40个管理学框架课件.ppt

1、绝密文件40个管理学框架个管理学框架2010年8月2商业战略商业战略结构和资源结构和资源变革管理变革管理技术影响技术影响u本课程将最经典的40个管理学理论用图的形式进行展示，向读者提供建立自己管理理念的工具。u为帮助读者形成清晰的架构，我们把这40个理论分成4类，分别是商业战略、结构和资源、变革管理以及技术影响。导论导论商业战略、竞争优势、信息系统联盟商业战略、竞争优势、信息系统联盟4u 含义含义信息技术能从两个方面为商业服务:一是支持当前的运营，称作“校准”；二是影响未来的工作方式，称作“影响”。u 应用应用 技术部门考虑如何提高对商业部门的支持及服务。框架框架1-企业信息管理模型企业信息管

2、理模型商业战略、竞争优势、信息系统联盟企业战略计划企业战略计划信息技术机遇信息技术机遇商业组织商业组织（执行计划部门）（执行计划部门）信息系统架构信息系统架构商业部门商业部门技术部门技术部门影响影响校准校准理论来源:R.Benson and M.Parker,“Information Economics:Linking Business Performance to Information Technology”Prentice Hall,1988 5框架框架2-波特五力竞争力分析模型波特五力竞争力分析模型商业战略、竞争优势、信息系统联盟供应商供应商潜在的新进入者潜在的新进入者购买者购买者可替

3、代者可替代者行业竞争者行业竞争者现存公司的竞争买方议价能力卖方议价能力新进入市场者的威胁可替代者的威胁u 含义含义竞争不仅仅是来自于传统理念上的同业竞争者，更会是来自于五个方面：1)新进入者的威胁 2)买方的议价能力 3)可替代者的威胁 4)行业内同业竞争者 5)卖方的议价能力u 应用应用分析商业及策略理论来源:M.Porter,“The Competitive Advantage of Nations”Coliler MacMillan,1989 6框架框架3-国际商业导向国际商业导向商业战略、竞争优势、信息系统联盟全球一体化的压力全球一体化的压力低低高高低低高高本地响应的压力本地响应的压力

4、全球化全球化u中心化信息管理系统u高基础设施能力u分散的信息管理系统u有限基础设施能力国际化国际化多国合作多国合作u非中心化信息管理系统u最低的限基础设施能力跨国合作跨国合作u联合信息管理系统u基本的及战略基础设施能力u 含义含义跨境运营的公司可根据全球一体化及本地响应的重要性选择一种管理方法u 应用应用构建海外机构并决定他们与总部的关系理论来源:S.Ghoshal,and C.Bartlett.“Managing across Boarders:The Transnational Solution”Random House,1998 7框架框架4-MIT 90s 框架框架商业战略、竞争优势、

5、信息系统联盟u 含义含义组织结构由5组力量组成，其中一种是技术。管理的中心任务是确保这五种力量在未来的变革中保持平衡。技术应与其他四种力量共同变革。u应用应用通过信息技术触发变革结构管理流程个人及角色技术策略外部技术环境外部技术环境组织边界组织边界外部社会经济环境外部社会经济环境理论来源:M.Scott Morton,ed“The Corporation of the 1990:Information Technology and Organization Transformation”Oxford University Press,19918框架框架5-产品流程矩阵产品流程矩阵理论来源:A.

6、Boynton and J.Pin,IBM Systems Journal,January 1993.adapted by Gartner/EXP Wentworth Research客户导向战略客户导向战略需要什么？需要什么？u 市场情报u 外部数据u 短暂生命周期产品产品活跃活跃平稳平稳流程流程平稳平稳活跃活跃创新战略创新战略什么是可能的？什么是可能的？u 知识是创新概念及想法的基础u 非结构化的直观数据u 假设和信念u 模式识别u 系统及数据整合产品策略产品策略有多少？有多少？u 替代物理监控的交易数据u 产品及递送报告u 档案记录改进策略改进策略有多好？有多好？u 用作监控及分析的性能

