亨利法约尔课件.ppt

1、1234 管理，就是实现计划、组织、指挥、协管理，就是实现计划、组织、指挥、协调和控制。调和控制。“管理管理”既不是一种独有的特权，也不是企业既不是一种独有的特权，也不是企业经理或企业领导人的个人责任。它同别的基本职经理或企业领导人的个人责任。它同别的基本职能一样，是一种分配于领导人与整个组织成员之能一样，是一种分配于领导人与整个组织成员之间的职能。间的职能。-Henri Fayol参考文献：H.法约尔：工业管理和一般管理，中国社会科学出版社1982版 亨利法约尔出生于法国一个中产阶级家庭。15岁就读于里昂一所公立中等学校，两年后转入圣艾蒂安国立矿业学院，是同学年里最年轻的学生。19岁毕业时他

2、取得了矿业岁毕业时他取得了矿业工程师资格。工程师资格。亨利亨利法约尔法约尔 亨利法约尔（Henri Fayol,1841-1925)，法国人，著名的管理实践家、管理学家、地质学家、国务活动家，古典理论创始人之一。18601860年他被任命为科芒特年他被任命为科芒特里里富香博公司的科芒富香博公司的科芒特里矿井组工程师。特里矿井组工程师。亨利法约尔 工业管理和一般管理国家在管理上的职能邮电与电讯公共精神的觉醒管理职能在指导营业中的重要性国家管理理论论管理的一般原则邮电部门的管理改革等等参考文献：单宝玲 辛枫冬管理学原理，版天津大学出版社2004 1982参考文献：H.法约尔：工业管理和一般管理，中

3、国社会科学出版社版法约尔从高层管理者的角度出发，法约尔从高层管理者的角度出发，最关心的是企业整体管理效率的提最关心的是企业整体管理效率的提高高泰勒身为一个技术工程师，一直从泰勒身为一个技术工程师，一直从事基层的管理工作事基层的管理工作法约尔几乎终身担任公司的高级管法约尔几乎终身担任公司的高级管理者理者泰勒把研究的重点放在直接生产过泰勒把研究的重点放在直接生产过程中的作业管理上程中的作业管理上组组织织管管理理理理论论的的提提出出与与发发展展 亨利法约尔在19岁至31岁期间，致力于征服煤矿开采中的火灾事故。在31-47岁期间，他被提升为经理，更多考虑的是经济因素对矿业的影响，基于亨利对采矿技术的熟

4、知，以及而后的经理职务需要和对管理矿工及经济收益的考虑，促促使他对管理学进行研究。使他对管理学进行研究。在高芒特里公司工作期间，亨利逐渐完善自己的管理逐渐完善自己的管理理论。理论。1900年，他向“矿业和冶金协会”的会议提交了论行政管理的论文，开始系统地阐述他的行政管理的思想开始系统地阐述他的行政管理的思想。1908年的矿业学会五十周年大会上，他提交了论文论管理的一般原则。1916年，他在矿业学会公报上，发表了著名的管理著作工业管理与一般管理。法约尔管理理论经营与管理5项职能14条原则经营活动可分为：经营活动可分为：技术活动、商业活技术活动、商业活动、财务活动、安动、财务活动、安全活动、会计活

5、动、全活动、会计活动、管理活动管理活动计划计划组织组织指挥指挥协调协调控制控制劳动分工、权利与责任、劳动分工、权利与责任、纪律、统一指挥、统一纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集领导、个人利益服从集体利益、人员的报酬、体利益、人员的报酬、集中、等级制度、秩序、集中、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、首公平、人员的稳定、首创精神、人员的团结创精神、人员的团结法约尔对经营活动的划分法约尔对经营活动的划分安全活动安全活动商品及人员的保护商品及人员的保护财务活动财务活动资金的取得与控制资金的取得与控制 管理活动管理活动计划、组织、指挥、协调与控制计划、组织、指挥、协调与控制主管人员的各种活动主管人

