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1、2023-1-9生产战略规划和IE工程生产战略规划和生产战略规划和IE工程工程生产战略规划和IE工程生产战略规划生产战略规划和和IE工程工程生产与运作战略生产与运作战略新产品研发与工艺新产品研发与工艺生产运作系统的布局生产运作系统的布局生产运作管理概述生产运作管理概述工作研究与作业测定工作研究与作业测定生产战略规划和IE工程第一章第一章生产运作管理概述生产运作管理概述生产战略规划和IE工程一、生产运作管理概述一、生产运作管理概述生产运作管理是生产系统战略决策的设计、生产运作管理是生产系统战略决策的设计、运行、维护和改进的过程运行、维护和改进的过程更高水平更高水平APCD新的水平新的水平原有水平

2、原有水平APCD1.生产运作管理的定义生产运作管理的定义生产战略规划和IE工程1.1生产运作管理系统生产运作管理系统顾客的参与过程（并行）顾客的参与过程（并行）资源资源人力人力物料物料资金资金信息信息变换过程变换过程1 3 52 4物质变换物质变换 价值变换价值变换管理过程管理过程 劳动过程劳动过程产品产品股务股务废弃物废弃物改善改善目目标标生产战略规划和IE工程2.生产与运作管理的目标生产与运作管理的目标五适：五适：适合的产品、适宜的价格、适当的质量、适合的产品、适宜的价格、适当的质量、适当的地点、适当的服务适当的地点、适当的服务三提高：三提高：提高满意度、提高竞争力、提高效益提高满意度、提

3、高竞争力、提高效益生产战略规划和IE工程3.1生产与运作管理的内容生产与运作管理的内容1）生产与运作系统的决策制定）生产与运作系统的决策制定2）生产与运作系统的设计）生产与运作系统的设计3）生产与运作系统的运行与控制）生产与运作系统的运行与控制4）生产与运作系统的维护与改进）生产与运作系统的维护与改进(P7/1-3图所示图所示)生产战略规划和IE工程4.生产与运作管理的作用与意义生产与运作管理的作用与意义1）生产与运作管理是企业价值链的主要）生产与运作管理是企业价值链的主要环节环节2）生产与运作管理是企业市场链的主体）生产与运作管理是企业市场链的主体职能职能4）生产与运作管理是构成企业核心竞争

4、）生产与运作管理是构成企业核心竞争力的关键内容力的关键内容生产战略规划和IE工程二、生产与运作系统二、生产与运作系统1.生产运作管理系统的定义生产运作管理系统的定义生产体系是生产产品的一种组织，它具有销生产体系是生产产品的一种组织，它具有销售、设计、加工、交货等综合功能，并有对售、设计、加工、交货等综合功能，并有对其提供服务的研究开发功能其提供服务的研究开发功能生产战略规划和IE工程1.1生产与运作系统生产与运作系统供供应应商商人力、人力、物料、物料、资料、资料、资金、资金、信息信息制造作业、制造作业、服务作业服务作业最终产最终产品、服品、服务、废务、废弃物弃物用户用户管理管理生产战略规划和I

5、E工程2.生产与运作管理的运行规律及任务生产与运作管理的运行规律及任务1)输入资源要素输入资源要素2)变换转化过程变换转化过程3)产出产品和服务产出产品和服务4)管理指挥和控制组织的协调的活动管理指挥和控制组织的协调的活动5)供应商生产要素的生产者和供应者供应商生产要素的生产者和供应者6)用户生产系统中企业产品需求信息提供者用户生产系统中企业产品需求信息提供者生产战略规划和IE工程3.3.生产类型生产类型3.13.1按生产性质分类按生产性质分类 1)1)物质生产型物质生产型 2)2)劳动服务型劳动服务型3.23.2按生产工艺性分类按生产工艺性分类 1)1)加工装配式生产加工装配式生产 2)2)

6、流程式生产流程式生产3.33.3按生产工艺性分类按生产工艺性分类 1)1)单件小批生产单件小批生产 2)2)成批生产成批生产 3)3)大量大批生产大量大批生产3.43.4按组织生产的特点按组织生产的特点 1)1)备货生产备货生产 2)2)订货生产订货生产生产战略规划和IE工程三、生产与运作管理学的新特征三、生产与运作管理学的新特征1.生产与运作管理系统的主要特征生产与运作管理系统的主要特征1）是一个多功能的综合系统）是一个多功能的综合系统2）是一个多层面、多侧面的复杂系统）是一个多层面、多侧面的复杂系统3）是一个典型的人机系统）是一个典型的人机系统4）是一个信息系统）是一个信息系统5）是一个集