7、数据u 流程控制系统u 内部与外部的基准u 含义含义产品流程矩阵区分了4种广泛的商业策略。这4种商业策略是建立在新的产品服务以及产品服务递送所需流程这两种因素的稳定以及活跃的基础之上。这几种策略需要不同的信息。u应用应用在回顾商业及信息技术策略时，决定管理团队所需信息商业战略、竞争优势、信息系统联盟9框架框架6-7个个 S 框架框架理论来源:T.Peter and R.Waterman”In Search of Excellence:Lessons From Americas Best-Run Companies”Harper&Row,1982结构结构(Structure)系统系统(Syste

8、m)策略策略(Strategy)技能技能(Skills)职员职员(Staff)风格风格(Style)分享的价值分享的价值(Shared Values)u 含义含义管理不仅仅是策略和结构，还包括5方面的软元素：风格、系统、职员（人）、技能以及分享的价值。大机构真正的变革是着7大元素综合作用的结果。u应用应用提醒管理者能够被管理的范围及角度。商业战略、竞争优势、信息系统联盟10框架框架7-竞争优势来源竞争优势来源理论来源:M.Porter“The Competitive Advantage of Nation”Collier MacMillan,1989u 含义含义没有一项策略是适用于所有情况的。

9、为了达到竞争优势，企业应避免笼统的策略，而是应该判断1）哪种最易达到竞争优势：是更低的成本还是差异化？2）怎样的竞争范围：是宽泛的还是狭窄的？u应用应用决定竞争优势策略商业战略、竞争优势、信息系统联盟成本领先成本领先差异化差异化成本关注的成本关注的差异关注的差异关注的竞争优势竞争优势竞争范围竞争范围更低的成本差异化宽泛的目标狭窄的目标11框架框架8-策略调整模型策略调整模型理论来源:J.Henderson and N.Venkatraman.IBM Systems Journal,January 1993u 含义含义策略调整模型指明了商业与信息技术之间两种类型的整合。第一种被称为战略性整合，表

10、现了商业策略与信息技术策略的联系。第二种被称为运营整合，表现了组织构架流程与信息技术构架流程的整合。u应用应用商业及信息技术策略的决定商业战略、竞争优势、信息系统联盟商业策略商业策略商业范围企业治理独特竞争力信息技术策略信息技术策略技术范围信息技术治理系统化竞争力商业组织架构及流程商业组织架构及流程管理架构技能流程信息技术架构及流程信息技术架构及流程技术构建技能流程外部环境内部商业组成战略性契合战略性契合战略性整合功能性整合自动化链接12框架框架9-SWOT分析分析理论来源:K.Andrew“The Concept of Corporation Strategy”McGraw Hill,198

11、7u 含义含义SWOT分析:优势、略施、机遇以及威胁-区分了一个公司的强势及弱势并且明确了在外部环境中所面对的机会及挑战u 应用应用策略的决定商业战略、竞争优势、信息系统联盟优势优势弱势弱势机遇机遇威胁威胁正面的反面的外部的内部的13框架框架10-价值链分析价值链分析理论来源:M.Porter”The Competitive Advantage of Nations”Collier Mac Millan,1989u 含义含义价值链分析将一家公司细分为5个主要行为以及4个支持行为u 应用应用确认信息技术在哪里减少成本：提高业绩并且重新设计和整合多功能流程。商业战略、竞争优势、信息系统联盟公司构架

12、公司构架人类资源管理人类资源管理技术发展技术发展采购采购支支持持行行为为运营运营出港物流出港物流 市场营销市场营销及销售及销售进港物流进港物流服务服务主主要要行行为为利润利润利润利润14框架框架11-价值准则价值准则理论来源:M.Treacy and F Wiersema ”The Discipline of Market Leaders”Harper Collins,1995,adapted by Gartneru 含义含义这里有3种不同的价值准则，产生不同的客户价值。一个公司应该在这3种准则中达到最低的竞争门槛；也就是说，一家公司必须至少在一个准则上优于竞争对手，在其他两方面与竞争对手相当

