以教师课程执行力考量校长课程领导力课件.ppt
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- 教师 课程 执行 考量 校长 领导 课件
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1、2022-12-3以教师课程执行力考量校长课程领导力以教师课程执行力考量以教师课程执行力考量校长课程领导力校长课程领导力以教师课程执行力考量校长课程领导力一、一个提高课程领导力的现实难题一、一个提高课程领导力的现实难题 过去(上世纪过去(上世纪8080年代之前),国家规定年代之前),国家规定全国各地,各年级、各学科划一的教学用时,全国各地,各年级、各学科划一的教学用时,教学进度,甚至教学方法(如解放之初,全国教学进度,甚至教学方法(如解放之初,全国提倡凯洛夫教学法)。校长、及校长领导团队提倡凯洛夫教学法)。校长、及校长领导团队要把这些国家规定的课程管理好。自然,校长要把这些国家规定的课程管理好
2、。自然,校长的职责只是课程管理。的职责只是课程管理。l 课程管理与课程领导。课程管理与课程领导。1 1、课程领导力的诠释、课程领导力的诠释以教师课程执行力考量校长课程领导力一、一个提高课程领导力的现实难题一、一个提高课程领导力的现实难题l 课程管理与课程领导。课程管理与课程领导。1 1、课程领导力的诠释、课程领导力的诠释 现在,在学校的课程与教学上,改变了高度的中现在,在学校的课程与教学上,改变了高度的中央集权:有国家课程,还有地方课程和学校(校本)央集权:有国家课程,还有地方课程和学校(校本)课程。而且提倡国家课程的校本化实施,提倡各校有课程。而且提倡国家课程的校本化实施,提倡各校有各校的教
3、育、教学目标,各校有各校的教学策略、方各校的教育、教学目标,各校有各校的教学策略、方法和手段。因此校长只作课程的管理是远远不够的。法和手段。因此校长只作课程的管理是远远不够的。校长需要充分了解本校学生、教师的现状,制定本校校长需要充分了解本校学生、教师的现状,制定本校教育教学目标,为达成这些目标,学校应该设置什么教育教学目标,为达成这些目标,学校应该设置什么课程,又怎样实施这些课程。即:究竟教什么?(或课程,又怎样实施这些课程。即:究竟教什么?(或学什么?)究竟怎么教?(怎么学?)因此,校长应学什么?)究竟怎么教?(怎么学?)因此,校长应该从过去的课程管理到课程领导。课程领导要做的第该从过去的
4、课程管理到课程领导。课程领导要做的第一件事:制定学校课程计划。一件事:制定学校课程计划。以教师课程执行力考量校长课程领导力一、一个提高课程领导力的现实难题一、一个提高课程领导力的现实难题l 课程领导力课程领导力1 1、课程领导力的诠释、课程领导力的诠释目前对课程领导力的诠释有:目前对课程领导力的诠释有:(1 1)课程领导力是校长专业发展的重要向度。)课程领导力是校长专业发展的重要向度。(2 2)课程领导力是推进新课程改革的重要保障)课程领导力是推进新课程改革的重要保障。(3 3)(提升提升)课程领导力是促进学校自主发展和课程领导力是促进学校自主发展和师师 生全面发展的一个重要途径。生全面发展的
5、一个重要途径。(4 4)校长课程领导力定义为:在课程实践中吸)校长课程领导力定义为:在课程实践中吸引引 和影响教师及其利益相关者实现改善学生和影响教师及其利益相关者实现改善学生学学 习品质、促进教师专业发展、提升课程质习品质、促进教师专业发展、提升课程质量量 的领导品质。的领导品质。以教师课程执行力考量校长课程领导力一、一个提高课程领导力的现实难题一、一个提高课程领导力的现实难题l 课程领导力课程领导力1 1、课程领导力的诠释、课程领导力的诠释(5 5)校长课程领导力是新时期核心领导力,)校长课程领导力是新时期核心领导力,是是 校长专业发展的根本任务。校长专业发展的根本任务。(6 6)课程领导
