信息化规划方法论课件.ppt
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- 信息化 规划 方法论 课件
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1、信息技术战略与信息架构规划方法信息技术战略与信息架构规划方法目录目录 信息技术战略和信息架构规划方法 综述 第一阶段 业务体系架构分析方法 第二阶段 解决方案架构分析方法 第三阶段 信息组件架构分析方法 第四阶段 后续行动计划分析信息技术战略和信息架构信息技术战略和信息架构规划方法论综述规划方法论综述信息技术战略和信息架构规划的定位信息技术战略和信息架构规划的定位规划规划实施实施运营运营改进改进信息技术战略规划逻辑信息技术战略规划逻辑组织在外部生态链中的经营模式组织信息化在应用系统、基础架沟和组织等方面的现状信息技术在界面、应用、标准、基础等层面的最新趋势支撑业务能力所必须具备的信息化能力水平
2、组织为实现信息化战略所采取的行动(包括信息化项目)的计划配合信息化行动计划的核心能力和资源的策略实现信息化能力的具体化概念组织支持业务模式所需的业务能力是组织战略的有机组成部分(属职能战略),是关于组织信息技术职能的目标及其实现的总体谋划。信息架构规划逻辑信息架构规划逻辑组织在外部产业链中的经营模式组织内部运作的模式/高阶业务流程SCM/ERP/PDM/CRM/EAI/EIP/BI等I2/SAP/PTC/SIEBEL/TIBCO/BV/BW等数据库/WEB服务器/应用服务器等客户端硬件/服务器硬件等网络(LAN/WAN)/网络设备(路由器/交换机)等组织支持业务模式所需的业务能力利用中间件进行
3、组件集成的架构是在组织经营战略驱动下,通过对业务模式和运作模式的分析,对信息架构的不同层次(包括应用与数据架构、技术基础架构等)自上向下进行的描述(包括结构关系和边界)。信息技术战略和信息架构规划阶段划分信息技术战略和信息架构规划阶段划分组织的信息化方向组织的信息化方向是什么?信息化现是什么?信息化现状是什么?状是什么?在理解组织X年战略的基础上,描绘组织的业务模式,定义组织的业务能力,决定组织的信息化发展方向。同时,对信息技术发展趋势和信息化现状进行分析。组织的应用系统架组织的应用系统架构蓝图是什么?信构蓝图是什么?信息化的策略机会点息化的策略机会点在哪儿?在哪儿?描绘组织的内部高阶业务流程
4、,即运作模式。同时,描绘组织的应用系统架构蓝图,并与信息化现状进行差异分析,决定组织信息化的策略机会点。组织的信息架构是组织的信息架构是什么?如何进行系什么?如何进行系统集成?统集成?描绘组织的应用系统组件架构和技术基础架构。同时,对组织的信息流和集成点进行分析,得出组织的应用系统组件集成架构。后续项目如何安排后续项目如何安排?相应的资源策略?相应的资源策略是什么?是什么?撰写组织为实现信息化方向所需要的具体行动计划。同时,对组织实现行动计划所必需的信息技术核心能力进行分析,决定核心能力和资源的总体策略。信息技术战略和信息架构规划方法信息技术战略和信息架构规划方法(逻辑关系图)(逻辑关系图)1
5、.描述业务战略2.定义业务能力3.分析信息技术趋势4.开发信息化能力5.分析信息化现状6.理清高阶业务流程/运作模式7.开发应用架构蓝图8.进行差异点分析13.定义信息化核心能力和资源策略10.定义应用系统组件架构与信息流11.定义应用系统组件集成架构及集成点14.制定后续行动计划信息技术战略进程信息技术战略进程9.开发策略机会点12.定义技术基础架构蓝图 辅助进程信息架构进程信息架构进程信息技术战略和信息架构规划方法信息技术战略和信息架构规划方法(任务责任分配表)(任务责任分配表)任务任务开发者开发者专家专家/顾问顾问决策者决策者1.描述业务战略业务管理者Strategy+BusinessC
6、EO2.定义业务能力业务管理者BusinessCEO/业务管理者3.分析信息技术趋势ITTechnologyCIO4.开发信息化能力CIO 班子IT StrategyCEO/CIO5.分析信息化现状ITTechnologyCIO6.理清高阶业务流程/运作模式VPs+GMsBusinessSVP7.开发应用架构蓝图CIO 班子+ITIT StrategyCIO8.进行差异点分析CIO 班子+ITIT StrategyCIO9.开发策略机会点CIO 班子+ITIT StrategyCIO10.定义应用系统组件架构与信息流IT+CIO 班子Business+ApplicationCIO11.定义应用