13、。u 应用应用策略及核心竞争力分析商业战略、竞争优势、信息系统联盟服务服务产品领先性产品领先性运营优越性运营优越性顾客亲密度顾客亲密度最小竞争门槛最小竞争门槛15构架及资源构架及资源16架构及搜索资源框架框架12-核心竞争力矩阵核心竞争力矩阵核心竞争力新的现有的现有的新的市场保护并延伸特许经营参与未来利用杠杆作用完善定位重新部署或重新界定以推出新产品u 含义含义通过矩阵寻找关于核心竞争力的四个问题的答案，帮助决定如何发展核心竞争力u 我们需要什么新的核心竞争力在现有的市场上去保护及延伸特许经营u 我们需要什么新的核心竞争力参与到未来的市场u 什么机会能提高我们在目前市场上的位置通过利用我们现有

14、的核心竞争力u 我们生产出怎样的新的产品及服务通过重新部署或重新界定核心竞争力u 应用应用核心竞争力策略理论来源:G.Hamel and C.Prahalad ”Competing for the Future”Harvard Business School Press,199417架构及搜索资源框架框架13-IT 导向的导向的5层重构层重构u 含义含义IT导向的重构分为5个阶段。最初2个阶段是进化阶段，是后面3个革命化阶段的基础及跳板。u 应用应用计划利用IT在商业的长期影响力理论来源:N.Venkatraman”The Corporation of the 1990s:Informatio

15、n Technology and Organizational Transformation”M.Scott Morton商业转型程度高低低高潜在利益范围1.本土化开发2.内部整合3.业务流程再设计4.业务网络再设计5.业务范围再设定进化革命18架构及搜索资源框架框架14-CIO的进化角色的进化角色u 含义含义大型企业需要不止一个，而是许多个顶级的IT行政人员。四个特别的CIO角色出现了，三种在企业中运营-需求导向的CIO，供应为导向的CTO，新业务为导向的TEO。业务线CIO在业务单元平面上领导供应及需求。理论来源:Gartner EXP444123公司核心业务单元IS 单元驱动创新提供变革

16、支持基础设施2.技术机会主义者（TEO）刺激新的商业机会，尤其是电子商务策略1.需求导向的CIO与CEO和行政人员指定计划与目标3.以供应为导向的首席技术官（CTO）对服务的提供负责 4.业务线CIO（业务信息行政人员）在业务单元的平面上覆盖需求及供应，并且包括技术19架构及搜索资源框架框架15-IS 竞争图谱竞争图谱u 含义含义个人的行为结果能够基于产出进行评估；产出是能力的表现；能力是取决于竞争力；竞争力是由技术、知识以及属性组成的。u 应用应用招聘、培训职员时，注意商务、行为比技术更为重要理论来源:Gartner EXP Report“”Evolving Competencies for

17、 IS Lite”评估绩效基于产出这是能力的结果这在很大程度上取决于竞争力，其中包括：技术竞争力基于技术技能商业竞争力基于商业知识及意识行为竞争力基于个人态度和性格相对容易获得容易难技能知识属性20架构及搜索资源框架框架16-IS Liteu 含义含义常规IS在过去为三种宏观流程负责：在使用IT时驱动创新、调节IS及商业策略；通过应用开发及系统整合支持业务变革；供应及支持基础构架。IS Lite 的发展趋势则是：第二个及第三个流程的大部分被分别嵌入到业务以及外包给供应商，五个关键角色则必须保留在IS Lite中。理论来源:Gartner EXP Report“”IS Lite:The Futu

18、re”驱动创新提供变革支持基建供应方需求方常规 ISIS Lite供应方需求方外包给外部供应商嵌入到业务中12345IS Lite 五个重要角色1、IT领导力2、架构开发3、业务拓展4、技术优势5、供应商管理u 应用应用外包IS行为以及计划未来的人力资源要求21架构及搜索资源框架框架17-重组的选择重组的选择u 含义含义变革范围可窄可宽，变革时间也可长可短。这引出了变革的四种方法，称为四种选择。他们与环境的配合极为重要。u 应用应用分析计划变革的影响，比如合并或分拆的结果等。理论来源:Cap Gemini”Ernst&Young”重组或外包重整聚焦在重组流程优化变革时间变革类型短长窄小宽泛22

