市场创新智能训练-互动课件.pptx
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- 市场 创新 智能 训练 互动 课件
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1、别光懂得买买买:市场创新智能训练国泰安创新思维实训课系列创业电商事业部 本课设计:习羽老师别光懂得买买买:市场创新国泰安创新思维实训课系列这节课能让你:会用正确的方法进行简单快速的市场调研;懂得绘制价值主张画布,抓准客户需求;获得创意营销的灵感,为市场创新做出营销方案。这节课包括以下内容:1.进行市场调研2.设计价值主张3.创意营销方案这节课能让你:Part 1Part 1进行市场调研P a r t 1 进行市场调研 小马想创业当老板。常常听到“蓝海”“红海”的说法,便想找易老师咨询下什么是红海?什么是蓝海?小马想创业当老板。常常听到“蓝海”“红海”的说法,红海已知的市场空间竞争相当激烈产业边
2、界明晰,竞争规则固定企业试图表现得超过竞争对手,以攫取更大市场份额蓝海未知的市场空间没有恶性竞争尚未形成完善的产业链充满利润和诱惑的新兴市场企业需要强大的创新能力,往往需要亲自开辟市场易老师红海蓝海易老师我自己想出了一个很牛的创业点子,肯定能开辟一片蓝海!说干就干!别忙,你做市场调研了吗?我自己想出了一个很牛的创业点子,肯定能开辟一片蓝海!说干就干 年轻人急切地想要“进军蓝海”做“市场创新”,有时会犯以下错误:误以为自己想到的点子,别人不会想到,没有人试过。误把个人或少数人需求当成大众需求。误以为只要有创意,就能获得商业价值,忽略了实施难度、市场竞争、商业模式等因素。等等等等。其实,想要判断方
3、向是否正确,首先要做市场调研。年轻人急切地想要“进军蓝海”做“市场创新”,有时会犯这个我懂!之前我已经跟很多朋友谈过了,明天再上网发问卷,调查下市场需求!目前适合新创小型企业的调研方式有:使用“问卷星”等网站或APP进行网上问卷调查。在客户的微信群、QQ群中发红包,询问意见。上网查阅专业文献及统计数据。上网查阅用户在相关论坛上的评论意见。举行客户座谈会。这个我懂!之前我已经跟很多朋友谈过了,明天再上网发问卷,调查 咨询朋友,派发问卷,都是很好的调研方式。但是,你有注意到调查结果也会“说谎”吗?咨询朋友,派发问卷,都是很好的调研方式。警惕!调查结果会说谎!一次失败的问卷调研:某调研机构,对网站A
4、和网站B的用户进行满意度调研,结果显示A的满意度为较不满意,而B为较满意。本次调研,对两个网站均选取了1000名用户进行调查,但并未考虑其占网站整体用户的比例。网站A中大部分用户其实并未参与调研,而这部分用户对该版到底是什么态度,其实在调研结论中并不知道。实际上,A是一个著名的社交网络,“树大招风”,受人关注但也经常遭受非议,B是某个快被放弃的论坛,留在B论坛上的都是它的“铁粉”。这个案例反映的典型问题是:忽略“沉默的用户”警惕!调查结果会说谎!一次失败的问卷调研:警惕!调查结果会说谎!一次失败的咨询座谈:调查者找到了6名潜在客户,约他们做一次小型的非正式访谈。调查者在会上提问:“你们这行待遇
5、怎么样?”结果有两个人回答“还行吧!”于是被调查者记录成结论。实际上,只有待遇较好的人才会主动作出正面表态,待遇差的人都不好意思发言。这个行业多数人的待遇并不好。这也属于“沉默的用户”问题,亦可称为:“幸存者偏差”警惕!调查结果会说谎!一次失败的咨询座谈:现实世界中,有些人物有更高的曝光机会或更多的发言权;有少部分事件更加引人注目。他们的情况本应属于小概率特例,但他们的情况常被人误以为普遍适用,当事人的话可能被奉为金科玉律。而没有进入公众视野的大多数情况,往往被疏于关注或统计。假如统计战争中伤病的受伤情况,会发现头部中弹者很少。但若以此为依据,认为“头部无需保护”,显然就大错特错了。因为头部中
6、弹者,多数已经牺牲,不被统计。这便是“幸存者偏差”。现实世界中,有些人物有更高的曝光机会或更多的发言权;市场调研的方法还有很多,也有不少陷阱。抱着谨慎的心态,选择一种方式,为你的项目做一次实际调研吧!调研时,谨记以下问题:什么人愿意参与你的调研?为什么?哪些问题会让别人难以回答?“功能好”一定“卖得好”吗?“目前没有人使用”是风险还是机会?类似的点子,别人有没有成功或失败过?为什么?市场调研的方法还有很多,也有不少陷阱。抱着谨慎的心态,选择一Part 2Part 2为客户绘制价值主张画布P a r t 2 为客户绘制 也许你已经学习过商业模式画布,觉得有些深奥。价值主张画布可以减轻你的负担。价
7、值主张画布像商业模式画布的一个插件,将放大“创造客户价值”的细节。在进行市场调查的同时,你可以着手绘制价值主张画布 也许你已经学习过商业模式画布,觉得有些深奥。价值主张这就是价值主张画布价值图客户收益创造方案痛点缓解方案产品与服务清单客户概况期望收益痛点客户要做的时契合 价值主张画布分为两部分:客户概况阐明你对客户的理解,价值图描述你打算如何为客户创造价值。你必须确保客户概况和价值图相吻合。这就是价值主张画布价值图客户收益创造方案痛点缓解方案产品与服成功的价值主张的常见特性1.被嵌入一个成功的商业模式中。2.关注对客户最为重要的工作、痛点和收益。3.关注令人不爽的工作、未解决的痛点和没有意识到
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