现代工程管理前沿课件.ppt

1、内容内容1.1.对国内外工程理念的差异分析对国内外工程理念的差异分析 2.2.我国现代工程和工程管理现状我国现代工程和工程管理现状现象现象原因原因反思反思3.3.现代工程管理的前沿问题现代工程管理的前沿问题1.1.对国内外工程理念的差异分析对国内外工程理念的差异分析（1 1）国外工程理念和工程界的热点问题）国外工程理念和工程界的热点问题对建筑工程的基本认识：现代高科技社会，建筑工程不是国力对建筑工程的基本认识：现代高科技社会，建筑工程不是国力标志和炫耀的法宝。标志和炫耀的法宝。在达到工程功能目标的前提下，具有可施工性、可维护性、可在达到工程功能目标的前提下，具有可施工性、可维护性、可扩展性、可

2、回收性，而且符合低碳、低能耗、生态化、人扩展性、可回收性，而且符合低碳、低能耗、生态化、人性化、全寿命期费用优化等要求。性化、全寿命期费用优化等要求。大规模工程建设已经过去，重点是加固、改造、在用工程的健大规模工程建设已经过去，重点是加固、改造、在用工程的健康管理、工程拆除后的生态复原等。康管理、工程拆除后的生态复原等。（2 2）国内关注的问题）国内关注的问题虽然有科学发展观、建设资源节约型社会和环境友好型社会、虽然有科学发展观、建设资源节约型社会和环境友好型社会、以人为本、循环经济基本战略，但真正的指导思想：以人为本、循环经济基本战略，但真正的指导思想：以促进经济发展为核心，拉动经济为目的。

3、以促进经济发展为核心，拉动经济为目的。尽量把钱用完；尽量把钱用完；符合政绩要求：符合政绩要求：建筑追求式样怪异、洋化、规模和气势宏大；建筑追求式样怪异、洋化、规模和气势宏大；如何尽快建起来；如何尽快建起来；如何争取世界第一；如何争取世界第一；国内外工程管理领域研究的热点不同。国内外工程管理领域研究的热点不同。在国内，研究热点和实际应该解决的问题也不同。在国内，研究热点和实际应该解决的问题也不同。2.2.我国现代工程状况我国现代工程状况（1）对我国工程项目管理状况的基本评价：20 多年来，我国的建筑工程最为兴旺，是建筑大国，但工程项目管理的研究和应用却很落后，基本管理水平很落后，我们已经失去工程

4、项目管理发展的最好机会。我国的工程建设的高峰时代已经逐渐过去。中国的建筑业逐渐象我国汽车工业一样，发展十分辉煌，但却没有自己的东西，没有历史的印迹。工程领域从高层决策，到规划设计、施工、采购存在非理性思维。工程是腐败的重灾区；工程是腐败的重灾区；工程的安全事故常发；工程的安全事故常发；工程的拆迁问题成为社会问题；工程的拆迁问题成为社会问题；工程的质量问题；工程的质量问题；工程的浪费问题；工程的浪费问题；工程引起的环境污染；工程引起的环境污染；中央电视台新楼中央电视台新楼用地面积总计187，000平方米，总建筑面积约55万平方米，最高建筑约230米，工程建设总投资约50亿元人民币。中央电视台新台

5、址建设工程确定采用荷兰OMA的设计方案。总投资：50亿元全国大量的拆除建筑的情况。全国大量的拆除建筑的情况。沈阳夏宫的拆除：沈阳夏宫的拆除：1992年6月，夏宫开始破土动工。1994年4月，夏宫建成。1997年，入选沈阳十大景观，入选辽宁省五十佳景。1998年4月，正式对外开放。2002年12月14日，世界顶级逃脱大师罗伯特盖勒普在夏宫表演了惊心动魄的“39秒深水逃生”。2008年11月，沈阳市宣布对夏宫实施拆除。2009年2月20日，爆破拆除。都江堰聚源中学都江堰聚源中学都江堰新建小学都江堰新建小学都江堰向峨乡中学都江堰向峨乡中学都江堰漩口镇中学都江堰漩口镇中学都江堰映秀镇小学都江堰映秀镇小