19、架构及搜索资源框架框架18-影子组织影子组织u 含义含义组织有两种不同的结构：正式组织以及影子组织。影子组织由5%的具有影响力的职员所组成。这些影响力分为三组：管理层影响者能够推动变革，关键影响者能够阻止变革，当地方影响者能够加速或放缓变革。u 应用应用提供给变革管理者高度聚焦的交流及反馈渠道。理论来源:N.Farmer,Total Business Design,Gartner EXP/Wentworth report,”Change in our Times”1990管理层影响者关键影响者地方影响者正式组织决定日常活动和决策影响者的影子组织决定商业变革程度、范围和速度23架构及搜索资源框架

20、框架19-资源网格资源网格u 含义含义当企业关注核心能力时，就开始从外部进行采购。左图反映在购买中的固有的核心竞争优势的联系以及与供应商的关系。u 应用应用确认采购的要求以及战略。理论来源:Gartner战略采购外包战术采购高低竞争优势独立互相依存关系24变革管理变革管理25变革管理框架框架20-平衡记分卡平衡记分卡u 含义含义平衡计分卡由当前财务指标及其他3个驱动未来财务业绩的指标所组成。这三个指标包括：客户满意度、流程表现以及企业创新进步的能力。u 应用应用通过对普通财务判断的延伸评估投资建议。理论来源:R.Kaplan and D.Norton.”The Balanced Scoreca

21、rd:Translating Strategy Into Action”Harvard Business School Press,1996财务底线度量指标例如，成本或收入商业流程流程度量指标效率和效益顾客满意度关键客户可见指标 例如，服务，质量创新和成长组织潜在能力优化26变革管理框架框架21-盈亏平衡分析盈亏平衡分析u 含义含义分析多久能够实现盈亏平衡。u 应用应用财务分析的商务判断。理论来源:Generic时间$潜在价值创造价值实现盈亏平衡累计成本累计利益投资发展实施运营27变革管理框架框架22-变革治理变革治理u 含义含义一个大型的已建立的组织能够吸引变革的程度基于它的资源、过程、价值

22、及文化。变革的治理应该因地制宜。只影响资源及过程的变革则适用现存的管理架构策略；影响价值和文化的变革适用剥离策略。u 应用应用计划变革管理项目。理论来源:C.Christensen and M.Overdorf,Harvard Business Review,March-April 2000,adapted by Gartner整合创新实施培育杠杆最大化价值剥离/子公司无缝/整合杠杆化流程 在现存组织中的重量级团队 根据业务分离 组织影响者 在现存组织中的轻量级或功能化团队 内部的重量级团队 商业化需要分离组织流程优差组织价值差优(进化的-维持的创新)(革命的-破坏性创新)28变革管理框架框架

23、23-渠道冲突策略渠道冲突策略u 含义含义在电子商务世界中公司应该采用其中一种策略处理与中介的关系。u 应用应用计划电子商务模型。理论来源:Gartner先包抄再消灭尊重消灭爱中介价值中介力量高低低高29变革管理框架框架24-电子商务转型的四个阶段电子商务转型的四个阶段u 含义含义电子商务转型模型分为四阶段。每个连续的阶段需要更多的资源，但同时也在生产力、沟通、日常工作的成本控制等方面产生更多的价值。理论来源:Gartner不断增加的商业价值不断增加的成本及组织影响力阶段1阶段2阶段3阶段4存在占据交易渠道开发相互作用渠道探索转型渠道探索特征 市场营销信息 宣传册新增的特征通过内部网的员工生产

