现代企业战略管理培训课件1.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《现代企业战略管理培训课件1.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现代企业 战略 管理 培训 课件
- 资源描述:
-
1、学习内容学习内容v企业战略管理过程企业战略管理过程v战略分析与企业发展定位战略分析与企业发展定位v企业战略系统设计企业战略系统设计v战略集成与战略实践战略集成与战略实践1.1.战略管理概念战略管理概念问题点问题点v我们处于变革时代。我们处于变革时代。v变革是从一个系统进入另一个变革是从一个系统进入另一个系统的过程。系统的过程。v企业组织在变革过程中的行为企业组织在变革过程中的行为方式就是创新。方式就是创新。v创新行动将冲击传统观念。创新行动将冲击传统观念。战略问题定位战略问题定位组织与环境的关系组织与环境的关系现在与将来的关系现在与将来的关系发展与变化的关系发展与变化的关系目标与行为的关系目标
2、与行为的关系预控与突变的关系预控与突变的关系资源与事业的关系资源与事业的关系企业企业战略战略1.1 战略定义战略定义v对未来发展的谋划与方案实施对未来发展的谋划与方案实施企业战略:企业战略:通过协调和配置或构造其在多个市场上通过协调和配置或构造其在多个市场上的活动来创造价值的活动。的活动来创造价值的活动。战略服务的主体战略服务的主体v企业利益群体的利益企业利益群体的利益v投资人(股东)投资人(股东)v决策人(企业命运指导者)决策人(企业命运指导者)v经理人(管理者)经理人(管理者)竞争战略要回答的问题竞争战略要回答的问题v我们的战场在那哪里我们的战场在那哪里v我们应该树立什么样的价值观我们应该
3、树立什么样的价值观v怎样才能保持领先怎样才能保持领先v如何成功地贯彻我们的战略如何成功地贯彻我们的战略战略与企业发展战略与企业发展v中心活动:中心活动:方向、学习、管理方向、学习、管理v基本活动:基本活动:营销、生产、销售、后勤、服务营销、生产、销售、后勤、服务v支持活动:支持活动:人员、产品、技术、外联人员、产品、技术、外联战略形成的指导方针战略形成的指导方针v明确工作明确工作v准备遭遇挫折准备遭遇挫折v广泛收集信息广泛收集信息v提出奇想提出奇想v争取朋友争取朋友v机动灵活机动灵活企业演变动力企业演变动力v环境基本因素环境基本因素生产力发展生产力发展 生产关系变化生产关系变化 企业业态变革趋
4、势企业业态变革趋势v单一综合单一综合v小弱庞大小弱庞大v实体虚拟实体虚拟v国内国际国内国际v产品标准产品标准v规模势力规模势力1.2 二战后世界格局变化二战后世界格局变化v两大政治阵营组建与解体两大政治阵营组建与解体v科学技术的进步与创新科学技术的进步与创新认识管理新特点认识管理新特点 网络经济时代相对传统工网络经济时代相对传统工业经济时代的变化特点:业经济时代的变化特点:一是,发展动力不同:一是,发展动力不同:传统工业经济的推动力量,传统工业经济的推动力量,是蒸汽机技术和电气技求是蒸汽机技术和电气技求新经济的推动力量,是电子新经济的推动力量,是电子和信息技术革命以及网络革命和信息技术革命以及
5、网络革命二是,产业内容不同:二是,产业内容不同:传统工业经济:传统工业经济:主要是制造业主要是制造业新经济时代:新经济时代:是制造业、服务业和信息业是制造业、服务业和信息业逐步一体化,提供知识和信逐步一体化,提供知识和信息服务将成为社会的主流。息服务将成为社会的主流。三是,效率标准不同:三是,效率标准不同:传统工业经济时代:传统工业经济时代:效率标准是劳动生产率效率标准是劳动生产率新经济时代:新经济时代:效率标准是知识生产率效率标准是知识生产率四是,管理重点不同:四是,管理重点不同:传统工业经济时代传统工业经济时代管理重点是生产管理重点是生产新经济时代管理的重点是不断新经济时代管理的重点是不断
6、搜寻发展机会,研究与开发、搜寻发展机会,研究与开发、销售以及员工素质培训。销售以及员工素质培训。五是,生产方式不同:五是,生产方式不同:传统工业经济时代的传统工业经济时代的生产方式,是标准化生产方式,是标准化新经济时代则是非标准化,新经济时代则是非标准化,是创造新标准。是创造新标准。六是,生产过程不同:六是,生产过程不同:传统工业经济是集中化生产传统工业经济是集中化生产新经济时代是分散化生产新经济时代是分散化生产新经济时代,生产工人比重大幅度下降,新经济时代,生产工人比重大幅度下降,从事知识生产和传播的人占从事知识生产和传播的人占8080以上。以上。七是,劳动力结构不同:七是,劳动力结构不同:
7、传统工业经济时代,直接从事传统工业经济时代,直接从事生产的工人占劳动力的生产的工人占劳动力的8080八是,社会主体不同:八是,社会主体不同:新经济时代:新经济时代:知识阶层成为社会的主体知识阶层成为社会的主体传统工业经济时代:传统工业经济时代:工人阶层是社会的主体工人阶层是社会的主体九是,分配方式不同:九是,分配方式不同:新经济时代:新经济时代:过渡到过渡到“按业绩付酬制按业绩付酬制”,凭自己的业绩,在市场上获得相应的价格。凭自己的业绩,在市场上获得相应的价格。员工同企业之间没有人身依附,员工同企业之间没有人身依附,每个人都是经济的主体,都是主人。每个人都是经济的主体,都是主人。传统工业经济时
