社会信念与判断讲义分解课件.ppt
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- 社会 信念 判断 讲义 分解 课件
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1、第三章第三章 社会信念与判断社会信念与判断我们如何解释他人我们怎么感知和回忆我们的社会生活我们怎样才能做出正确的判断我们的信念倾向于自我现实吗员工生产率下降学生旷课受到上级批评朋友的误解失恋婚变杀人犯 911问题:归因于个人还是情境?积极事件还是消极事件?归因理论可以解释:描述了我们怎样来解释人们的行为。归因是一种普遍的心理现象。所谓归因:就是人们对自己或他人行为的原因进行推测、判断或解释的过程。归因理论最初是由F.海德(F.Heider,1958)在人际关系心理中提出来的,因此,海德是归因理论的创始人。他指出人的行为的原因可分为内部原因和外部原因。内部原因是指存在于行为者本身的因素,如需要、
2、情绪、兴趣、态度、信念、努力程度等等;外部原因是指行为者周围环境中的因素,如,他人的期望、奖励、惩罚、指示、命令,天气的好坏、工作的难易程度等等。海德认为人们归因时,通常使用不变性原则,就是寻找某一特定结果与特定原因间的不变联系。如果某特定原因在许多条件下总是与某种结果相联,如果特定原因不存在,相应的结果也不出现。这就可把特定结果归结于那个特定原因。不变性原则的思想方法是科学的,用这种方法可找到某种行为或其结果的关键原因。归因可分为两类:一是情境归因;二是个性倾向归因。情境归因是把个人行为的根本原因归为外部力量,如环境条件、社会舆论、企业的设备、工作任务、天气的变化等。个人倾向归因,是把个人行
3、为的根本原因归结为个人的自身特点,如能力、兴趣、性格、努力程度等。应用:在管理工作中当员工完成任务受挫折时,管理人员要及时了解职工的归因倾向,才能帮助职工正确自己总结经验教训和顺利进行归因,是职工胜不骄、败不馁,进一步严格要求自己,更加发奋努力。归因理论认为:人们对过去的成功或失败主要归结于四个方面的因素:努力、能力、任务难度和机遇。这四种因素又可按内外因、稳定性和可控性进一步分类:从内外因方面来看,努力和能力属于内因,而任务难度和机遇则属外部原因;从稳定性来看能力和任务难度属于稳定因素,努力与机遇则属不稳定因素;从可控性来看,努力是可以控制的因素,而任务难度和机遇则超出个人控制范围。难点:内
4、因(性格)和外因(情境)的界限通常是很模糊的,因为外部的环境因素会影响个体内部的改变。很多情况更加模糊不清:1、我们喜欢别人或不(内部归因);2、在一个行为上是否附加了一个惩罚或者奖励(外部归因)。推断特质:我们通常推断他人的行为来判断他们的目的和意图。海德:对应推论理论。正常的和预料中的行为只能让我们了解一个人很有限的一些方面,而其不寻常的行为则能让我们更多的了解这个人。例如:家庭暴力的潜在事件虐待宠物。归因通常情况下是比较理性的。凯利的归因理论1967年,美国社会心理学家凯利(Kelley)发表社会心理学的归因理论,对海德的归因理论进行又一次扩充和发展。凯利将归因现象区分为两类:一类是能够
5、在多次观察同类行为或事件的情况下的归因,称为多线索归因;另一类则是依据一次观察就做出归因的情况,称为单线索归因。凯利认为,人们对行为的归因总是涉及三个方面的因素(1)客观刺激物;(2)行动者;(3)所处关系或情境;其中,行动者的因素是属于内部归因,客观刺激物和所处的关系或情境属于外部归因。对上述三个因素的任何一个因素的归因都取决于下列三种行为信息:区别性(distinctiveness):指行动者是否对同类其它刺激做出相同的反应,他是在众多场合下都表现出这种行为还是仅在某一特定情境下表现这一行为。例如,一名今天迟到的员工是否经常表现得自由散漫、违反规章纪律。如果行为的区分性低,则观察者可能会对
6、行为作内部归因;如果行为的区分性高,则活动原因可能会被归于外部。一贯性(consistency):指行动者是否在任何情境和任何时候对同一刺激物做相同的反应,即行动者的行为是否稳定而持久。例如,如果一名员工并不总是上班迟到,她有7个月从未迟到过,则表明这是一个特例,行为的一贯性较低;而如果她每周都迟到两三次,则说明行为的一贯性高。行为的一贯性越高,观察者越倾向于对其作内部归因。一致性(consensus):指其他人对同一刺激物是否也做出与行为者相同的方式反应。如果每个人面对相似的情境都有相同的反应,我们说该行为表现出一致性。比如,所有走相同路线上班的员工都迟到了,则迟到行为的一致性就高。从归因的