24、力采购及人力资源应用程序 个性化基本搜索链接站点新增的特征电子商务 与现存的系统及流程整合沟通交流客户自助服务新增的特征优化电子商务模型 大规模定制业务流程再造优化供应链 客户关系管理 行业细分电子流程模型 先进个性化u 应用应用电子商务发展策略。30变革管理框架框架25-知识转移模型知识转移模型u 含义含义知识从模糊到清晰，然后又回到模糊。它通过四个阶段进行转移及塑造:社会化、外部化、组合及内部化。每个阶段需要不同的转移机制。u 应用应用挖掘商业社会中的个人知识资产以及建立知识数据库。理论来源:I.Nonka,“Managing Industrial Knowledge:Creation,T

25、ransfer and Utilization”Sage,2001,adapted by Gartner组织想法组合内部化外部化社会化学习使用创造访问思考捕获清晰的直率的模糊隐含的 合作的 关联 巩固 技术 定制 供应 策划 代表 模型 价值 转移 杠杆31变革管理框架框架26-心态差异心态差异u 含义含义商务与IT人员用不同的方法系考问题。商务人员习惯于用直觉想法进行判断，往往先问“我信任吗”，然后问“我明白吗”.，按照图中顺时针方向；IT人员则习惯于分析证实的思路，思考的顺序如逆时针所示。u 应用应用IT人员同商务人员交流时，应考虑双方的思维模式差异。理论来源:Gartner EXP We

26、ntworth report”Boards Are From Mars,IT is From Venus”July 1998利益风险客观主观IT人员从这里开始商务人员从这里开始分析证实直觉想法我明白了吗？我信任吗？对业务来说正确吗？会有用吗？32变革管理框架框架27-项目管理风险项目管理风险u 含义含义一个项目的风险与该项目的类型以及项目管理者的能力紧密相关。左图勾勒出了项目的四种类型以及三种管理水平。由此组成了六种风险水平。u 应用应用选择项目经理。理论来源:Cranfield IT Institute/Gartner EXP Wentworth Research ”Project Mana

27、gement”1998可接受的轻松的安全的时间控制型资源限制型操作型危急型项目类型职业的半职业的业余的项目管理能力激进的勇敢的疯狂的33变革管理框架框架28-S型曲线型曲线u 含义含义S型曲线画出了为了提高产品或流程所花费的努力与基于业绩表现的投资回报之间的关系。S型曲线是以一对出现的，一个新的发展延续着目前的发展状况，他们之间是不连续的。u 应用应用在考虑投资时，并不是说投入多少的努力就会有多大的回报。只有在前半段S型曲线中，这句话才成立。理论来源:R.N.Foster”Innovation:The Attackers Advantage”Macmillan,1986,adapted by

28、Gartner12341234非连续性新兴成长成熟老化34技术影响技术影响35技术影响框架框架29-IT 投资组合的业务目标投资组合的业务目标 u 含义含义IT的投资组合可以被分为基础建设的、交易的、信息的、策略的这四部分。每一部分支持不同的管理目标。u 应用应用平衡IT行为及投资的风险与回报。理论来源:P.Well and M.Broadbent.“Leveraging the New Infrastructure:How Market Leads Capitalize on IT”Harvard Business School Press,1998 降低成本增加吞吐量业务整合业务的灵活及敏

29、捷降低的边际成本降低的IT成本标准化信息的战略的交易的基础建设的改进决策增强控制更好的信息更好的整合改进的质量增加的销量新的业务线创新服务市场定位竞争优势及必要性36技术影响框架框架30-群件选择群件选择u 含义含义该两维的框架划定了小组成员在不同时间地点的条件下的沟通交流。软件产品的目标在于提高工作业绩。u 应用应用选择群件方法。理论来源:R.Johansen“Leading Business Teams”Addison-Wesley Publishing,1991 语音邮件 电子邮件 传真 编辑组 项目经理/调度 工作流程持续协调跨距离会议 语音会议 视屏会议 画面共享面对面会议 电子粘贴

