精益生产与生产运营管理课件.pptx

1、 No:2No:3No:4No:5No:6No:7No:8No:9No:10No:11 人(4)机(2)料(3)法(2)环(2)测(2)决策层 管理层 执行层 操作层 计划 机器 设施 维修 维护 原辅材料 成品 备件 工艺 标准化 技术 软环境 硬环境 制度 统计分析 品质管理 3M统计No:12No:13浪费No:14No:15No:16No:17No:18No:19秒表测时方法预定动作时间标准法PTS综合数据法No:20No:21No:22No:23No:24No:25No:26No:27No:28No:29No:30No:31No:32No:33No:34No:35No:36No:37

2、No:38要点一：依据使用频率决要点一：依据使用频率决定放置场所定放置场所No:39要点二：划线定位，规定区域要点二：划线定位，规定区域No:40要点三：调整位置，单向流动要点三：调整位置，单向流动No:41要点四：定置管理要点四：定置管理定置定置定位定位定量定量定点定点No:42要点五：行迹管理要点五：行迹管理No:43要点六：四号定位要点六：四号定位 五五码放五五码放No:44要点七：色彩管理要点七：色彩管理 直观透明直观透明No:45要点八：工具物料拿取方便要点八：工具物料拿取方便No:46要点九：看板管理要点九：看板管理No:47要点十：标示管理与目视管理要点十：标示管理与目视管理No

3、:48No:49No:50No:51对象对象No:52No:53现场巡察判定一百条现场巡察判定一百条No:54No:55No:56No:57No:58No:59No:60No:61No:62具具索、搬运车辆索、搬运车辆No:63No:64No:65No:66No:67No:68No:69No:70No:71No:72No:73No:74No:75No:761、带着问题意识来分析现状的动作2、发现不经济、差异和不合理的现象3、排除不经济、差异和不合理的现象4、对已改善的作业进行实施和评价No:77No:781、作业时的必要动作2、使第一类动作推迟的动作3、没有进行作业的动作No:79No:80No:81No:82No:83No:84No:85No:86生产部门生产服务生产制造生产分析采购TPM人员分析计划中期计划现场物流控制No:87No:88No:8990写在最后写在最后成功的基础在于好的学习习惯成功的基础在于好的学习习惯The foundation of success lies in good habits谢谢大家荣幸这一路，与你同行ItS An Honor To Walk With You All The Way讲师：XXXXXX XX年XX月XX日