6、学都江堰映秀镇中学都江堰映秀镇中学都江堰虹口镇虹口中心小学都江堰虹口镇虹口中心小学都江堰龙池镇南岳中心小学都江堰龙池镇南岳中心小学北川县北川中学北川县北川中学北川县曲山小学北川县曲山小学北川县任家坪镇北川一中北川县任家坪镇北川一中北川县擂鼓镇中心小学北川县擂鼓镇中心小学汶川县卧龙特区中学汶川县卧龙特区中学 汶川县耿达乡中心小学汶川县耿达乡中心小学 绵竹市汉旺镇东汽中学绵竹市汉旺镇东汽中学绵竹市武都镇武都小学绵竹市武都镇武都小学绵竹市五福镇富新二小绵竹市五福镇富新二小绵竹市九龙镇小学绵竹市九龙镇小学绵竹市汉旺镇白方小学绵竹市汉旺镇白方小学青川县青川初级中学青川县青川初级中学青川县木鱼镇中学青川县

7、木鱼镇中学青川县红光小学青川县红光小学青川县东湖小学青川县东湖小学平武县平通镇小学平武县平通镇小学平武县平通镇中学平武县平通镇中学平武县南坝小学平武县南坝小学江油市太平二中江油市太平二中崇州市怀远镇中学崇州市怀远镇中学 德阳市孝泉中学德阳市孝泉中学绵阳游仙区魏城中学绵阳游仙区魏城中学什邡市师古镇民主中心小学什邡市师古镇民主中心小学什邡市师古镇云西中学什邡市师古镇云西中学什邡市湔氐镇龙居中心小学什邡市湔氐镇龙居中心小学什邡市湔氐镇湔氐初中什邡市湔氐镇湔氐初中什邡市洛水镇洛城小学什邡市洛水镇洛城小学什邡市洛水镇洛水中学什邡市洛水镇洛水中学什邡市萦华镇萦华初中什邡市萦华镇萦华初中什邡市萦华镇萦华小学

8、什邡市萦华镇萦华小学什邡市红白镇中心学校什邡市红白镇中心学校什邡市红白镇红白小学什邡市红白镇红白小学西方国家建筑物平均寿命西方国家建筑物平均寿命 国家建筑物平均寿命（年）国家建筑物平均寿命（年）比利时900西班牙774法国1029英国1326德国638奥地利806荷兰715中国约30年（2 2）对我国工程界的反思对我国工程界的反思我们有做好工程的一切条件：我们有做好工程的一切条件：1）我国的工程并不缺少实现方法和工具，专业工程技术、施工技术、管理工具（网络技术、软件）、高科技硬件等基本上与国外同步；2）有最先进的工程管理理念和指导思想：健康发展观、循环经济、绿色经济、和谐的理念；3）不缺少勤劳

9、和智慧；4）不缺钱。但工程的成果不显著，没有达到但工程的成果不显著，没有达到“成功的工程成功的工程”目标。目标。现代工程缺少精神、价值、文化，大量的工程失控，大量的工程不可持续。（3）原因分析我国目前的工程建设状况是整个社会政治、体制、社会、文化问题的集中反映。在工程管理方面：1）工程建设不缺钱-则不需要工程管理和工程经济；2）建筑工程项目管理违背管理学的一些基本原则效率原则，而比较多的考虑其他问题，如反腐败、行政制约等，减低了它的科学性。工程的目标设置常常是非理性的。3）我国工程管理基础的薄弱；在国外的工程项目管理的发展过程中，三大控制为基础，在此基础上有各方面满意和HSE管理，有工程的全寿