30、板 电子决策支持 团队建设工具当地团队 团队房间工具 地方区域网络 先进工作站 操作环境 整合办公系统平台相同地点不同地点相同时间不同时间37技术影响框架框架31-基础构架覆盖范围基础构架覆盖范围u 含义含义该图回答了问题：哪一种商业行为能够在各领域层次之间自动平衡。u 应用应用评价当前的基础构架及未来的要求。理论来源:P.G,W Keen“Shaping the Future:Business Design Through Information Technology”Harvard Business School Press,1991 任何人 任何地点顾客、供应商 （不考虑 IT系统）顾客

31、、供应商 （相同的 IT系统）跨业务单元 （海外）跨业务单元 （国内）跨地域单一业务单元 同地域单一业务单元 BA发送信息链接到网络/信息库进行简单交易进行多应用程序复杂交易发送备忘录检查信用等级采纳订单执行订单例如B:当前的起点A:设计的终点38技术影响框架框架32-IT 架构视图架构视图u 含义含义四种IT架构建设的观点增加了成本及系统能力，并且带来四种管理目标。u 应用应用计划及判断IT基础构架投资策略。理论来源:P.Well and M.Broadbent.“Leveraging the New Infrastructure:How Market Leaders Capitalize

32、on IT.”Harvard Business School Press,1998观点 无 实用主义 依靠主义 使然主义管理目标独立，放弃规模经济通过规模经济削减成本战略及商业利益现在和未来灵活性独立业务单元无协同作用通常非战略资源最低成本的实用型服务管理费用现有战略的回应业务计划的派生经营费用与战略阶段整合启用新的战略被战略影响业务投资来获得灵活性不断增加的成本及IT架构的能力39技术影响框架框架33-IT 架构层架构层u 含义含义IT架构分为3层：单独业务单元、企业IT架构以及公共的信息架构。u 应用应用IT架构计划以及判断。理论来源:P.Well and M.Broadbent.“Lev

33、eraging the New Infrastructure:How Market Leaders Capitalize on IT.”Harvard Business School Press,1998共享/集中协调业务单元1业务单元2业务流程的当地IT业务流程的当地IT业务流程的当地IT公司范围的信息技术公共的信息基础构架（如 因特网,电信公司,产业网 ）主页、网站 PC/LAN 信息 电子信息 大规模处理 客户数据库 产品线信息 知识管理 财务管理 网上购物商城 电信网络服务提供商 银行行业网络例如：40技术影响框架框架34-根原因分析根原因分析u 含义含义根原因分析（也叫错误树分析）用

34、逻辑的方法判断出错的原因。u 应用应用在复杂的环境下分析失败的原因。理论来源:Generic没有用户使用需求没有被妥善记录使用错误的方法差劲的设计项目经理经验不足项目计划工具未使用差劲的项目管理过多使用承建商无设立标准编码错误申请注销41技术影响框架框架35-蜘蛛网图蜘蛛网图u 含义含义蜘蛛网图也叫路径图，展示了几种变量的分值，并用高亮显示相关变量。u 应用应用比较变量的相同与不同。理论来源:Generic42技术影响框架框架36-系统开发螺旋图系统开发螺旋图u 含义含义在系统开发中，于外部获得正确的规范要求是关键的，因为后期纠正系统错误非常昂贵。然而，我们也很难提前决定要求。因此，系统开发应

35、该遵循螺旋式路径，通过一系列的迭代对要求进行修正。u 应用应用系统设计及开发。理论来源:B.Boehm.“The Spiral Model of Software Development”IEEE Computer,May 1988执行设计测试需求明确43技术影响框架框架37-战略影响力种类战略影响力种类u 含义含义公司IT系统环境的四个种类：战略：现存及未来的系统对业务成功均为关键；好转：现存的系统并非关键，未来系统是关键的；工厂：现存的系统关键，未来系统并非关键的；支持：现存及未来的系统对业务成功均不是关键；u 应用应用系统设计及开发维护。理论来源:J.Cash,W.McFarlan an

