工程项目进度管理讲义(网络进度图)课件.pptx
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- 工程项目 进度 管理 讲义 网络 课件
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1、第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理进度管理工程项目管理第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理学习目标:学习目标:了解网络计划技术概述,网络计划技术的起源与发展、分类了解网络计划技术概述,网络计划技术的起源与发展、分类和特点。和特点。掌握掌握双代号网络计划双代号网络计划,双代号时标网络计划,单代号网络计,双代号时标网络计划,单代号网络计划,单代号搭接网络计划。划,单代号搭接网络计划。了解建设项目进度控制的含义、目的和任务,计算机辅助建了解建设项目进度控制的含义、目的和任务,计算机辅助建设项目进度控制。设项目进度控制。重点难点:重点难点:1、双代号网络计
2、划双代号网络计划和单代号网络计划和单代号网络计划2、建设项目进度计划的编制方法、建设项目进度计划的编制方法3、建设项目进度控制的方法、建设项目进度控制的方法第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理1 网络计划技术概述网络计划技术概述2 常用网络计划技术常用网络计划技术3 建设项目进度计划建设项目进度计划5 建设项目进度控制建设项目进度控制4 建设项目进度计划的检查与调整建设项目进度计划的检查与调整第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术是网络计划技术是20世纪世纪50年代后期发展起来的一种
3、年代后期发展起来的一种科学的计划管理和系统分析方法,本章介绍了网络科学的计划管理和系统分析方法,本章介绍了网络计划技术的基本概念和国内常用的计划技术的基本概念和国内常用的双代号网络计划双代号网络计划、单代号搭接网络计划等技术。在此基础上,引入了单代号搭接网络计划等技术。在此基础上,引入了建设项目进度管理的主要内容,即建设项目进度计建设项目进度管理的主要内容,即建设项目进度计划和进度控制的方法。划和进度控制的方法。运用本章进度管理的理论、技术和方法,将有利于运用本章进度管理的理论、技术和方法,将有利于大中型建设项目进度目标的规划和控制。大中型建设项目进度目标的规划和控制。第七章第七章 网络计划技
4、术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术概述网络计划技术概述2020世纪世纪5050年代后期年代后期计划管理和系统分析方法计划管理和系统分析方法双代号网络计划双代号网络计划单代号搭接网络计单代号搭接网络计划划第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理q6060年代广泛应用年代广泛应用生产管理生产管理科学方法科学方法qPCPC网络计划网络计划绘图绘图、计算、计算优化、分析控制优化、分析控制q网络计划用于网络计划用于投标、签订合同及拨款投标、签订合同及拨款q在资源和成本在资源和成本优化优化等方面应用也较多等方面应用也较多q最先进的最先进的计划管理计划管理方法方法q规划、计划和
5、实施控制规划、计划和实施控制 在在缩短周期、提高工效、降低造价及缩短周期、提高工效、降低造价及提高生产管理水平提高生产管理水平取得显著效果取得显著效果网络计划技术概述网络计划技术概述第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展一、一、网络计划技术的产生和发展网络计划技术的产生和发展q20世纪初,世纪初,HL甘特创造了甘特创造了“横道图法横道图法”(或称为(或称为条形图、甘特图条形图、甘特图),也就是将各项),也就是将各项生产或工作任务按其起讫时刻用一条生产或工作任务按其起讫时刻用一条线段线段(横道)表示在有时间坐标的图表上。(横道)
6、表示在有时间坐标的图表上。优点优点:易于编制、简单明了、直观易懂,能:易于编制、简单明了、直观易懂,能清楚地表明各项生产或施工任务进度安排。清楚地表明各项生产或施工任务进度安排。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理进 度 计 划 (天)工 作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 支 模 板 一 段 二 段 三 段 绑 钢 筋 一 段 二 段 三 段 浇 注 混 凝 土 一 段 二 段 三 段 网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展图:横道计划图图:横道计划图第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理横道图缺点横道图缺点:q不能全面反映
