物流案例与实训第4章物流仓储案例课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《物流案例与实训第4章物流仓储案例课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 案例 实训第 仓储 课件
- 资源描述:
-
1、第第4 4章章 物流仓储案例物流仓储案例4.1 4.1 案例案例 海尔物流成果分析海尔物流成果分析4.2 4.2 案例案例 正泰集团采用自动化立体仓库,正泰集团采用自动化立体仓库,提高物流速度提高物流速度4.3 4.3 案例案例 詹姆电子:寻找有效的库存管詹姆电子:寻找有效的库存管理策略理策略4.4 4.4 案例案例 美的供应商的管理库存美的供应商的管理库存4.54.5案例案例 日本丰田公司的日本丰田公司的“零库存零库存”策策略略JITJIT管理管理下一页第第4 4章章 物流仓储案例物流仓储案例4.6 4.6 案例案例 一汽大众实现一汽大众实现“零库存零库存”4.7 4.7 案例案例 青岛啤酒
2、的仓储管理青岛啤酒的仓储管理4.8 4.8 案例案例 德国邮政零件中心仓库的建立德国邮政零件中心仓库的建立与管理与管理4.9 4.9 案例案例 以虚拟以虚拟“大企业大企业”,诺基亚实,诺基亚实现了零库存现了零库存上一页4.1 4.1 案例案例 海尔物流成果分析海尔物流成果分析4 41 11 1 案例介绍案例介绍当国内的大部分企业对什么是物流还很陌生的时候,海尔集当国内的大部分企业对什么是物流还很陌生的时候,海尔集团早已因为大力发展物流而受益了。团早已因为大力发展物流而受益了。19991999年,海尔集团的总年,海尔集团的总销售额为销售额为260260亿元人民币,而到亿元人民币,而到200120
3、01年,海尔销售收入已经超年,海尔销售收入已经超过了过了600600亿元。海尔取得的这些显著业绩是以其强大的科研开亿元。海尔取得的这些显著业绩是以其强大的科研开发和生产能力为后盾的,更是以她强大的供应链和物流管理发和生产能力为后盾的,更是以她强大的供应链和物流管理为基础的。海尔对物流系统改造取得的效益和成果如下:为基础的。海尔对物流系统改造取得的效益和成果如下:下一页 返回4.1 4.1 案例案例 海尔物流成果分析海尔物流成果分析海尔物流整合了海尔采购系统海尔物流整合了海尔采购系统海尔物流整合带来的效益首先就是整合了采购系统,将集团海尔物流整合带来的效益首先就是整合了采购系统,将集团的采购活动
4、全部集中,在全球范围内采购质优价廉的零部件。的采购活动全部集中,在全球范围内采购质优价廉的零部件。海尔一年的采购费用约海尔一年的采购费用约150150多亿元,有多亿元,有1.51.5万种品种,供应商万种品种,供应商20002000多家。多家。20012001年,海尔通过物流整合采购,加强采购管理,年,海尔通过物流整合采购,加强采购管理,全球集合竞价,使供应商的数目减少到全球集合竞价,使供应商的数目减少到900900多家,集团采购人多家,集团采购人员优化后,减少员优化后,减少1/31/3,成本每年降低,成本每年降低4.44.4以上。在采购整合以上。在采购整合后,海尔整合全球配送网络,将产品即时按
5、要求配送到用户后,海尔整合全球配送网络,将产品即时按要求配送到用户手中。现在海尔物流配送网络已从城市扩展到农村,从沿海手中。现在海尔物流配送网络已从城市扩展到农村,从沿海扩展到内地,从国内扩展到国际,目前与扩展到内地,从国内扩展到国际,目前与300300多家运输公司建多家运输公司建立了紧密的合作关系。立了紧密的合作关系。下一页上一页返回4.1 4.1 案例案例 海尔物流成果分析海尔物流成果分析海尔按用户的需求,按订单进行采购、制造等,采购的每一海尔按用户的需求,按订单进行采购、制造等,采购的每一个零部件和生产线上的每一台产品都是有主的。目前,海尔个零部件和生产线上的每一台产品都是有主的。目前,
