华为人力资源管理课程案例课件.ppt

1、LOGOXXXX人力资源管理人力资源管理PPT典藏典藏目录目录公司简介公司简介XX的人力资源管理的人力资源管理思考题思考题总结总结PPT典藏典藏公司概况公司概况http:/ 140 多个国家，服多个国家，服务全球务全球 1/3的人口。的人口。2013年全球企业排名年全球企业排名315名名Bridging the digital divideBridging the digital divide，connecting the future.connecting the future.PPT典藏典藏公司概况公司概况XXXX的企业标识是公司核心理念的延伸的企业标识是公司核心理念的延伸聚焦聚焦创新创新

2、和谐和谐稳健稳健PPT典藏典藏1987年年1997年年 1999-2002年年2004-2007年年2008至今至今 发展历程发展历程创立于深圳，成为一家生产用户交换机创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。）的香港公司的销售代理。业绩业绩推出无线推出无线GSM解决方案。解决方案。从农村市场向城市市场过度从农村市场向城市市场过度 业绩业绩相继在印度、瑞典、美国建立研究中心相继在印度、瑞典、美国建立研究中心加入国际电信联盟加入国际电信联盟业绩业绩业绩业绩加强与沃丰达、摩托罗拉、西门子等公司的加强与沃丰达、摩托罗拉、西门子等公司的合作合作在在2007年底成为欧洲所有顶级运

3、营商的合作年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴，被授予伙伴，被授予“2007杰出表现奖杰出表现奖”。业绩业绩加入联合国世界宽带委员会；获英国加入联合国世界宽带委员会；获英国金融时报金融时报颁颁发的发的“业务新锐奖业务新锐奖”，并入选美国，并入选美国Fast Company杂杂志评选的最具创新力公司前五强。志评选的最具创新力公司前五强。无线接入市场份额跻身全球第二；获英国无线接入市场份额跻身全球第二；获英国经济学人经济学人杂志杂志2010年度公司创新大奖。年度公司创新大奖。PPT典藏典藏公司治理架构公司治理架构PPT典藏典藏 任正非简介任正非简介1944年，生于贵州省安顺市。年，生于贵州省安顺市

4、。1974年，为应征入伍。年，为应征入伍。1987年，创办深圳年，创办深圳XX技术有限技术有限公司。公司。2011年任正非以年任正非以11亿美元首次亿美元首次进入福布斯富豪榜，全球排名进入福布斯富豪榜，全球排名1056，中国排名，中国排名92。2012财富财富中国最具影响力中国最具影响力的的50位商界领袖排行榜，位居位商界领袖排行榜，位居第一第一 PPT典藏典藏 任正非简介任正非简介任正非内部讲话：任正非内部讲话：XXXX的冬天的冬天XXXX的红旗到底能打多久的红旗到底能打多久致新员工书致新员工书反骄破满，在思想上艰苦奋斗反骄破满，在思想上艰苦奋斗不做昙花一现的英雄不做昙花一现的英雄资源是会枯

5、竭的，唯有文化才能生生不息资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息自强不息，荣辱与共，促进管理的进步自强不息，荣辱与共，促进管理的进步任正非谈人力资源管理：任正非谈人力资源管理：1、XX唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的员工是唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的员工是XX最大的财富，员工在企业成长圈中处于重要的主动地位，最大的财富，员工在企业成长圈中处于重要的主动地位，对人的能力进行管理的能力才是企业的对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力。核心竞争力。2、我们坚持、我们坚持人力资本的增值大于财务资本人力资本的增值大于财务资本的增值的增值。我们尊重知识，尊重人才，但不。我们尊重知识

6、，尊重人才，但不迁就人才。迁就人才。3、人力资源改革，收益最大的是那些有、人力资源改革，收益最大的是那些有奋斗精神、勇于承担责任、冲锋在前方并作出奋斗精神、勇于承担责任、冲锋在前方并作出贡献的员工，受鞭策的是那些安于现状、不贡献的员工，受鞭策的是那些安于现状、不思进取、躺在功劳薄上睡大觉的员工。思进取、躺在功劳薄上睡大觉的员工。4、什么叫成功？是像日本那些企业那、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。是真正的成功。XX没有成功，没有成功，只是在成长。只是在成长。喜欢读毛泽东选集喜欢读毛泽东选集崇尚崇尚“毛氏毛氏”思想思想

