人才测评概论课件.ppt
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- 人才 测评 概论 课件
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1、人才测评设计与实施人才测评设计与实施 Copyright 2007.All rights reservedPersonnel Assessment人才测评概论人才测评概论沈伊默沈伊默研究方向:组织行为与人力资源管理研究方向:组织行为与人力资源管理西南大学心理学院西南大学心理学院School of Psychology,Southwest UniversityEmail:西南大学心理学院西南大学心理学院 School of psychology School of psychology 人才测评设计与实施人才测评设计与实施 Copyright 2007.All rights reservedPe
2、rsonnel Assessment我是谁我是谁沈伊默:沈伊默:研究方向:人力资源管理、组织行为学。研究方向:人力资源管理、组织行为学。兴兴 趣:休闲,喜欢音乐和足球。趣:休闲,喜欢音乐和足球。特特 长:书法长:书法爱爱 好:和大家交朋友好:和大家交朋友人才测评设计与实施人才测评设计与实施 Copyright 2007.All rights reservedPersonnel Assessment注意事项注意事项人才测评设计与实施人才测评设计与实施 Copyright 2007.All rights reservedPersonnel Assessment试题试题1:你开着一辆车,在一个暴风雨
3、的晚上,你经过一个车站。有三个人正在等公共汽车。一个是快要死的老人,好可怜的。一个是医生,他曾救过你的命,是大恩人,你做梦都想报答他。还有一个女人/男人,她/他是那种你做梦都想嫁/娶的人,也许错过就没有了。但你的车只能坐一个人,你会如何选择那?请解释一下你的理由。人才测评设计与实施人才测评设计与实施 Copyright 2007.All rights reservedPersonnel Assessment答案:答案:给医生车钥匙,让他带着老人去医院,我则留下来陪我的梦中情人一起等公车!人才测评设计与实施人才测评设计与实施 Copyright 2007.All rights reservedP
4、ersonnel Assessment试题试题2:“我这里有个魔方,你能不能把它弄成六面六种颜色呢?你看清楚,我给你做个示范。”说着,考官扳起了魔方。不一会儿,那个魔方就扳好了。“如果你没考虑好,可以把魔方拿回去考虑。我等你一星期。”人才测评设计与实施人才测评设计与实施 Copyright 2007.All rights reservedPersonnel Assessment答案:答案:把魔方拆开,然后一个个安上去。说明他敢做敢为,就可以从事开拓市场方面的工作。人才测评设计与实施人才测评设计与实施 Copyright 2007.All rights reservedPersonnel Ass
5、essment答案:如果他拿漆把六面刷出来,就说明他很有创意,可以从事软件开发部的工作。如果他今天下午就把魔方拿回来,就说明他非常聪明,领悟能力强,做我的助理最合适了。如果他星期三之前把魔方拿回来,说明他请教了人,也就是说他很有人缘,可以让他去客户服务部工作。如果他在我走之前拿回来,说明他勤劳肯干,从事低级程序员的工作没问题。人才测评设计与实施人才测评设计与实施 Copyright 2007.All rights reservedPersonnel Assessment答案:如果他最终拿回来说他还是不会,那说明他人很老实,可以从事保管和财务的工作。可是如果他不拿回来,那我就爱莫能助了。如果他把
6、我的魔方扳来扳去都无法还原。最后新买了一个,而且比我的那个更大,更灵活!他绝对是做盗版的好材料!人才测评设计与实施人才测评设计与实施 Copyright 2007.All rights reservedPersonnel Assessment参考书目参考书目 1 1、实用人事测量、实用人事测量 王垒、姚宏、廖芳怡、肖敏王垒、姚宏、廖芳怡、肖敏 著著 经济科学出版社经济科学出版社 1999 1999 2 2、人事测评技术、人事测评技术 王继承王继承 编著编著 广东经济出版社广东经济出版社 2001 2001 3 3、人力资源考评系统、人力资源考评系统 廖泉文廖泉文 主编主编 山东人民出版社山东人