7、各工序互相之间的不能全面反映各工序互相之间的逻辑关系和影响逻辑关系和影响,即不能显示出工作之间的即不能显示出工作之间的内在联系内在联系与依从关系;与依从关系;q不能客观地突出不能客观地突出工作重点工作重点,不易抓住影响工期的关,不易抓住影响工期的关键工序,可能拖长工期,使工程不能及时投产、生键工序,可能拖长工期,使工程不能及时投产、生产单位和业主遭受损失;产单位和业主遭受损失;q不便进行各种不便进行各种时间计算时间计算,不能从图中看出计划,不能从图中看出计划潜力潜力及其所在,不便及其所在,不便修改、调整修改、调整横道图,因修改之将横道图,因修改之将“牵一发而动全身牵一发而动全身”;q不便于进行
8、不便于进行电算和优化电算和优化。网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展qCPMCPM Critical Path Method Critical Path Method)法:)法:1 9 5 61 9 5 6 年,美 国年,美 国 杜 邦杜 邦 奈 莫 斯 公 司 的奈 莫 斯 公 司 的organorganWalkerWalker)为寻求充分利用)为寻求充分利用UnivacUnivac计算计算机,与赖明顿机,与赖明顿兰德公司兰德公司内部建筑计划小组内部建筑计划小组的的James
9、JamesE EKellyKelly合作,开发了一种面向计合作,开发了一种面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划方法,算机描述工程项目的合理安排进度计划方法,初称初称沃克沃克凯利法凯利法。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理CPMCPM (Critical Path MethodCritical Path Method)法:)法:应用应用:该法于该法于19571957年用于建造投资年用于建造投资10001000万万美元化工厂建设计划,协调企业同各业务部美元化工厂建设计划,协调企业同各业务部门的系统规划,统筹各项工作,并找出编制门的系统规划,统筹各项工作,并找出编制与执行
10、计划的关键路线,使整个工程项目与执行计划的关键路线,使整个工程项目缩缩短工期短工期4 4个月个月;杜邦公司又将其用于设备维修,使原大杜邦公司又将其用于设备维修,使原大修停工修停工125125小时小时的工程缩短到的工程缩短到只需只需7474小时小时,一年就节省一年就节省100100万美元万美元,CPMCPM得以广泛应用。得以广泛应用。网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理qCPMCPM Critical Path MethodCritical Path Method)法:)法:qPERTPERT(Program Evaluati
11、on and Review Program Evaluation and Review TechniqueTechnique)计划评审技术)计划评审技术 19581958年年,美海军制定研究,美海军制定研究“北极星北极星”导弹计划导弹计划(该计划包含(该计划包含几十亿几十亿个管理项目,个管理项目,250250个承包商个承包商和和90009000多个分包商多个分包商参加)参加)。用该方法,有效控制计划,协调关系,且使计用该方法,有效控制计划,协调关系,且使计划划1010年年完项目提前完项目提前2 2年年多完,多完,成本控制成本控制效果显著。效果显著。网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发
12、展第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展CPMCPM (Critical Path MethodCritical Path Method)法)法GERTGERT(Graphic Evaluation and Review Graphic Evaluation and Review TechniqueTechnique)图示评审技术图示评审技术19661966年产生了年产生了能够体现随机因素作用能够体现随机因素作用。VERTVERT(Venture Evaluation and Review Venture Evaluation