7、PPT典藏典藏 XX的人力资源管理的人力资源管理1996年年XX花了花了2000万请美世咨询公司万请美世咨询公司开始了大规模建设人力资源体系，是中开始了大规模建设人力资源体系，是中国首批引进人力资源管理体系的企业。国首批引进人力资源管理体系的企业。1998年年3月审议通过的月审议通过的XX基本法基本法XX的人力资源管理手册的人力资源管理手册PPT典藏典藏 XX人力资源管理大厦人力资源管理大厦文化与价值观文化与价值观远景与战略目标远景与战略目标 业业 务务 管管 理理职位族与任职资格职位族与任职资格双双 向向 沟沟 通通激励机制（留）激励机制（留）绩效管理（用）绩效管理（用）培训开发（育）培训开

8、发（育）招聘调配（选）招聘调配（选）PPT典藏典藏 人力资源管理人力资源管理介绍重点介绍重点招聘调配招聘调配激励机制激励机制绩效管理绩效管理培训开发培训开发PPT典藏典藏 选选招聘七大原则招聘七大原则http:/ 人才信息储备人才信息储备 选选招聘两种途径招聘两种途径校园招聘校园招聘社会招聘社会招聘能力能力+可塑性可塑性专业技术专业技术+信誉信誉PPT典藏典藏 人才信息储备人才信息储备 选选校园招聘校园招聘PPT典藏典藏 人才信息储备人才信息储备 选选校园招聘校园招聘XX人力资源专员的任职说明书人力资源专员的任职说明书PPT典藏典藏 人才信息储备人才信息储备 选选社会招聘社会招聘PPT典藏典藏

9、 育育培训开发培训开发 在在XX，几乎所有的高层管，几乎所有的高层管理者都不是直接升上去的，理者都不是直接升上去的，几起几落，经受若干失败的几起几落，经受若干失败的打击，都是司空见惯的事情。打击，都是司空见惯的事情。只有经得起折腾的人，才是只有经得起折腾的人，才是真正的人才。真正的人才。折腾员工折腾员工 博士当工人博士当工人培养培养“院土院土”全员低重心培训全员低重心培训从基层做起。进入从基层做起。进入XX，学，学历便自动消失，凭个人的实历便自动消失，凭个人的实践去获取机会。这样的人才践去获取机会。这样的人才升级制度，也被称作升级制度，也被称作“博士博士当工人当工人”。XX建立了一整套完善的员

10、建立了一整套完善的员工培训体系，这个体系几乎工培训体系，这个体系几乎涵盖了企业培训的全部内容。涵盖了企业培训的全部内容。XX对员工的培训要求从实对员工的培训要求从实际出发，一步一个脚印，踏际出发，一步一个脚印，踏踏实实地从基本功抓起。踏实实地从基本功抓起。“院土院土”就是就是XX倡导的倡导的“工程商人工程商人”，就是抛弃纯，就是抛弃纯粹的技术倾向，谋求产品的粹的技术倾向，谋求产品的利润最大化。利润最大化。”在产品设计在产品设计时，他们关注的焦点不是技时，他们关注的焦点不是技术的先进性，而是产品的可术的先进性，而是产品的可用性和客户的满意度。用性和客户的满意度。PPT典藏典藏 育育培训开发培训开

11、发XX培训系统培训系统专注、敏捷、专业专注、敏捷、专业http:/e- 育育培训开发培训开发Managed LearningManaged Learning：基于：基于XXXX内部内部学习与发展实践和行业标准对齐，学习与发展实践和行业标准对齐，帮助客户设置符合商业目标的学习帮助客户设置符合商业目标的学习与能力发展战略。与能力发展战略。学习地图：以员工能力发展路径学习地图：以员工能力发展路径与职业规划为主轴，设计的一系与职业规划为主轴，设计的一系列学习活动组合，是员工能力发列学习活动组合，是员工能力发展的学习指引。展的学习指引。技能测评：建立能力标准，聚焦员技能测评：建立能力标准，聚焦员工能力发