7、成性很强的系统）是一个集成性很强的系统生产战略规划和IE工程2.现代企业生产与运作管理学的新特征现代企业生产与运作管理学的新特征1）研究领域扩大）研究领域扩大2）管理职能和内容扩大）管理职能和内容扩大3）技术变革加剧）技术变革加剧4）生产方式的主流发生转移）生产方式的主流发生转移5）全球经济一体化成为新的启动热点）全球经济一体化成为新的启动热点6）生产方式和管理模式的不断创新）生产方式和管理模式的不断创新生产战略规划和IE工程3.生产与运作管工作指导原则生产与运作管工作指导原则1）坚持以市场为原则、按需生产）坚持以市场为原则、按需生产2）讲求经济效益）讲求经济效益3）进行科学管理）进行科学管理

8、生产战略规划和IE工程思考思考生产与运作管理的研究对象、职能范围生产与运作管理的研究对象、职能范围和基本内容？和基本内容？生产战略规划和IE工程轻松三分钟：喝咖啡轻松三分钟：喝咖啡失踪了的十元钱失踪了的十元钱 从前，有三个穷书生进京赶考，途中投宿在一家旅店中。这间从前，有三个穷书生进京赶考，途中投宿在一家旅店中。这间旅店的房价是每间旅店的房价是每间450元，三人决定合住一间房间，于是每人元，三人决定合住一间房间，于是每人向店老板支付了向店老板支付了150元钱。后来，老板见三人可怜，又优惠了元钱。后来，老板见三人可怜，又优惠了50元，让店里的伙计拿着还给三人。伙计心想：元，让店里的伙计拿着还给三

9、人。伙计心想：50元钱三个人元钱三个人如何分？于是自己拿走如何分？于是自己拿走20元，将剩余的元，将剩余的30元钱还给了三个书生。元钱还给了三个书生。问题出来了：每个秀才实际上各支付了问题出来了：每个秀才实际上各支付了140元，合计元，合计420元。加元。加上店小二私吞的上店小二私吞的20元，等于元，等于440元。那么，还有元。那么，还有10元钱去了哪元钱去了哪里？里？生产战略规划和IE工程答案：答案：钱并没有丢，只是计算的方法错误。店小二钱并没有丢，只是计算的方法错误。店小二拿去的拿去的20元钱就是三个秀才总共支付的元钱就是三个秀才总共支付的440元钱元钱中的一部分。中的一部分。440元减去

10、元减去20元等于元等于420元，正好元，正好是旅店入帐的金额。是旅店入帐的金额。420元加上退回的元加上退回的30文钱，文钱，正好是正好是450元，这才是三个人一开始支付的房钱总元，这才是三个人一开始支付的房钱总数。所以一件简单的事情，如果思考的方向出了数。所以一件简单的事情，如果思考的方向出了问题，就会弄得大伤脑筋。问题，就会弄得大伤脑筋。生产战略规划和IE工程第二章第二章生产与运作战略管生产与运作战略管生产战略规划和IE工程一、生产与运作战略概述一、生产与运作战略概述1.生产运作管理的定义生产运作管理的定义 战略是解决企业的长期基本目标与目的，选择企达战略是解决企业的长期基本目标与目的，选

11、择企达到这些目标所遵循的途径，并为实现目标与途径而对企到这些目标所遵循的途径，并为实现目标与途径而对企业重要资源进行分配业重要资源进行分配工业企业工业企业的的考证考证 战略是决定公司活动的框架，并对协调活动提供指战略是决定公司活动的框架，并对协调活动提供指导，以使公司能应付并影响不断变化的环境导，以使公司能应付并影响不断变化的环境伊敬丹伊敬丹之之 战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动，按照一定的顺序结合成的一个紧密的整体政策与活动，按照一定的顺序结合成的一个紧密的整体J.B.Quinn生产战略规划和IE工程战略架构战略架构集团战

12、略竞争战略 功能战略远景远景使命做什么，不做什么如何为客户创造价值 如何对付竞争对手 如何提高竞争能力如何做集团集团业务单元业务单元目标目标研发、销售、人事、生产、研发、销售、人事、生产、采购采购生产战略规划和IE工程什么是企业战略-1企业战略是企业以未来为基准点，为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。在理解企业战略概念是，应成分理解以下几个要点：生产战略规划和IE工程什么是企业战略-2企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战略的出发点和归宿。企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标。为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展，企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应由于环境变

13、化所带来的挑战。企业战略的实质，就是帮助企业建立和保持持久地优势。生产战略规划和IE工程蒙牛的战略目标蒙牛的战略目标以国际竞争的眼光来制定发展战略，以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设，强化学习型企业文化建设，用到新的方法，整合全球有效资源。用到新的方法，整合全球有效资源。用用510年时间，成为中国和世界乳制品专业年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商领导者。制造商领导者。2003年：中国乳业领导的品牌。年：中国乳业领导的品牌。2010年：世界乳业领导的品牌。年：世界乳业领导的品牌。生产战略规划和IE工程公司为什么存在？公司为什么存在？为组织内所有决为组织内所有决策提供前提策

