卿平海-以校为本的学校发展规划课件.ppt
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1、以校为本的以校为本的学校发展规划策略学校发展规划策略成都市盐道街中学成都市盐道街中学 卿平海卿平海四川师大,四川师大,2014-08-13以校为本的学校发展规划策略以校为本的学校发展规划策略研修目标:研修目标:认识学校发展规划的管理意义认识学校发展规划的管理意义 学用学校发展规划的方法策略学用学校发展规划的方法策略 形成本校发展规划的思路框架形成本校发展规划的思路框架请您参与请您参与 1 1 请写出您对下列问题的思考要点,期待分请写出您对下列问题的思考要点,期待分享您的独到见解享您的独到见解教育部教育部义务教育学校校长专业标准义务教育学校校长专业标准 校长作为学校校长作为学校改革发展改革发展的
2、的带头人带头人,担负着引领,担负着引领学学校校和和教师教师发展、促进发展、促进学生学生全面发展与个性发展的全面发展与个性发展的重任。重任。将发展作为学校工作的将发展作为学校工作的第一要务第一要务,秉承先进教育,秉承先进教育理念和管理理念和管理理念理念,建立健全学校各项,建立健全学校各项规章制度规章制度,完善学校完善学校目标目标管理和管理和绩效绩效管理管理机制机制,实施,实施科学科学管管理、理、民主民主管理,推动学校管理,推动学校可持续可持续发展。发展。不断提高与完善不断提高与完善规划学校发展规划学校发展、营造育人文化、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、优化内部管理和领导课程教学、引领教
3、师成长、优化内部管理和调适外部环境等方面的能力。调适外部环境等方面的能力。基本内容 规划发展学校规划发展学校优化内部管理领导课程教学义务教育校长专业标准结构图义务教育校长专业标准结构图营造育人文化营造育人文化引领教师成长引领教师成长调适外部环境1-10条11-20条21-30条31-40条41-50条51-60条策略策略 1 用好心境做学校发展计划用好心境做学校发展计划 阳光思维阳光思维:责任担当:学校发展蓝图,我:责任担当:学校发展蓝图,我的教育追梦;我的学校,明天会更好的教育追梦;我的学校,明天会更好 系统思维系统思维:学校的过去:学校的过去现在现在未来;学未来;学校校家庭家庭社区;学校社
4、区;学校学区学区教育局教育局社会(新区)社会(新区)辩正思维辩正思维:成绩与问题;挑战与机遇;风:成绩与问题;挑战与机遇;风险与成功;守正与求异;整体与局部;守险与成功;守正与求异;整体与局部;守成与立新;矛盾与和谐;稳定与发展成与立新;矛盾与和谐;稳定与发展策略策略 1用好心境做学校发展计划用好心境做学校发展计划 底线思维底线思维:坚决守住阵地坚决守住阵地。平安校园,依平安校园,依法治校,规范办学法治校,规范办学 顶层设计顶层设计:立德树人立德树人,科学育人,终生受科学育人,终生受益,人民满意,理想学校,综合改革益,人民满意,理想学校,综合改革 创新思维创新思维:改革是发展的强大动力,攻坚改
5、革是发展的强大动力,攻坚克难克难。应有尽有,自我更新;人无我有,应有尽有,自我更新;人无我有,人有我优,人优我新。人有我优,人优我新。务本思维务本思维:做:做真真教育,办好学校,当好校教育,办好学校,当好校长长请您参与请您参与 2 2 请写出您对下列问题的思考要点,期待分请写出您对下列问题的思考要点,期待分享您最有价值的问题享您最有价值的问题教育部教育部义务教育学校校长专业标准义务教育学校校长专业标准 规划学校发展的专业理解与认识:规划学校发展的专业理解与认识:1.1.明确学校明确学校办学定位办学定位,履行实施义务教育的工作,履行实施义务教育的工作使命,保障适龄儿童、少年使命,保障适龄儿童、少
6、年平等平等接受接受有质量有质量的义的义务教育,着力保障农民工子女、残疾儿童少年、务教育,着力保障农民工子女、残疾儿童少年、家庭经济困难学生的受教育权利。家庭经济困难学生的受教育权利。2.2.注重学校发展的注重学校发展的战略规划战略规划,凝聚,凝聚师生师生智慧,建智慧,建立学校发展立学校发展共同共同目标,形成学校发展目标,形成学校发展合力合力。3.3.尊重学校尊重学校传统传统和学校和学校实际实际,提炼学校,提炼学校办学理念办学理念,办出办出学校特色学校特色。教育部教育部义务教育学校校长专业标准义务教育学校校长专业标准 规划学校发展的规划学校发展的专业知识与方法专业知识与方法 4.4.熟悉国家的熟