12、展与提升的能力咨询解决工能力发展与提升的能力咨询解决方案，为员工提供清晰的能力现状方案，为员工提供清晰的能力现状分析和学习提升规划。分析和学习提升规划。能能力力咨咨询询PPT典藏典藏 育育培训开发培训开发网络技术培训：包括无线产品培训、网络技术培训：包括无线产品培训、核心网产品技术培训、网络产品技核心网产品技术培训、网络产品技术培训、能源与基础设施技术培训术培训、能源与基础设施技术培训管理培训：专业管理实践（如人力管理培训：专业管理实践（如人力资源管理）、领导力发展、电信发资源管理）、领导力发展、电信发展趋势与标准（如商业模式高端对展趋势与标准（如商业模式高端对话）话）知知识识传传递递PPT典

13、藏典藏 育育培训开发培训开发XXXX认证体系：认证体系：XXXX推出覆盖推出覆盖ICTICT全领域全领域的认证体系。的认证体系。XXXX认证体系按照不同认证体系按照不同的技术方向，基于个人发展职业生的技术方向，基于个人发展职业生命周期，提供从工程师到技术专家命周期，提供从工程师到技术专家的三级认证体系。的三级认证体系。XXXX网络技术学院：网络技术学院：XXXX公司面向全球公司面向全球推出的推出的ICTICT技术教育计划，采取校企技术教育计划，采取校企合作模式。如：深圳职业技术学院、合作模式。如：深圳职业技术学院、淮安信息技术学院。淮安信息技术学院。XX认认证证PPT典藏典藏 XX大学大学中国

14、企业的黄埔军校中国企业的黄埔军校位于深圳，总占地面积位于深圳，总占地面积27.5万平米，绿化覆盖率超过万平米，绿化覆盖率超过80%教学区占教学区占15.5万平方米万平方米培训教学主楼培训教学主楼高级培训中心高级培训中心教职员楼教职员楼生活区占地面积生活区占地面积12万平方米万平方米百草园百草园商业街商业街健康指导中心健康指导中心会所会所PPT典藏典藏 XX大学大学教学区教学区PPT典藏典藏 XX大学大学百草园百草园PPT典藏典藏 XX大学大学愿景和使命：愿景和使命：将军的摇篮将军的摇篮融合东西方智慧与融合东西方智慧与XX实践实践助推企业全球化发展助推企业全球化发展PPT典藏典藏 XX大学大学培

15、训机制：培训机制：一、新员工培训：一、新员工培训：涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧以及产涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧以及产品开发标准等多个方面。针对不同的工作岗位和工作品开发标准等多个方面。针对不同的工作岗位和工作性质，培训时间从一个月到六个月不等。性质，培训时间从一个月到六个月不等。二、在职培训计划：二、在职培训计划：包括管理和技术两方面。不同的职业资格、级别包括管理和技术两方面。不同的职业资格、级别及员工类别会有不同培训计划，为每个员工的事业发及员工类别会有不同培训计划，为每个员工的事业发展提供有力的帮助。展提供有力的帮助。PPT典藏典藏用用干部选拔与考核干部选拔与考核干部考核指标

16、干部考核指标以制度选拔干部以制度选拔干部干部管理四象限干部管理四象限PPT典藏典藏人力资源体人力资源体系有评议权系有评议权业务部有业务部有提名权提名权党委有党委有否决权否决权用用干部选拔与考核干部选拔与考核以制度选拔干部：以制度选拔干部：相互作用、相互制约相互作用、相互制约三权分立机制三权分立机制PPT典藏典藏客户满意度客户满意度要有牺牲精神要有牺牲精神社会责任感与社会责任感与个人成就感个人成就感进取精神和进取精神和敬业精神敬业精神用用干部选拔与考核干部选拔与考核干部考核原则干部考核原则干部考核指标：干部考核指标：PPT典藏典藏责任导向责任导向品德品德不能提拔不能提拔晋升提拔晋升提拔不能当管理