14、提供前提描述一个持久的描述一个持久的事实事实 可以是一个无限可以是一个无限时期的解答（而没时期的解答（而没有时间限制）有时间限制）为内部和外部人为内部和外部人员提供指导员提供指导领导者希望公司发领导者希望公司发展成什么样？展成什么样？指导战略和组织指导战略和组织的发展的发展 描述一个鼓舞人描述一个鼓舞人心的事实心的事实 可以在一个特定可以在一个特定时期内实现时期内实现 主要是为内部人主要是为内部人员提供指导（有些员提供指导（有些口号也可提供给外口号也可提供给外部人员）部人员）击败现有及潜在竞争击败现有及潜在竞争者的计划者的计划 列出一系列举措以列出一系列举措以提供产品或服务，创提供产品或服务，

15、创造高于其成本的价值造高于其成本的价值 描述公司战略选择描述公司战略选择的的“价值方案价值方案”随市场分析、消费随市场分析、消费者经验、试验而不断者经验、试验而不断改善改善 最好严格限制在内最好严格限制在内部使用部使用使命使命远景远景战略战略在发展经营单元战略之前还必须了解公司的使命和远景。在发展经营单元战略之前还必须了解公司的使命和远景。对于经营单元在公司整体中的位置没有一个清楚的认识，对于经营单元在公司整体中的位置没有一个清楚的认识，战略发展将是无效的。战略发展将是无效的。生产战略规划和IE工程 企业战略规划程序企业战略规划程序分析分析1.外在环境外在环境 政治、经济、法规政治、经济、法规

16、 产业、竞争者产业、竞争者 市场成长、市场与地位市场成长、市场与地位2.内在环境内在环境 长处长处(strength)、短处、短处(weak)组织和环境的关系组织和环境的关系 资源资源(人、物、人、物、财财)3.机会与威胁机会与威胁 使命使命1.明确回答明确回答 我们处于什么行业我们处于什么行业(what business are we in)?2.及我们应该处于什么行业及我们应该处于什么行业 (what business should we be in)?3.指出企业的客户及如何满足的需求指出企业的客户及如何满足的需求(customer needs)企业的企业的目标目标1.设定企业长期、短期

17、的目标，这些目标必须是设定企业长期、短期的目标，这些目标必须是 为了达成企业的使命为了达成企业的使命 能转换成特殊的行动计划能转换成特殊的行动计划 是作业计划的方向依据是作业计划的方向依据 企业长期支持投入的优先顺序指标企业长期支持投入的优先顺序指标 为管理控制的标准为管理控制的标准战略战略计划计划1.为了达成企业长期、短期目标的重点工作及引导各项资源的有效投为了达成企业长期、短期目标的重点工作及引导各项资源的有效投 入，以建立明日的企业入，以建立明日的企业 客户战略客户战略 竞争战略竞争战略 组织战略组织战略 产品开发战略产品开发战略 各项职能战略各项职能战略 企业企业预算预算1.为了完成战

18、略计划而制定的各项作业计划为了完成战略计划而制定的各项作业计划 生产计划生产计划 市场计划市场计划 人力资源计划人力资源计划 财务计划财务计划 生产战略规划和IE工程企业的战略层次企业的战略层次公司总体公司总体战略战略公司战略公司战略营销战略营销战略R战略战略财务战略财务战略人力资源战略人力资源战略供应战略供应战略公司级职能公司级职能战略战略事业部战略事业部战略事业部战略事业部战略事业部战略事业部战略经营领域经营领域战略战略供供应应战战略略市场市场营销营销战战略略人力人力资源资源战战略略研发研发战战略略财务财务战战略略经营领域经营领域职能战略职能战略生产战略规划和IE工程3.企业生产与运作战略

19、的地位企业生产与运作战略的地位总体战略总体战略公司战略公司战略子子/公司战略公司战略事业部战略事业部战略职能战略职能战略人力资源战略人力资源战略营销战略营销战略R&D战略战略财务战略财务战略生产与运作战略生产与运作战略层次层次生产战略规划和IE工程4.生产与运作战略体系与逻辑结构生产与运作战略体系与逻辑结构 生产与运作战略是一个由若干个子战略和战略生产与运作战略是一个由若干个子战略和战略要素构成的体系，战略要素和子战略、子战略和子要素构成的体系，战略要素和子战略、子战略和子战略以及子战略和设计、运行、控制的集合体系战略以及子战略和设计、运行、控制的集合体系（P25/图图2-3）生产战略规划和I

