案例-万科-城市地图模型介绍课件.ppt
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1、城市地图城市地图模型介绍模型介绍深圳地产项目发展部深圳地产项目发展部政府资源政府资源目标和内部环境目标和内部环境城市地图与战略城市地图与战略土地分布土地分布竞争对手竞争对手客户细分客户细分商品房市场商品房市场宏观经济、人口宏观经济、人口城市规划城市规划战战 略略狭义城市地图的制做过程是外部因素收集和分析的过程,是城市战略形成的重要组成部分。仅由客户细分导出的城市地图只能回答:哪里?适合做什么样的项目?这是狭义的城市地图狭义的城市地图。城市地图制作过程可以兼容其它六个方面,进而回答:我们的外部环境如何?地图概念得到了扩展。政府资源政府资源土地分布土地分布竞争对手竞争对手商品房市场商品房市场宏观经
2、济、人口宏观经济、人口城市规划城市规划外部环境+内部环境,结合企业目标,利用战略管理工具,最终形成城市战略。(广义的城市地图广义的城市地图)广义的城市地图就是城市战略广义的城市地图就是城市战略。土地分布图土地分布图片区、组团划分图片区、组团划分图发展战略发展战略要素要素1景观图景观图要素要素2医疗图医疗图要素要素nXX图图城市地图城市地图(客户匹配客户匹配)客户细分客户细分城市地图形成过程城市地图形成过程楼盘分布图楼盘分布图土地市场土地市场分析分析评分标准评分标准评分标准评分标准客户细分客户细分商品房市场商品房市场分析分析竞争对手竞争对手分析分析宏观经济、人口宏观经济、人口规划、产业规划、产业
3、政府资源政府资源目标和内部因素目标和内部因素地图说明片区、组团划分及客户匹配发展空间研究城市发展战略研究城市地图制作的目的研究的方法使用方法客户细分评分标准交通和基础设施建设各要素分布及影响范围片区、组团划分和客户匹配土地市场商品房市场竞争对手政府资源宏观经济和人口城市规划目标城市的经营目标内部因素分析城市战略 片区、组团发展策略 片区、组团介绍客户匹配片区、组团存量土地片区、组团商品房市场医疗要素分布图医疗要素影响范围图城城市市地地图图 目前我们的工作集中在第二部分,以客户细分为基础进行数据收集、目前我们的工作集中在第二部分,以客户细分为基础进行数据收集、片区组团划分和客户匹配。该环节的成果
4、除了完成了狭义的城市地图以外片区组团划分和客户匹配。该环节的成果除了完成了狭义的城市地图以外还可以作为项目发展的辅助工具和以后形成城市战略的基础还可以作为项目发展的辅助工具和以后形成城市战略的基础。城市地图提纲城市地图提纲项目发展的工具客户细分形成城市战略评分标准评分标准评分标准解决的是对要素点的影响程度影响程度和影响范围影响范围的评价。影响程度影响程度指要素点之间横向比较而形成的在其影响范围内的最高得分,是对要素点的综合评价。影响范围影响范围指要素的对于客户的影响距离,或者说辐射能力。以下以商业要素为例说明:(具体使用方法将在模型中详细介绍)华强北商圈华强北商圈沃尔玛超市沃尔玛超市500m6
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