36、d J.Mckenney,“Corporate information system management:the issues facing senior executives”现有系统战略影响力系统开发未来组合战略影响力低低高高工厂战略性支持好转44技术影响框架框架38-系统审查分析系统审查分析u 含义含义应用可以画在区分商业价值与技术质的网格上；u 应用应用考虑如何开发现存的应用组合。理论来源:M.Earl,ed,”Information Management”Clarendon Press,1988商业价值技术质量低低高高投资保留及加强剥离预估45技术影响框架框架39-技术循环技术循环

37、u 含义含义技术的更迭发展；u 应用应用预测技术的发展。理论来源:Gartner2年内2-5年5-10年超过10年图例将达到“高原”：可见度成熟度技术触发期望膨胀峰值幻灭槽启示坡生产高原量子计算音频挖掘数字墨水基于位置的计算语音门户生物识别技术点对点无线网ASPS蓝牙企业门户基尼小额支付语音IP语音识别XML智能卡调制解调器 JAVA语言46技术影响框架框架40-供应商戏法象限供应商戏法象限u 含义含义戏法现象在两层高标准水平上比较；执行能力以及愿景的完整性。u 应用应用从供应商提供的产品及服务中选择。理论来源:Gartner执行能力愿景的完整性低低高高AspikArtmosOrthogBNA

38、IncredulityXyantZephyrXLoxRameses（3）提供较稳定的水源，缓解夏秋季农业用水的不足；（2 分）改善了河流通航条件，利 于农产品运输；（2分）或（库区适宜发展水产业；（2分）调节径流，防御旱涝灾害。（2分）37.（20分）（1）自然植被：岛东为热带雨林；岛西为热带草原。（4分）原因：岛东处东南信风迎风地带，受纵贯南北的山地抬升，加之沿岸暖流流经，增温增湿，因而终年降水多，形成热带雨林气候，发育热带雨林；（4分）岛西处于背风地带，降水少，为热带草原气候，发育热带草原。（2分）（2）该岛长期与大陆隔离，地域相对孤立，形成独立的生物进化环境；岛屿面积大，多山地，自然条件

39、空间差异较大（每点2分，共4分）。（3）建立自然保护区；控制人口增长；保护性开发，促进经济发展；提高居民保护意识；制定并执行好相关法律法规；开展国际合作，加大保护投入。（每点2分，满分6分。）42（旅游地理）甲省旅游资源数量丰富，类型多样，质量高，集群和组合状况好。（任答2条，各2分）乙省地处经济发达地区；交通便捷，重点景区距中心城市较近。（任答2条，各2分）。受汶川大地震的影响（1分）滑坡（泥石流）等地质灾害（1分）本PPT为可编辑版本，以下内容请删除后使用，谢谢您的理解。1B【解析】区域经度差、纬度差相同。区域纬度数值相同，南北相反，故面积相等；区域纬度低于区域，因此面积较区域大。2B【解

40、析】地球是赤道略鼓、两极稍扁的不规则球体，故纬度更高的区域平均海平面距地心距离比稍短；相对方向要用劣弧定向法，经度相隔不能超过180，故区域位于区域的西北方向；东、西半球的分界线是20W和160E组成的经线圈，故区域位于西半球；区域向区域飞行的最近航线应是先向东北，再向东南。3.C 4.A 5.A 6.D 7.B 8.C 9.D 10.B 11.C36.（共26分）（1）特点：由（西）北向（东）南倾斜。(2 分)与 N 市以下河段相比，以上河段：支流较多，流域面积较大；（2分）降水较多；（2分）纬度较高，气温较低，蒸发较弱。（2 分）(或:冬季积雪量大)（2）与新疆比，甲河流域：降水较多；（2