7、民出版社 2000 2000人才测评设计与实施人才测评设计与实施 Copyright 2007.All rights reservedPersonnel Assessment学习目标了解人才测评的基本内涵认识到人才测评的功用了解人才测评的起源和发展进程熟悉我国人才测评的现状人才测评设计与实施人才测评设计与实施 Copyright 2007.All rights reservedPersonnel Assessment主要内容人才测评存在的理由人才测评的含义及基本作用人才测评的起源和发展我国人才测评的现状一个典型的人才测评项目人才测评存在的理由人才测评存在的理由 人才测评设计与实施人才测评设计与
8、实施 Copyright 2007.All rights reservedPersonnel Assessment作出高质量的人事决策至关重要但难度很大人才测评业务存在的理由人才测评业务存在的理由人才测评设计与实施人才测评设计与实施 Copyright 2007.All rights reservedPersonnel Assessment人事决策的难度来自于多方面人才测评业务存在的理由人才测评业务存在的理由人才测评设计与实施人才测评设计与实施 Copyright 2007.All rights reservedPersonnel Assessment通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清 3
9、2 1内驱力内驱力 推动力推动力 7 8 9 10 11 12 凝聚力凝聚力判断力判断力 6 5 43 3 协作性协作性2 2 进取心进取心 1 1 责任感责任感6 6 学习创新学习创新5 5 理性决策理性决策4 4 把握大局把握大局7 7 创造客户价值创造客户价值8 8 系统组织系统组织9 9 促成结果促成结果10 10 引导激励引导激励11 11 建设团队建设团队12 12 指导培养指导培养人才测评业务存在的理由人才测评业务存在的理由人才测评设计与实施人才测评设计与实施 Copyright 2007.All rights reservedPersonnel Assessment通过多种评价
10、技术了解人人才测评业务存在的理由人才测评业务存在的理由人才测评设计与实施人才测评设计与实施 Copyright 2007.All rights reservedPersonnel Assessment通过项目运作中沟通过程的设计向客户传递信息获取候选人获取候选人确定目标职位确定目标职位初步筛选初步筛选人才测评业务存在的理由人才测评业务存在的理由人才测评设计与实施人才测评设计与实施 Copyright 2007.All rights reservedPersonnel Assessment通过明确职位要求对价值取舍形成共识,通过委员会评估屏蔽决策者个人因素 3 2 1内驱力内驱力 推动力推动力
11、7 8 9 10 11 12 凝聚力凝聚力判断力判断力 6 5 43 3 协作性协作性2 2 进取心进取心 1 1 责任感责任感6 6 学习创新学习创新5 5 理性决策理性决策4 4 把握大局把握大局7 7 创造客户价值创造客户价值8 8 系统组织系统组织9 9 促成结果促成结果10 10 引导激励引导激励11 11 建设团队建设团队12 12 指导培养指导培养人才测评业务存在的理由人才测评业务存在的理由人才测评设计与实施人才测评设计与实施 Copyright 2007.All rights reservedPersonnel Assessment测评业务分类人才测评业务存在的理由人才测评业务
12、存在的理由人才测评设计与实施人才测评设计与实施 Copyright 2007.All rights reservedPersonnel Assessment人才测评已经“产业化”在西方发达国家,人才测评:应聘筛选 42决策领域 83晋升领域 76职业发展 67职业咨询 66人员安置咨询 30人才测评设计与实施人才测评设计与实施 Copyright 2007.All rights reservedPersonnel Assessment人才测评已经“产业化”我国近几年出现了“人才测评热”不仅为企业管理层所熟知,而是成为全社会一个很流行的概念越来越多的人才测评专业机构出现测评构构鱼龙混杂人才测评走