10、命期管理和集成化管理。每一步都是提升。而我国三大控制尚不完备，现在要各方面满意、HSE管理、工程的全寿命期管理和集成化管理。三大控制三大控制HSE管理管理工程全寿命期管理工程全寿命期管理4）我国的建筑业是建立在散兵游勇式的沙堆上农民工没有组织，没有培训，没有社会保障，怎么可能有精品工程，怎么能保证质量和安全？由此带来的一系列问题。大型总承包企业大型总承包企业专业施工企业专业施工企业专业劳务企业专业劳务企业正常的建筑业企业结构正常的建筑业企业结构现在的状况现在的状况5）工程管理放弃了基础性工作建筑业经济和管理的基础：劳动效率，成本核算，劳动组织方式和定额的研究与测算等；25多年前提出的建筑工业化

11、，近几十年在倒退；6）工程承包企业采用项目承包制，以包代管；对工程承包制（项目法施工）的反思。7）投资者、业主、承包商的非理性行为。人们对法律和合同缺少敬畏，其作用小，影响小。8 8）总承包、代建制、项目管理的发展提升了工程管理在工程）总承包、代建制、项目管理的发展提升了工程管理在工程组织中的地位。组织中的地位。但我国的工程管理是从施工管理发展起来的，其视角较低，但我国的工程管理是从施工管理发展起来的，其视角较低，现在尚不能真正担负起引领工程界的责任。现在尚不能真正担负起引领工程界的责任。我国工程管理与国际上的差距：20年前国内就到处讲总承包；承发包模式，国外设计施工总承包已近50，我国大概5

12、；国外伙伴关系合同、项目管理和合同管理新的理念的应用；建筑的人性化、民族化、全寿命期设计；工程的项目建造和运行的社会成本（效率）；工程的可持续性；工程项目各方面满意的状态。3.3.现代工程新的问题：现代工程新的问题：大型和特大型工程，系统复杂的工程；强调工程的社会责任和历史责任；承包商参与融资、工程总承包和代建制的推广；工程决策-规划设计-采购-施工-运行一体化要求；追求各方面满意的结果；新的工程理念和合同理念的应用；如何评价一个工程项目的成功？工程管理如何反映和引领工程界？三、工程管理的热点问题三、工程管理的热点问题(一)工程全寿命期管理工程全寿命期管理工程全寿命期理念：工程全寿命期理念：以

13、工程的规划、设计、建设和运营维护、拆除、复原为对象。特点：特点：超越工程的阶段性；超越工程的阶段性；超越利益主体；超越利益主体；超越工程专业；超越工程专业；超越工程管理职能。超越工程管理职能。1.1.工程全寿命期管理的起因：工程全寿命期管理的起因：（1 1）工程总承包、）工程总承包、EPCEPC总承包、代建制、项目管理承包推广。总承包、代建制、项目管理承包推广。他们管理的特点是：工程全寿命期管理；工程全寿命期管理；集成化管理。集成化管理。（2 2）业主对工程的全寿命期责任和要求）业主对工程的全寿命期责任和要求。业主对此表示的要求与期望。（3 3）工程要体现国家的发展战略和方针：）工程要体现国家

14、的发展战略和方针：国家提出健康发展观、建设资源节约型和环境友好型社会、绿色经济、低碳经济、和谐社会等。（4 4）项目管理理论和方法发展的要求：）项目管理理论和方法发展的要求：强化工程的社会责任和历史责任.劳劳动动效效率率成本成本和和利润利润用户用户满意满意社会社会责任责任和和历史历史责任责任网络网络计划计划三大三大控制控制各方各方面面满意满意社会社会责任责任和和历史历史责任责任组织、组织、信息、信息、HSE管理管理2.工程全寿命期管理的重大意义工程全寿命期管理的重大意义扩展了工程管理的视角、时间跨度、高度；扩展了工程管理的视角、时间跨度、高度；构建工程体系共同平台；构建工程体系共同平台；体现工

15、程的目的、使命、价值观和目标；体现工程的目的、使命、价值观和目标；包容了工程领域的所有创新，连接工程管理与各个工程专业；包容了工程领域的所有创新，连接工程管理与各个工程专业；工程界落实国家的发展战略：健康发展观、建设资源节约型和工程界落实国家的发展战略：健康发展观、建设资源节约型和环境友好型社会、循环经济应用、以人为本等。环境友好型社会、循环经济应用、以人为本等。工程界的重大问题（低碳减排、绿色、生态、人性化等）都是工程界的重大问题（低碳减排、绿色、生态、人性化等）都是工程全寿命期问题。工程全寿命期问题。包含了工程的哲学思维。包含了工程的哲学思维。3.3.工程全寿命期管理工程全寿命期管理（1

