班子建设-集合稿课件.pptx
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- 班子 建设 集合 课件
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1、 1.领导人员每人要明确一个车间和一个班组作为联系点。2.领导人员确立联系点要按照管理权限和领导人员所分管工作的特点,选准有代表性的车间、班组。3.领导人员要充分考虑区域、系统等因素,特别是要注意选取安全基础、党建基础薄弱,职工群众生产生活困难、信访事件较多的车间、班组作为联系点。1.深入调研;2.宣传引导;3.指导工作;4.重点谈心;5.听取意见;6.解决问题;7.督促检查;8.走访慰问。1.每季度至少要深入一次联系点进行检查指导,遇有重要活动、重大事件时要随时到联系点开展工作。与职工群众谈心不少于2次,其中与一线班组长谈心不少于1次。2.每半年要参加一次联系点的支委会或党员大会和车间安全分
2、析会。3.每年要对联系点组织生活会的征求意见、查找问题、开展批评与自我批评、存在问题整改落实等情况进行检查指导。并以普通党员身份参加联系点的组织生活会。4.每年至少安排一次到联系点上党课或作专题报告。领导人员要着眼推进铁路改革发展的新任务,围绕领导干部队伍的思想站位和发展方位相适应、工作质量和发展质量相适应、方法创新和发展创新相适应、管理机制和发展机制相适应、破解能力和发展能力相适应、动态适应和发展变化相适应、落实功能和发展实践相适应等七个方面,紧扣推进安全风险管理、推进安全文化建设、加快推进铁路建设、推动党风廉政建设、推进民生工程建设、提升党建科学化水平等重点工作,深入调研思考,推动实践创新
3、。1.直面难点,创新实践;2.依靠群众,群策群力;3.标本兼治,讲求实效。第一阶段是深入调研、找准课题(1月和7月)。第二阶段是落实措施、破解难题(2月-5月和8月-11月)。第三阶段是总结经验、转化成果(6月和12月)。1.1月和7月底前将集体及个人课题报路局人事处(党委组织部)。2.6月和12月底前将本单位的集体及个人课题成果全部报局人事处(党委组织部)。3.每半年要在广泛征求意见的基础上,通过召开党政联席会议,推荐3-4个破解课题成果参加全局破解难题优秀成果评选。1.坚持实事求是,一切从实际出发,理论联系实际搞调研;2.坚持群众路线,从群众中来到群众中去,密切联系群众搞调研;3.坚持以身
4、作则,主动思考课题,亲自谋划方案,积极问计于民,扑下身子搞调研;4.坚持务求实效,善于发现问题,认真分析问题,有效解决问题,解难释惑搞调研。1.围绕推进安全风险管理,安全文化建设,实现管理规范化、作业标准化开展调研;2.围绕铁路投融资体制改革,实施客货运组织改革,实行营改增后对市场的影响开展调研;3.围绕生产经营组织,提高经营业绩,拓展非运输领域市场竞争力开展调研;4.围绕转变干部作风,建设勤政廉洁的干部队伍,实施人才发展规划,提升人力资源优势开展调研;5.围绕企业党建和思想工作,提升党建科学化水平,实施政治工作与中心任务一体化运作开展调研;6.围绕铁路加大基础设施投资规模,新线路、新设备、新
5、工装运营投产开展调研;7.围绕民生工程建设,解决职工群众关心关注的实际问题开展调研;8.围绕工团组织建设,重视职工群众的主人翁地位,发挥群众组织优势开展调研;9.围绕其他需要关注解决的问题开展调研。1.领导人员要针对调研内容,每半年确定1个调研课题,并于年初制定本年度调研计划,调研课题和计划由领导班子集中研究后开展。2.调研计划要包括调研主题、目的意义、时间范围、调查单位、采取方法、相关要求等内容。3.领导人员要把调研工作切实纳入工作日程,研究确定调查研究重点,精心制定调查研究计划,保证调查研究工作按计划顺利实施。全段干部职工。听取意见工作原则上可与定期调研工作同步开展,一般每半年至少进行一次