7、系统组件集成架构及集成点IT+CIO 班子Business+Application+MiddlewareCIO12.定义技术基础架构蓝图 ITTechnologyCIO13.定义信息化核心能力和资源策略CIO 班子+ITIT StrategyCIO14.制定后续行动计划CIO 班子+ITIT StrategyCEO/CIO第一阶段第一阶段 业务体系架构分析业务体系架构分析信息技术战略和信息架构规划方法信息技术战略和信息架构规划方法(逻辑关系图)(逻辑关系图)1.描述业务战略2.定义业务能力3.分析信息技术趋势4.开发信息化能力5.分析信息化现状6.理清高阶业务流程/运作模式7.开发应用架构蓝图
8、8.进行差异点分析13.定义信息化核心能力和资源策略10.定义应用系统组件架构与信息流11.定义应用系统组件集成架构及集成点14.制定后续行动计划信息技术战略进程信息技术战略进程9.开发策略机会点12.定义技术基础架构蓝图 辅助进程信息架构进程信息架构进程-信息化要素汇总-信息化能力汇总-信息化能力描述-业务能力汇总-业务能力描述-业务能力逻辑关系图阶段一阶段一 业务体系架构分析规划方法(逻辑关系图)业务体系架构分析规划方法(逻辑关系图)-业务战略终极目标-业务战略分解目标1.描述业务战略2.定义业务能力4.开发信息化能力3.分析信息技术趋势-技术要项趋势-技术趋势分析图5.分析信息化现状-信
9、息系统架构图-IT组织架构与技能-已建应用系统清单-在建IT项目清单1.1.描述业务战略(在理解组织战略的基础上)描述业务战略(在理解组织战略的基础上)-业务战略终极目标-业务战略分解目标1.描述业务战略1.1.描述业务战略(在理解组织战略的基础上)描述业务战略(在理解组织战略的基础上)1.1 1.1 业务战略终极目标业务战略终极目标1.1.1 十一五规划摘要(远景及发展战略)十一五规划摘要(远景及发展战略)1.1.2 十二五规划摘要十二五规划摘要(远景及发展战略)(远景及发展战略)1.2 1.2 业务战略分解目标业务战略分解目标2.2.定义业务能力定义业务能力-业务能力汇总 业务能力对应 业
10、务能力逻辑关系图2.定义业务能力2.1 2.1 业务能力汇总业务能力汇总结合组织战略、教育行业环境、区域特点等要素,通过头脑风暴对组织的业务能力进行交流与研讨业务业务能力能力 1 1业务业务能力能力 2 2业务业务能力能力 3 3业务业务能力能力 N NCostValueCompetency讨论讨论/头脑风暴头脑风暴SubstitutesNew EntrantsSuppliers(Many)Suppliers(Many)Enterprise Value ChainBuyers(Many)Buyers(Many)2.1 2.1 业务能力汇总业务能力汇总Vision/StrategyBusines
11、sObjectivesStrategicImperativesRequired BusinessCapabilities Required ITCapabilitiesTechnology/ArchitectureApplicationsOrganizationOur positioning in the public eyeHow we achieve the positioningWhat we need to doWhat we need to have2.2 2.2 业务能力对应业务能力对应Required Business CapabilitiesFamilies Licenses
12、Other Providers Business ObjectivesStrategic ImperativesEligibility verificationChild and family trackingChild assessment and outcomes measurementRate changingDirect pay to service providersVisibility into service providersChild care information and referralProvider license status trackingLicensing
