目视化管理课件.pptx

1、目视管理方法（可视化管理）南京红太阳生物化学有限责任公司1.什么是一流的现场什么是一流的现场2.变革必具的心态变革必具的心态3.1 1）定）定 义义3 3）原）原 则则2 2）目）目 的的物品的状况、人的行为一眼能认出。明确告知应该做什么，做到异常的早期发现及检查的效率化，事前防止浪费的发生防止人的失误或遗漏并始终维持正常的状态通过视觉化形成能容易了解问题点，浪费的现场视觉化：标示、标识与做色彩管理。透明化：把隐藏的地方能看地方能看到变化。管理界限标示：把异常与正常的界限定量化。4 4）要要 点点从远处也能认出。任何人使用也一样方便。想要管理的地方做标示。任何人也容易遵守，容易更改。能易知好坏

2、，谁也能指出。把作业的地方变成明亮、清洁。可视化管理可视化管理4.十一、半成品区域标示十一、半成品区域标示十二、工具标示十二、工具标示十三、计量器界限范围标示十三、计量器界限范围标示十四、螺丝螺母合一划线十四、螺丝螺母合一划线十五、旋转体标示十五、旋转体标示十六、电机旋转方向标示十六、电机旋转方向标示十七、修理中标示十七、修理中标示十八、十八、MY AREAMY AREA标示标示十九、十九、MY MY M/CM/C标示标示二十、不运转设备标示二十、不运转设备标示生产车间生产车间TPM的二十大方法的二十大方法一、线型标准一、线型标准二、二、通道、区域规划标示通道、区域规划标示三、三、物品定位标示

3、物品定位标示四、四、行走路线标示行走路线标示五、五、方向引导标示方向引导标示六、六、危险区域标示危险区域标示七、七、门区域线标示门区域线标示八、八、门推门推/拉拉/固定门标示固定门标示九、九、物品量化管理方法物品量化管理方法十、十、排管流向标示排管流向标示5.1.线型标准线型标准序号名称图例宽度用途1红色实线45mm垃圾桶、消防设施的定位、待修理品、危险区域2黄色实线90mm大型设备、主通道（锅炉、汽机等）45mm中小型设备、次通道、货架、一般物品、可移动物品、清扫工具、大型试验室仪器等10mm办公室以及生产场所操作台面一般物品的定位3黄黑相间45mm（45）安全警示区、电器柜前、楼梯口、沟盖

4、板等4绿色实际情况通道油漆时使用6.2.通道、区域规划标示方法通道、区域规划标示方法 颜色颜色线宽（线宽（A）适用范围适用范围黄色黄色90mm大设备、主通道（大设备、主通道（锅炉、汽机等）锅炉、汽机等）黄色黄色45mm中小型设备、次通中小型设备、次通道、道、红色红色45mm待修理品、危险区待修理品、危险区域域黄黑相间黄黑相间45mm安全警示区、防止安全警示区、防止碰头、沟盖板等碰头、沟盖板等A mm现现场场规规划划确确定定现现场场规规划划确确定定目目的的为了保护墙面与设备为了保护墙面与设备,区分人与区分人与车辆的通行车辆的通行在已设置的设备旁划线在已设置的设备旁划线在通道旁划线在通道旁划线对对

5、象象设置在现场通道中央设置在现场通道中央在已设置的设备旁划线在已设置的设备旁划线在通道旁划线条在通道旁划线条标标准准油漆线幅油漆线幅:50MM线颜色线颜色:黄色黄色在离设备在离设备50MM的位置按直线的位置按直线划线划线墙面上若凸出了墙柱墙面上若凸出了墙柱,线也相应线也相应地离地离50MM间隔划线间隔划线.通道中央线在中心一直线划通道中央线在中心一直线划特别说明：大区域：区域规划及通道线特别说明：大区域：区域规划及通道线使用使用90MM的线宽（大型设备）的线宽（大型设备）小区域：区域规划及通道线使用小区域：区域规划及通道线使用45MM的线宽（中小型设备）；化水、的线宽（中小型设备）；化水、输煤

