食品物流学:食品保管与储存课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《食品物流学:食品保管与储存课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 食品 物流 保管 储存 课件
- 资源描述:
-
1、食品食品保管与储存保管与储存*食品物流系统的主要活动包括哪些环节?食品物流系统的主要活动包括哪些环节?包装,装卸,运输,包装,装卸,运输,储存,流通加工,配送,物流信息管理。储存,流通加工,配送,物流信息管理。n储存(点)储存(点)和和运输(线)运输(线)是整个食品物是整个食品物流系统的两大主要功能要素和关键环节,流系统的两大主要功能要素和关键环节,被称之为被称之为“物流的两大支柱物流的两大支柱”。4第一节第一节 食品贮藏与仓库食品贮藏与仓库 一、食品贮藏的分类与功能一、食品贮藏的分类与功能 (一一)分类分类1.生产贮藏生产贮藏(生产加工企业)(生产加工企业)2.流通贮藏流通贮藏(生产企业(生
2、产企业 消费者;销售,流通企业)消费者;销售,流通企业)3.国家储备贮藏国家储备贮藏(国家物资储备机构)(国家物资储备机构)5第一节第一节 食品贮藏与仓库食品贮藏与仓库 一、食品贮藏的分类与功能一、食品贮藏的分类与功能 (二二)功能功能 1.克服产销间时间矛盾。克服产销间时间矛盾。2.调节供求关系和食品价格。调节供求关系和食品价格。3.增加利润来源。增加利润来源。(来自于流通加工作业,(来自于流通加工作业,如备货、分拣、再包装等)如备货、分拣、再包装等)第一节第一节 食品贮藏与仓库食品贮藏与仓库 二、仓库及其分类二、仓库及其分类 仓库仓库,一般是指具有储存设施,对物品,一般是指具有储存设施,对
3、物品(物资物资)进进行集中、整理、保管和分发等工作的场所行集中、整理、保管和分发等工作的场所。仓库仓库是储藏、保管物品的场所的是储藏、保管物品的场所的总称。总称。仓库是物流活动的中转站,是食品生产和流通过仓库是物流活动的中转站,是食品生产和流通过程中重要设施,是调节物流的中心。程中重要设施,是调节物流的中心。古代粮库古代粮库仓廪仓廪兵器库兵器库库房库房 二、仓库及其分类二、仓库及其分类 (二二)仓库的分类仓库的分类从不同的角度出从不同的角度出发,按照不同的发,按照不同的特征和标志,把特征和标志,把具有某些具有某些的的仓库归在一起。仓库归在一起。(一一)按仓库在社会再生产中所处的领域不同分类按仓
4、库在社会再生产中所处的领域不同分类1、生产企业仓库、生产企业仓库 指处在生产领域里的物资仓库。它是工业企业的指处在生产领域里的物资仓库。它是工业企业的一部分,不是一个独立的经济单位。一部分,不是一个独立的经济单位。大型冷库机大型冷库机大型冷库大型冷库2、流通仓库、流通仓库 指处在流通领域的物资仓库。根据流通仓库指处在流通领域的物资仓库。根据流通仓库在流通领域中的不同作用又可分为:在流通领域中的不同作用又可分为:(1)成品仓库)成品仓库:存放企业生产成品存放企业生产成品(2)储运仓库)储运仓库:销售企业用来储存物品销售企业用来储存物品(3)储备库)储备库:国家储备机构所掌握的储备物资国家储备机构
5、所掌握的储备物资物资储运仓库物资储运仓库(1)综合性仓库。)综合性仓库。指同时储存一大类以上不同自指同时储存一大类以上不同自然属性的物资的仓库。然属性的物资的仓库。(2)专业性仓库。)专业性仓库。指在一定时期内,只储存某一指在一定时期内,只储存某一类物资的仓库。类物资的仓库。(1)常温仓库。)常温仓库。无需特殊温度调节设备的一般仓无需特殊温度调节设备的一般仓库。房式仓,砖圆仓,土圆仓,立筒仓,钢板仓,库。房式仓,砖圆仓,土圆仓,立筒仓,钢板仓,货架仓库。货架仓库。(2)保温仓库。)保温仓库。指仓库里设有温度调节设备,能指仓库里设有温度调节设备,能使库房保持一定温度的仓库。使库房保持一定温度的仓