7、悉国家的法律法规法律法规、教育、教育方针政策方针政策和和学校管理的学校管理的规章制度规章制度。5.5.把握把握国内外国内外学校改革和发展的学校改革和发展的基本趋势基本趋势,学习借鉴学习借鉴优秀校长优秀校长办学的办学的成功经验成功经验。6.6.掌握学校发展规划制定、实施与测评的掌握学校发展规划制定、实施与测评的理论理论、方法方法与与技术技术。教育部教育部义务教育学校校长专业标准义务教育学校校长专业标准 规划学校发展的专业能力与行为规划学校发展的专业能力与行为 7.诊断学校发展现状,及时发现和研究分析学校发展面临的主要问题。8.组织社区、家长、教师、学生多方参与制定学校发展规划,确立学校中长期发展
8、目标。9.落实学校发展规划,制定学年、学期工作计划,指导教职工制定具体行动方案,并提供人、财、物等条件支持。10.监测学校发展规划的实施,根据实施情况修正学校发展规划,调整工作计划,完善行动方案。策略策略 2借鉴借鉴学校学校发展计划(发展计划(SDPSDP)学校发展计划学校发展计划是在学校层次、通过是在学校层次、通过自下而上自下而上的方的方式,广泛征求式,广泛征求社区社区群众的意见,由学校和社区自群众的意见,由学校和社区自主制订的关于学校未来发展的计划,包括主制订的关于学校未来发展的计划,包括三年三年发发展展望和每展展望和每学年学年的行动计划。的行动计划。制订学校发展计划应遵循的基本原则:制订
9、学校发展计划应遵循的基本原则:自下而上自下而上 实事求是实事求是 切实可行切实可行 轻重缓急轻重缓急策略策略 2借鉴借鉴学校发展计划(学校发展计划(SDPSDP)制定和实施学校发展计划的主要步骤:制定和实施学校发展计划的主要步骤:广泛宣传,成立学校发展计划管理委员会;广泛宣传,成立学校发展计划管理委员会;广泛征求意见,归纳明确学校的主要问题;广泛征求意见,归纳明确学校的主要问题;草拟学校发展发展计划,在校内征求意见;草拟学校发展发展计划,在校内征求意见;送审、修改、审批学校发展计划;送审、修改、审批学校发展计划;在学校发展计划管理委员会的监督下,执行学校在学校发展计划管理委员会的监督下,执行学
10、校发展计划;发展计划;回顾总结学校发展计划,为新行动计划做准备。回顾总结学校发展计划,为新行动计划做准备。策略策略 3把握学校发展规划的三大问题把握学校发展规划的三大问题 核心价值问题:核心价值问题:要求、需求与追求如何契合?要求、需求与追求如何契合?方法技术问题:方法技术问题:问题、目标与措施如何一致?问题、目标与措施如何一致?监测机制问题:监测机制问题:规划、落实与改进如何联动?规划、落实与改进如何联动?策略策略 4别把发展规划做成工作计划别把发展规划做成工作计划为何为何计划计划计划计划起点起点计划计划重点重点计划计划范畴范畴计划计划目标目标计划计划路径路径计划计划评价评价学校学校发展发展
11、规划规划为了为了学校学校发展发展学校学校发展发展问题问题学校学校改革改革项目项目关注关注社区社区问题问题解决解决自下自下而上而上促进促进改革改革创新创新学校学校工作工作计划计划为了为了学校学校工作工作上年上年工作工作结果结果学校学校日常日常工作工作忽略忽略社区社区按部按部就班就班自上自上而下而下促进促进有序有序稳定稳定请您参与请您参与 3 3 请写出您对下列问题的思考要点,期待分请写出您对下列问题的思考要点,期待分享你们小组有创意的做法享你们小组有创意的做法策略策略 5SWOTSWOT(司沃特)分析法(司沃特)分析法 SWOTSWOT:学校发展的学校发展的StrengthenStrengthe
12、n优势优势、WeakWeak劣势劣势、OpportunityOpportunity机遇机遇、ThreatThreat风险风险。SWOT SWOT 分析法分析法教职工的看法教职工的看法家长社区的看法家长社区的看法优势优势劣势劣势机遇机遇风险风险SWOT SWOT 分析法分析法 学校学校“五类五类”现实问题:现实问题:学生学生学业成就与综合发展学业成就与综合发展 教师教师队伍建设与专业发展队伍建设与专业发展 办学办学条件条件与学校环境与学校环境 学校领导与学校领导与管理管理 学校与学校与社区社区协调发展协调发展SWOT SWOT 分析法分析法 学校发展问题解决的优先排序:学校发展问题解决的优先排序