6、力包括课程理念的建构力、课)课程领导力包括课程理念的建构力、课程程 设置的执行力、课程内容的管理力、课设置的执行力、课程内容的管理力、课程程 实施的组织力、课程资源的开发力、课实施的组织力、课程资源的开发力、课程程 评价的实施力、校本教研的引领力。评价的实施力、校本教研的引领力。(7 7)以教师课程执行力考量校长课程领导力一、一个提高课程领导力的现实难题一、一个提高课程领导力的现实难题1 1、课程领导力的诠释、课程领导力的诠释我们认为:我们认为:(1 1)学校课程领导力,是以校长为首的领)学校课程领导力,是以校长为首的领 导班子的整体能力。校长课程领导力导班子的整体能力。校长课程领导力 阐明了
7、校长在这班子中的引领作用。阐明了校长在这班子中的引领作用。(2 2)学校课程领导力是学校课程编制力和)学校课程领导力是学校课程编制力和 教师课程执行力(教师的文化认同)教师课程执行力(教师的文化认同)的综合。的综合。以教师课程执行力考量校长课程领导力一、一个提高课程领导力的现实难题一、一个提高课程领导力的现实难题1 1、课程领导力的诠释、课程领导力的诠释学校课程编制力学校课程编制力 战略思维能力战略思维能力 课程理念建构能力课程理念建构能力 课程资源的开发能课程资源的开发能力力 课程准确理解力课程准确理解力以教师课程执行力考量校长课程领导力一、一个提高课程领导力的现实难题一、一个提高课程领导力
8、的现实难题1 1、课程领导力的诠释、课程领导力的诠释教师课程执行力教师课程执行力 组织协调能力组织协调能力 课程实施的监控力课程实施的监控力 校本教研的引领能力校本教研的引领能力 课程教学的评价能力课程教学的评价能力课堂教学指导能力课堂教学指导能力争取社会支持能力争取社会支持能力以教师课程执行力考量校长课程领导力一、一个提高课程领导力的现实难题一、一个提高课程领导力的现实难题1 1、课程领导力的诠释、课程领导力的诠释(3 3)课程领导力的地位与作用。)课程领导力的地位与作用。课程领导力是校长有别于其他领导的核心能力课程领导力是校长有别于其他领导的核心能力。课程领导力是推进新课改革的重要保障。课
9、程领导力是推进新课改革的重要保障。(提升)课程领导力是促进学校自主发展和师生(提升)课程领导力是促进学校自主发展和师生全面发展的一个重要途径。全面发展的一个重要途径。学校对课堂教学的驾驭是学校课程领导力的集学校对课堂教学的驾驭是学校课程领导力的集中体现。中体现。以教师课程执行力考量校长课程领导力一、一个提高课程领导力的现实难题一、一个提高课程领导力的现实难题2 2、荣誉称号与敏感、荣誉称号与敏感“指标指标”全国教育系统先进集体全国教育系统先进集体上海市文明单位上海市文明单位上海市普教系统德育先进集体上海市普教系统德育先进集体上海市中小学行为规范示范学校上海市中小学行为规范示范学校少先队全国红旗
10、大队少先队全国红旗大队上海市艺术特色学校上海市艺术特色学校上海市教育科研先进集体上海市教育科研先进集体以教师课程执行力考量校长课程领导力一、一个提高课程领导力的现实难题一、一个提高课程领导力的现实难题2 2、荣誉称号与敏感、荣誉称号与敏感“指标指标”学校没有早自习、晚自修学校没有早自习、晚自修全校开设校本课程近全校开设校本课程近100门门全校不订教辅材料全校不订教辅材料保证每人每天保证每人每天1小时体育锻炼小时体育锻炼每周一次全校性的文艺表演每周一次全校性的文艺表演每学年一次的每学年一次的“学生生活质量调查学生生活质量调查”以教师课程执行力考量校长课程领导力一、一个提高课程领导力的现实难题一、