16、1）工程建设总体指导思想、全寿命期目标分析；）工程建设总体指导思想、全寿命期目标分析；（2 2）工程全寿命期评价理论和方法）工程全寿命期评价理论和方法（3 3）规划、设计、施工（制造）、运营维护管理的高度交融和）规划、设计、施工（制造）、运营维护管理的高度交融和一体化一体化（4 4）全寿命期费用优化和管理）全寿命期费用优化和管理（5 5）全寿命期信息体系针对工程系统）全寿命期信息体系针对工程系统针对工程系统汇集：工程原址信息；工程决策信息；原地质信息；规划和设计文件；施工信息；工程运营、维护、扩建信息；工程健康诊断信息。（6 6）全寿命期一体化（集成化）的管理）全寿命期一体化（集成化）的管理在

17、前期策划中，对规划设计方案提出全寿命期要求，并进行全寿命期评价。在设备和施工招标文件和合同文件中提出全寿命期要求，并在制造和施工中落实，如健康安全环境（HSE）要求、生态工法、工程废料再利用、应用环保材料、对设备全寿命期费用要求、承包商对运营的责任等。在工程运营过程中进行全寿命期监控，包括持续地记录运行维护费用，持续进行工程健康诊断，为工程设计、招标、施工和管理的改进提供信息。（7）特殊工程领域以及专业工程系统的创新研究。项目背景：项目背景：国家电网推行全寿命期设计和管理，并通过安庆变电站设计竞赛进行探索；国家电网设立研究项目全面进行工程全寿命期设计和管理的研究和应用。工程全寿命期理念：工程全

18、寿命期理念：以工程的规划、设计、建设和运营维护、拆除、复原为对象。案例：工程全寿命期管理实施总体思路案例：工程全寿命期管理实施总体思路国家电网设置的研究子课题：1 公司资产全寿命周期管理框架体系研究-生技部2 公司资产全寿命周期管理外部环境协调机制研究-生技部 3适应资产全寿命周期管理的可靠性分析评价体系和管理体系研究-生技部4 资产全寿命周期成本评价方法研究-财务部5资产全寿命周期管理方法在招投标及供货商评估中的应用研究-招投标6 输变电工程全寿命周期设计建设关键技术研究输变电工程全寿命周期设计建设关键技术研究-基建部 7 退役、报废资产处置方法研究-生技部8 备品备件科学管理研究-生技部9

19、 计量设备的全寿命周期管理研究-营销部 10 资产全寿命周期管理流程优化研究-生技部11 资产全寿命周期评价指标体系研究-生技部12 资产全寿命周期管理评估决策模型研究-生技部13 资产全寿命周期管理企业标准研究-生技部14 资产全寿命周期管理信息化系统研究-信息部建设工程总体指导思想建设工程总体指导思想建设工程全寿命期目标体系建设工程全寿命期目标体系工程系统工程系统全寿命期设计研究全寿命期设计研究工程项目工程项目全寿命期管理研究全寿命期管理研究工程实证研究工程实证研究建设工程全寿命期设计建设工程全寿命期设计和管理效果评价和管理效果评价成果总结和推广成果总结和推广工程全寿命期设计和管理框架：工

20、程全寿命期设计和管理框架：工程系统集成工程系统集成(二)工程集成化管理集成化管理，是理念（系统思维）、技术、方法、组织、过程、信息系统的综合问题。几个角度1）系统思维方式2）全过程的组织责任的一致性和连续性；业主全寿命期责任制、工程总承包、承包商参与项目融资；3）“规划设计施工运营”一体化；4）集成化计划和控制系统5）项目管理软件系统集成化6）工程项目各个职能管理的集成化7）各专业设计、各专业施工的集成技术。管理系统（M）目标系统（G）对象系统（T）行为系统（A）组织系统（O）信息系统（I）上层系统问题上层系统战略环境制约因素环境系统（E）目标管理策划计划、控制协调、指挥用什么完成如何完成谁完