13、:轻重缓急、主次先后轻重缓急、主次先后 学校发展问题的表述:学校发展问题的表述:疑问句疑问句 陈述句陈述句 如何提高入学率?如何提高入学率?入学率只有入学率只有56%56%。如何消除危房?如何消除危房?学校仍有学校仍有15001500平米危房。平米危房。SWOT SWOT 分析法分析法 消除学校发展问题原因的可能性评估:消除学校发展问题原因的可能性评估:学校力量学校力量完全可能完全可能消除的原因,用消除的原因,用 +标注标注 学校力量学校力量部分可能部分可能消除的原因,用消除的原因,用 标注标注 学校力量学校力量根本无法根本无法消除的原因,用消除的原因,用 标注标注试一试试一试 1 1 小组合
14、作小组合作用用“问题树问题树”分析一分析一个突出的问题个突出的问题案例案例1 广东潮安县六联小学丁有宽广东潮安县六联小学丁有宽“读写导练读写导练”的问题树的问题树 小学语文教学小学语文教学读写分离读写分离,存在如下通病:,存在如下通病:杂杂。无的放矢。杂而不精,基础不好。无的放矢。杂而不精,基础不好。乱乱。杂乱无章。数学教学清清楚楚一条线,。杂乱无章。数学教学清清楚楚一条线,语文教学模模糊糊一大片。乱而无序,步语文教学模模糊糊一大片。乱而无序,步骤不明。骤不明。华华。华而不实。课无重点,效益较差。华而不实。课无重点,效益较差。死死。教学死板。题海战术,教学乏术。教学死板。题海战术,教学乏术。案
15、例案例2 南京市北京东路小学孙双金南京市北京东路小学孙双金“情智教育情智教育”的问题树的问题树 学校教育管理存在学校教育管理存在重智轻情重智轻情问题,表现如问题,表现如下:下:分数至上,无情趣。分数至上,无情趣。一团和气,无斗志。一团和气,无斗志。情智相悖,无品质。情智相悖,无品质。策略策略 6用好眼光选择本校发展核心问题用好眼光选择本校发展核心问题为学生终身发展奠基为学生终身发展奠基 尊重与呵护:把学生当作学生;尊重与呵护:把学生当作学生;发现与欣赏:每个学生都重要;发现与欣赏:每个学生都重要;引领与培育:让每个学生发展。引领与培育:让每个学生发展。策略策略 7努力找准本校发展的真问题努力找
16、准本校发展的真问题 查找问题的方法:面向学生、教师、家长、查找问题的方法:面向学生、教师、家长、居(村)民和社区、学区、教育局的问卷居(村)民和社区、学区、教育局的问卷调查、座谈、访谈,教职员工的专题会等,调查、座谈、访谈,教职员工的专题会等,获得全面问题信息。获得全面问题信息。筛选问题的方法:统计分析、画问题树、筛选问题的方法:统计分析、画问题树、鱼骨刺法、问题排序和自我诊断、专家诊鱼骨刺法、问题排序和自我诊断、专家诊断等,形成断等,形成问题清单问题清单。策略策略 7努力找准本校发展的真问题努力找准本校发展的真问题 确认问题的方法:确认问题的方法:需求需求、要求要求、追求追求的理性融合;的理
17、性融合;最需要、最基本、最关键、最急迫、最心痛、最最需要、最基本、最关键、最急迫、最心痛、最希望、最可行、最见效希望、最可行、最见效的的“第一问题第一问题”;入格(底线)、升格、破格的入格(底线)、升格、破格的“层级问题层级问题”;短期、中期、长期的短期、中期、长期的“时序问题时序问题”;学生、教师、干部、家长的学生、教师、干部、家长的“主体问题主体问题”形成学校三年发展需要解决的形成学校三年发展需要解决的核心问题核心问题。请您参与请您参与 4 4 请写出您对下列问题的思考要点,期待分请写出您对下列问题的思考要点,期待分享你们小组有创意的做法享你们小组有创意的做法策略策略 8研制本校发展的愿景
18、与目标研制本校发展的愿景与目标 英国英国 SDP SDP 的学校三年发展愿景的学校三年发展愿景 一幅幅有画面感的情景一幅幅有画面感的情景 一句句生动形象的语言一句句生动形象的语言使用使用SMARTSMART(聪明的)(聪明的)目标目标 Specific Specific 目标必须是目标必须是具体具体的的 Measurable Measurable 目标是目标是可测量可测量的的 Attainable Attainable 目标是目标是可实现可实现的的 Realistic Realistic 目标是目标是客观客观的的 Time bounded Time bounded 目标是有目标是有明确时间限制
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