8、代:传统工业经济时代:主要是主要是“岗位工资制岗位工资制”,人们都被钉在岗位上人们都被钉在岗位上十是,经济发展基础不同:十是,经济发展基础不同:新经济时代:新经济时代:以人的脑力劳动为主要特征,对物以人的脑力劳动为主要特征,对物质资源深度加工的知识财富为基础质资源深度加工的知识财富为基础传统工业经济:传统工业经济:以人的体力劳动为特以人的体力劳动为特征,对自然资源初级征,对自然资源初级加工的物质财富为基础加工的物质财富为基础十一是,经济增长规律不同:十一是,经济增长规律不同:新经济:新经济:表现为表现为“收益递增收益递增”传统工业经济:传统工业经济:遵循遵循“收益递减收益递减”原理原理十二是,
9、经济增长周期不同:十二是,经济增长周期不同:新经济形态新经济形态表现为表现为“持续性持续性”传统工业经济形态:传统工业经济形态:经济增长周期表现为经济增长周期表现为明显明显“周期牲周期牲”1.3 战略内容战略内容战略设计基点战略设计基点v规划未来规划未来(国家发展规划,(国家发展规划,地区发展规划,地区发展规划,企业发展规划)企业发展规划)v应对竞争应对竞争(项目行动计划,(项目行动计划,产品开发计划,产品开发计划,市场推进计划)市场推进计划)规划型战略特征规划型战略特征v针对自己针对自己v适应生存发展产业环境变化适应生存发展产业环境变化v设计自己的未来形态设计自己的未来形态v环境要素纵向比较
10、环境要素纵向比较v成长目标逐级提升成长目标逐级提升v计划性强计划性强v宏观性、纲领性、宣传性、鼓动性宏观性、纲领性、宣传性、鼓动性竞争型战略特征竞争型战略特征v针对对手针对对手v适应生存发展竞争环境变化适应生存发展竞争环境变化v设计自己的未来行动设计自己的未来行动v环境要素横向比较环境要素横向比较v成长目标跳跃提升成长目标跳跃提升v特异性强特异性强v微观性、针对性、诡秘性、阴谋性微观性、针对性、诡秘性、阴谋性1.4战略过程战略过程企业使命企业使命企业态势企业态势外部环境分析外部环境分析内部能力分析内部能力分析长期目标长期目标年度目标年度目标主导战略主导战略配置资源配置资源战略控制和评价战略控制
11、和评价支持系统战略支持系统战略职能战略职能战略战战略略制制定定战战略略实实施施战战略略评评价价反馈反馈战略战略管理流程管理流程战略战略过程过程战略体系战略体系战略目标战略目标战略重点战略重点战略阶段战略阶段战略对策战略对策战略战略概述概述战略性质战略性质战略内容战略内容战略体系战略体系概念概念(定义关键术语模型意义)(定义关键术语模型意义)分类(竞争战略资源配置战略目标战略)分类(竞争战略资源配置战略目标战略)战略管理(战略层次不同组织战略选择战略管理(战略层次不同组织战略选择战略决策)战略决策)战略管理内容一战略管理内容一内容一内容一战略战略分析分析任务确定任务确定外部分析外部分析内部分析内
12、部分析组织目标确认组织目标确认(企业使命战略关系组织权利商业伦理(企业使命战略关系组织权利商业伦理外部利益)外部利益)PEST分析分析(行业经营领域经济文化人口政治(行业经营领域经济文化人口政治政府法律技术竞争信息)政府法律技术竞争信息)SWOT分析分析(优势(优势/劣势劣势/机会威胁)机会威胁)(资源(资源/成本成本/技术技术/生产力)生产力)战略管理内容二战略管理内容二内容二内容二一般战略一般战略总体战略总体战略职能战略职能战略支撑战略支撑战略目标目标(长期目标短期目标目标体系)(长期目标短期目标目标体系)价值链竞争战略价值链竞争战略(低成本差异化重点聚焦)(低成本差异化重点聚焦)差异战略
13、(发展稳定退却)差异战略(发展稳定退却)范围战略范围战略(全领域局部领域一体化战略多样化战略)(全领域局部领域一体化战略多样化战略)职能战略职能战略(市场战略产品战略技术战略)(市场战略产品战略技术战略)支撑战略支撑战略(流程再造联盟战略组织战略人力资源战(流程再造联盟战略组织战略人力资源战略略CIS战略)战略)战略战略选择选择战略管理内容三战略管理内容三内容三内容三资源规划资源规划运行控制运行控制战略变革战略变革高层资源规划高层资源规划业务层资源规划业务层资源规划时间规划财务规划时间规划财务规划人力资源规划人力资源规划组织控制业务控制组织控制业务控制处理冲突改组方案处理冲突改组方案目标细化目
14、标细化战略战略实施实施战略管理内容四战略管理内容四内容四内容四效果评价效果评价战略升级战略升级评价性质准则评价性质准则框架系统信息框架系统信息权变战略提升权变战略提升适应环境变化适应环境变化增强核心能力增强核心能力战略战略评价评价战略管理内容五战略管理内容五内容五内容五小结小结 CONCLUSINO2 2 战略分析战略分析2.1 2.1 问题分析过程:问题分析过程:v企业环境分析企业环境分析 机会机会-威胁威胁v企业能力分析企业能力分析 优势优势-弱势弱势分析工具分析工具vPEST-vPolitical Economic Social TechnologicalvSWOT-vStrengths
展开阅读全文