6、库。冷藏仓库(高温库冷藏仓库(高温库0-10,低温库,低温库-18)、)、气调仓库(气调仓库(CA,MA)(3)特种仓库。)特种仓库。指用以存放易燃、易爆、有毒、指用以存放易燃、易爆、有毒、有腐蚀性等一些对人体或建筑物有一定危害的物有腐蚀性等一些对人体或建筑物有一定危害的物资的仓库。资的仓库。恒温库恒温库恒温恒湿仓库。指能使库房保持一定温度和湿度仓库。恒温恒湿仓库。指能使库房保持一定温度和湿度仓库。后补式冷库后补式冷库属于冷藏仓库。指库房内能保持一定低温的仓库。属于冷藏仓库。指库房内能保持一定低温的仓库。16筑类型分类筑类型分类(1)平库。)平库。一般为砖木结构的平房式仓库。一般为砖木结构的平
7、房式仓库。(2)楼库。)楼库。指二层或二层以上的楼房式仓库。指二层或二层以上的楼房式仓库。(3)筒仓库。)筒仓库。以储存散装颗粒和液体物资为主的以储存散装颗粒和液体物资为主的储罐类的仓库。储罐类的仓库。(4)高层货架仓库。)高层货架仓库。指建筑结构以高层货架为指建筑结构以高层货架为储存物资方式的仓库。高层货架仓库如使用计算储存物资方式的仓库。高层货架仓库如使用计算机控制的巷道堆垛机完成物资的进出库作业,这机控制的巷道堆垛机完成物资的进出库作业,这便是便是自动化立体仓库自动化立体仓库。五粮液厂筒仓库五粮液厂筒仓库仓库布局是指在一定区域或库区内,对仓库数量、规模、地理位置和仓库设施道路等各要素进行
8、科学规划和整体设计。即一个仓库的各个组成部门(库房、货棚、货场、辅助建筑物、铁路专用线等)在规定范围内,进行的平面和立体的全面合理安排。(三)仓库布局(三)仓库布局20仓库构成仓库构成n仓储作业区:仓储作业区:仓库的主体,包括仓房,货场,仓库的主体,包括仓房,货场,站台等设施。站台等设施。n辅助作业区:辅助作业区:变电室,维修车间,输送机械变电室,维修车间,输送机械车辆库及其他辅助作业物品的存放场所。车辆库及其他辅助作业物品的存放场所。n行政生活区:行政生活区:办公室,宿舍,食堂等场所。办公室,宿舍,食堂等场所。n运输线:运输线:入库出库相关的库内道路,铁路线,入库出库相关的库内道路,铁路线,
9、水运码头等。水运码头等。21仓库平面布局示意图仓库平面布局示意图货场货场 货场货场货场货场货场货场维修间维修间设 备设 备场场 地地仓库仓库3仓库仓库2仓库仓库1 1地地磅磅仓库仓库5仓库仓库4验货区验货区办公楼办公楼大大门门22仓库布局的原则n尽量采取单层设备尽量采取单层设备n物资出入库时单向和直线运动物资出入库时单向和直线运动n采用高效的搬运设备和流程采用高效的搬运设备和流程n实施有效的储存计划实施有效的储存计划n尽量减少通道所占用的空间尽量减少通道所占用的空间n有效利用仓库的容积有效利用仓库的容积某仓库平面布局示意效果图某仓库平面布局示意效果图广州某国际标准食品仓库外景广州某国际标准食品
10、仓库外景国际标准食品仓库国际标准食品仓库24小时全方位监控小时全方位监控远程监控实施远程监控实施标准的箱式卡车标准的箱式卡车 仓储计算机管理系统仓储计算机管理系统 客户服务及订单管理系统客户服务及订单管理系统 货物的及时查询货物的及时查询订单的补货建议订单的补货建议全国网络运输图与车辆监控全国网络运输图与车辆监控 34(四四)库存控制与管理库存控制与管理1.1.库存的含义库存的含义(Inventory)n库存就是库存就是处于储存状态的物品处于储存状态的物品。n广义的库存还包括广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态处于制造加工状态和运输状态的物品的物品。n包括包括原材料、半成品、产成品原材料
