机械科学研究院咨询项目启动会资料050课件.ppt
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1、机械科学研究院(集团)机械科学研究院(集团)发展战略、企业改制、管理提升发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会咨询项目启动会新华信管理咨询公司新华信管理咨询公司20042004年年6 6月月机械科学研究院(集团)发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会2022-12-12第 2 页会议日程会议日程一、机械科学研究院项目经理宣布会议开始二、机械科学研究院李新亚院长讲话三、新华信赵民董事长讲话四、新华信项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院项目经理宣布会议结束机械科学研究院(集团)发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会2022-12-12第 3 页会议日程会议日程一、机械科学研究院项目经
2、理宣布会议开始二、机械科学研究院李新亚院长讲话三、新华信赵民董事长讲话四、新华信项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院项目经理宣布会议结束机械科学研究院(集团)发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会2022-12-12第 4 页会议日程会议日程一、机械科学研究院项目经理宣布会议开始二、机械科学研究院李新亚院长讲话三、新华信赵民董事长讲话四、新华信项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院项目经理宣布会议结束机械科学研究院(集团)发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会2022-12-12第 5 页会议日程会议日程一、机械科学研究院项目经理宣布会议开始二、机械科学研究院李新亚院长讲话三、新华信
3、赵民董事长讲话四、新华信项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院项目经理宣布会议结束机械科学研究院(集团)发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会2022-12-12第 6 页会议日程会议日程一、机械科学研究院项目经理宣布会议开始二、机械科学研究院李新亚院长讲话三、新华信赵民董事长讲话四、新华信项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院项目经理宣布会议结束机械科学研究院(集团)发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会2022-12-12第 7 页项目介绍项目介绍A A、发展战略部分、发展战略部分B B、企业改制部分、企业改制部分1、项目思路和方法2、项目内容和成果3、项目运作和安排C C、运作部
4、分、运作部分四、对改制咨询的理解和改制咨询的思路 五、改制咨询的内容和成果六、D D、附录部分、附录部分七、新华信相关咨询案例八、新华信公司简介机械科学研究院(集团)发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会2022-12-12第 8 页项目介绍项目介绍A A、发展战略部分、发展战略部分B B、企业改制部分、企业改制部分1、战略咨询的思路和方法2、战略咨询的内容和成果C C、运作部分、运作部分3、改制咨询的思路 4、改制咨询的内容和成果5、项目运作和安排6、项目成员介绍机械科学研究院(集团)发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会2022-12-12第 9 页本次咨询项目包括战略咨询和改制咨
5、询两大部分,我们不仅要制定出本次咨询项目包括战略咨询和改制咨询两大部分,我们不仅要制定出一套完整的战略规划方案,还要提交一系列的改制方案。改制必须以一套完整的战略规划方案,还要提交一系列的改制方案。改制必须以战略为先导、以管理提升为保障,目的是提升研究院的综合竞争力战略为先导、以管理提升为保障,目的是提升研究院的综合竞争力进行环境分析制定企业战略明确业务组合确定退出业务设计管控模式完善制度流程集团内部主辅业界定和划分集团改制后的股权结构设计二级公司的改制模式及股权结构设计改制后内部员工持股方案二级公司高管和技术骨干的长期激励方案对分流人员的安置方案战略战略咨询咨询改制改制咨询咨询机械科学研究院