21、成1.系统思维系统思维-项目的系统关系项目的系统关系工程前期策划建设运营决策者企业经理项目组咨询单位业主设计各专业施工（各专业）供应生产运行维护市场总承包（项目管理）安装承包土建承包设计单位业主索赔索赔干扰干扰索赔水泥供应商混凝土供应商施工承包商业主合同合同合同?项目计划系统3.综合计划体系综合计划体系4.项目管理软件系统集成化PKPM集成化项目管理系统设计CAD工程量表网络计划WBS?现场平面布置工程估价和核算工程估价和核算虚拟虚拟实施实施过程过程OA系统系统企业管理系统系统企业管理系统系统项目管理集成系统项目管理集成系统资源资源计划计划需要解决的关键问题之一：解决思路：人工干预？自动分配？

22、通过设计CAD技术！成本管理系统进度管理系统规律性？规律性？信息集成-项目各参与方共同工作平台构建项目的信息门户（PIP）。信息门户是大家进入项目信息的唯一的门户。保证信息的一致性和统一性。PIP业主设计院承包商供应商制造商分包商投资者5.项目分解结构（WBS）在职能管理集成的作用 网络计划网络计划结构分解结构分解(WBS)(WBS)工作包表工作包表责任体系责任体系劳动力及资源计划劳动力及资源计划01020304050成本计划成本计划横道图横道图质量计划质量计划用生态学方法研究工程规律性：工程与同类其他工程的生态关系？如地铁1号线和2号线、3号线的系统相关性？工程系统与社会其他系统关系？地铁系

23、统与公路系统、火车、飞机的关系，相关性（竞合关系）？地铁系统与工厂、小区、校区关系（依赖关系）？3.3.项目型公司的管理或组织项目管理（项目型公司的管理或组织项目管理（OPMOPM）现代社会人们推崇现代社会人们推崇“项目型项目型”，将项目组织应用广义化。，将项目组织应用广义化。工程组织问题是工程管理理论的重点；工程组织问题是工程管理理论的重点；我国工程管理的特殊性；我国工程管理的特殊性；在我国，大量的没有解决的问题集中在这方面：在我国，大量的没有解决的问题集中在这方面：项目法施工；项目法施工；业主投资项目责任制等。业主投资项目责任制等。工程项目为一次性的多企业合作多企业合作的临时临时组织。项目

24、组织研究：（1）项目组织的策划（组织的目标，组织战略、组织策划过程、项目融资方式、承发包方式、管理模式）；（2）项目组织形式选择；（3）组织设计（结构，组织运作规则，流程管理、责任矩阵）（3）项目组织行为研究；环境对组织结构和行为的影响；不同文化背景的人的项目组织行为；（4）项目组织的运作（如何有效决策、团队建设、部门协调、高效率的控制）（5）项目组织的变化（演变），创新和变更的管理；（6）企业项目组织问题。（属于企业管理内容）（7）其他。学习型组织和虚拟组织等；信息化和网络化的影响等。工程管理缺少：工程项目管理系统设计课程。项目组织的矛盾性：（1）采用项目组织的好处1)具有高度的活力和竞争力

25、；2）形成以任务为中心的管理，更注意结果；3)能迅速地反映市场和用户要求，较好的用户关系；4）更能够激发各方面的积极性、创造性和创新精神，形成以人为中心的创新模式；5）协调和控制比较方便，信息的传输过程富有效率；6）通过合作达到资源的优化使用，优势互补；7）没有官僚主义，企业活力增强、人员和组织层次减少，管理效率提高。8）常新的工作，富于挑战性，促进创新，富有成效和高效率的。这些好处导致项目组织的推广，但它的的发挥必须有相应的组织文化和环境。（2）项目组织容易出现的问题 1）过程和组织的不均衡性，容易导致不平衡和低效率；2）常新的不稳定组织，摩擦大，组织凝聚力（向心力）弱，组织安全感弱，人员效