6、员的各种活动商业活动采购、销售和交换会计活动会计活动盘点、会计、成本及统计盘点、会计、成本及统计技术活动技术活动生产、制造生产、制造法约尔第一次明确区分了经营和管理的概念。他认为，经营是指导或法约尔第一次明确区分了经营和管理的概念。他认为，经营是指导或引导一个组织趋向某一既定目标，它的内涵中包括了管理。引导一个组织趋向某一既定目标，它的内涵中包括了管理。THANK YOUSUCCESS2023-1-311可编辑组组 织织 管管 理理 学学 5 5 要要 素素计划控制协调指挥组织管理管理 法约尔认为：“计划就是探索未来和制定行动方案；组织就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥就是使其人员发挥作

7、用；协调就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制就是注意一切是否按已制定的规章和下达的命令进行。”计划是管理活动的出发点，也是其他各项管理职能活动的依据；组织是其他各项管理职能赖以发挥作用的基础；指挥，协调和控制则是保证组织的各活动正常进行。管理是以计划为总新的各个管理职能交替发挥作用的循环往复的过程。孙国强：一般管理的先驱亨利法约尔 河北大学出版社 劳动分工原则 权力与责任原则 纪律原则 统一指挥原则 统一领导原则 人员的报酬原则 集中的原则 等级制度原则 秩序原则 公平原则 人员的稳定原则 首创精神 人员团结的原则经经 典典 的的 14 14 条条 原原 则则等级制度与跳板原则等级制度与

8、跳板原则 等级制度就是从最高权力机构层层延伸直至最基层管理人等级制度就是从最高权力机构层层延伸直至最基层管理人员的领导系列。但是有时候可能由于信息沟通的线路太长员的领导系列。但是有时候可能由于信息沟通的线路太长而延误了信息传递的时间，还可能出现信息在传递过程中而延误了信息传递的时间，还可能出现信息在传递过程中的失真现象。因而法约尔提出了一种的失真现象。因而法约尔提出了一种“跳板跳板”原则。原则。即在即在需要沟通的两个部门之间建立一个需要沟通的两个部门之间建立一个“法约尔桥法约尔桥”，以这个，以这个桥做跳板，就可以建立沟通的渠道。桥做跳板，就可以建立沟通的渠道。跳板原则其实是对泰勒的跳板原则其实

9、是对泰勒的“例外原则例外原则”的深化。的深化。应急传递ABCDEFGLMNOPQ正常传递法约尔的跳板原则图示法约尔的跳板原则图示管理理论贡献流传久远流传久远从理论上概括出了一般管理的理论、要素、原则，在学术上把管理科学提高到一个新的高度。适用广泛适用广泛强调管理的一般性使其管理理论在许多方面具有适用性。管理教育必要性管理教育必要性将管理学引进大学课堂。123法约尔对管理学的贡献法约尔对管理学的贡献流传久远的原因 法约尔对现代管理学研究提出了总框架，对管理内涵的概括体现了全局性和战略性的特点。把管理同其他容易混淆的术语区分开来，更加体现了管理的独立性与专业性 他提出的十四条原则至今仍然是规范先打

10、管理活动的重要准则 他澄清了高层管理中的混乱思想，给高层管理者提出了应注意的方面。管理理论局限性忽略周围环境忽略周围环境考察了组织的内在因素，忽略了组织同它周围环境的关系。管理原则僵硬管理原则僵硬管理原则过于僵硬，以致于有时实际管理工作者无法遵守。绩效评价问题绩效评价问题没有研究绩效评价问题，也没有提出如何进行绩效评价的方法和程序。123法约尔理论局限性法约尔理论局限性参考文献1982参考文献：H.法约尔：工业管理和一般管理，中国社会科学出版社版单宝玲 辛枫冬管理学原理，版天津大学出版社2004孙国强：一般管理的先驱亨利法约尔 河北大学出版社法 H法约尔1 工业管理与一般管理亨利法约尔的现实性或失去的机会M.北京:中国社会科学出版社1998.1.陆小成法约尔的一般管理思想评析兼论法约尔与泰罗思想之异同邓丽英试论法约尔管理思想在知识经济时代的运用与创新THANK YOUSUCCESS2023-1-322可编辑