11、一个提高课程领导力的现实难题3 3、负担较轻,质量较高、负担较轻,质量较高 以教师课程执行力考量校长课程领导力2008学年八年级学年八年级第二学期期末考试第二学期期末考试平均分与区平均分比较平均分与区平均分比较 语文语文数学数学英语英语物理物理总分总分附校附校97.3798.1105.692393.11全区全区91.286.594.285.8357.7一、一个提高课程领导力的现实难题一、一个提高课程领导力的现实难题以教师课程执行力考量校长课程领导力2009年静安区、附校学业考试成绩统计年静安区、附校学业考试成绩统计以教师课程执行力考量校长课程领导力年份年份市重点市重点%市区重点合计市区重点合计
12、%普普 高高%2009年年54.177.193.5附校学生的各类学校达线率附校学生的各类学校达线率一、一个提高课程领导力的现实难题一、一个提高课程领导力的现实难题以教师课程执行力考量校长课程领导力一、一个提高课程领导力的现实难题一、一个提高课程领导力的现实难题4 4、学校提高学业效能的空、学校提高学业效能的空间间 减轻学生过重学业负担,提高教育质量是减轻学生过重学业负担,提高教育质量是一项长期的、综合的工程,它需要社会、家庭、学校一项长期的、综合的工程,它需要社会、家庭、学校的共同努力。但是,作为学校,我们有不可推卸的责任。的共同努力。但是,作为学校,我们有不可推卸的责任。我们力图通过提高学生
13、完成学业的效能,来进一步提高我们力图通过提高学生完成学业的效能,来进一步提高教育质量,进一步减轻负担。并且把这项研究首先直落教育质量,进一步减轻负担。并且把这项研究首先直落教学的核心环节教学的核心环节课堂。课堂。常态情况下,教师究竟怎么教?学生究竟在怎么常态情况下,教师究竟怎么教?学生究竟在怎么学?在学?在“大样本大样本”的观课之后,归纳出四个突出问题:的观课之后,归纳出四个突出问题:以教师课程执行力考量校长课程领导力一、一个提高课程领导力的现实难题一、一个提高课程领导力的现实难题4 4、学校提高学业效能的空、学校提高学业效能的空间间 教师总体讲得太多,但绝大部分教师并没有教师总体讲得太多,但
14、绝大部分教师并没有 认识到自己讲得太多。很多教师也并不清楚究认识到自己讲得太多。很多教师也并不清楚究竟自己该讲什么?不该讲什么?甚至学生希望教竟自己该讲什么?不该讲什么?甚至学生希望教师讲的,教师没讲;不希望教师讲的,教师津津师讲的,教师没讲;不希望教师讲的,教师津津乐道。教师乐意重复讲解,甚至多次重复讲解自乐道。教师乐意重复讲解,甚至多次重复讲解自己的思维和正确的结论,认为一成不变的重复讲己的思维和正确的结论,认为一成不变的重复讲解是解决更多学生掌握知识的唯一途径。解是解决更多学生掌握知识的唯一途径。以教师课程执行力考量校长课程领导力一、一个提高课程领导力的现实难题一、一个提高课程领导力的现
15、实难题4 4、学校提高学业效能的空、学校提高学业效能的空间间 学生的学生的“潜意识潜意识”暴露不够,特别是暴露不够,特别是“相异相异构想构想”没有显现出来,更没有得到解决。许没有显现出来,更没有得到解决。许多老师的课堂教学仅仅告诉学生该怎么做,多老师的课堂教学仅仅告诉学生该怎么做,什么是正确的。不去思考学生在这些问题上什么是正确的。不去思考学生在这些问题上是怎么想的。即便是教师的提问也是在追求是怎么想的。即便是教师的提问也是在追求学生回答正确。学生回答正确。以教师课程执行力考量校长课程领导力一、一个来源于实践的现实难题一、一个来源于实践的现实难题4 4、学校提高学业效能的空、学校提高学业效能的
