安全管理1讲解课件.ppt
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1、 中原油田培训中心:赵玉红 现代企业安全管理?人类学家统计,二战结束后60年来,地球上没有战争的日子只有26天。?我们要问,半个世纪以来没有事故的日子能有多少天??国际劳工组织(ILO)的最新报告显示,事故的发生一天也没有停止过。?全世界每年因公死亡人数达到200多万人,是每年全球战争死亡人数的3倍。平均每7秒钟死1人,每分钟死8人,每小时死500多人,每天死6000多人,相当于每天发生一次像美国“911”恐怖事件那样的大灾难。这还不包括工伤以外的各类事故人数。?2010年全国发生各类事故363383起,平均每天约1000起,事故造成的死亡人数达到79552人,大体一天要死亡220人?据统计我
2、国每年约有 10万名事故遇难者,事故直接经济损失达 2000多亿元 三峡工程?三峡工程预测的静态总投资大约为900亿元人民币,其中工程投资500亿元,移民安置400亿元。预测动态总投资将可能达到2039亿元,估计实际总投资约1800亿元左右。我国安全生产的总方针是我国安全生产的总方针是“安全第一安全第一”的的公理?安全第一:安全意识安全第一:安全意识 安全行为 对待安全对待安全 一、无知者无畏 二、胆大无畏 三、比较谨慎型 四、最为谨慎型 安全边际安全边际 安全边际 安全边际 我们的目标是追求安全边际最大化 价值 安全边际 价格 安全阀安全阀 防爆片防爆片?不怕死的员工不是好员工?仅仅害怕也做
3、不好安全生产,需要的是科学,是管理。?安全:无危为安,无损为全。?“安”:甲骨文,女子安详、怡然自得在房中。不 受威胁,不会有危险。?对人不产生危害、不导致危险、不产生损失、不发生意外,运行正常、进展顺利等。什么是安全 事故 事故:指生产、工作中发生的意外损失和灾祸。(词典)在生产过程中,事故是指造成人员伤亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。违背了人们的意愿,不希望发生,原因多方面。有20大类工伤事故统计:物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它伤害等。请判断请
4、判断 有人随手将香蕉皮扔在路上,下列哪种情形属于事故:故:?A、有一个人看见香蕉皮,绕过去了。?B、一人踩在香蕉皮上,一个趔趄,没有摔倒。?C、一人踩在香蕉皮上,摔倒,造成轻微的擦伤。?D、一人踩在香蕉皮上,摔倒,造成严重的骨折。?天津拉法基铝酸盐(中国)有限公司,把所有不能上班有不能上班“工作日损失工作日损失”都叫事故都叫事故 时间 安全意识随着时间推移而淡化,但随事故发生而突增 事 故!杜邦公司:把别人的事故当成自己的事故杜邦公司:把别人的事故当成自己的事故 风险和风险度 风险:指某事物未来遭受某种非期望的损害的现象。风险度:衡量风险程度的量值。R=?(Fi,Ci)=?Di Fi 第 i
5、种因素造成某种损害的可能性;Ci 第 i 种因素造成某种损害的严重性;Di 第 i 种因素的危险度。安安全全 绝对安全 管理的含义 从管理职能的角度理解和把握管理的含义 :管理:就是为了达到既定的目标,采取 有效的 手段和方法,对 有关人、事、物、时间、信息进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动。管理是有目的的活动。管理的对象包括人、事、物、时间、信息。管理的手段和方法主要是 计划、组织、指挥、协调和控制。称为管理五要素或五职能。管理?管理就是准确的了解,你期望员工做什么,然后使他们用最好,最经济的方法完成.-泰勒?所谓管理是指透过他人完成业绩.-哈佛商学院?管理是通过计划,组织,领导和
