01章财务管理概论课件讲义02.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《01章财务管理概论课件讲义02.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 01 财务管理 概论 课件 讲义 02
- 资源描述:
-
1、财务管理财务管理中南财经政法大学会计学院中南财经政法大学会计学院学习要求学习要求按时到课听讲(随机抽查到课情况)按时到课听讲(随机抽查到课情况)按时完成作业及课堂讨论文稿按时完成作业及课堂讨论文稿做好课前预习和课后复习做好课前预习和课后复习主要参考书目主要参考书目p 企业财务通则,企业财务通则,2007p 财政部注册会计师考试委员会办公室财政部注册会计师考试委员会办公室财务成本管理财务成本管理M北京:经济科学出版社,北京:经济科学出版社,2009p 财政部会计资格评价中心财政部会计资格评价中心财务管理财务管理M北京:中国北京:中国财政经济出版社,财政经济出版社,2009p 谷祺、刘淑莲:谷祺、
2、刘淑莲:财务管理财务管理,东北财经大学出版社,东北财经大学出版社,2003年年p 尤金尤金F布里格姆、乔布里格姆、乔F休斯敦:休斯敦:财务管理基础财务管理基础(第九版),中信出版社(第九版),中信出版社2002年年 相关链接相关链接p 中国会计学会中国会计学会p 中国财富网中国财富网http:/p 中国证券监督委员会中国证券监督委员会p 上海证券交易所上海证券交易所http:/p 深圳证券交易所深圳证券交易所http:/p 中国上市公司资讯网中国上市公司资讯网p 巨潮财讯巨潮财讯p 财务管理课程展示有关财富创造方面的学问,也正因财务管理课程展示有关财富创造方面的学问,也正因为如此,财务决策才与
3、生产决策和营销决策共同构成为如此,财务决策才与生产决策和营销决策共同构成企业决策的三大支柱!企业决策的三大支柱!巨人集团的发展历史巨人集团的发展历史p 1989年史玉柱毕业于深圳大学,同年下海创业,推出桌面中文电脑软件年史玉柱毕业于深圳大学,同年下海创业,推出桌面中文电脑软件M6401,4个月后,营业收入超过个月后,营业收入超过100万元万元p 1992年,巨人总部从深圳迁到珠海,年,巨人总部从深圳迁到珠海,M6403实现利润实现利润3500万元。万元。38层层的巨人大厦设计方案出台,后来这一方案因为头脑发热、行政暗示等各种因的巨人大厦设计方案出台,后来这一方案因为头脑发热、行政暗示等各种因素
4、的影响,一改再改,从素的影响,一改再改,从38层蹿到层蹿到70层层p 1993年巨人集团的销售额达到年巨人集团的销售额达到3.6亿元亿元p 1994年初巨人大厦一期工程破土动工,计划三年完工年初巨人大厦一期工程破土动工,计划三年完工p 1996年因为管理不善,巨人大厦资金告急年因为管理不善,巨人大厦资金告急p 1997年初巨人大厦没有按期完工,国内购楼花者天天上门要求退款,媒体年初巨人大厦没有按期完工,国内购楼花者天天上门要求退款,媒体地毯式报道巨人财务危机,进一步封闭了巨人的余地。不久巨人大厦停工,地毯式报道巨人财务危机,进一步封闭了巨人的余地。不久巨人大厦停工,巨人集团名存实亡巨人集团名存
5、实亡p 1998年,史玉柱离开珠海和巨人集团年,史玉柱离开珠海和巨人集团巨人大厦建设与财务安排巨人大厦建设与财务安排p 最初准备建最初准备建38层时,需投资层时,需投资2亿元,而巨人集团当时可用于大亿元,而巨人集团当时可用于大厦建设的资金只有几百万元,虽然如此,巨人集团认为,厦建设的资金只有几百万元,虽然如此,巨人集团认为,1993年时巨人年时巨人6403汉卡在市场上卖得非常好,销售额比上年汉卡在市场上卖得非常好,销售额比上年增长了增长了300%,如果一年回报四五千万资金是不成问题的,两,如果一年回报四五千万资金是不成问题的,两年就是年就是1个亿;另外个亿;另外1个亿资金靠卖楼花筹集个亿资金靠