17、者不能当管理者进入考察进入考察用用干部选拔与考核干部选拔与考核干部管理四象限：干部管理四象限：PPT典藏典藏用用干部选拔与考核干部选拔与考核走形式的主管提拔和考核机制走形式的主管提拔和考核机制 这个问题大家说的比较多了，反正就一条，在这个问题大家说的比较多了，反正就一条，在XXXX就是要用尽方法混上一个主管，哪怕是芝麻粒大的主管，就是要用尽方法混上一个主管，哪怕是芝麻粒大的主管，不管你自己的能力和工作怎样，不好的事是不会轮到你不管你自己的能力和工作怎样，不好的事是不会轮到你的，有好事（涨薪、奖金、股票什么的）会得到优先考的，有好事（涨薪、奖金、股票什么的）会得到优先考虑，至于若有员工投诉，不管

18、你多无理，虑，至于若有员工投诉，不管你多无理，XXXX都会袒护你，都会袒护你，且会帮你将投诉你的员工修理掉的，且会帮你将投诉你的员工修理掉的，在在XXXX，相比走管理路线，技术专家的上升道路那，相比走管理路线，技术专家的上升道路那可是比攀登珠峰还艰难，你技术再牛，能力再强，技术可是比攀登珠峰还艰难，你技术再牛，能力再强，技术活干得再多再好，也很难上升，各方面待遇和所得也远活干得再多再好，也很难上升，各方面待遇和所得也远远比上一个芝麻粒大的主管。远比上一个芝麻粒大的主管。PPT典藏典藏留留员工激励机制员工激励机制文化激励文化激励考核激励考核激励其他激励其他激励物质激励物质激励精神激励精神激励PP

19、T典藏典藏文化激励文化激励 PPT典藏典藏XX的的“狼性文化狼性文化”像狼一样嗅觉敏锐：指的是危机感、远见与设计感。像狼一样嗅觉敏锐：指的是危机感、远见与设计感。像狼一样持续进攻：不屈不挠的进取精神、奋斗精神。像狼一样持续进攻：不屈不挠的进取精神、奋斗精神。像狼一样群居生活：集体奋斗像狼一样群居生活：集体奋斗PPT典藏典藏XX“狼性文化狼性文化”的优点的优点激发员工的激发员工的进取精神进取精神嗅觉敏锐嗅觉敏锐对市场反应非常对市场反应非常灵敏，极具有危机灵敏，极具有危机意识意识不屈不挠、奋不顾不屈不挠、奋不顾身的进攻精神身的进攻精神令人望而生畏令人望而生畏减少潜在的减少潜在的竞争对手竞争对手群体

20、奋斗群体奋斗营销能力极强，营销能力极强，效率高效率高PPT典藏典藏XX“狼性文化狼性文化”的缺点的缺点PPT典藏典藏精神激励精神激励 荣誉激励荣誉激励职权激励职权激励任职资任职资格体系格体系 成立了成立了荣誉部荣誉部，负责对员工，负责对员工进行考核、评奖，主要工作是：进行考核、评奖，主要工作是：a）经常发荣誉奖；）经常发荣誉奖；b）先进典）先进典型事件报道；型事件报道；c）专家辅导）专家辅导 XX对员工进行对员工进行充分的授权充分的授权，以此显示对他们的信任与尊以此显示对他们的信任与尊重。重。包括包括职业发展通道，任职业发展通道，任职资格标准职资格标准和和资格认证资格认证三三大部分大部分PPT