6、等使用输煤等使用45MM的线宽消防器材为红的线宽消防器材为红色条纹线。电器柜前粘贴红色。色条纹线。电器柜前粘贴红色。7.2.通道、区域规划标示方法通道、区域规划标示方法现场就是市场现场就是市场习惯成自然习惯成自然定品、定位、定定品、定位、定量量8.9.10.11.目 的对能移动的所有物品标示原位置,使整顿成为习惯化对 象半固定物体(如：工具台,台钻,各种柜,叉车,自行车,垃圾箱)标 准 1)半固定物品：指桌子、保管台、备品类等 2)随时移动物：指搬运车、搬运工具、制品、架台 3)待期品是用点线标示(红色点线:等待修理 蓝色点线:等待检查、修理完成品)4)非正常物品：指不良品、返回品、废弃品，用

7、红色实线标示 5)清扫工具箱,垃圾箱,烟灰缸,消防栓,灭火器用黄色标示 6)所有物品标示原位置后,必须要做所属区域标示 7)所有物品必须标示原位置标示方法特别说明：1.此定位方式比较适用于小于1000mm X 1000mm大于400mm X 400mm的物品定位 2.物品投影面与定位线间隔1020mm左右的距离；角边长度为200mm。3.电器柜和消防柜前红色条纹区域以不阻挡打开门为区域基准 200mm？mm200mm3.物品定位标示方法物品定位标示方法12.13.4.行走路线标示方法行走路线标示方法楼梯（例）目目 的的使右侧通行习惯化，维持秩序并预防安全事故使右侧通行习惯化，维持秩序并预防安全

8、事故对对 象象楼梯、走廊、工程通道楼梯、走廊、工程通道标标 准准1)在楼梯及走廊标示中央线在楼梯及走廊标示中央线(黄色黄色50mm胶带、油漆胶带、油漆)2)标示中央线标示中央线 走廊的宽度超过走廊的宽度超过1.8m时时 楼梯的宽度超过楼梯的宽度超过1.5m时时3)交叉路用点线标示交叉路用点线标示4)交叉路上附着方向引导标示板交叉路上附着方向引导标示板5)步行箭标步行箭标(绿色绿色):横横200mm 纵纵50mm标示方法标示方法14.4.行走路线标示方法行走路线标示方法15.16.5.方向引导标示方法方向引导标示方法5 m200mm门开闭线走廊（例）走廊（例）#7NAU#8PNS变电室目目 的的

9、为了在交叉路上能容易找到目的地地引导为了在交叉路上能容易找到目的地地引导对对 象象工程内部的所有交叉路口工程内部的所有交叉路口标标 准准1)交叉路上附着通行交叉路上附着通行,引导标示板引导标示板 标示板是附着在地面为原则标示板是附着在地面为原则,按情况也可以附着在墙面上按情况也可以附着在墙面上2)交叉路用点线标示交叉路用点线标示3)行走方向箭标用蓝色标示行走方向箭标用蓝色标示4)行走方向箭头与箭头之间的间隔为行走方向箭头与箭头之间的间隔为5m5)中央线及边线使用黄色中央线及边线使用黄色6)中央线中央线,边沿线的规格为幅宽边沿线的规格为幅宽50mm,100mm7)从墙面到边沿线的距离为从墙面到边

10、沿线的距离为200mm8)门开闭线用点线标示门开闭线用点线标示标示方法标示方法17.5.方向引导标示方法方向引导标示方法18.6.危险区域标示方法危险区域标示方法目目 的的为了使人在出入时注意安全，给危险区域做安全标示。为了使人在出入时注意安全，给危险区域做安全标示。对对 象象阶梯阶梯 安全扶手安全扶手 凸出的建筑物柱子凸出的建筑物柱子 其他要求安全的地方其他要求安全的地方标标 准准1）用黄色、黑色油漆画危险区域线为原则，但难以涂色的部位）用黄色、黑色油漆画危险区域线为原则，但难以涂色的部位 可以使用危险区标签。可以使用危险区标签。2）标示在地面、柱子、墙面等。）标示在地面、柱子、墙面等。1.