13、 and Review TechniqueTechnique)风险评审技术风险评审技术7070年代初,美年代初,美国的国的G GL L穆勒(穆勒(G GL LMoellerMoeller)等人提出。)等人提出。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理q统筹法统筹法华罗庚教授。华罗庚教授。9292年建设部颁布了年建设部颁布了工程网络计划技术规程工程网络计划技术规程(JGJ/T1001-JGJ/T1001-9191)、9999年修订。国标年修订。国标网络计划技术网络计划技术(GB/T13400.1-92GB/T13400.1-92)60年代中期,网络计划法引入我国。年代中期,网络
14、计划法引入我国。1991年、年、1992年颁发了年颁发了工程网络计划技术工程网络计划技术规程和规程和网络计划技术网络计划技术。2000年又作了修订。年又作了修订。网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理近年来,由于电子计算机技术的飞速发展,边缘学近年来,由于电子计算机技术的飞速发展,边缘学科的相互渗透,科的相互渗透,网络计划技术同决策论、排队论、网络计划技术同决策论、排队论、控制论、仿真技术控制论、仿真技术相结合,应用领域不断拓宽,又相结合,应用领域不断拓宽,又相继产生了许多诸如相继产生了许多诸如搭接网络技术搭接网络技术(PDN
15、)、决策网、决策网络技术络技术(DN)、图示评审技术、图示评审技术(GERT)、风险评审技、风险评审技术术(VERT)等一大批现代计划管理方法,广泛应用等一大批现代计划管理方法,广泛应用于工业、农业、建筑业、国防和科学研究领域。随于工业、农业、建筑业、国防和科学研究领域。随着计算机的应用和普及,还开发了许多网络计划技着计算机的应用和普及,还开发了许多网络计划技术的计算和优化软件。术的计算和优化软件。网络计划技术概述网络计划技术概述第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理计划评审技术(PERT,1958)图示评审技术(GERT,1966)随机网络计划技术(QGERT,1979)
16、风险型随机网络计划技术(PERT,1981)关键线路法(CPM,1956)搭接网络计划技术(1960)决策关键线路法(DCPM,1960)流水网络计划技术(1980)图:图:国内外网络计划技术发展概况国内外网络计划技术发展概况网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术概述网络计划技术概述1992年,国家技术监督局和国家建设部先后颁布了年,国家技术监督局和国家建设部先后颁布了中华人民共和国国家标准中华人民共和国国家标准网络计划技术网络计划技术(GB/T 13400.1、13400.2、13400.3-92)三个标准和中华
17、三个标准和中华人民共和国行业标准人民共和国行业标准工程网络计划技术规程工程网络计划技术规程(JGJ/T 121-99),使工程网络计划技术在计划的编,使工程网络计划技术在计划的编制与控制管理的实际应用中有了一个可遵循的、统制与控制管理的实际应用中有了一个可遵循的、统一的技术标准,保证了计划的科学性,对提高工程一的技术标准,保证了计划的科学性,对提高工程项目的管理水平发挥了重大作用。项目的管理水平发挥了重大作用。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的分类网络计划技术的分类(一)网络计划技术的基本概念(一)网络计划技术的基本概念 既是科学计划方法,又是有效生产管理
18、方法。既是科学计划方法,又是有效生产管理方法。q基本原理:基本原理:用用网络图形网络图形表示计划中各项工作顺序及相互关系;表示计划中各项工作顺序及相互关系;通过通过时间参数计算时间参数计算,找出,找出关键工作和关键线路关键工作和关键线路;不断不断改进网络计划改进网络计划,寻求,寻求最优方案最优方案;对计划进行有效对计划进行有效控制与监督控制与监督,保证合理地使用,保证合理地使用人、人、物和财物和财,以最小消耗取得最大经济效果。,以最小消耗取得最大经济效果。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理(一)网络计划技术基本概念(一)网络计划技术基本概念基本模型是基本模型是网络图。网
19、络图。网络图网络图(network diagram)是是“由箭线和节点由箭线和节点组成的,表示工作流程的有向、有序网状图组成的,表示工作流程的有向、有序网状图形形”。网络计划网络计划(network plan)是是“用网络图表达任用网络图表达任务构成、工作顺序,并加注工作时间参数进务构成、工作顺序,并加注工作时间参数进度计划度计划”。网络计划技术的分类网络计划技术的分类第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的分类网络计划技术的分类(一)网络计划技术基本概念(一)网络计划技术基本概念网络计划技术网络计划技术(network planning techniques
