IT项目管理培训1课件.ppt
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- 关 键 词:
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1、IT IT 项项 目目 管管 理理 培培 训训 PM PM 培训计划培训计划4日日8单元单元培训计划培训计划1第第1单元单元全面综合管理全面综合管理第第2-3单元单元三目标管理三目标管理第第4-5单元单元组织管理组织管理第第6单元单元采购与采购与合同管理合同管理第第7单元单元风险风险第第8单元单元练习与案例练习与案例单元单元1 1计划计划全面和综合地实施项目管理全面和综合地实施项目管理按项目运行按项目运行 掌握项目管理系统知识掌握项目管理系统知识 实施生命周期和实施生命周期和阶段化管理法阶段化管理法计划计划-计划执行计划执行变更控制变更控制单元单元2-32-3计划计划三目标管理三目标管理进度管
2、理进度管理成本管理成本管理质量管理质量管理单元单元4-54-5计划计划组织管理组织管理组织结构与项目责权组织结构与项目责权领导与沟通领导与沟通项目经理与项目团队项目经理与项目团队单元单元6 6计划计划采购与合同管理采购与合同管理采购管理采购管理合同管理合同管理单元单元7 7计划计划风险管理风险管理15风险管理理论与方法风险风险管理理论与方法风险蒙特卡罗模型蒙特卡罗模型故障树分析法故障树分析法单元单元8 8计划计划练习与案例练习与案例PMP论证模式论证模式IPMP论证模式论证模式其它其它单元单元1 1计划计划全面和综合地实施项目管理全面和综合地实施项目管理按项目运行按项目运行 掌握项目管理系统知
3、识掌握项目管理系统知识 实施生命周期和实施生命周期和阶段化管理法阶段化管理法计划计划-计划执行计划执行变更控制变更控制1.1 1.1 按项目运行!按项目运行!举办一个演出活动举办一个演出活动举行一场婚礼举行一场婚礼主持一次会议主持一次会议编写说明书编写说明书打扫卫生打扫卫生主持由主持由20个亲戚参加的晚宴个亲戚参加的晚宴是是 项目项目不不 是是 项目项目?!项目定义项目定义ISO/CD 10006-1992:满足下面:满足下面5个条件的个条件的活动活动.授权于一个人负责授权于一个人负责 规定一个具体目标规定一个具体目标 由一个团组完成由一个团组完成 在一个确定的时间前结束在一个确定的时间前结束
4、 结束后得到一套完整的资料结束后得到一套完整的资料世界银行世界银行:开发投资开发投资-世界银行的经验教训世界银行的经验教训:以一种以一种规范和系统的方法规范和系统的方法来分析和管理的来分析和管理的 一整套投资活动;一整套投资活动;PMBOK 为完成为完成某一独特某一独特的产品或服务所做的的产品或服务所做的一次性努力一次性努力 项目成功标准项目成功标准范围范围 费用费用时间时间 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和范围上的不同要求。在时间、费用和范围上的不同要求。功效功效功效要求有限预算费用费用完成期限时间时间目标目标客户满意客户满意项目干
5、系人项目干系人A最终用户最终用户 B供应商供应商 C公民公民 D以上所有的以上所有的 项目特征项目特征 一次性一次性活动活动 -特定的目标特定的目标(T/C/S)-有限资源特定环境有限资源特定环境 复杂活动复杂活动 高不确定性高不确定性 渐近明细渐近明细掌握项目管理系统知识掌握项目管理系统知识 项目成功率很低项目成功率很低哥伦布哥伦布 模式模式?项目中一种管理的方法论项目中一种管理的方法论 环境环境+方法方法+人人 知识在实践中创造知识在实践中创造-总结总结-验证验证田纳西河流域治理田纳西河流域治理杜邦设备大修理杜邦设备大修理卢布革工程卢布革工程英吉利海峡工程英吉利海峡工程长天企业长天企业天士