20、E工程5.生产与运作战略的重要作用生产与运作战略的重要作用 在企业使命和战略的决策中，生产与运作在企业使命和战略的决策中，生产与运作战略是重要的支柱，它是确保战略是重要的支柱，它是确保“QCD”的关键的关键因素因素生产战略规划和IE工程二、生产与运作主战略二、生产与运作主战略1.产品战略产品战略 产品战略是企业对产品的全局性谋划，包产品战略是企业对产品的全局性谋划，包括整顿老产品战略、新产品研发战略、产品的括整顿老产品战略、新产品研发战略、产品的选择性战略和品的发展战略等选择性战略和品的发展战略等生产战略规划和IE工程3.生产与运作战略要素及其内容生产与运作战略要素及其内容生产与运作战略的基本

21、四要素生产与运作战略的基本四要素（P33/2-7图）图）：1)成本成本 2)质量质量 3)时间时间 4)柔性柔性成本成本质量质量时间时间柔性柔性信誉信誉环境环境生产战略规划和IE工程4.信息成为生产力的第四要素信息成为生产力的第四要素生产力的基本四要素：生产力的基本四要素：1)劳动者（人）劳动者（人）2)劳动工具（机）劳动工具（机）3)劳动对象（料）劳动对象（料）4)信息（法）信息（法）生产中的生产中的“4M”生产战略规划和IE工程5.主要竞争要素拉动生产方式的变革主要竞争要素拉动生产方式的变革推动生产方式（推动生产方式（Push)：由计划及控制方式推动企业生产及发展由计划及控制方式推动企业生

22、产及发展优点：适用生产类型广范优点：适用生产类型广范缺点：容易产生产过盛或不足缺点：容易产生产过盛或不足(大批量生产方式）大批量生产方式）拉动式生产方式（拉动式生产方式（Pull)：由市场的需求信息牵动企业的生产及发展由市场的需求信息牵动企业的生产及发展优点：避免出现推动式生产方式的问题，如流行优点：避免出现推动式生产方式的问题，如流行的的JIT(just in time)JIT(just in time)生产方式生产方式缺点：对管理及控制能力要求更严格缺点：对管理及控制能力要求更严格生产战略规划和IE工程6.3生产与运作战略的实施及完善生产与运作战略的实施及完善 1)战略系统设计战略系统设计

23、 2)战略系统运作与控制战略系统运作与控制 3)战略系统的维护与改进战略系统的维护与改进接上页设计、控制、优化、创新价值战略技能结构制度作风人员麦肯锡7-S理论生产战略规划和IE工程设定设定目标目标定义经定义经营单元营单元进行环进行环境分析境分析产生战略产生战略选择选择测试动态测试动态影响选择影响选择设计细节设计细节并实施并实施监控监控结果结果第第1步步第第2步步第第3步步第第4步步第第5步步第第6步步第第7步步目标种类：经济价值利益相关者剩余其它目标回避风险n总体风险n特殊风险令人满意n“足够好就行”n最大可能危害最小化象征性的目标：n市场份额n消费者满意度n销售量组织利益：n维持/创造就业

24、n维持企业n国家福利使命性目标n最高质量n创造机会适应公司远景和战略真实的/陈述的目标-产品-顾客群体-技术-成本结构-地理因素结构-需求经济学-供给经济学-产业链经济学行为-营销-产能改变-纵向整合-内部效率绩效-财务-科技发展-雇佣对象竞争竞争方案竞争优势的种类：-专有资产-特有的竞争力集中讨价能力跳越环节的讨价能力获得要求的条件战术创造提高消费者的价值提高基本需求降低行业成本发现新的最终用途合作供应商分销商和零售商竞争者客户能否施行？愿意改变有能力改变竞争者反应单独反应模型集体行为模型细分化模型消费者反应5 Cs 监控结果 调整战略文件概念确定动作 价值传递系统 业务系统实施（SMILE

25、表）定义技能 关键职位 构建技能程序 变革准备 发生变革生产战略规划和IE工程思考思考生产与运作有哪些专业化形式，并说明优生产与运作有哪些专业化形式，并说明优缺点？缺点？生产战略规划和IE工程脑筋转换：微软的智力题微软的智力题 有一道来自微软的智力题，据说此题曾被用来应聘微软公司有一道来自微软的智力题，据说此题曾被用来应聘微软公司的高级人才。各位可否愿意试试：的高级人才。各位可否愿意试试：有两间房，一间房里有三盏灯，另一间房有控制这三盏灯的有两间房，一间房里有三盏灯，另一间房有控制这三盏灯的开关（这两间房是分割开的，毫无联系）。现在要你分别进开关（这两间房是分割开的，毫无联系）。现在要你分别进

26、这两间房一次，然后判断出这三盏分别是由哪个开关控制，这两间房一次，然后判断出这三盏分别是由哪个开关控制，你能想出办法吗？你能想出办法吗？（注意：每间房只能进一次）（注意：每间房只能进一次）生产战略规划和IE工程智力体操：先走进有开关的房间，将三个开关编智力体操：先走进有开关的房间，将三个开关编号为号为A，B和和C。将开关。将开关A打开打开10分钟，然后关闭分钟，然后关闭A；再打开再打开B，然后马上走到有灯的房间，然后马上走到有灯的房间，此房间内此房间内正在亮着的等由开关正在亮着的等由开关B控制。用手去摸一摸另外两控制。用手去摸一摸另外两盏灯，发热的由开关盏灯，发热的由开关A控制，凉的由开关控制