6、卖楼花筹集p 此外,施工过程中很多款可以等完工之后再付,这样就有资金此外,施工过程中很多款可以等完工之后再付,这样就有资金使用周期的空档,实际建设中用不了使用周期的空档,实际建设中用不了2个亿个亿p 将巨人大厦更改为将巨人大厦更改为70层时,投资已增至层时,投资已增至12亿元,但事实上建亿元,但事实上建楼的成本只需要楼的成本只需要7个亿。这个亿。这7个亿资金中,自筹个亿资金中,自筹13,卖楼花,卖楼花筹筹13,剩下向银行贷,剩下向银行贷13。虽然动用自有资金这一块,从。虽然动用自有资金这一块,从1个亿涨到个亿涨到2亿多,但因盖亿多,但因盖 70层工期也延长层工期也延长3年,而且由于当时年,而且
7、由于当时巨人集团正进军生物工程,因此认为这巨人集团正进军生物工程,因此认为这1亿元的资金不难筹集亿元的资金不难筹集巨人大厦建设与财务安排(续)巨人大厦建设与财务安排(续)p 在实际操作中,巨人集团的财务规划却出了大问题在实际操作中,巨人集团的财务规划却出了大问题p 大厦动工后,巨人集团总共筹了大厦动工后,巨人集团总共筹了2亿资金,其中自己投入亿资金,其中自己投入6000万万p 银行方面没有贷款,很大一部分靠卖楼花。楼花在香港销售额达银行方面没有贷款,很大一部分靠卖楼花。楼花在香港销售额达8000万港币,支付香港代销的律师楼和代理商万港币,支付香港代销的律师楼和代理商2000万港币,万港币,实际
8、筹集实际筹集 6000万。国内楼花销售筹集万。国内楼花销售筹集4000万元,楼花上总共万元,楼花上总共筹集筹集1.2个亿个亿p 按照合同规定,香港卖的楼花是不退款的。在国内签定的楼花买按照合同规定,香港卖的楼花是不退款的。在国内签定的楼花买卖契约规定,卖契约规定,3年内大楼一期工程(盖年内大楼一期工程(盖20层)完工后履约,如果层)完工后履约,如果未能如期完工,退定金并给予经济补偿,未能如期完工,退定金并给予经济补偿,3年的合同期限是年的合同期限是1994年初至年初至1996年底年底来自政府的支持来自政府的支持p 首先是地皮上的优惠,地价上只花了首先是地皮上的优惠,地价上只花了1500万元,等
9、售楼万元,等售楼后再补交。巨人大厦原本地价是每平方米后再补交。巨人大厦原本地价是每平方米1600元,政府元,政府将地价降为每平方米将地价降为每平方米700元,最后大厦元,最后大厦5万平方米地皮是万平方米地皮是按每平方米按每平方米350元收的。这一项政府就优惠了元收的。这一项政府就优惠了60007000万元万元p 其次,巨人大厦最初立项是自用,后来改为房地产开发,其次,巨人大厦最初立项是自用,后来改为房地产开发,在报批和成立房地产公司时,有关部门也是一路绿灯在报批和成立房地产公司时,有关部门也是一路绿灯巨人大厦的资金来源巨人大厦的资金来源p 由于前期卖楼花形势不错,没有为资金担心,觉得没有由于前
10、期卖楼花形势不错,没有为资金担心,觉得没有银行贷款问题也不是很大。银行贷款问题也不是很大。1994年下半年,宏观调控年下半年,宏观调控影响加深,银行贷款困难影响加深,银行贷款困难p 宏观调控对香港也产生了作用,这时卖楼花也不行了,宏观调控对香港也产生了作用,这时卖楼花也不行了,就把楼花全部停掉就把楼花全部停掉p 1994年底到年底到 1995年上半年,巨人集团效益非常好,不年上半年,巨人集团效益非常好,不需要找银行借钱需要找银行借钱p 1995年上半年是巨人集团最辉煌的时期,每个月帐上这年上半年是巨人集团最辉煌的时期,每个月帐上这笔钱还没用完,上千万的钱又来了。觉得只用自有资金盖笔钱还没用完,