11、黄色与黑色的比率为黄色与黑色的比率为 1：1。4）需要特别出入的地方要标示引导线；）需要特别出入的地方要标示引导线；5）夜间行走时的危险区域要附着不干胶。）夜间行走时的危险区域要附着不干胶。6）线的宽度有）线的宽度有2种种 大大：500mm 100mm 小：小：500mm 50mm7)线的角度线的角度：60度度标示方法标示方法19.6.危险区域标示方法危险区域标示方法20.门门区 分内 容目 的在作业场内的各种门及办公室的门，通过标示门开时的旋转方向来防止安全事故。对 象作业场内的各办公室、仓库、各控制室门等。标 准1.油漆线或胶带幅宽：25mm。2.线颜色：蓝色。3.门的运行方向用虚线标出。

12、图 解门标示线：7.门区域线标示方法门区域线标示方法21.除玻璃自动门外都要张贴推/拉标示，其他标示一律去除15CM15CM单门1.2M1.2M双门推推固固定定门门15CM15CM1.2M1.2MMY AREAMY AREA8.门推门推/拉拉/固定门标示方法固定门标示方法22.目 的 管理物品的定品,定量,缩短寻找时间并减少库存金额对 象 备品备件,一般消耗品,办公用品,各种材料,化学药品.其他标 准 1)使用规定的规格 2)最大库存量以3个月的使用量为标准 3)最大库存用绿色标记 4)最小库存用红色标记 5)物品订货点(时间)用黄色标记最小库存最小库存 红色红色最大库存最大库存 绿色绿色订货

13、点订货点 黄色黄色9.物品量化管理方法物品量化管理方法23.纯水室纯水室过滤器过滤器纯纯 水水AIR空压空压A车间车间目 的排管的流体名，流动方向，压力等能够可视化。标 准1)依据高压气体通用标准，一切排管上涂漆。水（H2O）：绿色 AIR：白色 氮气：棕色 STEAM：铝色 消防栓：红色 氧气：天蓝色 氢气：粉红色 OG/PRO：橘黄色 药品：灰紫色 CO2：银色 氩气：灰色 乙炔：白色 LPG：黄色规 格 大：20cm6cm 小：11cm3.5cm范例10.排管流向标示方法排管流向标示方法24.10.管道流向管道流向标示方法标示方法25.11.半成品区域标示方法半成品区域标示方法通 道良品

14、区域不合格品区域区 分内 容目 的作业场内的半成品及架台在区域线内进行管理，使良品与不良品可以区分。对 象全工程、作业场内的半成品、架台等。标 准1.油漆或胶带宽度：45mm2.通道用黄色。3.制品中不合格品用红色线标示。4.良品、现用品兰色。图 解26.区分内 容目的方便工具的取用及明确位置。对象种类工具、器具类。标准1.在存放工具的位置上一模样地画上工具的形状。2.附着工具清单在工具箱的右侧，并标明使用者。3.每样工具的位置上要有标示，如下：名称扳手规格10寸名称起子规格大号工具清单使用者（管理责任人）12.工具标示方法工具标示方法27.12.工具标示方法工具标示方法28.SIGHT GL

15、ASS标示（例）流量表标示（例）适当范围异常范围异常点异常范围流量适当范围目 的明确地标示管理界限以便能够方便地判断计量器的状态。对 象空气流量表 气体流量表 水流量表 油TANG 其他标 准1)在油TANK及各种流量表上做使用界限标示2)标示要使用高耐候性刻度胶片3)胶片直接标红右该度板上4)胶片的颜色区分如下 I)适当范围:绿色 II)异常范围:红色5)流量表作居LIST来管理 标示方法13.计量器界限范围标示方法计量器界限范围标示方法29.13.计量器界限范围标示方法计量器界限范围标示方法30.目 的通过在刻度上用彩色胶带做标示做到察看计量器的指针就能立刻判断内部的状态是正常还是不正常。

