工程财务管理课件.ppt
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1、11/28/20221工程财务管工程财务管理理11/28/20222第一章第一章 财务管理总论财务管理总论v第一节第一节 财务管理概述财务管理概述v一、财务管理的概念和内容一、财务管理的概念和内容v(一)财务管理的概念(一)财务管理的概念v1、社会产品的两个属性:价值和使用价值、社会产品的两个属性:价值和使用价值v2、社会的再生产过程:表现为使用价值的生产与、社会的再生产过程:表现为使用价值的生产与交换过程及价值的形成和实现过程的统一。交换过程及价值的形成和实现过程的统一。v3、资金的概念和实质:、资金的概念和实质:11/28/20223财务管理总论财务管理总论v资金:财物价值的货币表现资金:
2、财物价值的货币表现v资金的实质:社会再生产过程中运动着的价资金的实质:社会再生产过程中运动着的价值值v资金与社会产品(商品)和社会再生产过程资金与社会产品(商品)和社会再生产过程的关系:的关系:v4、企业的生产经营过程:一方面表现为实物、企业的生产经营过程:一方面表现为实物商品运动,另一方面表现为价值运动。商品运动,另一方面表现为价值运动。11/28/20224财务管理总论财务管理总论v5、资金运动的形式、实质和特点、资金运动的形式、实质和特点v(1)形式:资金的循环与周转)形式:资金的循环与周转v(2)实质:体现了人与人之间的经济利益关)实质:体现了人与人之间的经济利益关系,即财务关系。系,
3、即财务关系。v(3)特点:)特点:综合性、独立性和客观性综合性、独立性和客观性v6、企业财务的概念:、企业财务的概念:11/28/20225财务管理总论财务管理总论v企业财务是指企业在生产经营过程中客观存企业财务是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。在的资金运动及其所体现的经济利益关系。(即财务活动和财务关系)(即财务活动和财务关系)v7、财务管理的概念:是企业在组织财务活动、财务管理的概念:是企业在组织财务活动、处理财务关系的一项综合性经济管理工作。处理财务关系的一项综合性经济管理工作。v(二)财务管理的内容:(二)财务管理的内容:v1、财务活动(四大财务活动)
4、、财务活动(四大财务活动)11/28/20226财务管理总论财务管理总论v企业财务活动包括:投资活动、筹资活动、企业财务活动包括:投资活动、筹资活动、营动资金活动和分配活动。营动资金活动和分配活动。v(1)投资活动:)投资活动:vA:广义投资:包括对外投资和内部投资:广义投资:包括对外投资和内部投资vB:狭义投资:仅指对外投资:狭义投资:仅指对外投资v投资须考虑的因素:投资规模、投资方向、投资须考虑的因素:投资规模、投资方向、投资方式、投资结构等。投资方式、投资结构等。11/28/20227财务管理总论财务管理总论v投资管理的目标:投资管理的目标:提高投资效益、降低投资提高投资效益、降低投资风
5、险风险v(2)资金营动活动:)资金营动活动:v营动资金的概念:指为满足企业日常营业活营动资金的概念:指为满足企业日常营业活动的需要而垫支的资金。动的需要而垫支的资金。v营动资金管理目标:营动资金管理目标:加速营动资金同转速度、加速营动资金同转速度、提高营运资金使用效率、降低营运资金占用提高营运资金使用效率、降低营运资金占用11/28/20228财务管理总论财务管理总论v(3)筹资活动:)筹资活动:v指为满足投资和营运资金的需要,筹集所需指为满足投资和营运资金的需要,筹集所需资金的行为。资金的行为。v筹资需考虑的主要因素:筹资规模、筹资渠筹资需考虑的主要因素:筹资规模、筹资渠道、筹资方式、筹资结
6、构等。道、筹资方式、筹资结构等。v筹资管理的目标:筹资管理的目标:降低筹资成本和风险、提降低筹资成本和风险、提高企业价值。高企业价值。11/28/20229财务管理总论财务管理总论v(4)资金分配活动:)资金分配活动:v广义的分配:指对企业各种收入进行分割和广义的分配:指对企业各种收入进行分割和分派的过程。分派的过程。v狭义的分配:仅指对企业净利润的分配。狭义的分配:仅指对企业净利润的分配。v属于内部筹资。属于内部筹资。v须考虑的主要因素:分配规模和分配方式及须考虑的主要因素:分配规模和分配方式及留分比例。留分比例。11/28/202210财务管理总论财务管理总论分配管理目标:分配管理目标:确