7、观点看,如果一致性高,我们对迟到行为进行外部归因。如果走相同路线的其他员工都准时到达了,则应认为该员工的迟到行为的原因来自于内部。如果一名员工完成目前工作的水平,与其他类似的工作相同,即低区分性,而在这项工作中其他员工的水平总是和他的水平十分不同(或低或高),即低一致性,并且他的这一工作绩效无论何时都是稳定的,即高一贯性,则他的管理者或其他任何人在判断他的工作时,都会认为他自己对这一绩效负有主要责任(内部归因)。凯利还研究了归因中的错误或偏见。比如,尽管我们在评价他人的行为时有充分的证据支持,我们总是倾向于低估外部因素的影响而高估内部或个人因素的影响。这称为基本归因错误(Fundamental
8、 attribution error)。它可以解释下面这种情况:当销售代表的业绩不佳时,销售经理倾向于将其归因于下属的懒惰而不是客观外界条件的影响。个体还有一种倾向于是把自己的成功归因于内部因素如能力或努力,而把失败归因于外部因素如运气,这称为自我服务偏见(selfserving bias)。由此表明,对员工的绩效评估可能会受到归因偏见的影响。“很可能大部分人都怀疑某些归因于他们过去的事。他们可能见过它们、谈论过它们、做过它们,或者他们只是梦想或想象过自己这么做过。”-William James 在1975年的一个晚上,一位令人信任的澳大利亚心理学家Donald M.Thomson来到电视台讨
9、论目击者证词的心理学。他不知道在他正在讨论人们如何最好地记住罪犯的面孔时,正有个人把他的脸记成了一个强奸犯。电视播出后的一天Thomson被当地警方逮捕。警察告诉他昨晚一个女人被人强奸并且昏在自己的公寓。那个女人说Thomson就是袭击她的人。Thomson很吃惊,但他有无懈可击的理由。在袭击发生的时候他正在上电视,并有警察助理在场的证明。在袭击发生前受害者似乎在电视上刚见过Thomson,后来她就把Thomson和袭击者的脸搞混了。Donald Thomson面对的这次考验是哈佛心理学家Daniel L.Schacter所说的记忆七宗罪其中第四条的完美例证(Schacter,1999)。第四
10、条是第一个关于记忆以错误方式进行虚构的过错。当记忆被错误归因时,记忆最初真实的一些方面随着时间、地点或环境的推移而被歪曲了。归因理论的一个现象,即人们常常存在归因失真的错误或偏见,比如,尽管我们在评价他人的行为时有充分的证据支持,但我们总是倾向于低估外部因素的影响,而高估内部或个人因素的影响。这种现象解释了当销售人员的业绩不佳时,销售经理更倾向于将其归因于下属的懒惰而不是竞争对手的实力。李罗斯基本归因错误:(fundamental attribution error,FAE)描绘人们在考察某些行为或后果的原因时高估倾向性因素(谴责或赞誉人)、低估情景性因素(谴责或赞誉环境)的双重倾向。在生活中
11、,人们对行为的成功与失败进行归因是一件很平常的事,然而在这一过程中形成的归因倾向则对人的心理承受力有很大的影响。人在对其行为的归因过程中会逐步形成个人的归因倾向。举例:人基本都会把面善的人认为是好人,而把面恶的人认为是坏人。我们经常以貌取人,也是源自归因的错误。子羽曾是孔子的学生,第一次拜见孔子时,孔子见他其貌不扬,印象不好,觉得长相这么丑的人怎么会有才气呢?所以对子羽态度很冷淡,不愿尽心教他。子羽感到没趣,只好退而自学。以后他刻苦自励,终有所成。孔于知道后深为后悔地发出了“以貌取人,失之子羽”的感叹。归因理论学家指出当观察他人和我们自己的亲身经历时,我们的观点会有所不同(Jones&Nisb
12、et,1971;Jones,1976)。当我们成为行为的执行者时,环境会支配我们的注意;而当我们观察别人的行为时,作为载体的人则会成为我们注意的的中心,而环境变得相对模糊。行动者一观察者效应表明,尽管我们常常将别人的行为归因于较稳定的个性因素,但我们却倾向于将自己的行为归因于外部因素,随境而变。在一些实验中,要求实验者在观看审讯过程中嫌疑犯认罪的录象。如果他们从聚焦在嫌疑犯身上的摄像机的角度观看认罪的过程,他们会认为犯罪的认罪是真诚的;如果他们从聚焦在审讯员身上的摄像机的角度看,他们就会认为嫌疑犯是被迫认罪的(Lassiter&Irvine1986)。尽管在审讯过程中要求审讯员禁止对嫌疑犯进行
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