6、控制工作来协调资源,以便达到既定的目标.-亨利,西斯克?管理就是维持与改善.-日本 今井正明 (1)管:“北门之管”左传鲁僖公十四年管是指正北城门的钥匙.逐渐引申为主事,决策权力.(2)理:指玉的纹.后引申为治理、理顺、按规律办事.管:监督和控制 理:指导和服务 中国文化对管理本质的揭示中国文化对管理本质的揭示 企业规则 制度 程序 防止并惩罚人做错误的事 指导人们做正确的事和正确的做事 奖励 法律与规则法律与规则 故事一故事一 有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无 聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能 胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“
7、我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很 准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟 声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”故事二】故事二】有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天 是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开 始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就 会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿 赂他,搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人 的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一
8、个方 法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让 自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐 乐,和和气气,日子越过越好。安全管理 安全管理:管理者对组织中的安全和卫生问题进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动,以消除或控制组织中的危险及有害因素,满足系统的安全性,保障人身安全健康、设备完好无损及工作顺利进行。主要任务:发现、分析和消除生产过程中的各种危险,防止发生事故和职业病,从而推动企业生产的顺利发展,为提高经济效益和社会效益服务。主要内容:为贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律 和法规,确保生产过程中的安全而采取的一系列组织措
9、施。安全管理的目的安全管理的目的?人员不受伤害?财产不受损失?环境不受破坏?努力实现努力实现“零伤害、零污染、零损失零伤害、零污染、零损失”的目标,的目标,(油田目前安全目标)Copy Right by 贺林,20032006 为贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律和法规,确保生产过程中的安全而采取的一系列组织措施。安安全管理的主要内内容?建立和健全安全组织机构?制定和完善安全管理规章制度?保证安全生产投入?进行安全生产宣传教育?组织安全生产检查?进行工伤事故报告与处理?开展安全工作绩效评估、奖惩 包括 安全管理?1、隋代:医学家巢元方所著病源诸侯论一书中就记有“凡进古井深洞,必须先放入羽毛
10、,如观其旋转,说明有毒气上浮,便不得入内”。?2、明代:明代:科学家宋应星所著天工开物中记述了采煤时防止瓦斯中毒的方法,“深至丈许,方始终得煤,初见煤端时,毒气灼人,有将巨竹凿去中节,尖锐其末,插入碳中,其毒气从竹中透上”就有着安全管理的雏型。生产安全的起源生产安全的起源?3、北宋:北宋:孟元志所著东京梦华录一书记述的北宋首都汴京(现河南开封)严密的消防组织就已显示出较高的安全管理水平了:“每坊卷三百步,有军巡铺一所,铺兵五人”,“高处砖砌望火楼,楼上有人卓望,下有官屋数间,屯住军兵数百人。乃有救火家事,谓如大小桶、洒子、麻搭、斧锯、火叉、火索、铁锚之类”,一旦发生火警,由骑兵弛报各有关部门。