7、定合理的留分比例,使企业确定合理的留分比例,使企业长期利益最大化。长期利益最大化。2、财务关系:、财务关系:财务关系:企业在组织财务活动和财务管理过财务关系:企业在组织财务活动和财务管理过程中与有关各方发生的经济利益关系。程中与有关各方发生的经济利益关系。财务关系的特征:财务关系的特征:实质是经济利益关系实质是经济利益关系 轴心是以本企业为轴心轴心是以本企业为轴心11/28/202211财务管理总论财务管理总论v主要的财务关系包括:主要的财务关系包括:v(1)企业与投资者之间的财务关系)企业与投资者之间的财务关系v(2)企业与债权人之间的财务关系)企业与债权人之间的财务关系v(3)企业与受资者
8、之间的财务关系)企业与受资者之间的财务关系v(4)企业与债务人之间的财务关系)企业与债务人之间的财务关系v(5)企业与供货商、与客房之间的财务关系)企业与供货商、与客房之间的财务关系v(6)企业与政府之间的财务关系)企业与政府之间的财务关系11/28/202212财务管理总论财务管理总论v(7)企业内部各单位之间的财务关系)企业内部各单位之间的财务关系v(8)企业与职工之间的财务关系)企业与职工之间的财务关系v既包括内部关系,也包括外部财务关系。既包括内部关系,也包括外部财务关系。v二、财务管理环节(五大环节)二、财务管理环节(五大环节)v主要包括:主要包括:v1、财务规划和预测、财务规划和预
9、测v2、财务决策、财务决策11/28/202213财务管理总论财务管理总论v财务决策是财务管理的核心,财务预测是为财务决策是财务管理的核心,财务预测是为财务决策服务的。财务决策服务的。v3、财务预算、财务预算v4、财务控制、财务控制v5、财务分析、业绩评价与激励、财务分析、业绩评价与激励v第二节第二节 财务管理的目标财务管理的目标v一、企业财务管理目标的含义与种类一、企业财务管理目标的含义与种类11/28/202214财务管理总论财务管理总论v(一)、含义:(一)、含义:v企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。它是评价企业理财活动是否合
10、理有效的基的结果。它是评价企业理财活动是否合理有效的基本标准,是企业财务管理工作的行为导向,是财务本标准,是企业财务管理工作的行为导向,是财务人员工作实践的出发点和归属。人员工作实践的出发点和归属。v1、财务管理目标的设置,必须与企业整体发展战、财务管理目标的设置,必须与企业整体发展战略相一致,符合企业长期发展战略的需要,体现略相一致,符合企业长期发展战略的需要,体现 企企业发展战略的意图。业发展战略的意图。11/28/202215财务管理总论财务管理总论v2、企业财务管理目标还应具有相对稳定性和、企业财务管理目标还应具有相对稳定性和层次性。层次性。v(二)财务管理目标的种类(总目(二)财务管
11、理目标的种类(总目标)标)v1、利润最大化、利润最大化v(1)以利润最大化作为理财目标的原因)以利润最大化作为理财目标的原因v(2)利润最大化作为理财目标的问题:)利润最大化作为理财目标的问题:11/28/202216财务管理总论财务管理总论v没有考虑资金时间价值没有考虑资金时间价值v没有反映创造的价值与投资入资本之间的关系没有反映创造的价值与投资入资本之间的关系v没有考虑风险因素没有考虑风险因素v可能导致企业短期行为。可能导致企业短期行为。v2、每股收益最大化(资本利润率最大、每股收益最大化(资本利润率最大化)化)v是相对数,弥补了上述缺点是相对数,弥补了上述缺点11/28/202217财务
12、管理总论财务管理总论v3、企业价值最大化、企业价值最大化v企业价值:是指企业的市场价值,是企业所企业价值:是指企业的市场价值,是企业所能创造的预计未来现金流量的现值,反映了能创造的预计未来现金流量的现值,反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。v(1)其优点:)其优点:v考虑了资金时间价值与风险价值;考虑了资金时间价值与风险价值;v反映对企业资产保值增值的要求;反映对企业资产保值增值的要求;11/28/202218财务管理总论财务管理总论v有利于克服管理上的片面性和短期行为;有利于克服管理上的片面性和短期行为;v有利于社会资源的合理配置。有利于社会资源
13、的合理配置。v(2)存在的问题)存在的问题v股价受多种因素的影响,特别是在资本市场效率股价受多种因素的影响,特别是在资本市场效率低下的情况下,股票价格很难反映企业所有者权益低下的情况下,股票价格很难反映企业所有者权益的价值;的价值;v很有法人股股东为了稳定控股关系,对股票价值很有法人股股东为了稳定控股关系,对股票价值的增加没有足够的兴趣;的增加没有足够的兴趣;11/28/202219财务管理总论财务管理总论v对于非股票上市公司,须进行资产评估才对于非股票上市公司,须进行资产评估才能确定其价值。能确定其价值。v注意:注意:企业价值最大化目标,是在权衡企企业价值最大化目标,是在权衡企业相关者利益的