16、空间间 许多教师不明白自己每个教学行为的价值取许多教师不明白自己每个教学行为的价值取 向究竟何在?常常带有盲目性。为什么要提问?向究竟何在?常常带有盲目性。为什么要提问?本次的提问目的何在?为什么请这位学生回答,本次的提问目的何在?为什么请这位学生回答,而不请别的学生回答?又有:为什么要让学生小而不请别的学生回答?又有:为什么要让学生小组讨论?什么问题更值得小组讨论?等等、等等,组讨论?什么问题更值得小组讨论?等等、等等,许多教师表现茫然。许多教师表现茫然。以教师课程执行力考量校长课程领导力一、一个提高课程领导力的现实难题一、一个提高课程领导力的现实难题4 4、学校提高学业效能的空、学校提高学
17、业效能的空间间 教师在第一次教学中学生的差异问题常常束教师在第一次教学中学生的差异问题常常束 手无策。虽然有关注手无策。虽然有关注“中间中间”,兼顾,兼顾“两头两头”的教学策略,但是以此教学策略为指导的教学方的教学策略,但是以此教学策略为指导的教学方法很少。似乎除了对学习困难学生的补课之外没法很少。似乎除了对学习困难学生的补课之外没有其他方法。有其他方法。以教师课程执行力考量校长课程领导力一、一个提高课程领导力的现实难题一、一个提高课程领导力的现实难题 在提高学生学业效能上,如何以优在提高学生学业效能上,如何以优秀的教学方法为引导,促进课堂教学的改秀的教学方法为引导,促进课堂教学的改进是一个来
18、源于教学实践的现实难题。进是一个来源于教学实践的现实难题。以教师课程执行力考量校长课程领导力二、后二、后“茶馆式茶馆式”教学挑战教学弊端教学挑战教学弊端 面对教师在课堂教学中产生的问题,我们从面对教师在课堂教学中产生的问题,我们从三个三个“维度维度”来寻找研究的方向:其一,空间维度。来寻找研究的方向:其一,空间维度。全国、上海市、静安区已产生的优秀教学方法和存在于全国、上海市、静安区已产生的优秀教学方法和存在于本校教师中好的教学方法;其二,时间维度。回溯过去,本校教师中好的教学方法;其二,时间维度。回溯过去,审视今天;其三,目标维度。新课程推进对课堂教学的发审视今天;其三,目标维度。新课程推进
19、对课堂教学的发展要求。当我们作以上三个展要求。当我们作以上三个“维度维度”上的分析、归纳后,上的分析、归纳后,惊奇地发现上世纪惊奇地发现上世纪8080年代上海市育才中学段力佩校长提出年代上海市育才中学段力佩校长提出的的“读读、议议、练练、讲讲读读、议议、练练、讲讲”有领导的茶馆式教学不但有领导的茶馆式教学不但在当时为教育部肯定,为各师范大学教育学者赞同,在全在当时为教育部肯定,为各师范大学教育学者赞同,在全国中小学中产生了重大影响,而且当今许多在全国有一定国中小学中产生了重大影响,而且当今许多在全国有一定影响的教学方法也能找到与影响的教学方法也能找到与“茶馆式茶馆式”教学有许多共同点。教学有许
20、多共同点。以教师课程执行力考量校长课程领导力二、后二、后“茶馆式茶馆式”教学挑战教学弊端教学挑战教学弊端 为什么茶馆式教学会有这么大影响?为什么为什么茶馆式教学会有这么大影响?为什么近近3030年来我国许多优秀的教学方法或多或少,或年来我国许多优秀的教学方法或多或少,或有意识,或无意识受到有意识,或无意识受到“茶馆式茶馆式”教学方法的影响呢?教学方法的影响呢?因为,虽然这一方法简练成八个字,而且又把这八个字因为,虽然这一方法简练成八个字,而且又把这八个字提练为提练为“茶馆式茶馆式”教学,说明教学,说明“议议”是这一教学方法的是这一教学方法的核心,核心,“议议“是对话的重要方式。是对话的重要方式