11、?4、古希腊和罗马帝国时期:、古希腊和罗马帝国时期:设立了以维护社会治安和救火为主要使命的禁卫军和值班团。此后,在一个比较长的历史时期里,人们对安全的认识主要是出于保持“安宁”的愿望和防火的需要。直到公元12世纪,英国才颁布了防火法令,17世纪颁布了人身保护法。?5、工业革命时期(十八世纪中叶):蒸汽机的发明引起了一场工业革命。传统的手工业劳动逐渐为大规模的机器生产所代替,生产率大大提高,但是工作条件恶劣,劳动时间长达 10小时以上,伤亡事故连续发生,引起劳工的奋力反抗。安全管理发展的几个阶段安全管理发展的几个阶段?1、自然发展阶段、自然发展阶段?从古代到小农经济时期到工业革命(人类对灾害和事
12、故只能被动承受,逐步积累了一些安全防护经验)。?安全问题是伴随着社会生产而产生和发展的。我国古代在思想中就积累了一些安全防护的经验。?2、行政约束管理阶段、行政约束管理阶段?从20世纪初到50年代(电气化时代),建立了事故系统的综合认识,安全生产法律法规还不够健全,在生产过程中出现盲目蛮干,不重视安全投资和作业条件的改善,以及作业人员的教育培训。出现违背安全规律客观实际的生产组织行为。在管理上带有强制性,员工在安全生产方面得到的合法权利得不到保障,事故发生后,才去找原因,是一种事后管理行为。?3、法制化管理阶段、法制化管理阶段(事前控制、法律约束、人权保证)?在工业革命初期,在安全技术比较落后
13、的状况下,人们就想到用立法的办法来控制日益严重的工业事故。最早的安全生产立法可追朔到 13世纪德国政府颁布的矿山安全法,1802年英国政府最初制定的工厂法保护学徒的身心健康法。这些法规都是为劳动保护而设,制定了学徒的劳动时间,矿工的劳动保护、工厂的室温、照明、通风换气等工业卫生标准。?1919年第一届国际劳工大会就制定了有关工时、妇女、儿童劳动保护的一系列国际公约。中国最早的劳动安全相关法规是从 1922年5月1日在广州召开的第一次劳动大会提出的劳动法大纲。?工业社会发展的很长一段时期,人类的安全立法是个别的、分散的,是事后而为之,就事论事。进入20世纪,人类的劳动安全立法,有了长足进步,自2
14、0世纪70年代,安全立法的原则旨在重在预防,体现出超前性、预防性和系统性。?进入21世纪安全立法从孤立走向整体,从分散管理发展为体系管理,对事故的处理,员工的工伤保险已经迈入法则化的轨道。至今国家已经出台了以安全生产法为基础法律的安全生产法律体系。同时成立了国家安全生产监督管理总局的政府监管职能。阶段 时代 技术特征 认识论 方法论 1 工业革命前 农牧业与手工业 听天由命 无能为力 2 17世纪至20世纪初 蒸汽机时代 局部安全 亡羊补牢 3 20世纪初至50年代 电气化时代 系统安全 综合对策及系统工程 4 20世纪50年代以来 宇航技术与核能 安全系统 本质安全化,预防型 杜邦公司安全文
15、化发展阶段 核心价值:1、善待员工 2、遵守职业道德 3、安全环境为核心经营理念?事故频发倾向论(事故频发倾向、事故遭遇倾向)?事故因果连续论(海因里希事故因果连锁论、博德的事故因果连锁、亚当斯的事故因果连锁、北川彻三的事故因果连锁、事故统计分析因果连锁模型)?能量意外释放论 事故的致因理论事故的致因理论事故致因理论与模型 事故频发倾向理论?事故频发倾向:个别人容易发生事故的、稳定的、个人的内在倾向?事故频发倾向者是工业事故发生的主要原因?事故遭遇倾向:某些人员在某些生产作业条件下容易发生事故的倾向。?事故的发生不仅与个人因素有关,与工人的年龄有关,与工人的工作经验、熟练程度有关?事故遭遇倾向
16、是事故频发倾向理论的修正?少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者,他们的存在是工业事故发生的原因。如果企业中减少了事故频发倾向者,就可以减少工业事故。为最早的事故因果连锁理论。该理论的核心思想是:伤亡事故的发生不是一个孤立的事件,而是一系列原因事件相继发生的结果,即伤害与各原因相互之间具有连锁关系。事故因果连锁理论(海因里希因果连锁理论)遗 传 及 社 会 环 境 M 人 的 缺 点 P 人的 不安 全行 为或 物的 不安 全状 态 H 事 故 D 伤 害 A 多米诺骨牌事故连锁理论 事故因果连锁理论(海因里希因果连锁理论)事故因果连锁理论(海因里希因果连锁理论)海因里希最初提出的连锁过程