11、、半成品、产成品等不同形态。等不同形态。n配送中心的库存主要是指仓库中处于储存状态或配送中心的库存主要是指仓库中处于储存状态或运输在途运输在途状态的物品。状态的物品。35(四四)库存控制与管理库存控制与管理2.2.库存的作用库存的作用(1)为了预防不确定性的、随机的需求变动为了预防不确定性的、随机的需求变动 对于商业批发业,由于对于商业批发业,由于需求的不确定性、随机性需求的不确定性、随机性,致使无法,致使无法准确预测需求,可能会引发供应中的准确预测需求,可能会引发供应中的缺货缺货现象。因此,库存可以现象。因此,库存可以作为预防需求不确定性的保护措施。作为预防需求不确定性的保护措施。(2)为了
12、保持连续性、稳定性为了保持连续性、稳定性 在工业企业的生产过程中,为了避免由于在工业企业的生产过程中,为了避免由于关键设备出故障而关键设备出故障而引起停工,引起停工,以及为了实现均衡物流(因为并不是所有的制造作业以及为了实现均衡物流(因为并不是所有的制造作业环节都是以同一速度进行生产的),在各车间的生产制造环节之环节都是以同一速度进行生产的),在各车间的生产制造环节之间经常需要保持在制品库存。间经常需要保持在制品库存。36(3)可以满足季节性需求、促销活动、节假日等的需求变化可以满足季节性需求、促销活动、节假日等的需求变化 对于某些食品季节性需求、促销活动、节假日等会引起需求量对于某些食品季节
13、性需求、促销活动、节假日等会引起需求量的增加,如果没有足够的库存,很难适应这种扩大的需求变化。的增加,如果没有足够的库存,很难适应这种扩大的需求变化。(4)客观的要求客观的要求 由于由于供需双方在时间和空间上存在着矛盾供需双方在时间和空间上存在着矛盾,客观上需要保持库,客观上需要保持库存来调节这种矛盾。从经济的角度来看,持有库存还可以节省作业存来调节这种矛盾。从经济的角度来看,持有库存还可以节省作业交换费用和提高人员与设备的利用率。交换费用和提高人员与设备的利用率。反过来,库存也会给企业带来不利的影响,这些影响主要包括:反过来,库存也会给企业带来不利的影响,这些影响主要包括:占用大量资金占用大
14、量资金发生库存成本发生库存成本带来其他一些管理上的问题带来其他一些管理上的问题库存的作用库存的作用(四四)库存控制与管理库存控制与管理37 3.3.库存控制库存控制/管理管理 Inventory Management定义:就是在保证供给的前提下,使库存商品数量最少所定义:就是在保证供给的前提下,使库存商品数量最少所进行的预测、计划、组织、协调、控制等有效补充库存的进行的预测、计划、组织、协调、控制等有效补充库存的一系列工作。一系列工作。过去,人们常错误地认为企业的库存物品多,表明企业发达、过去,人们常错误地认为企业的库存物品多,表明企业发达、兴隆,而现在则认为兴隆,而现在则认为零库存是最好的库
15、存管理零库存是最好的库存管理。库存多,占用。库存多,占用资金多,利息负担重。但是如果过分降低库存,则可能会出现资金多,利息负担重。但是如果过分降低库存,则可能会出现缺货现象。科学的库存管理就是为了解决上述矛盾,寻求库存缺货现象。科学的库存管理就是为了解决上述矛盾,寻求库存数量的合理化、最小化。对于配送中心来说,保持适量的库存数量的合理化、最小化。对于配送中心来说,保持适量的库存是完全必要的。是完全必要的。库存控制的目的库存控制的目的财务合理化财务合理化作业合理化作业合理化减少超额减少超额存货投资存货投资降低库降低库存成本存成本保护财务保护财务防止迟防止迟延及缺延及缺货,使货,使进货与进货与存货
