中国移动全业务运营策划研讨课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《中国移动全业务运营策划研讨课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中国移动 业务 运营 策划 研讨 课件
- 资源描述:
-
1、中研博峰中研博峰 -整合咨询服务专家整合咨询服务专家全业务运营策略研讨全业务运营策略研讨中研博峰中研博峰 -整合咨询服务专家整合咨询服务专家1全业务运营策略研讨全业务运营策略研讨中研博峰中研博峰 -整合咨询服务专家整合咨询服务专家2全业务运营策略研讨全业务运营策略研讨中研博峰中研博峰 -整合咨询服务专家整合咨询服务专家3全业务运营策略研讨全业务运营策略研讨融合挑战融合挑战中国移动能否顺应产业融合的趋势?中国移动能否顺应产业融合的趋势?运营挑战运营挑战中国移动能否建立面向未来的运营模式?中国移动能否建立面向未来的运营模式?中研博峰中研博峰 -整合咨询服务专家整合咨询服务专家4全业务运营策略研讨全
2、业务运营策略研讨手段:手段:终端补贴,号码携带,亲情号码,一号通,虚拟网价差,统一支付等终端补贴,号码携带,亲情号码,一号通,虚拟网价差,统一支付等家庭家庭个人个人固固定定移移动动客户类型客户类型业务类型业务类型集团集团进攻路线一进攻路线一进攻路线二进攻路线二进攻路线三进攻路线三:电信电信C网网存量小灵通存量小灵通用户的业务用户的业务升级升级存量小灵通存量小灵通用户的业务用户的业务升级升级模型 来源:中研博峰开发中研博峰中研博峰 -整合咨询服务专家整合咨询服务专家5全业务运营策略研讨全业务运营策略研讨主要卖点主要卖点策略意图策略意图单位用户由单位固定电话担保,个人单位用户由单位固定电话担保,个
3、人用户由家庭电话担保,单位职工和亲用户由家庭电话担保,单位职工和亲朋好友均可办理朋好友均可办理通过存量市场在位优势通过存量市场在位优势,降低客户进入降低客户进入门槛门槛,吸收个人移动通信话务量吸收个人移动通信话务量针对报销话费的用户与单位固定电话针对报销话费的用户与单位固定电话合帐交费,针对单位内部个人交费的合帐交费,针对单位内部个人交费的用户与单位固定电话合帐交费用户与单位固定电话合帐交费简化客户缴费简化客户缴费,降低服务门槛降低服务门槛,同时规避同时规避了欠费风险了欠费风险提供发短信、邮件通知、会议通知、提供发短信、邮件通知、会议通知、一号通以及为单位或家属院进行网络一号通以及为单位或家属
4、院进行网络优化等增值服务优化等增值服务为基础话音业务提供增值,增强客户为基础话音业务提供增值,增强客户粘性,确保话音业务收益粘性,确保话音业务收益案例来源:中研博峰知识管理系统中研博峰中研博峰 -整合咨询服务专家整合咨询服务专家6全业务运营策略研讨全业务运营策略研讨案例来源:中研博峰知识管理系统中研博峰中研博峰 -整合咨询服务专家整合咨询服务专家7全业务运营策略研讨全业务运营策略研讨策略一:策略一:利用非对称管制政策,采取利用非对称管制政策,采取话音资费,降低话音价格。话音资费,降低话音价格。如如H3GH3G在英国市场在英国市场策略二:策略二:挖掘细分市场需求,如挖掘细分市场需求,如Orang
5、eOrange针对商务人群针对商务人群的数据卡业务,马来西亚面向快闪族的游戏业务的数据卡业务,马来西亚面向快闪族的游戏业务KDDIKDDI面向年轻客户的流媒体业务面向年轻客户的流媒体业务策略三:策略三:利用全业优势,开展业务组合利用全业优势,开展业务组合如如FTFT开发的移动电话与开发的移动电话与固定电话互通业务固定电话互通业务案例来源:中研博峰知识管理系统中研博峰中研博峰 -整合咨询服务专家整合咨询服务专家8全业务运营策略研讨全业务运营策略研讨中研博峰中研博峰 -整合咨询服务专家整合咨询服务专家9全业务运营策略研讨全业务运营策略研讨竞争挑战竞争挑战中国移动能否找到市场狙击的有效手段?中国移动