13、进了高校人才测评设计与实施人才测评设计与实施 Copyright 2007.All rights reservedPersonnel Assessment主要内容人才测评存在的理由人才测评的含义及基本作用人才测评的起源和发展我国人才测评的现状一个典型的人才测评项目人才测评的含义及基本作用人才测评的含义及基本作用 人才测评设计与实施人才测评设计与实施 Copyright 2007.All rights reservedPersonnel Assessment什么是人才测评学科基础心理测量学、统计学、组织行为学和人力资源管理借助于心理测验或测量工具测量对象能力、人格特征、动机、职业兴趣、管理潜能应
14、用于人力资源管理的多个领域人才测评设计与实施人才测评设计与实施 Copyright 2007.All rights reservedPersonnel Assessment人才测评的工具五花八门社会上提供的人才测评工具五花八门,包括通用人才选拔系统、卡特尔16种人格因素测验、艾森克个性测验、瑞文推理测验、kenno投射测验、tki冲突模型测验、管理能力测验、职业倾向测验、成功商数测量等,不一而足。人才测评设计与实施人才测评设计与实施 Copyright 2007.All rights reservedPersonnel Assessment人才测评的工具五花八门以下以几个比较经典的基本测评工具
15、为例说明:“通用人才选拔测评”是根据美国心理学家高夫所编制的“加利福尼亚心理测验表”修订而成的测量工具,被认为是一项能较为准确测试出人员发展潜力的测验;卡特尔16种人格因素测验是评估16岁以上个体人格特征的测评工具,它适用于教育辅导、企业管理和临床诊疗等需要,针对个性特征和能力水平进行分析,还可以提供对心理健康水平、自我整合水平的测量;kenno测验属技射性操作测验,具有极好的测试隐蔽性,用来考察受测者的动机、行为风格、反应方式等;标准瑞文推理测验则是广泛使用的非文字性能力测验,通过非言语抽象图形的推理任务,测查个体的心智能力、观察能力和清晰的形象思维推理能力。人才测评设计与实施人才测评设计与
16、实施 Copyright 2007.All rights reservedPersonnel Assessment测评内容(举例)人才测评设计与实施人才测评设计与实施 Copyright 2007.All rights reservedPersonnel Assessment人才测评真的如此重要吗?人才测评设计与实施人才测评设计与实施 Copyright 2007.All rights reservedPersonnel Assessment企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图培训方法培训方法提供个性素质标准提供个性素质标准能力依据能力依据能能力
17、力测测评评方方法法调资涨薪依据调资涨薪依据培训依据(业绩与能力)培训依据(业绩与能力)能能力力测测评评内内容容提供分配方式提供分配方式提供业务素质标准提供业务素质标准提供工作标准提供工作标准业务依据业务依据培训培训制度制度培训开发系统培训开发系统素质评价系统素质评价系统素质素质模型模型素质素质词典词典素质定义与素质定义与描述描述测评管测评管理办法理办法考核评价考核评价考核考核制度制度考核方法考核方法KPI指标指标考核标准考核标准考核评价系统考核评价系统课程课程设置设置课程课程设置设置标准标准考试认证考试认证考试认证方法考试认证方法考试考试依据依据依据职责确依据职责确立职位标准立职位标准职位职位
18、说明书说明书任职资格任职资格标准标准任职资格任职资格等级制度等级制度职业职业化行化行为评为评价系价系统统依据依据职位职位职责职责分层分层分类,分类,确立确立晋升晋升途径途径根据根据分层分层分类分类确立确立各层各层级标级标准准职业发展职业发展计划计划薪酬薪酬制度制度薪酬分配系统薪酬分配系统薪酬等级薪酬等级确定依据确定依据招聘(内外)招聘(内外)进入进入培训培训调配、晋升调配、晋升价值分配价值分配规划计划规划计划人力资源规划系统人力资源规划系统人才测评设计与实施人才测评设计与实施 Copyright 2007.All rights reservedPersonnel Assessment人才测评可
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