16、对 象压力表 温度计 油量计 真空表 电流表 电压表标 准1)不能理解计表类的指针 则：不能事前发现设备的异常 对异常的恢复处理迟延而发生回收率.品质不良浪费等,也可能会发生安全问题2)标示方法 正常范围附着绿色胶带 需要采取运转停止等的上,下限值使用红色及蓝色 可以开启的计量器原则上把胶带直接附着在里面刻度板为 装有防冲止OIL的计量器,也可以在外边玻璃上附着 作成计量器标示LIST进行管理，LIST上,关于注意异常等的范围 计量器要接受定期的校正检查图解 计量器可视化管理 13.计量器界限范围标示方法计量器界限范围标示方法红色胶带（上界限点）红色胶带（下界限点）朱黄色胶带注意点绿色胶带 （

17、正常运转范围）31.目 的 能够了解螺栓，螺母的松紧状态以预防设备事故。对 象PUMP及MOTOR FAN COUPLING REDUCER 其他旋转振动体直径12mm以上的螺丝,螺母,螺丝的螺旋部位也做标示标 准螺丝,螺母松动 则：1)导致螺丝的脱落,引起使用部件的脱落破损 2)因机械的振荡而引起加工不良 3)因内容物品的漏出,引起安全问题及环境污染1.画线的顺序 1)螺丝,螺母及周围的油,锈,污物,长时间合划线等的到准确的状态,清扫及去除 2)锁紧螺丝,螺母到准确的状态同时清扫及去除油污 3)画线 4)当划线被损坏时按1、2、3、4、顺序再涂色2.划线的方法 使用白色的标记油漆来标示,标示

18、线的粗度是23m/m标示方法白色油漆线：白色油漆线：23 mm例）螺母例）螺母例）螺丝，螺母例）螺丝，螺母14.螺丝、螺母合一划线方法螺丝、螺母合一划线方法32.VBELT B524 条AFDCBE检查口目 的在驱动装置的罩子上标示旋转方向，部件名，数量来提高驱动装置维修时的维修效率对 象 V-BELT VHAIN COUPLING 其他标 准1)以横写为原则2)字使用黑色油漆标示3)附着在安全罩的前面及COUPLING COVER的侧面4)BELT PULLY的上端要有ACRYI(有机玻璃)检查口5)标示方法 I)上端:V-BELT,CHAIN,COUPLING等的规格 II)下端:BELT

19、数6)标示以画面(标示方法)为基准(按大,小区分)7)底色:黄色 箭头颜色:红色 记录栏颜色:白色标示方法大规格A：50mmB：30mmC：70mmD：40mmE：55mmF：14mm小规格A：38mmB：23mmC：60mmD：28mmE：45mmF：10mm15.旋转体标示方法旋转体标示方法33.B型型目 的了解电机的旋转方向，防止修理之后的空转，追求安全性对 象马达类,齿轮等标 准1)把马达旋转方向附着在防护罩上易让人发现的地方2)附着在COVER上端,正面3)颜色使用红色4)规格:A型:300,200,100圆弧型 B型:横100mm竖25mm标示方法A型型16.电机旋转方向标示方法电

20、机旋转方向标示方法34.17.修理中标示方法修理中标示方法运运行行中中修修理理中中检查（）正面反面目 的对设备的停止时预防安全事故及为了能容易了解原因对 象所有设备的控制面板.其他(需要安全的地方)标 准1)停止设备修理及检查时义务性地设置2)修理及检查时把预想的所需时间,修理检查人的名字记入3)标示板附着在最显眼的控制面板上面4)标示板除了记入姓名的人员(维修要员)之外绝对不可以去除5)标示板后面附着磁铁6)标示板材质:有机玻璃(2t2t)背面印刷标 示修理时间14:0015:00修理者生产开始品质35.MY AREA“清扫同时检查清扫同时检查”目的通过定期清扫及检查来创造良好的工作环境。标