6、海尔集团每个月平均接到集团每个月平均接到60006000多个销售订单,这些订单定制的产多个销售订单,这些订单定制的产品品种达品品种达70007000多个,需要采购的物料品种达多个,需要采购的物料品种达1515万余种。在这万余种。在这种复杂的情况下,海尔物流自整合以来,呆滞物资量较以前种复杂的情况下,海尔物流自整合以来,呆滞物资量较以前降低了降低了73.873.8,仓库面积减少了,仓库面积减少了5050,库存资金减少了,库存资金减少了6767。下一页上一页返回4.1 4.1 案例案例 海尔物流成果分析海尔物流成果分析海尔物流提高了海尔运作速度海尔物流提高了海尔运作速度 海尔内部实现了以订单为中心
7、,各部门信息同步的模式,海尔内部实现了以订单为中心,各部门信息同步的模式,最大限度缩短了对订单的响应时间。物流速度的提高使海尔最大限度缩短了对订单的响应时间。物流速度的提高使海尔20012001年的订单量比去年大幅度提高。海尔外部使用年的订单量比去年大幅度提高。海尔外部使用B2BB2B采购平采购平台,台,100100供应商的订单从网上获得,网上付款达供应商的订单从网上获得,网上付款达8080以上,以上,通过网上支付,每年为供应商节约上千万元的费用。通过网上支付,每年为供应商节约上千万元的费用。下一页上一页返回4.1 4.1 案例案例 海尔物流成果分析海尔物流成果分析海尔国际物流中心,为了高速、
8、高质量完成订单,高速运转、海尔国际物流中心,为了高速、高质量完成订单,高速运转、操作简单的巷道堆垛机,实现了对货物的自动存取。激光导操作简单的巷道堆垛机,实现了对货物的自动存取。激光导引的无人运货车,自动完成装卸货物。充电行走、自动码垛引的无人运货车,自动完成装卸货物。充电行走、自动码垛的机器人,高精度进行着存货和取货。在这个投资近亿元,的机器人,高精度进行着存货和取货。在这个投资近亿元,相当于平面仓库相当于平面仓库3030万平方米的国际物流中心里,只有万平方米的国际物流中心里,只有1919名员名员工,其中叉车工仅工,其中叉车工仅9 9位,其效率之高让人叹服,海尔物流提高位,其效率之高让人叹服
9、,海尔物流提高了海尔运作速度。了海尔运作速度。下一页上一页返回4.1 4.1 案例案例 海尔物流成果分析海尔物流成果分析海尔物流海尔物流JITJIT(Just In TimeJust In Time)的速度实)的速度实现同步流程现同步流程 由于物流技术和计算机信息管理的支持,海尔物流通过由于物流技术和计算机信息管理的支持,海尔物流通过3 3个个JITJIT,即,即JITJIT采购、采购、JITJIT配送和配送和JITJIT分拨物流来实现同步流程。分拨物流来实现同步流程。目前通过海尔的目前通过海尔的BBPBBP采购平台,所有的供应商均在网上接受订采购平台,所有的供应商均在网上接受订单,使下达订单
10、的周期从原来的单,使下达订单的周期从原来的7 7天以上缩短为天以上缩短为1 1小时内,而小时内,而且准确率达且准确率达100100。除下达订单外,供应商还能通过网上查询。除下达订单外,供应商还能通过网上查询库存、配额、价格等信息,实现及时补货,实现库存、配额、价格等信息,实现及时补货,实现JITJIT采购。采购。下一页上一页返回4.1 4.1 案例案例 海尔物流成果分析海尔物流成果分析为实现为实现“以时间消灭空间以时间消灭空间”的物流管理目的,海尔从最基本的物流管理目的,海尔从最基本的物流容器单元化、集装化、标准化、通用化到物料搬运机的物流容器单元化、集装化、标准化、通用化到物料搬运机械化开始