13、non-compliance trackingLicensor visit managementPractitioner licensing,training,and trackingData analysis and surveyingCommunicationEnable low income and at-risk families needing financial assistance to enroll their children in the best care pgmsImprove waiting list yield and predicabilityxxxGet the
14、 most needy kids into programs most appropriate for themxxxxTrack children and families in carexProvide uniform access to servicesxxxManage and reduce fraud and incorrect eligibility determinationxxxImprove payment practicesxTrack quality of care and child and family outcomesxxxxImplement UPKxxxxUpg
15、rade practitioner skillsxxTrack workforcexxxUpgrade provider business practicesxxxProvide service provider registry(quality and violations)xxxxProvide powerful search for child care and other support programsxxRespond effectively to information requestsxxxSeek input from families and stakeholdersxxx
16、Provide comprehensive,intuitive data analysisxNumber of strategic imperatives supported48222102220451Be an effective clearinghouse of information for all stakeholders Enable low income and at-risk families needing financial assistance to enroll their children in the best care pgmsEnhance the ability
17、 of providers to deliver quality services将业务能力与组织目标、战略执行相对应2.3 2.3 业务能力与业务线业务能力与业务线3.3.分析信息技术趋势分析信息技术趋势-技术要项趋势-技术趋势分析图3.分析信息技术趋势3.1 XXX3.1 XXX技术要项趋势技术要项趋势说明用户界面应用系统集成数据 基础建设 按用户界面(与使用者互动有关的信息技术)、应用系统(组织战略性的业务及支持性应用系统)、技术标准(影响各类信息技术的重要标准)、基础建设(支持各类信息技术的底层技术)四种分类收集并分析与信息化相关的技术要项趋势3.2 3.2 技术趋势分析图技术趋势分析
18、图根据技术对组织的价值和技术在组织中应用的准备度两个纬度对3.1技术要项进行分析,以建议投资、选择性尝试或跟踪。准备度价值高低高跟踪跟踪投资投资选择性尝试选择性尝试 XXX技术要项 XXX技术要项 XXX技术要项 XXX技术要项 XXX技术要项 XXX技术要项4.4.开发信息化能力开发信息化能力-信息化要素汇总-信息化能力汇总-信息化能力描述 4.开发信息化能力4.1 4.1 信息化要素汇总信息化要素汇总1.2.3.1.2.3.1.2.3.1.2.3.业务能力业务需求硬件设备传送媒介对2.2业务能力详细描述中与信息化能力相关的条目(业务能力、业务需求、硬件设备、传送媒介)汇总并加以整理4.1
19、4.1 信息化要素汇总信息化要素汇总_业务流程业务流程客户需求收集流程、客户需求分析流程、大客户直销流程(含危机管理、特配特价等)、市场调研流程、市场活动管理流程(策划/实施/评估)、市场渠道管理流程(规划/发展/支持/考评)、维修服务流程、服务渠道管理流程(规划/发展/支持/考评)、备件管理流程、客户关系管理流程(投诉、客户信息)市场链需求调研流程、产品/方案(Roadmap)规划流程、产品/方案开发流程、技术研究项目流程产品链订单确认流程、预测流程、综合计划流程、采购运作流程、应收应付管理流程、供应商管理流程、制造流程、库存管理流程、质量控制流程、配送管理流程供应链预算/计划编制与调整流程