11、上千万的钱又来了。觉得只用自有资金盖楼,应该没有什么问题楼,应该没有什么问题巨人大厦的建设与财务控制巨人大厦的建设与财务控制p 巨人大厦几次加高,费用跟着大量增加,计划做巨人大厦几次加高,费用跟着大量增加,计划做64层时,在地基上的层时,在地基上的预算是预算是6000万,可等万,可等70层楼的地基打完,整个投进去层楼的地基打完,整个投进去1个亿。当卖楼个亿。当卖楼花的钱用完后,就从生物工程方面抽调资金,由于抽调过度,导致这一花的钱用完后,就从生物工程方面抽调资金,由于抽调过度,导致这一新兴产业过度贫血,生物工程出现萎缩新兴产业过度贫血,生物工程出现萎缩p 1996年年6月份以后,感到需要银行贷
12、款。在这之前,大楼从来没有因月份以后,感到需要银行贷款。在这之前,大楼从来没有因为资金问题停过一天工为资金问题停过一天工p 财务危机真正的导火索是卖给国内的那财务危机真正的导火索是卖给国内的那4000万元楼花。可由于施工拖万元楼花。可由于施工拖期,没有完工,当债主上门后,至少要期,没有完工,当债主上门后,至少要4000万元本金。只退了万元本金。只退了1000万元,那万元,那3000万元因无力退赔,结果债主天天上门催讨万元因无力退赔,结果债主天天上门催讨巨人集团崩溃:评论巨人集团崩溃:评论p 到到1996年下半年,公司才意识到银行贷款的紧迫性,为时已晚。年下半年,公司才意识到银行贷款的紧迫性,为
13、时已晚。从宏观上看,货币从紧政策已影响至深,各处钱都紧。从微观操作从宏观上看,货币从紧政策已影响至深,各处钱都紧。从微观操作上,临时抱佛脚根本来不及。一头自有资金断钱,一头贷款没有着上,临时抱佛脚根本来不及。一头自有资金断钱,一头贷款没有着落,两头一逼财务危机自然产生落,两头一逼财务危机自然产生p 在在1993年时,公司只有几百万资金想盖年时,公司只有几百万资金想盖38层大厦,已经令人瞠层大厦,已经令人瞠目结舌。而公司又把目结舌。而公司又把38层一下变层一下变70层,使资金预算猛增到层,使资金预算猛增到12亿亿元,真可谓气吞山河元,真可谓气吞山河p 更让人心惊的是,资金需求如此巨大,在大厦一期
14、工程中,竟把银更让人心惊的是,资金需求如此巨大,在大厦一期工程中,竟把银行搁置一边,靠自己的力量干。虽然现在意识到必须贷款,可资金行搁置一边,靠自己的力量干。虽然现在意识到必须贷款,可资金缺口还有三四个亿,银行能贷给巨人集团吗?缺口还有三四个亿,银行能贷给巨人集团吗?巨人集团的财务危机:史玉柱自述巨人集团的财务危机:史玉柱自述p 如果能有贷款,巨人情况也不会这么严重,但巨人集团还有一个很大如果能有贷款,巨人情况也不会这么严重,但巨人集团还有一个很大缺点,以前没和银行打过交道,除了存点钱或资金走帐之外,与银行缺点,以前没和银行打过交道,除了存点钱或资金走帐之外,与银行基本没有信贷关系基本没有信贷
15、关系p 危机出现后,我们四处求贷,总算一家银行答应贷危机出现后,我们四处求贷,总算一家银行答应贷1000万元,但要万元,但要求把已经投了求把已经投了1.7亿的整座巨人大厦全做抵押。后来,亿的整座巨人大厦全做抵押。后来,1000万的贷万的贷款也没有全兑现,只给款也没有全兑现,只给3个月短期贷款个月短期贷款350万元。价值至少万元。价值至少2个亿的个亿的巨人大厦抵押出去,只贷到这么点钱,而且所有相关的法律文件全让巨人大厦抵押出去,只贷到这么点钱,而且所有相关的法律文件全让人家拿走,我再也不能拿巨人大厦作抵押了人家拿走,我再也不能拿巨人大厦作抵押了史玉柱的个人管理经验总结史玉柱的个人管理经验总结p