11、实施,逐步深入到对车间工位的五定送料管理系统、械化开始实施,逐步深入到对车间工位的五定送料管理系统、日清管理系统进行全面改革,加快了库存资金的周转速度,日清管理系统进行全面改革,加快了库存资金的周转速度,库存资金周转天数由原来的库存资金周转天数由原来的3030天以上减少到天以上减少到1212天,实现天,实现JITJIT过过站式物流管理。生产部门按照站式物流管理。生产部门按照B2BB2B、B2CB2C订单的需求完成以后,订单的需求完成以后,可以通过海尔全球配送网络送达用户手中。海尔的配送网络可以通过海尔全球配送网络送达用户手中。海尔的配送网络已从城市扩展到农村,从沿海扩展到内地,从国内扩展到国已
12、从城市扩展到农村,从沿海扩展到内地,从国内扩展到国际。全国可调配车辆达际。全国可调配车辆达1 16 6万辆,目前可以做到物流中心城万辆,目前可以做到物流中心城市市6-86-8小时配送到位,区域配送小时配送到位,区域配送2424小时到位,全国主干线分拨小时到位,全国主干线分拨配送平均配送平均4.44.4天,形成全国最大的分拨物流体系。天,形成全国最大的分拨物流体系。下一页上一页返回4.1 4.1 案例案例 海尔物流成果分析海尔物流成果分析海尔物流加强库存周转,提高了资金利用海尔物流加强库存周转,提高了资金利用率率海尔采用强大的物流系统后,库存资金和资金占用率有很大海尔采用强大的物流系统后,库存资
13、金和资金占用率有很大幅度的下降,到幅度的下降,到20012001年末,海尔基本实现零库存。年末,海尔基本实现零库存。20002000年,年,集团的流动资金周转次数为集团的流动资金周转次数为3 39797次,次,20012001年年1 19 9月的流动资月的流动资产周转次数上升到产周转次数上升到5 51 1次,而全国工业企业平均只有次,而全国工业企业平均只有1.21.2次次(19991999年);而资本周转提高到一年年);而资本周转提高到一年1515次(次(20002000年),零部年),零部件在仓库的存放时间一般只有件在仓库的存放时间一般只有3 3天,最多不少过天,最多不少过7 7天。仓库面天
14、。仓库面积减少积减少5050,库存资金压缩,库存资金压缩6767,呆滞物资降低,呆滞物资降低73.873.8。海。海尔现在完成客户化定制订单只用尔现在完成客户化定制订单只用1010天时间,而一般企业至少天时间,而一般企业至少需要需要3636天。海尔的国外客户只要根据当地气候、电压、风俗天。海尔的国外客户只要根据当地气候、电压、风俗习惯订购特需冰箱,海尔均能在一周内拿出样机,一月内组习惯订购特需冰箱,海尔均能在一周内拿出样机,一月内组织批量生产;再通过配送系统,快速运往各地。织批量生产;再通过配送系统,快速运往各地。下一页上一页返回4.1 4.1 案例案例 海尔物流成果分析海尔物流成果分析海尔物
15、流使得成品分拨效率提高海尔物流使得成品分拨效率提高海尔目前已经能够做到物流中心城市海尔目前已经能够做到物流中心城市6 68 8小时配送到位,区小时配送到位,区域配送域配送2424小时到位,全国主干线配送平均小时到位,全国主干线配送平均4 4天到位。通过汉堡天到位。通过汉堡港物流分拨中心,向欧洲客户的供货时间缩短了一半以上。港物流分拨中心,向欧洲客户的供货时间缩短了一半以上。海尔通过物流和供应链管理,整合了各方面资源,降低了成海尔通过物流和供应链管理,整合了各方面资源,降低了成本,提高了效率,从而向顾客提供高质量、个性化的产品和本,提高了效率,从而向顾客提供高质量、个性化的产品和快捷、周到的服务