21、准1.记录AREA名称。2.选定担当之后附着照片（5cm5cm）。3.由直接领导当确认者。4.记录AREA名称和确认者，同时附着照片后塑封。5.记录AREA的清扫周期后附着在出入门前方人眼平视的高度，如已贴 着很多东西时，贴在易查的地方。6.确认者为设备担当者在AREA卡旁边配置笔记工具以便设备清扫后记 录清扫日期。7.确认者得检查并确认清扫状态。AREA名称名称AREA担当担当清扫周期清扫周期清扫日期清扫日期下次清扫日期下次清扫日期确认者确认者规格：绿色，22cm15cm.18.MY AREA标示方法标示方法36.MY MACHINE（我的设备）设 备 名设 备 主 人清 扫 周 期 爱人一

22、样爱护，子女一样关照爱人一样爱护，子女一样关照 擦 锁紧 给油 我的联络处 TEL：20 203395150目 的通过计划性的清扫及检查来发现不合理,减少故障,不良对 象整体生产设备及附带设备标 准1)记录设备名2)选定设备主人,并把自然,整洁的相片以名片大小附着3)设备主人以1名为原则,但2名以上的情况,按各部位分别选定设备主人4)设备的清扫周期按周一回,月实施4回 例)1回/周,每周星期三,记录每周的实施日期5)标示板附着在设备附近最容易见到,显眼的地方标示方法 20019.MYM/C标示方法标示方法37.19.MYM/C标示方法标示方法38.范例目的对于不运转的设备有计划的管理及使用。标

23、准1.牌子附着在设备的正面显眼之处。2.详细记录事由以给大家能知道设备的不运转状态。3.关于闲置及废弃的设备的处理计划，仔细记录以避免工序中的错误或浪费。规格 大：18cm25cm 小：11cm16cm不运转设备现况板不运转设备现况板设备名称设备名称区区 分分不连续运转不连续运转等待运转等待运转其其 他他闲置设备闲置设备废弃设备废弃设备事事 由由备备 注注处理计划处理计划作作 成成 日日 期期作作 成成 人人年年 月月 日日20.不运转设备标示方法不运转设备标示方法39.项目项目区分区分 设备设备类类 仪器仪器仪表类仪表类 原辅材料类原辅材料类 备品备件类备品备件类 消耗品类消耗品类 其他类其

24、他类 资产资产名称名称部门部门名所名名所名数量数量场场 所所理由理由 不必不必 不良不良 不急不急 其他其他日期日期 年年 月月 日日确认确认者者免责品标签免责品标签40.组装车间物流带组装车间物流带41.42.参考案例参考案例 （车间整体布局）（车间整体布局）43.清扫工具清扫工具保管（参考）保管（参考）44.撬棍保管（参考撬棍保管（参考）45.维修库管理维修库管理参考模型参考模型材料管理材料管理参考模型参考模型46.我们的维修库我们的维修库我们的材料库我们的材料库47.48.物品的目视管理物品的目视管理 管理要点管理要点 要点要点1：明确物品的名称及用途。明确物品的名称及用途。方方 法：法

25、：分类标识及用颜色区分。分类标识及用颜色区分。要点要点2：决定物品的放置场所，容易判断。决定物品的放置场所，容易判断。方方 法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。要点要点3：物品的放置方法能保证顺利实现先入先：物品的放置方法能保证顺利实现先入先出。出。要点要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，但要有明显的标志提醒相关人员补充。小数量，但要有明显的标志提醒相关人员补充。方方 法：法：标识出最大在库线、安全在库线等。标识出最大在库线、安全在库线等。49.参参考考50.参考参考51.v 按加工食品类别不同，加工切配