6、能否找到市场狙击的有效手段?运营挑战运营挑战中国移动能否建立面向未来的运营模式?中国移动能否建立面向未来的运营模式?中研博峰中研博峰 -整合咨询服务专家整合咨询服务专家10全业务运营策略研讨全业务运营策略研讨电信电信联通联通SKYPESKYPE微软微软QQQQGOOGLEGOOGLEAPPLEAPPLE新媒体新媒体政府信息化机构政府信息化机构移动移动电信电信联通联通网通网通SKYPESKYPEQQQQ铁通铁通广电广电移动移动单一竞争时代单一竞争时代融合时代融合时代NOKIANOKIA阿里巴巴阿里巴巴模型来源:中研博峰知识管理系统中研博峰中研博峰 -整合咨询服务专家整合咨询服务专家11全业务运营
7、策略研讨全业务运营策略研讨内容及应用内容及应用门户及门户及用户界面用户界面外部网络外部网络业务支撑业务支撑(计费、认证)(计费、认证)终端及服务终端及服务内部网络内部网络外部接入外部接入内部接入内部接入中研博峰中研博峰 -整合咨询服务专家整合咨询服务专家12全业务运营策略研讨全业务运营策略研讨模型来源:中研博峰知识管理系统中研博峰中研博峰 -整合咨询服务专家整合咨询服务专家13全业务运营策略研讨全业务运营策略研讨竞争挑战竞争挑战中国移动能否找到市场狙击的有效手段?中国移动能否找到市场狙击的有效手段?融合挑战融合挑战中国移动能否顺应产业融合的趋势?中国移动能否顺应产业融合的趋势?中研博峰中研博峰
8、 -整合咨询服务专家整合咨询服务专家14全业务运营策略研讨全业务运营策略研讨卓越全业务运营框架卓越全业务运营框架在产业链中占据主动在产业链中占据主动 客户关系的拥有者客户关系的拥有者 融合业务的领跑者融合业务的领跑者 战略资源的整合者战略资源的整合者利用网络技术实现一体化利用网络技术实现一体化 整合基础网络架构整合基础网络架构,使服使服务一体化成为可能务一体化成为可能 利用网络技术的发展利用网络技术的发展,开开发新的服务方式发新的服务方式培养有韧性的组织和文化培养有韧性的组织和文化 了解和改进公司基因了解和改进公司基因 企业上下建立危机意识企业上下建立危机意识,形成不断寻求突破的企形成不断寻求
9、突破的企业文化业文化 对资源进行有效的整合对资源进行有效的整合建立面向客户的运营机制建立面向客户的运营机制 建立面向客户的全面整合体建立面向客户的全面整合体系系,包含架构包含架构,流程流程,KPI/,KPI/薪酬薪酬 建立整合的营销渠道建立整合的营销渠道 建立信息化的管理机制建立信息化的管理机制控制政策风险控制政策风险1 12 23 34 4预估和控制重组相预估和控制重组相关政策带来的风险关政策带来的风险参与和帮助法规的参与和帮助法规的形成形成关键词关键词 产品设计产品设计 定价定价 渠道渠道 推广推广关键词关键词 决策权决策权 信息信息 鼓动家鼓动家 结构结构关键词关键词 应用应用 服务平台
10、服务平台 信号传输和连接信号传输和连接 网络,信息技术网络,信息技术关键词关键词 整合市场部门整合市场部门 面向客户面向客户5 5中研博峰中研博峰 -整合咨询服务专家整合咨询服务专家15全业务运营策略研讨全业务运营策略研讨在产业链中占据主动在产业链中占据主动 -对中国移动的关键启示对中国移动的关键启示范例:法国电信范例:法国电信 /Orange/Orange 案例来源:中研博峰知识管理系统中研博峰中研博峰 -整合咨询服务专家整合咨询服务专家16全业务运营策略研讨全业务运营策略研讨培养有韧性的组织和文化培养有韧性的组织和文化 -对中国移动的关键启示对中国移动的关键启示范例范例:维珍媒体(维珍媒体
