北大讲义《儒家文化与现代儒商》课件.ppt

1、儒家文化与现代儒商北京大学 陈少峰教授目次一、历史源流二、核心文化三、孔子之道四、诸子比较五、思想方法六、论语加算盘七、家族文化与家族企业八、现代儒商及其创新引子 孟子的两个故事 子曰：邦有道，贫且贱焉，耻也；邦无道，富且贵，耻也 大学：德者本也，才者末也 白居易的诗歌 红顶商人 德鲁克：相互依存的伦理历史源流1，儒与周公儒从宗教到德行制礼作乐家族主义历史源流2，孔子集大成大众教育仁与礼儒家的分流历史源流3，孟子和荀子人性论；三字经孟子大丈夫权变辩论：顾左右而言它荀子的礼历史源流4，董仲舒独尊儒术三纲孝经举孝廉历史源流5，道德与法律道德法律化复仇十恶不赦二十四孝历史源流6，宋明理学转向三教合一

2、存天理克人欲半日静坐，半日读书饿死事极小书院历史源流7，周敦颐周易老子中庸太极图易说电影无极的故事无名历史源流8，朱熹历史思想四书集注眼朱子高于鼻孔子历史源流9，王阳明格竹文武良知顿悟知行合一历史源流10，现代新儒家介绍梁漱溟新儒家的理念新加坡的实践历史源流11，儒家文化在国外日本；孝与忠最古的论语版本韩国；商道的戒盈杯越南历史源流12，儒家文化的影响精英文化中国科技为什么不发达家族主义教育、仕途伦理核心文化1，礼秩序礼乐三纲文明核心文化2，君子君子与小人修身养性五常诚信慎独忠敬核心文化3，孝家族主义仁与孝亲等差忠孝关系核心文化4，教化文化教化人与禽兽教育思想核心文化5，义利之辩义与利富民恒产

3、与恒心鳏寡孤独皆有所养关于重义轻利核心文化6，境界人生价值道德境界圣人以德治国范仲淹孔子之道1，孔子为什么孔子那么有名？圣人观一生的追求惟女子与小人为难养也论语和孔子思想陶渊明孔子之道2，仁孝亲与爱人：孝悌也者，其为仁义之本也欤！仁政爱民诸德孔子之道3，礼什么礼克己复礼仁与礼礼乐教育孔子之道4，教育孔子影响的根源教育内容教育方法自我教育孔子之道5，推己及人己所不欲，勿施于人己欲立而立人，己欲达而达人反思和而不同孔子之道6，影响作为标准的圣人价值观教育孝；守三年之丧先问人不（后）问马诸子比较1，诸子百家墨家道家法家诸子比较2，标准一个标准双重标准没有标准诸子比较3，墨家的批评墨子与墨家侠义非乐、

4、节用诸子比较4，法家的批评禅让为政以德；效率忠孝冲突人性恶先苦后甜诸子比较5，阳儒阴法治国之道法家的术诸葛亮王安石诸子比较6，儒道互补文士两种境界生活、趣味、事业苏东坡思想方法1，教育与教化知识与修养德才兼备礼乐因材施教文明的世界思想方法2，认知中道无过不及度叩其两端而竭之思想方法3，推理孝子忠臣权与变孟子与告子缘木求鱼思想方法4，榜样为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之君子之德风，小人之德草，草上之风必偃学圣人思想方法5，治国帝王修养以德服人仁政天之监督思想方法6，形而上形而上者谓之道本末文以载道思想方法7，独与众独乐与众乐民本，为民父母后天下之乐而乐论语加算盘1，主题涩泽荣一士魂商才义利合

5、一论语中的处事方法交往方法论语加算盘2，应用观察人物法：子曰：视其所以，观其所由，察其所安，人焉瘦哉！视、观、察自制、克己；勇猛之心教育与感化论语加算盘3，历史上的儒商贾服儒行财富与道德的统一家族文化与家族企业1，家族文化历史家族文化与商业实践家族文化与家族企业2，韦伯韦伯的商业伦理研究新教伦理与资本主义儒家文化与资本主义家族文化与家族企业3，贺麟的反驳“至于韦巴学说的困难，据我个人意见，至少有两点。第一，他太偏重新教对近代资本主义的决定力量，几乎有替新教作宣传的嫌疑。他把近代资本主义的发达，完全归功（也可以说归罪）于马丁.路德及加尔文等少数宗教家，未免太抹杀了许多大发明家、实业大王、科学家、

6、政治家、思想家等对于资本主义的贡献”；“第二，韦巴只是就事实立论，未能指出思想伦理与经济实业的逻辑的必然关系，即使就事实立论，则新教的经济伦理对经济实业发展的影响，经济实业对宗教改革的影响，及伦理思想的变迁，均同样地摆在眼前的事实，韦巴如果取忠于事实的科学态度，就不应偏重一面，而完全抹杀其他一面。”家族文化与家族企业4，历史上的家族企业徽商晋商近现代家族企业徽商 无徽不成镇 盐商；两淮八总商，邑人恒占其四 茶业、木业、典当业 徽商会馆奉祀朱子 北有同仁堂，南有庆馀堂，公益营销 科举入仕（比晋商多）贞洁牌坊晋商 盐引 多业态；会馆与商人集团性的加强 母子公司制 镖车运现遇到障碍 会票、期票；日升

7、昌；大德通票号（乔）股份制；银股和身股；经理负责制；学徒制进取精神：杀虎口，杀虎口，没有钱财难过口（山西到包头），不是丢钱财，就是刀砍头，过了虎口还心抖。敬业、刻苦、谨慎家族文化与家族企业5，现代家族企业定义所有与治理企业文化问题改革与发展家族文化与家族企业6，职业化职业化的要素职业道德职业道德的原则家族文化与家族企业7，职业经理人环境问题素质家族文化与家族企业8，如何引进职业经理人高层团队元老文化职业经理人的文化引进的方法选择家族文化与家族企业9，改革与国有企业的比较引进循序改革董事会目标现代儒商及其创新1，儒而商定义儒而商现代新儒商现代儒商及其创新2，修养传统的借鉴现代企业家诚以德服人现代

8、儒商及其创新3，领导定位以人为本秩序激励魄力现代儒商及其创新4，战略目标人性化目标功利目标短期与长期现代儒商及其创新5，秩序权威主义、自由主义、法制主义礼赏罚等级现代儒商及其创新6，秩序中的问题沟通申诉避免一手遮天现代儒商及其创新7，激励表扬荣誉信念激励奖励公平自律与他律现代儒商及其创新8，执行正确的目标循序渐进潜能的发挥培养责任感现代儒商及其创新9，人才天地人三才以人为本天降大任；逆境美德化性起伪现代儒商及其创新10，社会责任人己和谐社会责任人道：经世济民仁爱现代儒商及其创新11，文化要素的吸收中国文化产品中的文化要素均衡的文化和谐的企业文化和而不同与创新现代儒商及其创新 12，综合创新综合诸子综合古今有无结合德治与法治并举现代儒商及其创新 13，历史研究与借鉴经验借鉴他山之石规律、积累与可持续发展温故知新现代儒商及其创新14，缺陷及其矫治道器问题权威的缺陷实用的审美回归理论与实践现代儒商及其创新15，新儒商的特点德的力量商才优秀企业共享的成就