27、，凉的由开关C控制。控制。生产战略规划和IE工程第三章第三章新产品研发与工艺选择新产品研发与工艺选择生产战略规划和IE工程一、新产品研发概述一、新产品研发概述1.新产品研发的任务和意义新产品研发的任务和意义是确保企业得以生存和发展的需要：是确保企业得以生存和发展的需要：1)消费者需求水平不断提高的需要消费者需求水平不断提高的需要2)利润需求需要利润需求需要3)社会进步的需要社会进步的需要4)行业进步的需要行业进步的需要5)法规要求的需要法规要求的需要生产战略规划和IE工程2.新产品开发的一般原则新产品开发的一般原则1）从满足客户需求出发）从满足客户需求出发2）发挥企业优势，提升科技含量）发挥企

28、业优势，提升科技含量3）与企业的发展战略规划目标一致）与企业的发展战略规划目标一致4）将企业产效益与社会效益相结合）将企业产效益与社会效益相结合5）提高通用化、标准化、系列化水平）提高通用化、标准化、系列化水平6）便于使用制造）便于使用制造生产战略规划和IE工程3.新产品开发的方向新产品开发的方向1）高能化与多能化）高能化与多能化2）微型化）微型化3）简化）简化4）多样化）多样化5）个性化）个性化6）绿色化）绿色化7）美观化）美观化生产战略规划和IE工程4.新产品研发的方式新产品研发的方式4.1按组织划分按组织划分 1)独立研发独立研发 2)委托研发委托研发 3)联合研发联合研发4.2按技术划

29、分按技术划分 1)独立研发独立研发 2)技术引进技术引进 3)自行研发与技术引进相结合自行研发与技术引进相结合生产战略规划和IE工程5.新产品研发的流程与管理新产品研发的流程与管理5.1新产品研发的动力模式新产品研发的动力模式 1)静态模式：以技术推动或市场导向静态模式：以技术推动或市场导向 2)动态模式：创新力推动及成本最小化推动动态模式：创新力推动及成本最小化推动5.2新产品研发流程新产品研发流程 1)市场调查、构思与研发市场调查、构思与研发阶段阶段方案收集阶段方案收集阶段总体构思阶段总体构思阶段机理研究阶段机理研究阶段方案评选阶段方案评选阶段转下页生产战略规划和IE工程2)设计试制阶段设

30、计试制阶段试制计划试制计划 产品技术设计产品技术设计产品试制产品试制 产品技术鉴定产品技术鉴定3)生产技术准备阶生产技术准备阶段段工作图设计工作图设计 工艺文件制定工艺文件制定 工艺装备设计与制造工艺装备设计与制造小批量生产鉴定小批量生产鉴定转下页接上页生产战略规划和IE工程4)投产销售阶段投产销售阶段批量生产批量生产 销售使用销售使用 5.3新产品设计管理新产品设计管理 1)新产品设计技术新产品设计技术任务书的要求任务书的要求明确产品用途及适作范围明确产品用途及适作范围确保产品的先进技术平确保产品的先进技术平 确保成本要求确保成本要求 接上页转下页生产战略规划和IE工程2)新产品设计技新产品

31、设计技术任务书的主要术任务书的主要内容内容新产品的途及使用范围新产品的途及使用范围制造该产品的理由制造该产品的理由 技述借鉴技述借鉴 特征说明及设计总图特征说明及设计总图 新产品的技术数据新产品的技术数据 新产品的技术标准新产品的技术标准 接上页转下页生产战略规划和IE工程3)新产品技术新产品技术设计的基本内设计的基本内容容技术图纸绘制技术图纸绘制材料清单材料清单 产品说明书产品说明书 作业指导书作业指导书 接上页4)新产品的工新产品的工作图设计作图设计零部件明细图零部件明细图产品装配图产品装配图 零部件一览表零部件一览表 产品手册产品手册 转下页生产战略规划和IE工程5)产品的三化工作产品的

32、三化工作新产品系列化新产品系列化 零部件通用化零部件通用化 零部件标准化零部件标准化 接上页通用化通用件总数产品零部件部数100标准化件标件准总数产品零部件部数100生产战略规划和IE工程6.新产品工艺流程设计新产品工艺流程设计1)工艺流程的类型工艺流程的类型线性流程线性流程间歇性流程间歇性流程 项目性流程项目性流程 工艺流程设计工艺流程设计2)工艺流程选择决策工艺流程选择决策3)工艺流程选择的因素工艺流程选择的因素4)工艺流程的设计考虑工艺流程的设计考虑市场需求市场需求资金供应资金供应产量批量产量批量 成本成本工艺要求工艺要求原材料原材料工艺流程工艺流程 关键问题（关键问题（5W1H）考虑因