11、(Virgin MediaVirgin Media)案例来源:中研博峰知识管理系统中研博峰中研博峰 -整合咨询服务专家整合咨询服务专家17全业务运营策略研讨全业务运营策略研讨利用网络技术实现一体化利用网络技术实现一体化 -对中国移动的关键启示对中国移动的关键启示范例:沃达丰(范例:沃达丰(VodafoneVodafone)案例来源:中研博峰知识管理系统中研博峰中研博峰 -整合咨询服务专家整合咨询服务专家18全业务运营策略研讨全业务运营策略研讨中研博峰中研博峰 -整合咨询服务专家整合咨询服务专家19全业务运营策略研讨全业务运营策略研讨中研博峰中研博峰 -整合咨询服务专家整合咨询服务专家20全业务
12、运营策略研讨全业务运营策略研讨中研博峰中研博峰 -整合咨询服务专家整合咨询服务专家21全业务运营策略研讨全业务运营策略研讨电视电视电台电台门户门户局域网局域网线下:线下:自营渠道自营渠道媒体等媒体等俱乐部俱乐部合作渠道合作渠道定制终端定制终端(限量发行、积分回馈、予存话费、(限量发行、积分回馈、予存话费、有奖促用的奖品等)有奖促用的奖品等)定制业务定制业务(按目标客户需求喜好等(按目标客户需求喜好等进行营销的业务组合)进行营销的业务组合)定制产品定制产品(按客户喜好提供(按客户喜好提供的其他产品)的其他产品)电视机电视机收音机收音机播放机播放机手机手机计算机计算机人员人员宣传品宣传品CD/DV
13、DCD/DVD等等全国级全国级 省市级省市级平台平台 业务业务 技术技术载体载体活动活动选秀活动选秀活动竞赛活动竞赛活动互动活动互动活动庆典活动庆典活动公益活动公益活动文体专题活动等文体专题活动等SMSSMSMMSMMSUSSDUSSDIVRIVRWAPWAPKJAVAKJAVACRBTCRBTStreamingStreaming等等移动营销活动移动营销活动移动服务活动移动服务活动移动公益活动移动公益活动移动社会责任活动移动社会责任活动各类中央级的媒体社团组织载体等各类中央级的媒体社团组织载体等“移动移动”电视电台栏目频道电视电台栏目频道“移动移动”网站网址网站网址“移动移动”报刊杂志报刊杂志
14、“移动移动”其他其他中研博峰中研博峰 -整合咨询服务专家整合咨询服务专家22全业务运营策略研讨全业务运营策略研讨移动运营商的产品、业务、服务移动运营商的产品、业务、服务互互联联网网门门户户客户(个人客户、家庭客户、集团客户)客户(个人客户、家庭客户、集团客户)价值创新型渠道传统功能型渠道体验延伸型型渠道使用行为使用行为交易行为交易行为体验行为体验行为64K卡卡门门户户定定制制终终端端门门户户深度嵌深度嵌入类入类联合服务联合服务类类功能寄功能寄居类居类KTV美美容容院院网网吧吧专专柜柜星星巴巴客客高高尔尔夫夫球球场场10086直直销销队队伍伍合合作作厅厅银银行行零零售售网网点点分销分销商商客客户
15、户经经理理分分销销网网点点零销零销商商次次级级分分销销商商分分销销网网点点自自有有营营业业厅厅影影院院专专柜柜中研博峰中研博峰 -整合咨询服务专家整合咨询服务专家23全业务运营策略研讨全业务运营策略研讨驱动客户感性需求的营销方式以情感认同与心理需求为核心推动力,以情感为高附加值,以客户体验为平台和手段,释放驱动客户感性需求的营销方式以情感认同与心理需求为核心推动力,以情感为高附加值,以客户体验为平台和手段,释放产品的情感能量,从而打动客户,结为联盟,建立产品及企业的独特竞争力与核心价值优势,提高进入门槛的营销手段产品的情感能量,从而打动客户,结为联盟,建立产品及企业的独特竞争力与核心价值优势,
展开阅读全文