26、率低，组织内部及与环境之间沟通困难；3)需要讲究诚实信用，需要完备的规章制度和明确的责任和权力的分配；4)项目需要高层领导的不断支持，需要各个部门的积极配合。5）容易短期行为和责任盲区；6）项目组织中合同太多，缺乏统一的运作规则。7）在国际项目中，不同文化和法律背景的人员在一起，容易产生矛盾和冲突。8）项目管理者责权利不平衡，没有或很少资源权力，“权威”弱。这些缺点限制了项目组织的应用范围，它在特殊情况下容易发挥和损害项目组织的优点。现在项目组织相关研究的思路：经济经济人假人假设设业主、模业主、模型管理者型管理者之间的博之间的博弈分析弈分析问问卷卷调调查查结论：结论：各种经济各种经济和合同措和

27、合同措施施这符合我国目前的情况，但却不能解决项目管理的基本矛盾。社会化项目管理的矛盾性：1）项目管理是咨询和职能管理的统一：）项目管理是咨询和职能管理的统一：项目管理工作的咨询性，项目管理工作的咨询性，为为“谋臣谋臣”，仅出主意，仅出主意，不能承担大不能承担大的赔偿责任；的赔偿责任；职能型工作，为实施者，要立职能型工作，为实施者，要立“军令状军令状”的；的；2）工程项目的一次性）工程项目的一次性、临时性、临时性使使项目管理工作很难评价；项目管理工作很难评价；咨询、管理工作很难用数量定义，工作质量很难衡量和评价。咨询、管理工作很难用数量定义，工作质量很难衡量和评价。3）项目管理需要公平对待承包商

28、，没有利害关系才公平；）项目管理需要公平对待承包商，没有利害关系才公平；4）项目管理承担工程的社会责任和历史责任，如果他的利益与）项目管理承担工程的社会责任和历史责任，如果他的利益与工程造价直接挂钩就会损害历史责任；工程造价直接挂钩就会损害历史责任；5）项目管理责权利不平衡）项目管理责权利不平衡l工程管理权力大，但赔偿责任小，工程管理权力大，但赔偿责任小，不作为工程承包合同的签约不作为工程承包合同的签约方，对工程不承担，或者仅有很小的赔偿责任；方，对工程不承担，或者仅有很小的赔偿责任；l责任大，决策权小，责任大，决策权小，需要业主充分授权；需要业主充分授权；l作用大，但与工程最终效益无关；作用

29、大，但与工程最终效益无关；l一次性的委托管理，业主不管项目，但项目不是一次性的委托管理，业主不管项目，但项目不是PM的。的。讨论：讨论：在代建制合同中奖励与不奖励各有什么优缺点？在代建制合同中奖励与不奖励各有什么优缺点？（1）基于博弈论、制度经济学、经济人假设等理论和方法的项目管理组织中研究-加强奖励和处罚条件。这是工程项目组织研究的误区！（2）奖励、处罚的几个基本问题：1）在代建合同签订时造价额度确定的准确性？2）代建单位可能放弃工程全寿命期责任，短期行为严重；3）缩小工程范围、降低工程质量以取得额外收益；4）会不公平对待承包商，失去公正性；5）工程中风险或机会收益发生，奖罚失去客观性；6）

30、工程是多目标系统，工程结束如何评价代建单位的项目管理综合效益？仅造价考核有失客观。(3)责权利平衡和经济人假设必须在一份咨询合同里体现？中国文化背景下的工程管理这是目前最值得研究，但又是研究很少的问题。（1）在我国工程中推行项目管理方法和制度已经很多年，在这个过程中出现许多问题：1）项目是腐败的重灾区，造成了许多社会问题。2）目前我国项目失控现象十分严重，项目的质量、进度和工期问题很多。“献礼工程”、“豆腐渣工程”。3）我国项目管理具有小生产的特征。4）现代项目管理的理论和方法的应用问题。项目管理成功率很低。（2）问题的原因1）许多问题是“顽症”。其原因是多方面的，例如:投资管理体制问题;权力