21、典藏典藏物质激励物质激励 PPT典藏典藏物质激励物质激励高工资高工资XXXX公司基本法第六十九条规定，公司基本法第六十九条规定，XXXX公司保证在经济公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。区域行业相应的最高水平。“XXXX”员工的收入组成包括员工的收入组成包括职能工资、一年一度的奖金职能工资、一年一度的奖金和股权激励和股权激励，奖金的分配完全与部门的关键绩效目标和，奖金的分配完全与部门的关键绩效目标和个人的绩效挂钩。个人的绩效挂钩。进入进入XXXX，一般本科生月薪在，一般本科生月薪在6000元左右，

22、硕士生月薪在元左右，硕士生月薪在8000元左右。入职第二年起，可享受元左右。入职第二年起，可享受3 3到到6 6个月月薪的年个月月薪的年终奖。入职第二年起可以享受配股，第三年起可以享受终奖。入职第二年起可以享受配股，第三年起可以享受配股收益。社会保险和商业保险齐全。配股收益。社会保险和商业保险齐全。PPT典藏典藏“全员持股全员持股”的的XXXXXX推行推行全员持股制度全员持股制度，“XXXX”用股权分配的方式使劳动用股权分配的方式使劳动、智能和企业家的管理、风险得到合理回报，但股权分、智能和企业家的管理、风险得到合理回报，但股权分配不搞平均，配不搞平均，“XXXX”每年考评出每个人的股权额度，

23、与每年考评出每个人的股权额度，与贡献大小成正比。贡献大小成正比。XXXX的股本结构：的股本结构：30%的优秀员工集体控股，的优秀员工集体控股，40%的员工的员工有比例的持股，有比例的持股，10%20%的新员工和低级员工适当参的新员工和低级员工适当参股股全员持股的好处：使员工利益和公司利益捆绑在一块、全员持股的好处：使员工利益和公司利益捆绑在一块、使公司可以获得税收上的优惠、能够避免一些恶意收购使公司可以获得税收上的优惠、能够避免一些恶意收购，增加现金流，扩大资本的收益来源、是很好的吸引人，增加现金流，扩大资本的收益来源、是很好的吸引人才的办法才的办法全员持股的劣势：对高管监控不严、对于员工的退

24、休会全员持股的劣势：对高管监控不严、对于员工的退休会有很大影响有很大影响PPT典藏典藏“全员持股全员持股”的的XX虚拟股虚拟股RR分红分红 RR增值增值表决表决 所有权所有权 出售出售持股员工持股员工48%未持股的未持股的XX员工员工虚拟股虚拟股总计总计98.61亿股亿股XX员工总人数员工总人数14万万PPT典藏典藏考核激励考核激励绩效管理绩效管理导向与导向与价值评价的载体价值评价的载体XX的绩效考核的绩效考核以绩效的改进以绩效的改进为目标为目标。主管要对下属进行。主管要对下属进行辅导、检查，再做出评价。辅导、检查，再做出评价。和下属的沟通列入了对各级和下属的沟通列入了对各级主管的考评。主管的

25、考评。解聘解聘末位淘汰法末位淘汰法XX坚持干部坚持干部末位淘汰制度末位淘汰制度，淘，淘汰末位的汰末位的5%，事实上，事实上，XX那那些被淘汰下来的员工并不完全些被淘汰下来的员工并不完全是被解雇，有一部分可以进入是被解雇，有一部分可以进入再培训再培训，或选择，或选择“内部创业内部创业”。除此之外，公司在经济不景气除此之外，公司在经济不景气时期，时期，启用启用自动降薪制度自动降薪制度，避，避免过度裁员与人才流失，确保免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。公司渡过难关。PPT典藏典藏其他激励方式其他激励方式内内部部创创业业员工培员工培训模式训模式的创新的创新宽松自宽松自由的软由的软环境环境科学的科