17、包括如下五个因素:?(1)遗传及社会环境。可能造成鲁莽、固执、贪婪及其它性格上的缺点的遗传因素,妨碍教育、助长性格上的缺点发展的社会环境,是造成性格上的缺点的原因。?(2)人的缺点。鲁莽、过激、神经质、暴躁、轻率、缺乏安全操作知识等先天或后天的缺点,是产生不安全行动或造成物的危险状态的直接原因。?(3)人的不安全行为为或物的不安全状态。诸如在起重机的吊荷不停留、不发信号就启动机器,工作时间打闹或拆除安全防护装置等不安全行为,没有防护齿轮、扶手,照明不良等机械、物的不安全状态,是事故的直接原因。?(4)事故。这里把事故定义为,由于物体、物质、人或放射线的作用或反作用,使人员受到伤害或能受到伤害的
18、,出乎意料之外的,失去控制的事件。?(5)伤害。直接由于事故而产生的人中伤害。多米诺骨牌事故连锁理论 事故因果连锁理论(海因里希因果连锁理论)如果第一块骨牌倒下(即第一个原因出现),则发生连锁反应,后面的骨牌相继被碰倒(相继发生)。事故因果连锁关系,可以用 5 块多米诺骨牌来形象地加以描述,如下图所示:A 续 该理论的积极意义:如果移去因果连锁中的任一块骨牌,则连锁被破坏,事故过程被中止。海因里希认为,企业安全工作的中心就是要移去中间的骨牌防止人的不安全行为或消除物的不安全状态,从而中断事故连锁的进程,避免伤害的发生。事故因果连锁理论(海因里希因果连锁理论)H D A 事故连锁被打断事故连锁被
19、打断 事故因果连锁理论(海因里希因果连锁理论)?海因里希事故因果连锁理论强调了消除不安全行为和不安全状态在事故预防工作中的重要地位,这一点多少年来一直得到广大安全工作者的赞同。但是,把不安全行为和不安全状态的发生完全归因于工人的缺点,暴露了该理论的局限性。事故因果连锁理论(海因里希因果连锁理论)危险 事故 工作 屏障或控制 工作工作 事故因果连锁理论(事故统计分析因果连锁理论)事故因果连锁理论(事故统计分析因果连锁理论)人的不安全行为和物的不安全状态是造成事故的表面的直接的原因,如果对它们进行更进一步的考虑,则可以挖掘出二者背后深层次的原因。这些深层次原因的示例如下:事故因果连锁理论(事故统计
20、分析因果连锁理论)直接原因 间接原因 基础原因 不安全行为 管理缺陷 社会因素 不安全状态 管理缺陷 社会因素 能量意外释放论 人类在以用能量的时候必须采取措施控制能量,使能量按照人们的意图产生、转换和做功,如果由于某种原因失去对能量的控制,就会发生能量的意外释放,使进行中的活动中止而发生事故。可以利用各种屏蔽来防止意外的能量转移,从而防止事故的发生。美国安全专家哈登1966年提出 哈登把事故的本质定义为:事故是能量的不正常转移。能量意外释放论 能量类型与伤害能量类型与伤害 能量类型 产生的伤害 事故类型 机械能 刺伤、割伤、撕裂、挤压皮肤和肌肉、骨折、内部器官损伤 物体打击、车辆伤害、机械伤
21、害、起重伤害、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、压力容器爆炸 热能 皮肤发炎、烧伤、烧焦、焚化、伤及全身 灼烫、火灾 电能 干扰神经肌肉功能、电伤 触电 化学能 化学性皮炎、化学性烧伤、致癌、致遗传突变、致畸胎、急性中毒、窒息 中毒和窒息、火灾 第59页 用安全的能源代替不安全的能源 限制能量 防止能量蓄积 缓慢地转移能量 设置屏蔽设施 把能量与人隔离 信息形式的屏蔽 防止能量或危险物质的意外转移 安全管理的基本原理 系统原理 人本原理 弹性原理 预防原理 强制原理 基本原理 系统原理 系统原理是现代管理科学中的一个最基本的原理。它是指人们在从事管理工作时,运用系统
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