人才精细化培养体系构建与实施任务解读课件.pptx
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- 关 键 词:
- 人才 精细 培养 体系 构建 实施 任务 解读 课件
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1、人才精细化培养体系构建与人才精细化培养体系构建与实施任务解读实施任务解读一人才精细化培养体系的构成二“精细化”的内涵三构建与实施人才精细化培养体系的主要任务一.人才精细化培养体系的构成1.人才精细化培养体系可以分为两大块精细化的服务与管理+精细化的教育教学=精细培养 行管部门 教务部门 后勤服务部门 学工部门 教学部门 系部一.人才精细化培养体系的构成 2.人才精细化培养体系的构成可分为四个子系统培养标准系统运行管理系统服务保障系统质量监控系统一.人才精细化培养体系的构成 培养标准系统的主要内容 专业人才培养标准(专业教学计划)课程教学标准(课程教学大纲)职业资格标准 岗位职责、岗位知识、技能
2、、素质要求、典型任务一.人才精细化培养体系的构成运行管理系统的主要内容1.机构与人员配备2.岗位职责、工作程序3.规章制度(法律法规、作业文件、记录表单)一.人才精细化培养体系的构成服务保障系统的内容1.教学场所、教学设备2.服务场所、机构、人员、设施设备3.信息化服务管理平台(数字校园、校园网)一.人才精细化培养体系的构成质量监控系统的内容:1.质量信息的采集(在校生、毕业生、用人单位、家长、教职员工、主管部门、社会舆论等渠道,问卷调查、座谈会、访谈、网络调查、意见箱等手段)2.信息的统计、分析、反馈(反馈单、督导通报、动态)3.质量事故的处理与跟踪(事故单位的处理情况报告,督导部门的跟踪记
3、录)二.精细化的内涵 精细管理 管理与领导有区别吗?学者与专家有何不同?二.精细化的内涵 精细管理 领导是艺术,艺术的生命在于创新,领导艺术的最高境界是把合适的人放在合适的岗位;管理是科学,科学的价值在于求真(精),管理科学的最高境界是在合适的时间用合适的方法做合适的事。二.精细化的内涵 精细管理 能把非常简单的事物说得非常复杂、非常抽象、非常玄妙的是学者;能把非常复杂的事情用非常简单的方法做得非常好的是专家;二.精细化的内涵 精细管理 一个单位只要一个学者领导,其他人要做管理专家。二.精细化的内涵 精细管理 目标管理:放平时不管,只秋后算账;八仙过海,各显神通;生米成熟饭,没有后悔药 过程管
4、理:细节决定成败,有正确的过程就有正确的结果 目标管理一无是处?过程管理无所不能?二.精细化的内涵 精细管理 如果目标不正确,那么,过如果目标不正确,那么,过程越精细就失败得越彻底!程越精细就失败得越彻底!二.精细化的内涵 精细管理 ISO9000质量管理体系之八大管理原则 以顾客为关注焦点:一切为了学生;学生主体。领导作用:确定目标,选人用人,文化建设。全员参与:校园处处是讲台,员工人人是教师。过程方法:过程决定效果,细节决定成败。二.精细化的内涵 精细管理 ISO9000质量管理体系之八大管理原则 系统方法:部门协作,团队合作。持续改进:闭环监控,持续改进。基于事实的决策方法:有效决策是建
5、立在数据和信息分析的基础上。与供方互利的关系:唇齿相依,合作双赢。二.精细化的内涵 精细管理 精细管理一般具有以下特点 标准化:严格、规范、一致 定量化:越精确越精细 程序化:注意过程、注重细节 信息化:及时、海量、自动,提高效率给“粗糙”先生的一副对联 也也许许大大概概差差不不多多 似似乎乎好好像像有有可可能能 随随 便便 二.精细化的内涵 精细化的教育教学 培养人与生产物质产品有何不同?人是有感情的 人是有个性的 人是有特长特短的 教教书书容容易易,可可以以照照本本宣宣科科 育育人人太太难难,需需要要因因材材施施教教 二.精细化的内涵 精细化的教育教学 教育的根本目的是什么?教是为了不教
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