26、学的职业生职业生涯规划涯规划PPT典藏典藏其他激励方式其他激励方式内部创业内部创业论论内部创业内部创业战略的战略的成与败成与败背景：背景：2000年，年，XX在在IBM帮助下进行业务流程变革帮助下进行业务流程变革的第二个年头，的第二个年头，XX正从职能型组织向市场导向的流正从职能型组织向市场导向的流程型组织转变。程型组织转变。管理规定：凡是在公司工作满两年以上的员工，都可管理规定：凡是在公司工作满两年以上的员工，都可以申请离职创业，成为以申请离职创业，成为XX的代理商，公司除了给予的代理商，公司除了给予相当员工所持股票价值相当员工所持股票价值70%的的XX设备之外，还有半设备之外，还有半年的设

27、备保护扶持期。年的设备保护扶持期。目的：目的：一是给一部分老员工以自由选择创业做老板的机会；一是给一部分老员工以自由选择创业做老板的机会；二是采取分化的模式。二是采取分化的模式。PPT典藏典藏其他激励方式其他激励方式论论内部创业内部创业战略的战略的成与败成与败2000年年XX开始实施内部创业战略，以李一男为代表的XX高层、技术骨干纷纷离职创业李一男创建的港湾网络迅速壮大，收编了众多XX旧部，从代理转向研发生产，与XX产生激烈的竞争XX携手合资公司XX3COM与港湾网络在各式或明或暗的斗争中激出无数火花2006年年XX斥巨资并购港湾，为自己2000年设计的内部创业战略划上句号PPT典藏典藏其他激

28、励方式其他激励方式论论内部创业内部创业战略的战略的成与败成与败思考问题：思考问题：1、XX创新的内部创业方案是否真创新的内部创业方案是否真正达到了战略目的，提升了竞争优正达到了战略目的，提升了竞争优势？势？2、如何采用更好的战略手段，确、如何采用更好的战略手段，确保这种新兴成长型企业的内部创业保这种新兴成长型企业的内部创业战略能够圆满实施？战略能够圆满实施？PPT典藏典藏其他激励方式其他激励方式论论内部创业内部创业战略的战略的成与败成与败战略调整：从提升产品渠道竞争力转向加强研发。战略调整：从提升产品渠道竞争力转向加强研发。竞争中成长：打击港湾的竞争中成长：打击港湾的“零利润零利润”竞争手法让

29、竞争手法让XXXX积累了经验。积累了经验。重构团队：重构团队：XXXX从从“骨干、高层纷纷离职创业骨干、高层纷纷离职创业”这这一近乎崩溃的边缘坚持下来，重新塑造了具有一近乎崩溃的边缘坚持下来，重新塑造了具有“狼性狼性”的市场团队的市场团队内部创业战略的成功之处（提升了竞争优势）内部创业战略的成功之处（提升了竞争优势）PPT典藏典藏其他激励方式其他激励方式论论内部创业内部创业战略的战略的成与败成与败XXXX内部创业战略的局限性内部创业战略的局限性方向错误方向错误产品销渠道落后产品销渠道落后希望通过创业战略希望通过创业战略的自我尝试，让这的自我尝试，让这些员工在市场上开些员工在市场上开出一片新天地

30、，以出一片新天地，以弥补弥补XXXX在分销渠道在分销渠道方面与竞争对手的方面与竞争对手的差距差距”内部创业的目的内部创业的目的是提升企业的核是提升企业的核心竞争力，心竞争力，XXXX却却试图通过内部创试图通过内部创业补长其业务短业补长其业务短板板PPT典藏典藏 2006 年年 5 月月 28 日晚，日晚，25 岁的胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡。岁的胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡。胡新宇胡新宇 2005 年硕士毕年硕士毕 业以后直接到深圳业以后直接到深圳XX公司从事研发工作，经公司从事研发工作，经常在公司加班加点，打地铺过夜。常在公司加班加点，打地铺过夜。4 月月 28 日，日，胡新宇身体极度不胡