31、与责任不平衡，组织责任不连贯；现代管理理论和方法的适宜性问题；项目中的控制手段问题；法律制度不完善，“有法不依，执法不严”的问题等。2）但最基本和最主要的是人的问题，是文化的问题。只有探讨我国项目组织行为的历史文化根源，才能从根本上认识我国工程项目中许多组织问题的特殊性和必然性。3）中国人在项目中的组织行为和需求与西方人不同。而现代项目的组织理论、组织行为理论，以及相应的评价指标是基于西方人的人生观、价值观、社会普遍认可的行为准则上的。有些在西方容易获得成功的项目组织形式和管理模式，在中国就会遇到许多问题和障碍。（3）现代项目组织的文化需求1）人本管理2 授权和分权管理3 程序化、规范化4 平

32、等和民主化5 透明6团队精神7诚实信用8.历史责任和社会责任（4）我国的传统文化的负面影响。1）人治。2）集权管理3）谋略文化的影响。4）神秘主义。5）不合作和割据的作风。6）他律。7）信用危机。8）在工程项目中人们缺乏或没有社会责任心和历史责任心。（5）中国人在组织中的需求 由于项目组织是一次性的、动态的，项目和项目管理工作绩效难以评价和考核，现代项目管理需要理性的、稳定的心态，需要良知和正直的精神。不能是纯“经济人”！影响中国人的组织归属感的几个重要因素 自变量相关系数排序自变量相关系数排序地位感0.65501经济效益0.41776预期0.59562关心人0.40447满意感0.54743

33、社会公正0.37138公平感0.54224职工权益0.36789领导能力0.47015人本思想0.35801088.388.382.182.179.479.4777768.368.333.933.924.424.491.691.6只求家庭生活舒适和睦只求家庭生活舒适和睦希望赚更多的钱希望赚更多的钱充分发挥个人才能充分发挥个人才能追求个人生活情趣快乐追求个人生活情趣快乐为社会做出较大贡献为社会做出较大贡献为实现共产主义目标而奋斗为实现共产主义目标而奋斗希望出名并争取越来越有名希望出名并争取越来越有名希望做官并做更大的官希望做官并做更大的官下面这些想法多大程度上与您自己相符合？下面这些想法多大程度

34、上与您自己相符合？图图20 20 社会价值观的赞同度社会价值观的赞同度%1.91.915.715.760.760.717.417.43.63.60.40.410.910.957.757.725.225.25.35.34.44.413.113.157.457.417.217.25.55.51.11.112.512.5565624.424.45 5上层上层中上层中上层中层中层中下层中下层下层下层上层上层中上层中上层中层中层中下层中下层下层下层图图18 18 社会经济地位认同的国际比较社会经济地位认同的国际比较%1.11.114.714.7515123.723.79 91.21.2121257.55

35、7.521.721.77.57.51.61.610.410.446.946.926.526.514.614.60.50.55.45.439.639.629.129.124.524.5上层上层中上层中上层中层中层中下层中下层下层下层上层上层中上层中上层中层中层中下层中下层下层下层图图18 18 社会经济地位认同的国际比较社会经济地位认同的国际比较 （续）（续）%5.5.新的融资方式、承发包方式、管理模式、合同的应用新的融资方式、承发包方式、管理模式、合同的应用在上世纪在上世纪8080年代国际上工程界（业主、承包商）对传统的工年代国际上工程界（业主、承包商）对传统的工程承发包方式、招标方式和合同进

36、行全面反思，促进了工程程承发包方式、招标方式和合同进行全面反思，促进了工程界变革。界变革。PPPPPP融资方式的推广，融资方式的推广，总承包、总承包、CMCM模式。模式。PPPPPP融资方式融资方式是目前研究的热点。针对公共产品和准公共产品（服务）的特殊性；各种融资方式的合同；责权利分配；风险分配；在交易过程中的博弈问题；相关的法律问题。我国目前在这方面研究的困难和问题：混乱，缺乏基本的理性；没有法律，立法滞后；地方政府与财团的合作，与大众博弈；现政府与将来的关系；非经济因素作用；数据获得困难。我国代建制的思考：违反工程全寿命期管理一体化原则？如何确定代建单位的责任和权利？业主自己管理监理、招

