环工职涯-课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《环工职涯-课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 环工职涯 课件
- 资源描述:
-
1、環工職涯主講人:思維環境科技有限公司 副總經理 江嘉凌98年05月06日環工畢業何處去?環保顧問業 環境檢測業 環境工程業欲知往何處去?先完成個人先完成個人SWOTSWOT分析分析SWOT SWOT 分析是檢查個人分析是檢查個人技能、能力、職業、技能、能力、職業、喜好和職業機會喜好和職業機會的有用工具的有用工具如你對自己做個如你對自己做個細緻細緻的的SWOTSWOT分析,那麼你分析,那麼你會很明瞭地知道自己的個人優點和弱點在會很明瞭地知道自己的個人優點和弱點在哪里,並且你會仔細地評估出自己所感興哪里,並且你會仔細地評估出自己所感興趣的不同職業道路的機會和威脅所在趣的不同職業道路的機會和威脅所在
2、首先首先SWOT矩陣圖優勢Strength劣勢Weakness機會Opportunity威脅Threat內部環境內部環境外部環境外部環境建立SWOT表時可以考慮的問題 S:優勢1.擅長什麼?2.組織有什麼新技術?3.能做什麼別人做不到的?4.和別人有什麼不同的?5.客源為什麼來?6.最近因何成功?W:缺點1.什麼做不來?2.缺乏什麼技術?3.別人有什麼比我們好?4.不能夠滿足何種顧客?5.最近因何失敗?O:機會1.市場中有什麼適合我們的機會?2.可以學什麼技術?3.可以提供什麼新的技術/服務?4.可以吸引什麼新的顧客?5.怎樣可以與眾不同?6.組織在5-10年內的發展?T:威脅1.市場最近有什
3、麼改變?2.競爭者最近在做什麼?3.是否趕不上顧客需求的改變?4.政經環境的改變是否會傷害組織?5.是否有什麼事可能會威脅到組織的生存?20222022歲歲3535歲歲45504550歲歲60656065歲歲年齡年齡所得所得求學求學就業、換工作就業、換工作創業創業考慮期考慮期待退待退兼職兼職走老運走老運高原期高原期衝刺期衝刺期就業摸索期就業摸索期 學習期學習期Source:Source:生涯發展與時間管理生涯發展與時間管理一書,伍忠賢著一書,伍忠賢著生涯發展的階段與活動生涯發展的階段與活動職業生涯規劃的分類職業生涯規劃的分類 類型類型定義及任務定義及任務人生規劃人生規劃整個職業生涯的規劃,時間
4、長至整個職業生涯的規劃,時間長至4040年左右,設定整年左右,設定整個人生的發展目標。如規劃成爲一個有數億資産的個人生的發展目標。如規劃成爲一個有數億資産的公司董事公司董事長期規劃長期規劃5 51010年的規劃,主要設定較長遠的目標。如規劃年的規劃,主要設定較長遠的目標。如規劃3030歲時成爲一家中型公司的部門經理,規劃歲時成爲一家中型公司的部門經理,規劃4040歲時成歲時成爲一家大型公司副總經理等等爲一家大型公司副總經理等等中期規劃中期規劃一般爲一般爲2 25 5年內的目標與任務。如規劃到不同業務年內的目標與任務。如規劃到不同業務部門做經理,規劃從大型公司部門經理到小公司做部門做經理,規劃從
5、大型公司部門經理到小公司做總經理等等總經理等等短期規劃短期規劃2 2年以內的規劃,主要是確定近期目標,規劃近期完年以內的規劃,主要是確定近期目標,規劃近期完成的任務。如對專業知識的學習,成的任務。如對專業知識的學習,2 2年內掌握哪些業年內掌握哪些業務知識等等務知識等等職業生涯影響因素的關係職業生涯影響因素的關係 知己:知己:性格性格興趣興趣特長特長智慧智慧情商情商氣質氣質價值觀價值觀知彼:知彼:組織環境組織環境企業文化管理制度企業文化管理制度領導者素質和價值觀領導者素質和價值觀政治環境政治環境社會環境社會環境經濟環境經濟環境抉擇:抉擇:職業抉擇職業抉擇路綫抉擇路綫抉擇目標抉擇目標抉擇行動措施
6、行動措施SWOTSWOT分析的分析的4 4步驟步驟動動計計畫畫1.1.評估自己的長處和短處評估自己的長處和短處 做一份表格 列出自己喜歡做的事情和長處所在和不喜歡做的事情和短處所在 列出自認為所具備的很重要的強項和對你的職業選擇產生影響的弱勢 然後再從中標出那些你認為對你很重要的強、弱勢 兩種選擇1.是努力去改正您常犯的錯誤,提高您的技能2.是放棄那些對您不擅長的技能要求很高的職業2.2.找出職業機會和威脅找出職業機會和威脅不同的行業(包括這些行業裏不同的公司)都面臨不同的外部機會和威脅 請列出自己感興趣的一兩個行業,然後認真地評估這些行業所面臨的機會和威脅。3.3.列出今後列出今後5 5年內