16、,大大增强了其核心竞争力,从而为海尔快捷、周到的服务,大大增强了其核心竞争力,从而为海尔的腾飞插翅添翼。的腾飞插翅添翼。图图4-14-1为海尔物流。为海尔物流。下一页上一页返回图图4-14-1海尔物流 返回4.1 4.1 案例案例 海尔物流成果分析海尔物流成果分析4 41 12 2 案例分析案例分析研究海尔成功的历史,我们就会发现海尔的成功不是偶然的。研究海尔成功的历史,我们就会发现海尔的成功不是偶然的。海尔作为国内乃至国际知名企业,很早就意识到物流的重要海尔作为国内乃至国际知名企业,很早就意识到物流的重要性。性。19991999年海尔物流推进本部成立,将原来分散在年海尔物流推进本部成立,将原
17、来分散在2828个产品个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能统一事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能统一整合,成立独立运作的专业物流公司。海尔作为一个生产经整合,成立独立运作的专业物流公司。海尔作为一个生产经营家电产品的企业,在我国近几年家电市场混乱,屡次发生营家电产品的企业,在我国近几年家电市场混乱,屡次发生“价格大战价格大战”等不利形势下,仍能大踏步地往前发展,不仅等不利形势下,仍能大踏步地往前发展,不仅在国内市场上稳占一席之地,同时还能进军国际市场,也取在国内市场上稳占一席之地,同时还能进军国际市场,也取得不俗的成绩,离不开其先进物流体系。海尔物流从最初的得不
18、俗的成绩,离不开其先进物流体系。海尔物流从最初的意识形态到目前的状况,大致经历了以下三个阶段:意识形态到目前的状况,大致经历了以下三个阶段:下一页上一页返回4.1 4.1 案例案例 海尔物流成果分析海尔物流成果分析第一,物流重组阶段。统一采购,实现每年环比降低材料成第一,物流重组阶段。统一采购,实现每年环比降低材料成本本6%6%;统一仓储,海尔建立两个全自动化物流中心,不仅减;统一仓储,海尔建立两个全自动化物流中心,不仅减少少2020万平方米仓库,而且呆滞物资降低万平方米仓库,而且呆滞物资降低90%90%,库存资金减少,库存资金减少63%63%;统一配送,目前海尔在全国可调拨;统一配送,目前海
19、尔在全国可调拨1600016000辆车辆,运输辆车辆,运输成本大大降低。成本大大降低。第二,供应链管理阶段。内部:实施一体化供应链管理,下第二,供应链管理阶段。内部:实施一体化供应链管理,下达定单的周期由原来的达定单的周期由原来的7 7天以上缩短为现在的天以上缩短为现在的1 1小时内;同时小时内;同时实现看板管理实现看板管理2 2小时送料到工位。小时送料到工位。外部:延伸至供应商各部,外部:延伸至供应商各部,使海尔的定单响应速度由整合前的使海尔的定单响应速度由整合前的3636天缩短至现在的不到天缩短至现在的不到1010天。天。下一页上一页返回4.1 4.1 案例案例 海尔物流成果分析海尔物流成
20、果分析第三,物流产业化阶段。海尔物流整合了全球配送资源网络,第三,物流产业化阶段。海尔物流整合了全球配送资源网络,积极拓展社会化分拨物流业务,通过现代物流科技的应用来积极拓展社会化分拨物流业务,通过现代物流科技的应用来创造增值服务。海尔物流成功应用世界最先进的创造增值服务。海尔物流成功应用世界最先进的SAP R/3SAP R/3系统系统和和SAP LESSAP LES物流执行系统,拥有物流执行系统,拥有600600亿海尔集团物料的管理运亿海尔集团物料的管理运作经验和能力。同时利用现有网络开展社会化服务,向其他作经验和能力。同时利用现有网络开展社会化服务,向其他行业和单位提供全程物流服务,解决成