14、约束下实现所有者或股东权业相关者利益的约束下实现所有者或股东权益的最大化。这一目标的基本思想就是在保益的最大化。这一目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上,强调在企业证企业长期稳定发展的基础上,强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的价值增值中满足以股东为首的各利益群体的得益。得益。11/28/202220财务管理总论财务管理总论v4、相关者利益最大化、相关者利益最大化v在现代企业是多边契约关系总和的前提下,要确立在现代企业是多边契约关系总和的前提下,要确立科学的财务管理目标,首先就要考虑哪些利益关系科学的财务管理目标,首先就要考虑哪些利益关系会对企业发展产生影响。会对企业发
15、展产生影响。v在市场经济中,企业的理财主体更加细化和多元化。在市场经济中,企业的理财主体更加细化和多元化。股东作为企业所有者,在企业中承担最大的权力、股东作为企业所有者,在企业中承担最大的权力、义务、风险和报酬,但是债权人、员工、企业经营义务、风险和报酬,但是债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和者、客户、供应商和11/28/202221财务管理总论财务管理总论v政府也为企业承担着风险。政府也为企业承担着风险。v企业的利益相关者,不仅包括股东,还包括企业的利益相关者,不仅包括股东,还包括债权人、企业经营者、客户、供应商、员工、债权人、企业经营者、客户、供应商、员工、政府等。因此,在确定企业财
16、务管理目标时,政府等。因此,在确定企业财务管理目标时,不能忽视这些相关利益群体的利益。不能忽视这些相关利益群体的利益。v相关者利益最大化目标的具体内容:相关者利益最大化目标的具体内容:11/28/202222财务管理总论财务管理总论v强调风险与报酬的均衡,将风险限制在企强调风险与报酬的均衡,将风险限制在企业可以承受的范围内;业可以承受的范围内;v强调股东的首要地位,并强调企业与股东强调股东的首要地位,并强调企业与股东之间利益的协调关系;之间利益的协调关系;v加强对企业代理人即企业经理人或经营者加强对企业代理人即企业经理人或经营者的监督和控制,建立有效的激励机制以便企的监督和控制,建立有效的激励
17、机制以便企业战略目标的顺利实施;业战略目标的顺利实施;11/28/202223财务管理总论财务管理总论关心本企业一般职工的利益,创造优美和谐的工作关心本企业一般职工的利益,创造优美和谐的工作环境和合理恰当的福利待遇,培养职工长期努力地环境和合理恰当的福利待遇,培养职工长期努力地为企业工作;为企业工作;不断加强与债权的关系,请债权人参与重大财务决不断加强与债权的关系,请债权人参与重大财务决策的讨论,增养可靠的资金供应者;策的讨论,增养可靠的资金供应者;关心客户的长远利益,以便保持销售收入的长期稳关心客户的长远利益,以便保持销售收入的长期稳定的增长;定的增长;加强与供应商的合作,共同面对市场竞争,
18、并注重加强与供应商的合作,共同面对市场竞争,并注重11/28/202224财务管理总论财务管理总论企业形象的宣传,遵守承诺,讲究信誉;企业形象的宣传,遵守承诺,讲究信誉;保持与政府部门的良好关系。保持与政府部门的良好关系。相关者利益最大化目标的优点:相关者利益最大化目标的优点:(1)有利于企业长期稳定发展。)有利于企业长期稳定发展。(2)体现了合作共赢的价值理念,有利于实)体现了合作共赢的价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益的统一;现企业经济效益和社会效益的统一;(3)这一目标本身是一个多元化、多层次的)这一目标本身是一个多元化、多层次的11/28/202225财务管理总论财务管理总论目
19、标体系,较好地兼顾了各利益主体的利益;目标体系,较好地兼顾了各利益主体的利益;(4)体现了前瞻性和现实性的统一。)体现了前瞻性和现实性的统一。二、利益冲突与协调二、利益冲突与协调(一)、所有者与经营者的矛盾与协调(一)、所有者与经营者的矛盾与协调1、矛盾:、矛盾:享受成本的高低(高薪、闲暇、风险)享受成本的高低(高薪、闲暇、风险)2、协调措施:、协调措施:(1)解聘:所有者约束经营者)解聘:所有者约束经营者11/28/202226财务管理总论财务管理总论v(2)接收:市场约束经营者)接收:市场约束经营者v(3)激励:经营者自我约束)激励:经营者自我约束v激励的措施:激励的措施:v股票期权:允许