6、,也可根据工作需要利用添乘检查和现场包保的时机随时做出安排。1.全段重要改革内容、重点工作部署、重大决策出台前的征求意见;2.职工群众在干部作风、安全管理、制度建设、生产生活等方面反映强烈的突出问题;3.职工群众对全段改革发展的意见建议。采取座谈会、定期谈心、重点谈访和书面等方式听取,也可采取发放征求意见表、征求意见函,设置“征求意见箱”或开通网络邮箱、微信、微博等网络渠道的方式,向段内干部职工征求意见。同时,干部职工可以书面或口头的形式提出意见建议。1.对职工群众提出的合理化意见建议,做到事事有着落、件件有回音。可通过召开会议集体通报反馈,也可以采取公示、网络、电话、短信或当面口头等形式反馈
7、。因特殊原因一时无法落实和弄清的问题,要及时向反映人解释清楚。2.领导人员在听取意见时,要安排专人负责记录,进行归纳整理。并在一定时日内向提出意见方反馈意见落实情况。(一)接访原则:“属地管理、分级负责”“依法合规、恪守底线”。(二)接访形式:1.定点接访;2.重点约谈;3.专题接访;4.带案下访;5.领导包案。(三)接访要求:领导人员每月不得少于1天接待群众来访。(四)接访程序:1.公示;2.接待;3.承办。1.坚持定期研究;2.建立工作台账;3.及时督查督办。1.坚持平等交流的原则;2.坚持情理交融的原则;3.坚持注重实效的原则。领导人员谈心要把握阶段工作重点,做好日常谈心和完成重点任务时
8、段的谈心。日常谈心中,领导人员要深入一线,坚持把局、段发展成果、安全管理、政策宣讲、作业标准、先进典型、生活慰问等作为主要谈心内容,通过掌握职工思想动态,了解职工在生产、生活方面的诉求,听取职工的意见和建议,为职工解疑释惑,帮助职工解决遇到的问题和困难。在完成重点任务时段的谈心中,领导人员要准确把握防洪防汛、集中修等阶段性、季节性重点任务的工作安排和要求,把目标任务、工作措施、党员作用、考核奖励等作为谈心主要内容,按照分管工作和包保分工,有重点地展开谈心,确保谈心有的放矢。1.谈心方式:添乘谈;包保谈;宣讲谈;重点谈;家访谈。2.领导人员每月与职工群众谈心不少于3次,其中与一线班组长谈心不少于
9、1次,与偏远地区职工谈心不少于1次。段党委做好谈心工作的督导和协调,确保每名班组长在每1年度内至少有1名领导人员与其谈心。同吃、同住、同作业。领导班子成员每人每月深入一个车间班组开展一次“三同”。每次“三同”时间不少于6小时;每次“三同”要参加1次班组交接班会;每次“三同”要进行1次跟班作业;每次“三同”要与班组长开展1次谈心;每次“三同”要召开1次职工座谈会;每次“三同”要帮助班组解决1个高质量的问题。领导班子成员深入偏远异地班组“三同”次数不少于全年“三同”次数的1/3,深入夜班班组“三同”次数不少于全年“三同”次数的1/3。“三同”期间要做到“七不准”:不准迎来送往,不准要求人员陪同,不
10、准在外食宿,不准接受超标准接待,不准只发现问题不解决问题,不准弄虚作假,不准利用工作之便谋取私利。1.党员领导人员民主生活会一般每年召开一次。领导班子民主生活会原则上安排在第四季度召开,确因特殊情况不能按时召开的,可延期至翌年一季度。2.党员领导人员应全员参加民主生活会,特别是党政主要负责人一般不得缺席。因特殊情况不能参加生活会的,需经上级党组织同意。3.召开领导班子民主生活会时,可邀请非中共党员领导班子成员列席。同级纪检机关、组织部门和机关党组织主要负责人列席民主生活会。根据需要,可邀请其他人员列席。4.党委书记对开好民主生活会负第一责任人的责任,党政主要负责人要发挥示范带头作用,以认真负责
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