6、(集团)发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会2022-12-12第 10 页在战略咨询部分,我们需要关注四个要点在战略咨询部分,我们需要关注四个要点研究院集团未来要成为什么?明确发展目标和方向研究院集团该做什么?不该做什么?进行业务选择和定位研究院总部该管什么?不该管什么?进行管控模式设计研究院集团如何提升基础管理水平?进行流程制度优化1 12 23 34 4机械科学研究院(集团)发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会2022-12-12第 11 页目目 录录A A、发展战略部分、发展战略部分B B、企业改制部分、企业改制部分一、对战略咨询的理解二、战略咨询的思路和方法三、战略咨询的
7、内容和成果C C、运作部分、运作部分四、对改制咨询的理解和改制咨询的思路 五、改制咨询的内容和成果六、项目运作和安排D D、附录部分、附录部分七、新华信相关咨询案例八、新华信公司简介机械科学研究院(集团)发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会2022-12-12第 12 页我们将从公司的愿景、使命等方面入手,为机械科学研究院战略规划设我们将从公司的愿景、使命等方面入手,为机械科学研究院战略规划设计总体战略架构计总体战略架构集团战略目标集团战略目标愿景愿景集团战略集团战略集团战略目标集团战略目标业务发展战略内部影响因素内部影响因素外部影响因素外部影响因素业务层面业务层面集集团团层层面面做什么
8、,不做什么做什么,不做什么业务组合最优化业务组合最优化如何为客户创造价值如何为客户创造价值如何对付竞争对手如何对付竞争对手如何提高竞争能力如何提高竞争能力竞争战略竞争战略集团战略集团战略机械科学研究院(集团)发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会2022-12-12第 13 页并利用并利用“市场吸引力内部竞争力市场吸引力内部竞争力”模型进行各业务的综合评价模型进行各业务的综合评价、选择选择和定位和定位1234567891012345678910客运旅游汽修职教广告印刷装潢驾培汽修检测医疗物流宾馆幼教市场吸引力市场吸引力业务内部竞争力业务内部竞争力/战略与资源匹配度战略与资源匹配度房地产巩固
9、优势优先发展整合资源积极发展依据条件选择发展培养能力伺机发展游运结合选择发展剥离或放弃外包或承包外包或承包举举 例例机械科学研究院(集团)发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会2022-12-12第 14 页管控模式主要有三种类型,按照集分权的程度不同分为财务管理型、战略管理型和管控模式主要有三种类型,按照集分权的程度不同分为财务管理型、战略管理型和操作管理型操作管理型三种主要的管控模式财务管理型战略管理型操作管理型分权集权 以财务指标进行管理和考核,总部无业务管理部门 投资回报 通过投资业务组合的结构优化 追求价值最大化 财务控制 法律 企业并购 多种不相关产业的投资运作 以战略规划进行
10、管理和考核,总部一般无具体业务部门 单位组合的协调发展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育 财务控制 战略规划与控制 人力资源 相关型或单一产业领域内的 发展 通过总部业务管理部门对下属单位的日常经营运作进行管理 各下属单位经营行为统一与优化 学院整体协调成长 对行业成功因素的集中控制与管理 财务控制战略 营销/销售 网络/技术 新业务开发 人力资源 单一产业领域内的运作,但有地域局限性学院与下属单位的关系发展目标管理手段应用方式机械科学研究院(集团)发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会2022-12-12第 15 页我们将对集分权关系进行划分,以明确研究院对各类下属单位的管控
11、模式我们将对集分权关系进行划分,以明确研究院对各类下属单位的管控模式投资决策权工作计划和费用预算权人事管理权财务管理权战略规划权业务控制权采购管理权人员录用、岗位任命、绩效考核、薪酬体系、员工职业发展权限纬度财务控制的权限、方式业务策划、业务组合、公关、品牌管理、新业务开发战略的研究制定、审批的权限范围对项目的投资决策权限范围所需物资的采购权限范围年度计划、目标、费用预算的制定和考核的权限范围品牌、文化管理权在统一品牌、统一组织文化、公关等方面做出的要求机械科学研究院(集团)发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会2022-12-12第 16 页在流程绘制和优化方面,我们将采用流程五要素法进
12、行绘制和优化,以强调对在流程绘制和优化方面,我们将采用流程五要素法进行绘制和优化,以强调对流程各环节的控制和协调流程各环节的控制和协调业务员(含三包员)业务员(含三包员)各事业部市场部各事业部市场部技术研发系统技术研发系统收集收集市场及技术信息收集收集专业技术及市场信息汇总整理汇总整理市场及技术信息市场及技术信息进行进行市场分析和对策制定汇总整理汇总整理技术技术及市场信息及市场信息进行进行技术改进或新产品研发与技术系统有关的市场、技术信息区域市场分析报告技术改进及新产品信息通告技术改进及新产品研发状况报告业务员周报业务员月报搜集搜集各类市场信息组织组织进行市场调研市场信息产品信息技术信息专业技