16、一个搞实业的公司要过三关:产品关、营销策划关、管一个搞实业的公司要过三关:产品关、营销策划关、管理关。产品关是能不能做,策划关是能不能获得利润,理关。产品关是能不能做,策划关是能不能获得利润,管理关是利润能不能回到企业,或者说回来多少管理关是利润能不能回到企业,或者说回来多少p 过去在管理上抓的也很多,条例都有半尺厚,但回过头过去在管理上抓的也很多,条例都有半尺厚,但回过头来看,很多东西是在走形式。现在我们强调抓重点,小来看,很多东西是在走形式。现在我们强调抓重点,小问题可以睁只眼闭只眼,但是大问题一定要抓住。过去问题可以睁只眼闭只眼,但是大问题一定要抓住。过去巨人一个分公司经理请客吃饭,巨人
17、一个分公司经理请客吃饭,200元钱都要打报告。元钱都要打报告。现在这些我们都不管了。但是致命的东西要牢牢抓住,现在这些我们都不管了。但是致命的东西要牢牢抓住,对于企业来说,最致命的东西就是对于企业来说,最致命的东西就是“现金流现金流”巨人倒下的启示巨人倒下的启示 巨人大厦项目规划失误,公司应该采用什么样的长期投巨人大厦项目规划失误,公司应该采用什么样的长期投资策略?资策略?(投资决策)(投资决策)巨人大厦后续融资困难,如何筹集投资所需要的资金?巨人大厦后续融资困难,如何筹集投资所需要的资金?(融资决策)(融资决策)避免破产风险,需要多少短期资金来支付必须的帐单?避免破产风险,需要多少短期资金来
18、支付必须的帐单?(营运管理)(营运管理)总结:管理层缺乏现代金融与公司财务管理的思想总结:管理层缺乏现代金融与公司财务管理的思想第一章第一章 财务管理概论财务管理概论p 财务管理的内容财务管理的内容p 财务管理目标财务管理目标p 财务管理原则财务管理原则p 财务管理的环节财务管理的环节p 财务管理的环境财务管理的环境p 企业财务活动组织企业财务活动组织一、财务管理的内容一、财务管理的内容p 财务管理的含义财务管理的含义p 财务活动财务活动p 财务关系财务关系p 财务管理作用财务管理作用(一)财务管理的含义(一)财务管理的含义p 企业财务的含义企业财务的含义p 企业再生产过程中客观存在的资金运动
19、及其所体现企业再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。即财务活动与财务关系的经济利益关系。即财务活动与财务关系 (一)财务管理的含义(一)财务管理的含义p 资金:企业再生产过程中运动着的价值资金:企业再生产过程中运动着的价值p 资金运动:企业资金的循环与周转资金运动:企业资金的循环与周转p 企业再生产过程是物资运动与资金运动的统一企业再生产过程是物资运动与资金运动的统一再生产过程再生产过程物资运动物资运动资金运动资金运动 财务活动财务活动财务关系财务关系企业财务企业财务(一)财务管理的含义(一)财务管理的含义p 财务管理含义财务管理含义p 企业组织财务活动、处理与各方面财务关系
20、的一项经企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作济管理工作p 即组织财务活动,协调财务关系,是企业管理的重要即组织财务活动,协调财务关系,是企业管理的重要组成部分组成部分企业再生产过程p 企业再生产过程是三流合一的过程,包括:企业再生产过程是三流合一的过程,包括:p 物流物流p 资金流资金流p 信息流信息流供应供应生产生产销售销售货币货币人力资产人力资产固定资产固定资产流动资产流动资产在产品在产品或半成品或半成品产成品产成品物流:生产管理的物流:生产管理的对象对象货币资金货币资金人力报酬人力报酬固定资金固定资金流动资金流动资金生产资金生产资金成品资金成品资金资金流:财务管理资金