33、素考虑因素生产战略规划和IE工程二、工艺管理二、工艺管理1.新产品设计的工艺性分析与审查新产品设计的工艺性分析与审查1）分析继承系数）分析继承系数2）分析产品结构是否符合产品的生产类型特点）分析产品结构是否符合产品的生产类型特点3）分析产品的标准化和规范化程度）分析产品的标准化和规范化程度4）是否满足生产能力）是否满足生产能力5）物料成本是否合适）物料成本是否合适6）是否满足便于制造）是否满足便于制造7）是否满足生产效率要求）是否满足生产效率要求生产战略规划和IE工程2.新产品工艺编制原则与内容新产品工艺编制原则与内容工艺编制工艺编制1)工艺内容主要为制定工艺内容主要为制定的原则的原则2)技术

34、内容主要为加工技术内容主要为加工技术上应遵守的原则技术上应遵守的原则生产性质生产性质生产类型生产类型产量大小产量大小生产周期生产周期工艺编制原则工艺编制原则成本原则成本原则其它工艺原则其它工艺原则 生产战略规划和IE工程3.新产品工艺流程设计新产品工艺流程设计1）设计的程序）设计的程序新产品设计新产品分析成本、质量、设备限制零部件工艺方法零部件自生成工艺路线拟定与优化工序设计工艺过程分析工艺过程优化产品制造转下页生产战略规划和IE工程2）影响工艺流程的基本要素）影响工艺流程的基本要素 产量产量 质量质量3）可供使用的设备及所获得的设备）可供使用的设备及所获得的设备生产战略规划和IE工程4.编制

35、新产品的工艺方案编制新产品的工艺方案1）确定产品的工艺原则和工艺装备系数）确定产品的工艺原则和工艺装备系数2）列出各种关键件及应采取的工艺措施）列出各种关键件及应采取的工艺措施3）确定产品的工艺路线）确定产品的工艺路线4）进行工艺方案的成本分析）进行工艺方案的成本分析生产战略规划和IE工程5.编制新产品工艺规程编制新产品工艺规程1）工艺规程形式）工艺规程形式 生产单件小批量产品生产单件小批量产品 生产批量较大的产品生产批量较大的产品 生产大批量的产品生产大批量的产品2）工艺规程编制的工作）工艺规程编制的工作外购、外协明细外购、外协明细工艺路线明细工艺路线明细装配系统图装配系统图工艺、工序卡工艺

36、、工序卡设备设计规划设备设计规划专用工装及工具表专用工装及工具表 物料损耗定额物料损耗定额标准工时标准工时关键设备负荷分析关键设备负荷分析生产战略规划和IE工程6.新产品工艺文件的编制新产品工艺文件的编制工艺路线卡工艺路线卡工艺卡工艺卡工序卡工序卡是规定制造对象过程中所经过的工艺路线是规定制造对象过程中所经过的工艺路线（车间、工序名称、工序设备）（车间、工序名称、工序设备）是规定加工对象在一个工艺阶段经过的各是规定加工对象在一个工艺阶段经过的各道工序，并注明相关技术要求道工序，并注明相关技术要求是规定加工对象在每一道加工工序的操作方是规定加工对象在每一道加工工序的操作方法技术要求法技术要求 及

37、注意事项等及注意事项等生产战略规划和IE工程7.工艺装备的设计与制造工艺装备的设计与制造1）提高工装的通用化）提高工装的通用化2）提高工装的继承性）提高工装的继承性3）提高工装的商品化程度）提高工装的商品化程度4）加强工装的使用验证）加强工装的使用验证生产战略规划和IE工程8.工艺方案的评价工艺方案的评价成本最低原则：成本最低原则：S加工对象的年工艺成本加工对象的年工艺成本V单位加工对象的可变费用单位加工对象的可变费用N加工对象的年产量加工对象的年产量C加工对象的固定费用加工对象的固定费用SVNC生产战略规划和IE工程思考思考说明产品设计的主要阶段和基本程序？说明产品设计的主要阶段和基本程序？

38、生产战略规划和IE工程轻松三分钟：游戏游戏3、官兵捉贼、官兵捉贼 用具：分别写着用具：分别写着“官、兵、捉、贼官、兵、捉、贼”字样的四张小纸字样的四张小纸 人数：人数：4个人个人 方法：将四张纸折叠起来，参加游戏的四个人分别抽出一方法：将四张纸折叠起来，参加游戏的四个人分别抽出一张，抽到张，抽到“捉捉”字的人要根据其他三个人的面部表情或其字的人要根据其他三个人的面部表情或其他细节来猜出谁拿的是他细节来猜出谁拿的是“贼贼”字，猜错的要罚，有猜到字，猜错的要罚，有猜到“官官”字的人决定如何惩罚，由抽到字的人决定如何惩罚，由抽到“兵兵”字的人执行。字的人执行。兴奋点：简单易行，不受时间地点场合的限制