13、术及市场信息与营销系统有关的市场、技术信息产品需求分析报告其他研究分析报告区域市场分析报告技术改进及新产品信息通告技术研究成果反馈每周和每月最后一天提交每周和每月最后一天提交技术改进或研发流程市场信息搜集和调研流程技术信息搜集和调研流程产品信息传递流程五要素:流程五要素:主协调部门、关键控制点、授权、环节交接标准和关联流程某公司营销信息汇集和使用流程某公司营销信息汇集和使用流程举举 例例机械科学研究院(集团)发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会2022-12-12第 17 页目目 录录A A、发展战略部分、发展战略部分B B、企业改制部分、企业改制部分一、对战略咨询的理解二、战略咨询的思
14、路和方法三、战略咨询的内容和成果C C、运作部分、运作部分四、对改制咨询的理解和改制咨询的思路 五、改制咨询的内容和成果六、项目运作和安排D D、附录部分、附录部分七、新华信相关咨询案例八、新华信公司简介机械科学研究院(集团)发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会2022-12-12第 18 页我们我们将将战略咨询部分分为三个阶段七个模块战略咨询部分分为三个阶段七个模块来进行来进行阶段一:内外分析阶段一:内外分析阶段二:战略规划和业务计划阶段二:战略规划和业务计划阶段三:组织结构和保障体系阶段三:组织结构和保障体系集中访谈集中访谈1 1n财务数据(投资、收入、成本、利润构成分析)n经营数据
15、(收入、成本、利润的地区、产业、公司细分分析)n集团核心能力n优势劣势总结n研究和分析n市场规模(行业收入、销售数量、利润率)n细分市场构成n市场结构(客户、竞争者、供应商等)n市场特点(增长速度,集中程度,竞争状况)n业务潜力n成功要素外部环境分析外部环境分析内部环境分析内部环境分析2 23 3n集团远景n集团中长期的经营方向n长期发展目标发展定位(战略规划)发展定位(战略规划)4 45 5业务组合业务组合n业务单元、业务板块的划分标准n业务板块的独立发展任务和战略配合作用n业务板块的定量指标(财务贡献)n现有业务和公司向目标方案的过渡6 6集团集团/总部组织结构总部组织结构n集团/总部结构
16、的设计和职责界定n总部职能部门岗位描述、人员编制和要求n总部部门之间的协调n总部部门与下属公司的关系界定7 7业务体系业务体系n战略管理n行业研究n年度计划n投资管理n项目研究n投资决策机械科学研究院(集团)发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会2022-12-12第 19 页战略各模块的目的和成果战略各模块的目的和成果模块模块目的目的成果成果1集中访谈通过集中访谈、问卷调查、资料分析和现场考察,快速熟悉研究院情况、系统发现管理问题并分析问题产生的根源2外部环境分析评估国内市场的机会和挑战,确定市场机会和竞争能力外部环境分析报告3内部环境分析梳理机械科学研究院的战略构想及其运营状况,明确机
17、械科学研究院的能力资源配置和发展的关键要素企业竞争力分析报告4发展定位(战略规划)基于内/外部分析结论,确定机械科学研究院发展战略、核心能力和竞争优势机械科学研究院发展战略框架机械科学研究院(集团)发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会2022-12-12第 20 页战略各模块的目的和提交成果战略各模块的目的和提交成果模块模块目的目的提交成果提交成果5业务组合在总体发展战略指导下,明确各业务单元的发展任务和结构关系机械科学研究院业务战略定位及业务组合规划方案6集团/总部组织结构建立与战略实施相配套的组织体系和对二级公司的管控模式机械科学研究院组织结构和对二级公司的管控模式方案7业务体系优化
18、确立机械科学研究院决策机制、核心业务流程和相关管理制度,提升机械科学研究院业务管理系统整体绩效机械科学研究院核心管理流程和制度优化方案机械科学研究院(集团)发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会2022-12-12第 21 页模块模块1 1 管理诊断:通过集中访谈、问卷调查、资料分析和现场考察,快管理诊断:通过集中访谈、问卷调查、资料分析和现场考察,快速熟悉速熟悉研究院研究院情况、系统发现管理问题并分析问题产生的根源情况、系统发现管理问题并分析问题产生的根源主要项目内容主要项目内容 资料收集和集中访谈资料收集和集中访谈 进行学院相关资料的搜集和阅读 进行现场参观,了解学院布局 进行集中访谈