37、标代理等项目管理代建制社会化和一体化程度渐高项目全过程整体委托业主自管分阶段分专业委托项目管理项目管理工作整体委托（设计和施工阶段）关于我国项目管理制度的问题。（1）社会化项目管理的应用条件；（2）我国监理制度的“死循环”问题；（3）关于对项目管理和代建制的研究的思考。出发点：解决腐败问题，形成投资、使用、建设管理的分离。业 主 不业 主 不放 权（放 权（组 织 行组 织 行为、不为、不放 心 和放 心 和信任）信任）得 不 到得 不 到合 理 支合 理 支付（报付（报价 低、价 低、业 主 压业 主 压价）价）代建制代建制公司不公司不能雇用能雇用高水平高水平人员人员代 建代 建制 公制 公

38、司 水司 水平 低平 低下下代建制代建制公司恶公司恶性竞争性竞争代建人代建人工作范工作范围和权围和权力限制力限制6.6.新的管理方法和理念在工程管理中的应用新的管理方法和理念在工程管理中的应用如并行工程、如并行工程、柔性管理、柔性管理、精益建造精益建造供应链等。供应链等。7.7.工程承包企业和项目管理企业中的知识管理工程承包企业和项目管理企业中的知识管理这是工程总承包企业和项目管理企业、咨询企业向智力密集这是工程总承包企业和项目管理企业、咨询企业向智力密集型发展的条件，又是研究和开发的前沿问题。型发展的条件，又是研究和开发的前沿问题。8.8.项目管理信息化、智能化项目管理信息化、智能化-工程界

39、永恒的主题！工程界永恒的主题！PIP PIP、BIMBIM、全寿命期信息体系、全寿命期信息体系、物联网应用。物联网应用。9.9.虚拟建设（项目实施过程的虚拟化，可视化）和虚拟组织虚拟建设（项目实施过程的虚拟化，可视化）和虚拟组织10.10.项目管理职能研究项目管理职能研究风险管理、风险管理、范围管理、范围管理、合同管理、合同管理、组织设计等。组织设计等。11.11.特殊领域的工程项目管理问题特殊领域的工程项目管理问题如轨道交通工程、如轨道交通工程、核电工程、核电工程、高铁、高铁、航天工程、航天工程、大型社会活动（奥运、世博）项目。大型社会活动（奥运、世博）项目。这些工程项目的共性和个性？如何做

40、好这些项目的管理？这些工程项目的共性和个性？如何做好这些项目的管理？13.13.多项目管理、项目组合管理、项目群管理和多项目群管理多项目管理、项目组合管理、项目群管理和多项目群管理（1）多项目（multi-project）管理：项目之间的内在联系很少，如施工企业项目管理。主要为资源计划和平衡，项目考核，企业的项目管理体制等。（2）项目组合（portfolio）管理：在企业资源（资金）有限，而项目机会很多情况下，优化和决策问题，属于战略管理内容，如投资公司、施工企业项目投标机会很多情况下。（3）项目群（programme）管理：一组项目之间有内在联系，有统一的计划。一个大的工厂、学校、开发区、地

41、铁线路等的建设。（4）多项目群：南京地铁13条线，建50年；天津新区开发等。特征：一个工程计划系列，长时间大范围的建设。如南京地铁：1、2号线运行，3、4号线施工、5号线设计，613号线-14.14.特大型项目的管理：特大型项目的管理：宏观项目（macro-project）巨型项目（mega-project）超项目（super-project）等。15.15.工程的哲学问题工程的哲学问题70写在最后写在最后成功的基础在于好的学习习惯成功的基础在于好的学习习惯The foundation of success lies in good habits71谢谢大家荣幸这一路，与你同行ItS An Honor To Walk With You All The Way讲师：XXXXXX XX年XX月XX日