20、或或 project network techniques)是是“用网络计划对用网络计划对任务进度进行安排和控制,保证实现预定目任务进度进行安排和控制,保证实现预定目标的科学管理技术标的科学管理技术”。任务任务指计划所承担的有规定目标及约束条件指计划所承担的有规定目标及约束条件(时间、资源、成本、质量)的工作总和(时间、资源、成本、质量)的工作总和。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的分类网络计划技术的分类(二)网络计划技术的特点(二)网络计划技术的特点1.1.网络图网络图把各有关工作组成了一整体,能表把各有关工作组成了一整体,能表达各项工作达各项工作先后顺
21、序先后顺序和反映和反映相互制约和相互相互制约和相互依赖关系依赖关系。2.2.能进行能进行各种时间参数计算各种时间参数计算。3.3.能能找出决定工程进度的找出决定工程进度的关键工作关键工作,便于抓,便于抓主要矛盾,确保工期,避免盲目施工。主要矛盾,确保工期,避免盲目施工。4.4.能够选出能够选出最优方案最优方案。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理(二)网络计划技术的特点(二)网络计划技术的特点5.5.推迟或者提前完成时,可预见到它对整个推迟或者提前完成时,可预见到它对整个计划的计划的影响程度影响程度,且能迅速进行,且能迅速进行调整调整。6.6.利用各项利用各项工作时间储备
22、工作时间储备,可更好地,可更好地调配人、调配人、物物。7.7.用计算机进行用计算机进行时间参数计算和优化、调整时间参数计算和优化、调整。网络计划技术的分类网络计划技术的分类第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理利用网络图模型,明确表达各项工利用网络图模型,明确表达各项工作的逻辑关系作的逻辑关系通过网络图时间参数计算,确定通过网络图时间参数计算,确定关键工作和关键线路关键工作和关键线路掌握机动时间,进行资源合理分配掌握机动时间,进行资源合理分配运用计算机辅助手段,方便网络计运用计算机辅助手段,方便网络计划的调整与控制划的调整与控制网络计划技术的特点网络计划技术的特点特点特点第
23、七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理(二)网络计划技术的特点(二)网络计划技术的特点图:图:网络计划网络计划64578910混凝土3混凝土2钢筋3钢筋2混凝土1钢筋1123支模3支模2支模1网络计划技术的分类网络计划技术的分类第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的分类网络计划技术的分类(1)按)按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度划分度划分1.肯定型网络计划肯定型网络计划(deterministic network)2.非肯定型网络计划非肯定型网络计划(undeterministicundetermini
24、stic network network)是指工作、工作与工作之间的逻辑关系以及各工作的持续时间是指工作、工作与工作之间的逻辑关系以及各工作的持续时间三者之中有一项以上不肯定网络计划。三者之中有一项以上不肯定网络计划。网络计划技术肯定型网络计划技术关键线路法(CPM)非肯定型网络计划技术计划评审技术(PERT)决策网络计划法(DN)图示评审技术(GERT)仿真网络计划法(GERTS、QGERT)风险评审技术(VERT)搭接网络计划法(MPM、PDN等)流水网络计划法第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的分类网络计划技术的分类(2)按网络计划的基本元素)按网络计
25、划的基本元素节点和箭线所表示节点和箭线所表示的含义的含义划分划分1.双代号网络计划双代号网络计划(activity-on-arrow network,简称简称A-on-A)2.单代号网络计划单代号网络计划(activity-on-node network,简称简称A-on-N)3.事件节点网络计划事件节点网络计划 事件节点网络是一种仅表示工程项目里程碑事件事件节点网络是一种仅表示工程项目里程碑事件的很有效的网络计划方法。的很有效的网络计划方法。事件节点网络计划属于单代号网络计划。事件节点网络计划属于单代号网络计划。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的分类网络
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