6、力企业天士力企业现现代代模模式式 哥哥伦伦布布模模式式学习优秀的项目管理经验和知识学习优秀的项目管理经验和知识 建设建设工程工程项目项目英吉利海峡项目英吉利海峡项目(工程技术(工程技术环境保护环境保护政治影响政治影响资金筹措资金筹措项目管理)项目管理)卢布革水利建设工程卢布革水利建设工程(国际招标、(国际招标、shoke、管理、管理分析与实地调查、新的政策的分析与实地调查、新的政策的推出、启发)推出、启发)开发应开发应用项目用项目ISP接入服务的推广项目接入服务的推广项目(项目背景、目标和任务、基项目背景、目标和任务、基本假设、活动方案和计划、组织本假设、活动方案和计划、组织形式与结构;启示形
7、式与结构;启示)大亚湾核电工程大亚湾核电工程(合同管理,质量管理,进度合同管理,质量管理,进度管理,财务管理)管理,财务管理)组织改组织改造项目造项目长天企业项目管理长天企业项目管理(他们的口号、企业的文化、他们的口号、企业的文化、项目管理的法宝、启发项目管理的法宝、启发)ATT公司的项目管理组公司的项目管理组织变革织变革(企业经营现状、改革(企业经营现状、改革的对策、过程方法、结果、启的对策、过程方法、结果、启示)示)项目管理定义项目管理定义在项目活动中在项目活动中,运用专门的运用专门的知识、技能、工具和方法知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和使项目能够实现或超过项
8、目干系人的需要和期望期望 努力的方向努力的方向项目管理者项目管理者 成功成功 三要素三要素 知识知识-经验经验-能力能力-品格品格项目管理学科项目管理学科与其它学科的关系与其它学科的关系 -三大学科基础三大学科基础 -PM四件四件知识体系和能力标准知识体系和能力标准 -GPMBOK -ICB/NCB 实施生命周期和实施生命周期和 阶段化管理法阶段化管理法 生命周期与阶段 项目的生命周期 项目管理的生命周期 产品开发的生命周期 软件开发的生命周期 团队生命周期明确需求、策划项目调查研究、收集数据确立目标进行可行性研究明确合作关系确定风险等级 拟订战略方案进行资源测算提出组建项目组方案提出项目建议
9、书获准进入下一阶段完成工作量 C D E F时间C概念阶段概念阶段C-C-概念阶段概念阶段 确定项目组主要成员确定项目组主要成员项目最终产品的范围确定项目最终产品的范围确定实施方案研究实施方案研究项目质量标准的确定项目质量标准的确定项目的资源保证项目的资源保证项目的环境保证项目的环境保证主计划的制订主计划的制订项目经费及现金流量的预算项目经费及现金流量的预算项目的工作结构分解(项目的工作结构分解(WBS)项目政策与程序的制订项目政策与程序的制订风险评估风险评估确认项目有效性确认项目有效性提出项目概要报告提出项目概要报告获准进入下一阶段获准进入下一阶段 时间完成工作量C D E FD 开发阶段开
10、发阶段D D 阶段阶段 建立项目组织建立与完善项目联络渠道实施项目激励机制建立项目工作包,细化各项技术需求建立项目信息控制系统执行WBS的各项工作获得订购物品及服务指导/监督/预测/控制:范围、质量、进度、成本解决实施中的问题C D E F 时间完成工作量E 实施阶段实施阶段E E 阶段阶段 最终产品的完成评估与验收清算最后帐务项目后评估文档总结资源清理转换产品责任者解散项目组F结束阶段结束阶段C D E F 时间完成工作量F F 阶段阶段产品开发生命周期产品开发生命周期企业产品开发项目管理生命周期架构.doc 产品开发项目生命周期产品开发项目生命周期瀑布模型瀑布模型原型模型原型模型螺旋模型螺
11、旋模型四代模型四代模型软件工程模式的比较软件工程模式的比较瀑布模型瀑布模型:这是从硬件工程学来的一种分这是从硬件工程学来的一种分阶段的、系统的和顺序的软件开发方法,它由阶段的、系统的和顺序的软件开发方法,它由系统系统需求分析需求分析开始,接着是软件的开始,接着是软件的设计设计、编码编码、测试测试和和维护维护。原型开发模型原型开发模型:从理论上说,原型开发能从理论上说,原型开发能够缓解用户需求的不确定性和变化所带来的风够缓解用户需求的不确定性和变化所带来的风险,但实际上也存在许多缺陷。因为开发单位险,但实际上也存在许多缺陷。因为开发单位给出的给出的原型一定要是可执行的原型一定要是可执行的,这就有
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