39、兴奋点：简单易行，不受时间地点场合的限制 缺点：人数不易过多。缺点：人数不易过多。生产战略规划和IE工程第四章第四章生产与运作系统的布局生产与运作系统的布局生产战略规划和IE工程一、设施选址一、设施选址1.制造业的设施选址制造业的设施选址 1.1准备阶段准备阶段 1)成立选址工作小组成立选址工作小组 2)确定设施选址的依据确定设施选址的依据 3)建立设施选址的原则建立设施选址的原则 4)明确设施选址的方法明确设施选址的方法 1.2现场勘查阶段现场勘查阶段 1.3优选阶段优选阶段生产战略规划和IE工程选址工作小组选址工作小组编制工作计划编制工作计划 确定面积各地形要求确定面积各地形要求 确定工程

40、要求确定工程要求 确定几个选址方案确定几个选址方案选址依据选址依据成本因素成本因素原料供应、能源条件、市场条需求、交通条件、人力资源、金融情原料供应、能源条件、市场条需求、交通条件、人力资源、金融情况、区域经济况、区域经济 政治因素政治因素政局和治安、政策和法规、税费负担政局和治安、政策和法规、税费负担 社会因素社会因素社区条件、环境生态、科学技术环境、风俗文化社区条件、环境生态、科学技术环境、风俗文化 环境因素环境因素土地资源、气候条件、水资源及供应条件土地资源、气候条件、水资源及供应条件生产战略规划和IE工程选址原则选址原则费用原则费用原则 集聚人气原则集聚人气原则接近顾客原则接近顾客原则

41、 长运发展原则长运发展原则生产战略规划和IE工程2.目前设施选址的发展趋势目前设施选址的发展趋势1）工业园和工业中心）工业园和工业中心2）企业群体）企业群体3）向郊区发展）向郊区发展4）选址要注意有利于生态环境控制）选址要注意有利于生态环境控制5）选址向动态地、长期地、均衡地、决策发展）选址向动态地、长期地、均衡地、决策发展6）设施选址普遍应多目标规划和计算机技术）设施选址普遍应多目标规划和计算机技术生产战略规划和IE工程二、设施布置的基本要素与原则二、设施布置的基本要素与原则1.设施布置的基本要素设施布置的基本要素1）生产技术准备子系统）生产技术准备子系统2）基本生产子系统）基本生产子系统3

42、）辅助生产子系统）辅助生产子系统4）物料运输子系统）物料运输子系统5）物料存储子系统）物料存储子系统6）其它功能系统）其它功能系统生产战略规划和IE工程2.设施布置的原则设施布置的原则1)设施布置的基本原则设施布置的基本原则整体出发整体出发 统筹兼顾统筹兼顾全面规划全面规划 合理布置合理布置2)设施布置具体原则设施布置具体原则必须满足生产工艺过程的要求必须满足生产工艺过程的要求 有利于提高经济效益有利于提高经济效益有利于保证生产及人身安全有利于保证生产及人身安全生产战略规划和IE工程3.设施布置的基本类型设施布置的基本类型1）工艺专业化布置）工艺专业化布置2）产品专业化布置）产品专业化布置3）

43、固定布置）固定布置4）成组布置）成组布置生产战略规划和IE工程特征一機能別、水平式佈置特征一機能別、水平式佈置車床組銑床組鑽床組沖床組以機能別分離佈置產生搬運的需求多量少回搬運減少搬運次數增加搬運批量在制品增加交期時間變長管理負荷變重空間需求變大整批不良產品在制品量增多生产战略规划和IE工程特征二產能不均，亂流生產特征二產能不均，亂流生產車床銑床鑽床沖床150個/小時/台*4台=600個/小時200個/小時/台*3台=600個/小時300個/小時/台*2台=600個/小時200個/小時/台*3台=600個/小時個別工程，機器速度不一為求平衡，不同工程，機台數不同產生亂流生產亂倫生產源流不清不良

44、來源難以確定交期時間變長管理負荷變重空間需求變大整批不良產品在制品量增多生产战略规划和IE工程特征三單能工、多機台操作特征三單能工、多機台操作一人一機一人二機機能水平式佈置作業員操作單一工程單能工一人同工程多機台操作人員獨善其身化機器速度高速化作業技能單一化人數需求固定化效率追求個別化缺乏彈性生產力產量無法依市場變化而生產生产战略规划和IE工程特征一產品別、垂直式佈置特征一產品別、垂直式佈置以產品別連結佈置剔除搬運一個傳送手持在制量交期時間變快空間需求極小在制品數量少不良品一個管理容易輕松大扳手加工線中扳手加工線小扳手加工線特殊扳手加工線生产战略规划和IE工程特征三多能工、多工程操作特征三多能