16、取存货取得全面得全面平衡。平衡。减少呆料减少呆料之发生,之发生,使存货因使存货因变形、变变形、变质、陈腐质、陈腐所产生之所产生之损失减至损失减至最少。最少。防止有形资防止有形资产被窃,且产被窃,且使存货的价使存货的价值在帐簿上值在帐簿上能有正确的能有正确的记录,以达记录,以达财务保护的财务保护的目的。目的。保有合理库保有合理库存可减少由存可减少由库存所引起库存所引起的持有成本的持有成本、订购成本、订购成本、缺货成本、缺货成本等,降低库等,降低库存成本。存成本。保持合理库保持合理库存量,减少存量,减少存货投资,存货投资,以便灵活运以便灵活运用资金,并用资金,并使营运资金使营运资金的结构保持的结构
17、保持平衡。平衡。库存控制的关键问题库存控制的关键问题 何时必须补充存货何时必须补充存货 订购点的问题订购点的问题 必须补充多少存货必须补充多少存货 订购量的问题订购量的问题 应维持多少存货应维持多少存货 存量基准的问题存量基准的问题 订购点的问题订购点的问题 所谓订购点(所谓订购点(Reorder pointReorder point),是指当存量),是指当存量降至某一数量时,应降至某一数量时,应即刻请购补充的时点或界限即刻请购补充的时点或界限。一旦订购点抓得过早,则将使存货增加,相对增一旦订购点抓得过早,则将使存货增加,相对增加了货品的在库成本及空间占用成本。倘若订购加了货品的在库成本及空间
18、占用成本。倘若订购点抓得太晚,则将造成缺货,甚而流失客户、影点抓得太晚,则将造成缺货,甚而流失客户、影响信誉。因而订购点的掌握非常重要。响信誉。因而订购点的掌握非常重要。订购量的问题订购量的问题 所谓订购量(所谓订购量(Reorder QuantityReorder Quantity),是指当),是指当存量到达请购点时,存量到达请购点时,决定请购补充的数量决定请购补充的数量,按,按此数量请购,能符合最高存量与最低存量的基此数量请购,能符合最高存量与最低存量的基准。一旦订购量过多,则货品的在库成本增加,准。一旦订购量过多,则货品的在库成本增加,若订购量太少,货品可能有供应间断之虞,且若订购量太少
19、,货品可能有供应间断之虞,且订购次数必然增加,同时也提高了订购成本。订购次数必然增加,同时也提高了订购成本。存量基准的问题存量基准的问题 存量基准(存量基准(Inventory LevelInventory Level)包括:包括:最低存量(最低存量(Minimum InventoryMinimum Inventory)最低存量是指管理者在衡量企业本身特性、需求最低存量是指管理者在衡量企业本身特性、需求后,所订定货品库存数量应予维持的最低界限。后,所订定货品库存数量应予维持的最低界限。最高存量(最高存量(Maximum InventoryMaximum Inventory)为防存货过多浪费资金
20、,各种货品均应限定其可为防存货过多浪费资金,各种货品均应限定其可 能的最高存量,也就是货品库存数量的最高界限,能的最高存量,也就是货品库存数量的最高界限,以作为内部警戒的一个指标。以作为内部警戒的一个指标。4.库存控制的基本方法(库存控制的基本方法(P163)n定量订货控制法定量订货控制法n双堆订货控制法双堆订货控制法n定期订货控制法定期订货控制法n非强制补充供货控制法非强制补充供货控制法nMRPMRP库存控制法库存控制法nJITJIT库存控制法库存控制法5.5.库存库存的的ABCABC分类法分类法 ABC分类法又称为重点管理法,其基本原理是处理问题要分清主次,区别关键的少数和次要的多数,根据