41、 分）水源丰富；（2 分）黑土广布，土壤肥沃；（2分）风沙危害少；工农业基础好；（2分）近海，有河流和港口，水运方便，利于农产 品运输。（2 分）【答案答案】（1 1）价值观作为一种社会意识，对社会存在有反作用。倡导现代文明理念和生活方式能提升乡村社会文明程度。（3分）价值观影响人们改造世界的活动，影响人们的行为选择。开展移风易俗，培育文明乡风，引领人们作出正确的价值选择，推动良好社会风气的形成。（3分）作出正确的价值判断必须尊重客观规律。树立正确的生态价值观，正确处理人与自然的关系，推动乡村生态环境的好转，绿色发展助推乡村振兴。（3分）作出正确的价值判断必须自觉站在最广大人民的立场上。倡导文

42、明乡风，振兴乡村，能真正留住乡情、记住乡愁。（3分）（考生如有其他答案，之有理均可酌情给分）（2 2）继承中华民族优秀传统文化，发挥优秀传统文化在维系中华民族文化基因中的纽带作用。（2分）对传统文化要“取其精华、去其糟粕”，摒弃铺张浪费等陈规陋习，做到批判继承，古为今用。（3分）继承传统，推陈出新倡导现代文明理念和生活方式，使传统文化顺应时代的变迁。（2分）坚持文化创新，推动传统文化创新性转化、创新性发展。（3分）【答案】（1 1）在市场调节的基础上，加强科学的宏观调控按照政府指导、政策引导、企业主体、市场主导的原则部署脱贫工作。国家财政具有促进资源合理配置的作用。广西壮族自治区采取财政、税收

43、等优惠扶持政策，发展特色优势产业，促进农村集体经济发展。国家财政是促进社会公平、改善人民生活的物质保障，广西壮族自治区着重补齐民生短板，落实基本医疗、义务教育和住房安全的基本保障。完善收入分配制度，健全按要素分配的机制，使贫困村、贫困户从中获取更多资产性收益。（2 2）中国共产党充分发挥领导核心作用，坚持人民主体地位，坚持立党为公、执政为民。政府坚持对人民负责的原则，切实履行社会主义经济建设职能、加强社会建设职能。坚持民族区域自治制度，坚持民族平等、民族团结、各民族共同繁荣的原则。39.（26分）【答案】（1 1）背景：地理大发现；殖民扩张；英国与荷兰、法国的海上竞争；英国资产阶级革命；英国资

44、本主义经济发展。特点：在政府或国王的支持下建立；整合或垄断了英国一切东亚贸易；从事商品收购和贩卖为主（或以商业资本为主）；建立起了现代化的经营管理方式；长期高利润率；贸易范围遍及欧亚沿海地区。（2 2）不同：受政府的压迫（或缺乏政府支持，或与政府对抗）；缺乏现代化的管理方式和信用体系；仅限于东亚地域性规模，过分依赖大陆市场；未能持续生存（或很快灭亡）。原因：封建专制制度；自然经济为主体；重农抑商观念；天朝上国思想；政府海禁政策。41.（17分）【答案】论题明确，有概括性和辩证色彩，并能在辩证思考的基础上把握主要方向。例1主题：历史评价应看到事物影响有长期和短期之分，我们更应关注的是历史事物的长

45、期影响。（或：对事物的评价应着眼于历史发展大趋势。）阐述：机器刚问世时，短期内造成了工人失业、社会骚动，但从长期来看却推动了社会生产力整体进步，并最终提升了底层人民的生活水平。所以，对历史事物的评价应以长期影响为主。例2主题：历史评价应遵循理性原则（客观规律），避免狭隘民族主义情绪或过分强调政治色彩。阐述：19世纪20世纪的抵制外货运动反映出人民的爱国之情，但洋货畅销的根源在于外国更加先进的生产力水平，因此抵制外货运动并不能从根本上振兴民族工业，对其不应过高评价。所以，对历史事物的评价应遵循理性原则。例3主题：对历史事物的评价应关注其对历史发展的客观作用，而不应过分强调阶级性。阐述：张之洞虽然是封建地主阶级成员，但他在湖北的新政客观上推动近代中国社会的进步，是值得肯定的，其地主阶级的身份并不能抹杀他的客观贡献。所以，历史人物的评价应主要着眼于其客观历史贡献。看到此内容，请删除，然后在使用，谢谢