31、新宇身体极度不适，他请了假去医院就诊，却最终不治身亡。适，他请了假去医院就诊，却最终不治身亡。2007 年年 7 月月 18 日下午，年仅日下午，年仅 26 岁的岁的XX员工张锐在深圳梅林某员工张锐在深圳梅林某小区的楼道内自缢身小区的楼道内自缢身 亡。进入亡。进入XX只有只有 60 多天的他，生前曾多次向多天的他，生前曾多次向亲人表示工作压力太大，并两度想要辞职，亲人表示工作压力太大，并两度想要辞职，为此父亲两度来深看望为此父亲两度来深看望劝说。劝说。但在父亲第二次来到深圳时，但在父亲第二次来到深圳时，张锐选择了以这种方式与亲张锐选择了以这种方式与亲人告人告 别别.2007 年年 8 月月 1

32、1 日日 17 时时 30 分左右，在长春市国联小区，分左右，在长春市国联小区，XX长长春办事处员工赵炳与春办事处员工赵炳与 人在电话里争吵人在电话里争吵 20 分钟后，纵身从分钟后，纵身从 7 楼跳下楼跳下身亡。身亡。2008 年年 2 月月 26 日中午日中午,成都成都XX研究所研究所,刚参见工作的李栋兵从天刚参见工作的李栋兵从天府软件园府软件园 B7 栋栋 4 楼楼 跳下跳下,当场死亡当场死亡.思考题思考题PPT典藏典藏绩效绩效健康健康PPT典藏典藏员工健康管理员工健康管理PPT典藏典藏第一，加班至第一，加班至10点以后，要领导批准点以后，要领导批准第二，严禁在公司过夜。第二，严禁在公司

33、过夜。即使需要加班，在加完班之后，按公即使需要加班，在加完班之后，按公司规定，加班的员工可以随后进行调休，司规定，加班的员工可以随后进行调休，公司也给员工发了温馨提示，希望大家注公司也给员工发了温馨提示，希望大家注意身体健康，做到劳逸结合。意身体健康，做到劳逸结合。员工健康管理员工健康管理PPT典藏典藏 为了为了XX人的身心健康，总裁不断向人的身心健康，总裁不断向员工邮箱里发送邮件、提醒大家注意安全，员工邮箱里发送邮件、提醒大家注意安全，注意劳逸结合，注意身体健康，注意劳逸结合，注意身体健康，XX专门专门设立了设立了健康指导中心健康指导中心，规范员工在残影，规范员工在残影，饮水，办公等的健康标

34、准和疾病预防工作，饮水，办公等的健康标准和疾病预防工作，提供健康和心理的咨询。提供健康和心理的咨询。员工健康管理员工健康管理PPT典藏典藏XX的各业务单位和部门，实践出了很多的各业务单位和部门，实践出了很多正式和非正式的沟通渠道，建立起公司和正式和非正式的沟通渠道，建立起公司和员工之间的桥梁：员工之间的桥梁：（1）基于员工成长的沟通：有新员工大基于员工成长的沟通：有新员工大会，新员工座谈会，绩效辅导与考评沟通，会，新员工座谈会，绩效辅导与考评沟通，调薪沟通，任职资格沟通等调薪沟通，任职资格沟通等（2）基于管理改进的沟通：经理开放日、）基于管理改进的沟通：经理开放日、工作外露会、民主生活会工作外

35、露会、民主生活会（3）基于氛围建设的沟通：年终晚会，）基于氛围建设的沟通：年终晚会，家庭日家庭日员工健康管理员工健康管理PPT典藏典藏XX在新员工培训中就特别开设了时间管在新员工培训中就特别开设了时间管理这一课程，让受训者了解企业时间管理理这一课程，让受训者了解企业时间管理的两大误区：的两大误区：1、工作缺乏计划性，大量的时间浪费来、工作缺乏计划性，大量的时间浪费来源于工作缺乏计划。源于工作缺乏计划。2、不会适时说不。量力而行说、不会适时说不。量力而行说“不不”，对人对已都是一种负责。对人对已都是一种负责。员工健康管理员工健康管理PPT典藏典藏 总结总结管理启示管理启示一、员工是最大的财富一、员工是最大的财富二、用制度发挥员工的能动性二、用制度发挥员工的能动性三、独特的企业文化影响着管理风三、独特的企业文化影响着管理风格格PPT典藏典藏LOGOPPT典藏典藏