21、不同情况进行分类管理。帮助人们正确地观察问题并作出决策。意大利经济学家帕累托意大利经济学家帕累托 最早发现和运用最早发现和运用ABCABC分类规律的是意大利经济分类规律的是意大利经济学家帕累托。他在分析本国财富分配状况时,从学家帕累托。他在分析本国财富分配状况时,从大量的统计资料中发现,占人口比例小的少数人,大量的统计资料中发现,占人口比例小的少数人,拥有绝大部分社会财富,而大多数人只占有少量拥有绝大部分社会财富,而大多数人只占有少量财富,如下图所示。后来在生产实践中,人们发财富,如下图所示。后来在生产实践中,人们发现一些经济活动也存在这种不均匀的分布规律。现一些经济活动也存在这种不均匀的分布
22、规律。帕累托曲线帕累托曲线 100%50%75%100%人口人口多数多数少数少数社社会会财财富富nABC分类法是根据事物在技术或经济方面的主分类法是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类、排队,要特征,进行分类、排队,分清重点和一般,分清重点和一般,以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把把被分析的对象分成被分析的对象分成A、B、C三类三类,所以称为,所以称为ABC分类法。分类法。ABC库存分类法是指将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级,然后针对不 同等级分别进行管理和控
23、制的方法。uA A类库存类库存虽然只占所有品目的虽然只占所有品目的10%10%左右,却占出左右,却占出库金额的库金额的70%70%左右,是周转率很高的库存品目。左右,是周转率很高的库存品目。uB B类库存类库存占所有库存品目的占所有库存品目的20%20%左右,同样占出左右,同样占出库金额的库金额的20%20%左右,是周转左右,是周转 率普通的库存品目。率普通的库存品目。uC C类库存类库存虽然占所有库存品目的虽然占所有库存品目的70%70%左右,出库左右,出库金额却只占金额却只占10%10%左右,是周转率很低的库存品目。左右,是周转率很低的库存品目。(1)ABC库存分类法的基本思想ABCABC
24、库存分类法的基本思想是:库存分类法的基本思想是:库存商品品种繁多、数量巨大,有的商品品库存商品品种繁多、数量巨大,有的商品品种数量不多但市值很大,有的商品品种数量种数量不多但市值很大,有的商品品种数量多但市值却不大;由于企业的各方面资源有多但市值却不大;由于企业的各方面资源有限,不能对所有库存商品都同样地重视,因限,不能对所有库存商品都同样地重视,因此,此,“好钢要用在刀刃上好钢要用在刀刃上”,要将企业有限,要将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上;的资源用在需要重点管理的库存上;按库存按库存商品重要程度的不同,进行不同分类的管理商品重要程度的不同,进行不同分类的管理和控制。和控制。(1)A
25、BC库存分类法的基本思想ABC库存分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额(该库存分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额(该品种的年消耗量乘以其平均单价)占年消耗的总金额的比例品种的年消耗量乘以其平均单价)占年消耗的总金额的比例(也包含库存中各物品的品目数占总品目数的比例)。对于(也包含库存中各物品的品目数占总品目数的比例)。对于怎样划分各物品每年消耗的总金额的比例,怎样划分各物品每年消耗的总金额的比例,ABC分类没有分类没有一个统一的标准,一般遵循的规律如表一个统一的标准,一般遵循的规律如表5.1所示。所示。类别类别品种比例品种比例%年消耗的金额比例年消耗的金额比例%A类类1051570608
展开阅读全文