项目立项汇报模板精梳版课件.ppt

1、单击此处编辑副标题单击此处编辑副标题中国中国-阿拉伯化肥有限公司阿拉伯化肥有限公司演示课件单击此处编辑副标题单击此处编辑副标题3 一一汇报内容汇报内容333 四四3 五五演示课件单击此处编辑副标题单击此处编辑副标题一、p目的目的一是提高尿基肥单产，降低生产成本。一是提高尿基肥单产，降低生产成本。二是满足市场需求，及时供货二是满足市场需求，及时供货演示课件单击此处编辑副标题单击此处编辑副标题一、p意义一是降低单位产品能耗，适应清洁生产和节能生产的发展要求二是促进尿基复合肥的可持续发展演示课件单击此处编辑副标题单击此处编辑副标题一、p必要性一是从国内看，尿基复合肥的产能逐年增加，提高尿基肥的单产势

2、在必行二是硝铵磷的防爆性能不同的专业部门看法不一，自从农用硝酸铵禁运以来，近几年硝基复合肥的使用和运输问题也在很多会议上提上日程，大有收紧的趋势。演示课件单击此处编辑副标题单击此处编辑副标题p研究目标提高单产：20%-30%；降低成本：10元/吨演示课件单击此处编辑副标题单击此处编辑副标题p主要研究方向优化产品配方优化生产工艺（对现有装置做必要的技术改造）演示课件单击此处编辑副标题单击此处编辑副标题p主要研究内容对比不同粘结剂（包括填料）对造粒的影响，筛选出相对优越的产品配方；在共溶工艺的基础上，研究降低其中水分的带入，还要满足造粒的要求，降低后期干燥的负荷；将工艺二车间后处理冰机系统改为氨冷

3、；在干燥环节和环境空间内做工作，研究减少水分的带入，提高干燥效果和对整体装置系统的影响；演示课件单击此处编辑副标题单击此处编辑副标题p预计可提交的成果工艺、技术资料：1整套资料；申报专利技术：1-2项；发表技术论文：1-2篇；演示课件单击此处编辑副标题单击此处编辑副标题p经济效益、社会效益提高单产：单位时间产量可提高20-30%；改善环境：减少水分的带入会直接影响车间的作业环境，进而减少设备腐蚀和人工清理成本；降低生产成本；按照每吨产品降低生产成本10元，每年生产尿基肥10万吨进行计算，每年可降低生产成本100万元。演示课件单击此处编辑副标题单击此处编辑副标题p项目实施的风险分析项目实施的风险

4、分析-“市场风险市场风险”项目没有市场风险：项目没有市场风险：因为项目是在现有装置的基因为项目是在现有装置的基础上，进行一些必要的技术改造，尿基肥产品本础上，进行一些必要的技术改造，尿基肥产品本身已经是市场上批量生产的成熟产品。身已经是市场上批量生产的成熟产品。演示课件单击此处编辑副标题单击此处编辑副标题p项目实施的风险分析项目实施的风险分析-“技术风险技术风险”技术上可行：技术上可行：因为自从二期装置投产以后，我们摸索了一因为自从二期装置投产以后，我们摸索了一些尿基肥生产的经验，也发现了其中存在的一些不足，通些尿基肥生产的经验，也发现了其中存在的一些不足，通过一些技术手段消除存在的一些问题，

5、就可以实现提高产过一些技术手段消除存在的一些问题，就可以实现提高产量的目的。量的目的。技术风险较小：技术风险较小：技术改造是在现有装置的基础上开展的，技术改造是在现有装置的基础上开展的，不会影响现有装置的主体结构，技术风险很小。不会影响现有装置的主体结构，技术风险很小。演示课件单击此处编辑副标题单击此处编辑副标题p项目实施的风险分析项目实施的风险分析-“管理风险管理风险”管理风险可控：管理风险可控：公司有较为完善管理体系，还有公司有较为完善管理体系，还有多年的技术开发经历，还有股东方的监督管理机多年的技术开发经历，还有股东方的监督管理机制，通过对项目的有效过程控制，管理风险应该制，通过对项目的