21、。“茶馆式茶馆式”教学符合教学符合当代教育发展的总趋势:教育走向对话,教育走向合作,当代教育发展的总趋势:教育走向对话,教育走向合作,教育走向学习共同体。教育走向学习共同体。“茶馆式茶馆式”教学的精髓值得传承。教学的精髓值得传承。以教师课程执行力考量校长课程领导力二、后二、后“茶馆式茶馆式”教学挑战教学弊端教学挑战教学弊端 只有继承才能更快地发展,只有发展只有继承才能更快地发展,只有发展才能使优秀的教学方法具有更强的生命力。才能使优秀的教学方法具有更强的生命力。特别在新课程推进到今天,中、小学教师都有特别在新课程推进到今天,中、小学教师都有优化课堂教学方法的诉求。我们结合新课程的优化课堂教学方
22、法的诉求。我们结合新课程的理念,以有领导的理念,以有领导的“茶馆式茶馆式”教学为基础,探教学为基础,探索这一教学方法的发展,并且把这种发展后的索这一教学方法的发展,并且把这种发展后的“茶馆式茶馆式”教学称为后教学称为后“茶馆式茶馆式”教学。教学。以教师课程执行力考量校长课程领导力二、后二、后“茶馆式茶馆式”教学挑战教学弊端教学挑战教学弊端 教学方法更加多样。教学方法更加多样。新课程推进后使广大中小学教师更新课程推进后使广大中小学教师更加清楚地认识到学生的学习方式有两种:有意义的接受加清楚地认识到学生的学习方式有两种:有意义的接受性学习,即书中学,主要学习的是前人已总结出的知识,性学习,即书中学
23、,主要学习的是前人已总结出的知识,获得的是间接知识;另一种是研究性学习,即做中学,获得的是间接知识;另一种是研究性学习,即做中学,获得的是直接知识。获得的是直接知识。“茶馆式茶馆式”教学的教学的“读读、议议、读读、议议、练练、讲讲练练、讲讲”主要针对的是有意义的接受性学习。我们主要针对的是有意义的接受性学习。我们认为在当前的课改背景下,更能反映学生完整的学习方认为在当前的课改背景下,更能反映学生完整的学习方式,有必要在式,有必要在“读读、议议、练练、讲讲读读、议议、练练、讲讲”的基础上增的基础上增加加“做做做做”。成为。成为“读读、练练、议议、讲讲、做做读读、练练、议议、讲讲、做做”。后在何处
24、?要回答的就是发展在哪里。发展主要为以下三个方面:以教师课程执行力考量校长课程领导力二、后二、后“茶馆式茶馆式”教学挑战教学弊端教学挑战教学弊端 不但增加了“做做”,而且在“读”、“议”、“练”、“讲”上赋予新的内涵:(1 1)“议议”是是“茶馆式茶馆式”教学的核心,也是后教学的核心,也是后“茶馆式茶馆式”教学的核心,其本质是对话。教学有没有对话是灌输式教教学的核心,其本质是对话。教学有没有对话是灌输式教学和启发式教学的分界线。那么,这里强调的对话,究竟学和启发式教学的分界线。那么,这里强调的对话,究竟谁与谁的对话?对话的本质又是什么?从对话的对象来看谁与谁的对话?对话的本质又是什么?从对话的
25、对象来看是学生与学生对话,学生与教师对话,学生与自己对话。是学生与学生对话,学生与教师对话,学生与自己对话。从对话的形式来看有个体与个体对话,个体与群体对话,从对话的形式来看有个体与个体对话,个体与群体对话,群体与群体的对话。从对话的本质来看是经验与文本的对群体与群体的对话。从对话的本质来看是经验与文本的对话。其中,话。其中,“做做做做”是在增加学生的经历,增加学生的经是在增加学生的经历,增加学生的经验。验。以教师课程执行力考量校长课程领导力二、后二、后“茶馆式茶馆式”教学挑战教学弊端教学挑战教学弊端(2 2)“讲讲”,指教师的讲解。过去,也曾强调,指教师的讲解。过去,也曾强调“精精”讲。问题
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