20、、经营分析/反馈与控制流程、市场调研流程、知识管理流程、人力资源管理流程、联盟项目管理流程、投资管理流程、购并整合(PMI)流程职能链4.1 4.1 信息化要素汇总信息化要素汇总_业务需求(应用系统)业务需求(应用系统)客户信息数据库及分析系统、客户联系中心系统(含CC)、客户信息门户、市场研究情报系统、市场活动管理系统、渠道管理系统、渠道进销存系统、远程教育系统、渠道门户及商务网站(含订单处理)、备件管理系统、维修站端管理系统、项目管理信息系统、项目核算系统市场链产品数据管理系统、知识管理系统、产品开发项目管理系统、协同开发系统、市场情报系统、技术情报系统产品链综合计划系统(含预测/生产/采
21、购/工厂等)、代理协同系统、供应商协同系统、供应商管理系统、应收应付管理系统、柔性制造执行系统、质量管理系统、配送计划与管理系统、城市配送中心管理系统、市场情报系统供应链业务经营分析系统、知识管理系统、人力资源管理系统、投资管理系统、资金管理系统、组织内部信息门户、市场研究情报系统职能链4.1 4.1 信息化要素汇总信息化要素汇总_设备与传送媒介设备与传送媒介支持CTI的交换机、PDA、移动设备、拨号服务器、POS、文档/数据库/应用服务器、条码扫描、扫描仪、考勤机设备Internet、Intranet(VPN)、CTI/VOIP、Datawarehouse/OLAP、EAI、B2B、PSTN
22、、CC、大学院、All over IP、视频会议、P2P、招聘网站、e-learning平台传送媒介4.2 4.2 信息化信息化能力汇总能力汇总Vision/StrategyBusinessObjectivesStrategicImperativesRequired BusinessCapabilities Required ITCapabilitiesTechnology/ArchitectureApplicationsOrganizationOur positioning in the public eyeHow we achieve the positioningWhat we need
23、 to doWhat we need to have4.2 4.2 信息化信息化能力汇总能力汇总用户界面用户界面1.统一的内外部信息门户2.移动和无线办公应用系统应用系统3.客户信息收集和分析能力4.市场/技术情报收集、分析能力5.市场活动信息管理能力6.伙伴信息管理和商务协同能力7.产品数据和过程管理能力8.综合计划能力9.支持柔性制造的控制能力10.质量信息收集、分析能力11.项目信息管理能力12.经营分析支持能力13.知识管理能力14.人力资源信息管理及分析能力15.支持策略联盟与投资的能力16.各应用系统集成的能力技术标准技术标准16.IT开发统一标准基础建设基础建设17.数字及语音网
24、络平台18.网络安全19.存储模式说明(对该能力的内涵进行解释说明)涵盖范围(该能力覆盖哪些业务群组、部门、制造厂或大区等有关)产出(该IT能力对业务的支持会为达到何种效果)绩效水平(可衡量该能力的定性或定量的指标,如满意度,及时性等)与业务能力的关系(该信息化能力支持哪些业务能力)4.3 XXX4.3 XXX信息化能力描述信息化能力描述说明说明在组织内外部使用统一的信息门户,将各应用系统信息集成展现,并使用户得到人性化、个性化的信息应用。同时使客户在平台上可以进行实时的沟通和交流。涵盖范围涵盖范围全组织范围、合作伙伴、客户产出产出有效地将组织中的各种信息、商务过程和应用结合起来。方便信息获取
25、,提高信息价值,增强客户沟通绩效水平绩效水平应用系统界面层整合度、个性定制能力、页面访问率与业务能力的关系与业务能力的关系支持把握并挖掘客户需求能力、大客户关系经营能力、渠道管理能力、供应商管理能力4.3 4.3 统一的内外部信息门户统一的内外部信息门户4.3 4.3 信息化能力与业务能力的对应信息化能力与业务能力的对应Consolidate/Enrich Data Other AgenciesBusinessOnlineInternalRequired Business CapabilitiesCommon child and family databaseCommon provider d
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