45、工、多工程操作1234投入投入產出產出一人操作四個不同工程之設備產品別垂直式佈置作業員可以操作不同工程之設備多能工作業人員可以少人化作業技能多項化人員需求可變化機器速度適當化效率追求整體化生產市場導向化合理化方向生产战略规划和IE工程特征五設備強調適速化、小型化、專用化特征五設備強調適速化、小型化、專用化適速化速度適當即可小型化一個生產最好專用化專用功能機器可動率低產量超出市場需求量可以自制價格低廉追求可動率，稼動率由市場決定為市場而生產JIT及時生產方式設備投資最佳效果管理容易降低成本產品新鮮品質保證無需倉庫儲存設施沒有呆滯死品庫存生产战略规划和IE工程4.设施布置的内容设施布置的内容 4.

46、1工厂总平面积布置工厂总平面积布置 1)工厂总面积布置原则工厂总面积布置原则 满足生产过程及物流成本要求满足生产过程及物流成本要求 按工序流程布置按工序流程布置 合理分区布置合理分区布置 布局紧凑布局紧凑 充分利用现有资源充分利用现有资源 考虑发展空间考虑发展空间 坏境优美坏境优美 2)工厂总平面布置常用方法工厂总平面布置常用方法 物料流程方向法物料流程方向法 物料运量比较法物料运量比较法 相对关系布置法相对关系布置法生产战略规划和IE工程工厂布置 所谓工厂布置乃由原料之接收至成品之装运全部过程中将人员机具、物料所需之空间作最适当之配合，使其作最有效之组合，以期获得最高之经济效益。其目的在：1

47、、提高作业员士气、满足感、确保作业员之健康与安全。生产战略规划和IE工程生产战略规划和IE工程 2、增加生产量 3、缩短制造时间，减少半成品。4、避免混乱交错，减低搬运工时。5、节约厂房用地。6、提高机器、劳动力、服务之稼动率。7、减少间接人员。8、便于监督。9、减少不良品质。10、能适应环境、条件变化。生产战略规划和IE工程工厂布置的原则综合性原则 工厂布置是将一个工厂当作一个生产单位，在最经济之情况下，生产出最优、最多之产品，这就是综合性原则。移动最少原则流程原则 材料顺着一定程序，在每一个工程间移动，并不出差错，不复杂交错地移动，即为流程原则。生产战略规划和IE工程空间利用原则满足感兴安

48、全性原则弹性原则产生“流”的原则 即上工程的出口处应是下工程的入口，避免站与站之间的堆积及搬运。生产战略规划和IE工程工厂布置检核表项目问题点 改善对象一、运输：1、是否将材料使用托板、棚架等，以单位包装进料出货？2、材料是否直接搬运至必要之现场？3、材料是否可以一次运完？是否一定段要运输，没法去除吗？4、是否已尽量利用重力了？5、是否已尽可能成直线运输，减少逆转达于最小限度？生产战略规划和IE工程项目问题点 改善对象一、运输：6、通道是否因不用之材料、设备而显得混乱？7、当某一作业员之结束时，下一位作业员，能否马上接着做下去？8、半成品之适当储藏场所是否已考虑？9、为求制程之速度提高等，是否

49、采用适当之容器？10、减少作业者步行距离之观点，是否已运输装置搬运材料至作业者处？生产战略规划和IE工程项目问题点 改善对象二、生产管制：1、机械配置是否便于材料之供给，修理，保养？2、作业者一人是否能兼顾一部以上机械？3、通道或入口是否有障碍物，搬运用道与一般冼人通道是否明确区别？4、机械或作业场所是否利用标准化色彩计划？5、机械周围是否具有充分宽裕空间？生产战略规划和IE工程项目问题点 改善对象二、生产管制：6、机械或设备之配置是否能使之制造期间发生较大效果？7、机械之运动部分是否空出于通道或阻碍了作业者之必要空间？8、是否具有挤工作场所之宽裕9、管理者是否容易监督全体部门？生产战略规划和

50、IE工程项目问题点 改善对象二、生产管制：10、修理保养是不妨碍生产？11、是否采取防止嗓音之手段？12、危险作业是否于隔离场所进行？生产战略规划和IE工程项目问题点改善对象三、安全、环境1、配线是否具弹性，而且可以用简单地与机械接或分离？2、出口及紧急用出口之场所幅度是否适当？是否位于考虑最大限安全之适当位置？3、照明是否适当？4、是否充分利用自然光线？5、作业场所之排气是否适当？6、是否考虑空气调节设备？7、地面是否平坦？生产战略规划和IE工程项目问题点 改善对象三、安全、环境8、是否已接受保险公司或政府之必要工业安全检查？9、设备配置或厂房是否容易进行清扫整顿？生产战略规划和IE工程 4