19、 问卷调查问卷调查 设计调查问卷 与学院方项目小组进行问卷设计的沟通 在访谈中期,发放和回收问卷调查表 进行问卷的录入、统计和分析 撰写问卷调查报告 分模块进行管理诊断报告的撰写分模块进行管理诊断报告的撰写项目工作方法项目工作方法 对学院相关人员进行集中访谈 专家、研究机构访谈 企业背景/业务资料收集 新华信小组讨论 新华信小组与学院小组沟通 召开问卷填写发放会议 财务报表分析 现有管理文件、制度分析 业内领先案例基准比较 问卷调查报告(问卷调查报告(PPTPPT文件)文件)管理诊断报告(管理诊断报告(PPTPPT文件)文件)成果成果机械科学研究院(集团)发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启
20、动会2022-12-12第 22 页模块模块2 2 外部环境分析外部环境分析:评估国内市场的机会和挑战,确定市场机会和竞争:评估国内市场的机会和挑战,确定市场机会和竞争能力能力主要项目内容主要项目内容 相关业务领域市场格局分析和市场结构的演变推导 市场规模(销售收入、销售数量、平均利润率)细分市场构成 市场结构(客户、竞争者、供应商力量对比及相互关系)市场特点(成长性、集中度、竞争状况)市场发展趋势和驱动因素分析 消费习惯、频率、数量以及消费驱动因素分析 竞争对手动态、优劣势分析 竞争模式和成功要素分析 新技术和创新商业模式的影响分析项目工作方法项目工作方法 领导层和有关人员访谈 行业资料库
21、专家、研究机构访谈 下游现有、潜在行业客户访谈 专题研讨会成果成果机械科学研究院在特定业务领域的市场机会评估、市场对该领域的要求和成功要素机械科学研究院在特定业务领域的市场机会评估、市场对该领域的要求和成功要素机械科学研究院(集团)发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会2022-12-12第 23 页模块模块3 3 内部环境分析:内部环境分析:梳理机械科学研究院的战略构想及其运营状况,梳理机械科学研究院的战略构想及其运营状况,明确机械科学研究院的能力资源配置和发展的关键要素明确机械科学研究院的能力资源配置和发展的关键要素主要项目内容主要项目内容 集团业务战略定位分析 集团财务状况分析 集团
22、治理结构、组织结构、管理模式和核心业务流程现状分析 集团人力资源配置状况分析 集团核心能力提炼 集团竞争优势、劣势总结 集团现有战略和目标的评价 明晰集团既定的公司战略和职能战略?明确实现该战略所需的资源和能力 明确战略实施状况 评价该战略的得失优劣项目工作方法项目工作方法 财务报表分析 业务战略文件研究 现有管理文件、制度分析 领导层和和业务管理层有关人员重点访谈 业内领先案例基准比较 案例研究 专题研讨会成果成果机械科学研究院及其特定业务的评估结论、业务能力的优机械科学研究院及其特定业务的评估结论、业务能力的优/劣势分析劣势分析机械科学研究院(集团)发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动
23、会2022-12-12第 24 页模块模块4 4 发展定位(战略规划):发展定位(战略规划):基于内基于内/外部分析结论,确定机械科学研外部分析结论,确定机械科学研究院发展战略、核心能力和竞争优势究院发展战略、核心能力和竞争优势 确定集团的远景,使命和价值观 确定集团中长期的经营方向 各种可能的组合方案 战略方案评估 战略方案选择 战略方案的调整与改进 领导层和业务管理层有关人员研讨会 案例研究 差距分析 专题研讨会 小组讨论 案头研究主要项目内容主要项目内容项目工作方法项目工作方法成果成果机械科学研究院发展战略框架确定机械科学研究院发展战略框架确定机械科学研究院(集团)发展战略、企业改制、管
24、理提升咨询项目启动会2022-12-12第 25 页模块模块5 5 业务组合:业务组合:在总体发展战略指导下,明确各业务单元的发展任务在总体发展战略指导下,明确各业务单元的发展任务和结构关系和结构关系 业务单元的界定和构成 业务板块的划分设计 各业务单元的战略定位 业务组合规划 业务调整计划 领导层和业务管理层有关人员研讨会 案例研究 差距分析 专题研讨会 小组讨论 案头研究主要项目内容主要项目内容项目工作方法项目工作方法成果成果机械科学研究院业务战略定位及业务组合规划机械科学研究院业务战略定位及业务组合规划机械科学研究院(集团)发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会2022-12-12第
25、 26 页模块模块6 6 集团集团/总部组织结构:建立与战略实施相配套的组织体系和对二级总部组织结构:建立与战略实施相配套的组织体系和对二级公司的管控模式公司的管控模式组织机构设计总部职能部门的设计和职责界定总部职能部门的岗位描述、人员编制和人员要求职能部门之间的协调职能部门与下属子公司的业务关系界定对二级公司管控模式的设计 重点访谈集团总部领导层访谈集团总部职能部门负责人访谈主要子公司领导访谈 基准比较 案例研究 专题研讨会 小组讨论 案头研究 组织导向分析 集团现有机构设置分析主要项目内容主要项目内容项目工作方法项目工作方法成果成果建立与战略相适应的机械科学研究院组织结构和对二级公司的管控
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