26、刀具区分：v 绿色蔬菜、黄色鱼类、红色泡菜、蓝色肉类、黑色熟食v 按食物类别和加工流程，食物盛装菜筐区分：v 蓝色未加工、绿色初加工、黄色净菜、红色肉类52.53.作业的目视管理作业的目视管理作业的目视管理就是将以下四点：是否按要求的那样正确地操作 是否在按生产计划、进度计划进行作业 作业过程是否有异常发生 在出现作业、操作异常时，应如何应对简化直观、一目了然简化直观、一目了然表示出来。54.作业的目视管理作业的目视管理管理要点 要点1：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。方 法：保养用日历、生产管理板、各类看板。要点2：作业能按要求的正确实施，能够清楚地判定是

27、否在正确的实施。方 法：ONE POINT（重点）教材、欠缺品误用品警报灯。要点3：在能早期发现异常上下工夫。方 法：异常报警，通过自主管理实现。55.56.设备的目视管理设备的目视管理目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。针对设备管理，实施目视方法的主要对象：线路、开关标志、控制区域 仪表刻度判读 清扫点、加油点 定期紧固点 阀门开、关 开关机顺序 管道介质流向 区域设备点检路径 设备管理、维护责任人57.设备的目视管理设备的目视管理管理要点 要点1：清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。方 法：颜色别加油标贴，管道、阀门的颜色别管理

28、。要点2：能迅速发现发热异常。方 法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。要点3：是否正常供给、运转清楚明了。方 法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。要点4：在各类盖板的极小化、透明化上下工夫。方 法：特别是驱动部分，下工夫使得容易“看见”。要点5：标识出计量仪器类的正常异常范围、管理限界。方 法：用颜色表示出范围（如：绿色表示正常范围，红色表示异常范围）。要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转。方 法：揭示出应有周期、速度。58.59.60.螺栓用途清晰、状态目视化螺栓用途清晰、状态目视化61.阀门正常位置明确阀门正常位置明确62.仪表名称、参数、状态清晰明确仪表名称、参数、状态清晰明

29、确63.制定的点检标识在实际设备上的使用制定的点检标识在实际设备上的使用状态状态,使测震使测震 测温更加精确测温更加精确64.品质的目视管理品质的目视管理管理要点管理要点 要点要点1：防止因防止因“人的失误人的失误”导致的品质问题。导致的品质问题。方方 法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分，法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分，类似品采用颜色区分。类似品采用颜色区分。要点要点2：设备异常的：设备异常的“显露化显露化”。方方 法：法：重要部位贴重要部位贴“品质要点品质要点”标贴，明确点检线路，标贴，明确点检线路，防止点检遗漏防止点检遗漏 要点要点3：能正确地实施点检。能正确地实施

30、点检。方方 法：法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。计量仪器按点检表逐项实施定期点检。目视管理能有效防止许多目视管理能有效防止许多“人的失误人的失误”的产的产生，从而减少品质问题发生。生，从而减少品质问题发生。65.纸板、毛线和图钉的组合66.67.安全的目视管理安全的目视管理管理要点 要点1：注意有高差、突起之处。方 法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。要点2：注意车间、仓库内的交叉之处。方 法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。要点3：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。方 法：法律的有关规定醒目的揭示出来。要点4：设备的紧急停止按纽设置 方 法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。目视管理的安全管理是要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。68.69.70.71.72.73.工作流程可视化工作流程可视化74.打造“傻瓜”现场1、非常简单、效率高、易掌握；、非常简单、效率高、易掌握；2、没按要求做，不论谁都能发现。、没按要求做，不论谁都能发现。“傻瓜”现场包括了丰富智慧1、管理者的现场管理智慧；、管理者的现场管理智慧；2、形成改善氛围，全员改善不合理。、形成改善氛围，全员改善不合理。75.目视管理的基础-整理、整顿1、整理没做好整顿做不了；2、没有基本标准就没有问题，也谈不上改善76.77.谢谢观看！