7、您的職業目標年內您的職業目標列出最想實現的35個目標希望從事哪一方面的工作管理多少人何種職位薪水到哪個級別 注意:必須竭盡所能地發揮出自己的優勢,使之與行業提供的工作機會圓滿匹配 4.4.列出一份今後列出一份今後5 5年的年的職業行動計畫職業行動計畫列出要達成上述每一目標的具體行動計劃如何做需要哪些資源和幫助何時完成階段性的評估條件,方式例:進修求學-考MBA個人個人SWOTSWOT分析分析優勢(S)高學歷人際關係良好正確價值觀能獨立自主有專業知識劣勢(W)過於理想化主觀意識過強個人個人SWOTSWOT分析分析機會(O)就業市場愈來愈傾向高學歷者現今高科技就業市場蓬勃發展,高級人才卻不足威脅(
8、T)無法屈就低職位、低薪水所學科系和熱門產業不符熱門產業競爭者眾多條件條件1 1語言能力國際化,第二外語不嫌多語言能力國際化,第二外語不嫌多條件條件2 2資訊收集網路化,解讀轉換更搶手資訊收集網路化,解讀轉換更搶手條件條件3 3掌握主流趨勢,趁早儲備戰力掌握主流趨勢,趁早儲備戰力條件條件4 4持續深化專業,永遠不被取代持續深化專業,永遠不被取代條件條件5 5多把刷子才夠看,自我行銷必修課多把刷子才夠看,自我行銷必修課培養個人的競爭優勢培養個人的競爭優勢條件條件6 6創意為專業加分,多方激盪更豐沛創意為專業加分,多方激盪更豐沛條件條件7 7勇於接受挑戰,輪調外派捨我其誰勇於接受挑戰,輪調外派捨我
9、其誰條件條件8 8效率時間管理,專心分工事半功倍效率時間管理,專心分工事半功倍條件條件9 9尊重團體效益,情緒智商得宜尊重團體效益,情緒智商得宜條件條件1010機動調整舞台,滾石也能生苔機動調整舞台,滾石也能生苔培養個人的競爭優勢培養個人的競爭優勢了解自我了解自我-周哈理窗周哈理窗 (The Johari Window)(The Johari Window)了解自我了解自我(續續)A A自己認為的你自己認為的你:每個人會在心中塑造自己,:每個人會在心中塑造自己,衡量自己與他人的差距。衡量自己與他人的差距。B B別人認為的你別人認為的你:在別人面前塑造自己的形象,:在別人面前塑造自己的形象,通過
10、別人的談吐行為對自己下結論。通過別人的談吐行為對自己下結論。C C真正的你真正的你:是客觀存在的,隨著特定的時間、:是客觀存在的,隨著特定的時間、空間成長,逐漸形成自己特定的性格、氣空間成長,逐漸形成自己特定的性格、氣質、質、能力和品德。能力和品德。A=CA=C,便能正確估量自己,便能正確估量自己 要出類拔萃,應是能夠及早認識自己,從而不斷改要出類拔萃,應是能夠及早認識自己,從而不斷改造自己。造自己。你了解你自己嗎你了解你自己嗎?你希望從工作得到什麼?你工作的主要目標是什麼?你的老闆如何幫助你達成這些目標?你是處在何種衝突和期限的壓力下?你工作中的那一部份做得最好?你工作表現中最弱的地方是什麼
11、?你是傾向於與人分享或是隱藏資料?工作中你最喜歡的是那一部份?工作中你最不喜歡的是那一部份?你在上午或是在下午狀況比較好?你喜歡衝突和對抗,或是會對其羞怯?你了解你自己嗎你了解你自己嗎?(?(續續)你是偏愛書面溝通,或是面對面的溝通?你和你的老闆,在年齡,教育和工作經驗上,有何不同?你的童年和家庭背景和你老闆的有何不同?你是喜歡一次做一件事情,或是喜歡同時做很多事情?你較擅長於處理細節,或是大原則?你工作以外的生活和你老闆有何不同?你需要嚴密的監督,或喜歡獨自工作?你是自動自發的人,或是需要有人來督促你?你需要有經常的回饋,或者是只要有定期的回饋就夠了?你是否有其他人所難以了解的任何特殊怪癖或
12、人格特質?何種工作會令你傾向於推委?成功的成功的 4P 4P 條件條件PENCIL AND PAPER PENCIL AND PAPER(著手將目標形諸文字著手將目標形諸文字)PLAN PLAN(制定計劃制定計劃)PASSION PASSION(熱忱能驅動一切熱忱能驅動一切)PERFORM PERFORM(人生及行動的組合人生及行動的組合)Source:Source:HappyHappy上班族上班族 系列系列1313一書,笠菤勝利一書,笠菤勝利 著著你不必去喜歡和尊敬你的老闆你不必去喜歡和尊敬你的老闆,你也不必去恨他你也不必去恨他;然而你卻必須管理他然而你卻必須管理他,這樣這樣,他才會成為你達
展开阅读全文