20、经营者以固定价格购买一定数量股票期权:允许经营者以固定价格购买一定数量的公司股票,当股票的市场价格高于固定价格时,的公司股票,当股票的市场价格高于固定价格时,经营者所得报酬就最多,经营者为获取更大的股票经营者所得报酬就最多,经营者为获取更大的股票涨价益处,就职必然采取提高股价的行动。涨价益处,就职必然采取提高股价的行动。11/28/202227财务管理总论财务管理总论v绩效股:它是公司运用每股收益、资产收绩效股:它是公司运用每股收益、资产收益率等指标来评价经营者的业绩,视其业绩益率等指标来评价经营者的业绩,视其业绩大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。如果
21、经营者业绩未能达到规定目标时,经营如果经营者业绩未能达到规定目标时,经营者也将丧失原先持有的者也将丧失原先持有的“绩效股绩效股”。v(二)所有者与债权人的矛盾与协调(二)所有者与债权人的矛盾与协调v1、矛盾、矛盾11/28/202228财务管理总论财务管理总论v(1)所有者未经债权人同意,将债务资金投)所有者未经债权人同意,将债务资金投资于高风险项目;资于高风险项目;v(2)所有者未经债权人同意,在现有债务基)所有者未经债权人同意,在现有债务基础上举新债。础上举新债。v2、协调:、协调:v(1)限制性借债)限制性借债v(2)收回借款或停止借款)收回借款或停止借款11/28/202229财务管理
22、总论财务管理总论v第三节第三节 财务管理体制财务管理体制v概念:概念:企业财务管理体制是明确企业各企业财务管理体制是明确企业各财务层次财务层次财务权限、责任和利益的制度,财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是如何配置财务管理权限,其核心问题是如何配置财务管理权限,企业财务管理体制决定着企业财务管理企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。的运行机制和实施模式。11/28/202230财务管理总论财务管理总论v一、企业财务管理体制的一般模式一、企业财务管理体制的一般模式v可分为三种类型:可分为三种类型:v(一)集权型财务管理体制(一)集权型财务管理体制v含义:含义:是指企业对各所
23、属单位的所有财务管理决策是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一,各所属单位没有财务决策权。企都进行集中统一,各所属单位没有财务决策权。企业总部财务部门不但参与决策和执行决策,在特定业总部财务部门不但参与决策和执行决策,在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。情况下还直接参与各所属单位的执行过程。11/28/202231财务管理总论财务管理总论v优点:优点:v1、企业内部各项决策均由企业部门制定和部署,、企业内部各项决策均由企业部门制定和部署,企业内部可充分展现其企业内部可充分展现其一体化管理优势一体化管理优势,利用企业,利用企业的人力、智力、信息资源,努力降低资金成本和风的人
24、力、智力、信息资源,努力降低资金成本和风险损失,使决策的统一化、制度化得到有力保障;险损失,使决策的统一化、制度化得到有力保障;v2、有利于在整个企业内部优化资源配置;、有利于在整个企业内部优化资源配置;v3、有利实行内部调拨价格;、有利实行内部调拨价格;11/28/202232财务管理总论财务管理总论v4、有利于内部采取避税措施及防范汇率风险。、有利于内部采取避税措施及防范汇率风险。v缺点:缺点:v1、集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积、集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性,丧失活力;极性,丧失活力;v2、也可能因为决策程序相对复杂而失去适应、也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的
25、弹性,丧失市场机会。市场的弹性,丧失市场机会。v(二)分权型财务管理体制(二)分权型财务管理体制11/28/202233财务管理总论财务管理总论v含义:含义:分权型财务管理体制是指企业将财务分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位,各决策权与管理权完全下放到各所属单位,各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。备案即可。v优点:优点:v1、由于各所属单位负责人有权对影响经营成、由于各所属单位负责人有权对影响经营成果的因素进行控制,加之身在基层,了解情果的因素进行控制,加之身在基层,了解情况,况,有利于针对本单位存在的问题及
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