21、本、响应速度的问题,行业和单位提供全程物流服务,解决成本、响应速度的问题,以客户为中心提供全方位的物流增值服务。以客户为中心提供全方位的物流增值服务。下一页上一页返回4.1 4.1 案例案例 海尔物流成果分析海尔物流成果分析1 1目前,在我国家电市场上,产品很多,海尔能成功了,除目前,在我国家电市场上,产品很多,海尔能成功了,除了其拥有强大的科研实力,能确保产品质量以及产品更新换了其拥有强大的科研实力,能确保产品质量以及产品更新换代的速度以外,还与其强大的供应链和物流管理是分不开的。代的速度以外,还与其强大的供应链和物流管理是分不开的。正如上文所述,其改造物流系统以后,取得五大成果,更是正如上
22、文所述,其改造物流系统以后,取得五大成果,更是使海尔在今后市场竞争中如虎添翼。使海尔在今后市场竞争中如虎添翼。下一页上一页返回4.1 4.1 案例案例 海尔物流成果分析海尔物流成果分析2 2通过海尔成功的案例,我们也不难发现,物流作为现代企通过海尔成功的案例,我们也不难发现,物流作为现代企业第三利润的源泉,所言不虚。海尔认为,业第三利润的源泉,所言不虚。海尔认为,2121世纪的竞争将世纪的竞争将不再是单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞不再是单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。谁所在的供应链总成本最低、对市场响应快,谁就能赢争。谁所在的供应链总成本最低、对市场响应快,谁
23、就能赢得市场。一只手抓住了用户的需求,一只手抓住了可以满足得市场。一只手抓住了用户的需求,一只手抓住了可以满足需求的全球供应链,这就是海尔物流创造的核心竞争力。需求的全球供应链,这就是海尔物流创造的核心竞争力。下一页上一页返回4.1 4.1 案例案例 海尔物流成果分析海尔物流成果分析3 3在加入在加入WTOWTO以后,外国企业纷纷进驻我国,给我国家电行以后,外国企业纷纷进驻我国,给我国家电行业带来巨大挑战,就迫使我们学习先进的物流模式和经营技业带来巨大挑战,就迫使我们学习先进的物流模式和经营技巧,这是市场竞争的必然。海尔作为我们家电行业的领头羊,巧,这是市场竞争的必然。海尔作为我们家电行业的领
24、头羊,已经尝到物流带来的喜悦。这必将促进物流在我国其他企业已经尝到物流带来的喜悦。这必将促进物流在我国其他企业的发展,从而促进我国物流业的发展,物流业的发展反过来的发展,从而促进我国物流业的发展,物流业的发展反过来又服务其他企业,形成一种良性循环。又服务其他企业,形成一种良性循环。下一页上一页返回4.1 4.1 案例案例 海尔物流成果分析海尔物流成果分析4 41 13 3 案例思考案例思考1 1通过以上介绍可以发现,海尔集团在建立现代化仓库和应通过以上介绍可以发现,海尔集团在建立现代化仓库和应用先进仓储管理理念以后,仓库的利用率提高了几十倍,库用先进仓储管理理念以后,仓库的利用率提高了几十倍,
25、库存资金周转天数也缩短了一半多,流动资金周转次数也得到存资金周转天数也缩短了一半多,流动资金周转次数也得到明显地提高,以及企业对客户订单的响应时间也有了大大的明显地提高,以及企业对客户订单的响应时间也有了大大的缩短,从而提高了企业的竞争力等。试问为什么企业仓储管缩短,从而提高了企业的竞争力等。试问为什么企业仓储管理好了,会给企业发展带来诸多好处?理好了,会给企业发展带来诸多好处?下一页上一页返回4.1 4.1 案例案例 海尔物流成果分析海尔物流成果分析2 2通过以上数据,我们可以看出,海尔集团在建立物流系统通过以上数据,我们可以看出,海尔集团在建立物流系统以后,仓储各个方面的指标都得到了良好的
展开阅读全文