21、流:财务管理 的对象的对象资金来源资金来源记录记录资金分配资金分配记录记录资金转移资金转移记录记录资金回收资金回收记录记录筹资筹资活动活动的账的账务处务处理理固定资固定资产、存产、存货、工货、工资等账资等账务处理务处理生产生产过程过程账务账务处理处理销售销售和利和利润分润分配过配过程账程账务处务处理理信息流:会计信息流:会计 的对的对象象 p 比较比较p 财务管理和会计都关注企业的资金运动,它们是一个财务管理和会计都关注企业的资金运动,它们是一个问题的两个方面问题的两个方面p 会计体现的是一种规范,财务体现的是一种理念、思会计体现的是一种规范,财务体现的是一种理念、思想想p 会计注重数据处理,
22、财务则注重各方利益的协调会计注重数据处理,财务则注重各方利益的协调财务管理的组织结构 总 经 理营销副总生产副总财务副总总财务师 总会计师现金经理 信用经理 税务经理成本经理资本预算经理财务计划经理 财务会计经理数据处理经理 股 东 大 会 董 事 会选 举 聘 用(二)财务活动p 含义:企业再生产过程中含义:企业再生产过程中的资金运动的资金运动p 内容:筹资活动、投资活内容:筹资活动、投资活动、日常营运活动、利润动、日常营运活动、利润分配活动分配活动 p 1.筹资活动筹资活动p 筹资动因:生产经营或扩展规模筹资动因:生产经营或扩展规模p 筹资与投资、利润分配有密切关系筹资与投资、利润分配有密
23、切关系p 筹资来源:权益资本、负债资本筹资来源:权益资本、负债资本p关键问题关键问题:如何提高筹资效益如何提高筹资效益p 确定合理资本结构(权益资本和负债资本确定合理资本结构(权益资本和负债资本比例)比例)p 降低筹资成本和风险降低筹资成本和风险 p2.投资活动投资活动p 对内投资p 购买固定资产p 购买存货p 人力资源培训p 对外投资p 购买股票p 购买债券p 联营投资p p长期投资和短期投资p关键问题:如何提高投资效益p正确评估投资方案正确评估投资方案p3.日常营运活动日常营运活动p 材料采购p 存货管理p 工资支付p 债权债务结算p 为满足日常经营活动需要而垫付的资金,成为营运资金p 对
24、其管理主要侧重于流动资产管理(尽可能少地占用各项资产,加速资金周转提高使用效率)和销售收入的实现p关键问题p如何提高运营效率?p 4.利润分配活动利润分配活动p 按照国家法定程序和办法对企业净利润所进行的分配按照国家法定程序和办法对企业净利润所进行的分配p股东收益股东收益p利润留存利润留存p关键问题p利润这块饼子怎么切?(确定合理的分配规模和分利润这块饼子怎么切?(确定合理的分配规模和分配方式)配方式)(三)财务关系p 含义:企业在组织财务活动过程中与有关方面发生的含义:企业在组织财务活动过程中与有关方面发生的经济利益关系经济利益关系p 内容:内部和外部财务关系内容:内部和外部财务关系p 1.
25、企业内部财务关系企业内部财务关系p 企业与员工的财务关系企业与员工的财务关系(代理问题)(代理问题)p 短期关系:工资、奖金短期关系:工资、奖金p 长期关系:股票期权长期关系:股票期权p 企业各部门之间的财务关系企业各部门之间的财务关系(资源争夺)(资源争夺)p 成本中心成本中心p 利润中心利润中心p 投资中心投资中心p 2.企业与外部的财务关系企业与外部的财务关系p 企业与国家之间的财务关系企业与国家之间的财务关系p 企业与投资者之间财务关系(用手投票、用脚投票)企业与投资者之间财务关系(用手投票、用脚投票)p 企业与金融机构之间的财务关系企业与金融机构之间的财务关系p 企业与其他企业之间的
展开阅读全文