6、有效过程控制，管理风险应该是可控的。是可控的。演示课件单击此处编辑副标题单击此处编辑副标题p实施年限：2013年5月-2015年12月p项目总投资：400万元，其中：技术改造费用200万元；业务费100万元；工业化实验费用100万元；p经费来源：申请拨款200万元，中阿自筹200万元。演示课件单击此处编辑副标题单击此处编辑副标题p必要支撑条件必要支撑条件资金的支持：资金的支持：海油总公司或化学公司的资金支持。海油总公司或化学公司的资金支持。业务的指导：业务的指导：上级科技管理和研发部门的业务指上级科技管理和研发部门的业务指导。导。经验与人才：经验与人才：中阿中阿10多年的尿基肥生成经验和较多年

7、的尿基肥生成经验和较强的研发队伍。强的研发队伍。团队的协作：团队的协作：领导的支持，各部门、各专业的协领导的支持，各部门、各专业的协作。作。必要的外协：必要的外协：必要时可与科研院所合作完成难题必要时可与科研院所合作完成难题攻关。攻关。演示课件单击此处编辑副标题单击此处编辑副标题p组织管理的措施组织管理的措施项目负责人：项目负责人：由开发和管理经验较丰富骨干担任；由开发和管理经验较丰富骨干担任；项目组成员由研发人员、生产、设备等专业技术项目组成员由研发人员、生产、设备等专业技术人员和项目管理人员共同组成。人员和项目管理人员共同组成。课题负责人：课题负责人：由基础理论扎实，有实践经验的研由基础理

8、论扎实，有实践经验的研发骨干提任；由机、电、仪和分析专业的技术管发骨干提任；由机、电、仪和分析专业的技术管理骨干配合各课题的研发工作。理骨干配合各课题的研发工作。演示课件单击此处编辑副标题单击此处编辑副标题p实施方案实施方案-项目组织项目组织项目负责人：项目负责人：郑秀兴郑秀兴课题负责人：课题负责人：关凤禹关凤禹项目组成员：项目组成员：梁红江梁红江 石学勇石学勇 宋安新宋安新 贲艳英贲艳英 贾可贾可 刘春扬刘春扬 解宗励解宗励 王志申王志申 刘宏奎刘宏奎 马建文马建文 贾热庆贾热庆 赵赵 岩岩 王亚生王亚生 王连军王连军 王云超王云超 演示课件单击此处编辑副标题单击此处编辑副标题p 实施方案实

9、施方案-职责分工职责分工 项目负责人：项目负责人：提出项目的研发思路，组织制定研发方案和提出项目的研发思路，组织制定研发方案和实施计划；组织阶段性的工作评审；负责项目进度和资金实施计划；组织阶段性的工作评审；负责项目进度和资金的控制；指导、督促、协调、管理、考核项目组的工作。的控制；指导、督促、协调、管理、考核项目组的工作。课题负责人：课题负责人：组织制定课题研发的实施方案和年组织制定课题研发的实施方案和年(月月)度工度工作计划；组织完成课题的研发任务；负责研发工作总结、作计划；组织完成课题的研发任务；负责研发工作总结、技术方案调整优化、技术资料归档整理等。技术方案调整优化、技术资料归档整理等。项目组成员：项目组成员：参与项目参与项目(课题课题)的方案制定和研发工作；参的方案制定和研发工作；参与研发工作评审，完成项目所需的相关工作。与研发工作评审，完成项目所需的相关工作。演示课件单击此处编辑副标题单击此处编辑副标题p实施方案实施方案-年度计划年度计划2013年年12月：完成项目定性研究前期工作；月：完成项目定性研究前期工作；2014年年12月：完成技术改造工作；月：完成技术改造工作；2015年年12月：完成工业化应用工作（结题）。月：完成工业化应用工作（结题）。演示课件单击此处编辑副标题单击此处编辑副标题演示课件