最新培养您的领导能力课件.ppt
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- 最新 培养 领导 能力 课件
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1、培养您的领导能力培养您的领导能力讲师讲师 郭勇郭勇什么是领导力什么是领导力 领导力并不是权力,而是影响力,您能影响部属的形为,您就有影响力您有影响力吗?您有影响力吗?您是如何做的?您是否经常一时地满足上级的需求,而失去了部属的向心力 您的人格、能力、人际关系是否赢得部属尊重?您愿意花时间关心部属工作以外的事情吗?您会耐心听完部属发言后才表达意见吗?部属心目中,您值得信赖吗?您都是怎么做的,您对部属有无影响力,就决定在您是怎么做的 领导力不是与生俱来,也不是立刻学会,领导力是部属对您平日行为举止的回馈发挥您在部门的领导力管理者的工作透过他人以完成工作领导力就是影响力,来自您平常与部属沟通的结果,
2、领导力能让您发挥更大的管理绩效。一个能发挥领导力的部门,是什么样的?部属能一致地朝着您带领的方向前进 部属对自己的工作有强烈的意愿及发挥潜在的能力部门能团队合作部门有强大的凝聚力部属顾意挑战难度高的目标领导力的四个条件领导力的四个条件要求性:高标准,严要求的领导,最能赢得部属的尊敬与怀念同理心同理心 您对部属有些要求,反过来,部属对您也会有要求,但不是什么事情都顺着部属的意思去做,您要站在对方立场了解他的状况,再决定是否坚持或调整变化您的要求。状况共享状况共享 除了情报之外,您还要让部属了解单位未来发展方向。任务及目标,同时您要让部属清楚地知道您对他的期望及培养他的方向。信赖性信赖性 是“要求
3、性”“同理心”“状况共享”的前提,信赖是部属相信跟随您是正确的,是愿意向您说心里话,不管您做出任何决定,部属相信您考虑过他的立场。相信您已十分清楚每句话都和培养您的领导力有关,您只要付出行动,您必将成为有领导力的主管透过期望增强您的影响力透过期望增强您的影响力 人类的行为不是受经验的影响,而是受期望影响 期望的领导者要先能洞悉每位部属的长处、弱点 期望的领导不能只停留在概念的阶段。您的期望能落实在每位部属身上,您能亲眼看到他们在进步。成为期望领导的步骤观察您要期望的对象说出对方所做的事实描述您对他(她)所做事情的感受告诉他(她)您对他们未来的期望让对方感受到您对他(她)的信心调整您的领导风格调
4、整您的领导风格领导的五个类型领导的五个类型温情型整合型放任型专制型中庸型放任型放任型 不关心部属情况,也不关心单位业绩,一切交由部属处理温情型温情型 太注重与部属人际关系,为维持良好的人际关系,对部属信任,不采取严格要求及管制,决定事情都会征得部属同意专制型专制型 一切以目标达成为导向,严一切以目标达成为导向,严格管制部属一举一动,所有事情格管制部属一举一动,所有事情都由自己下达命令。唯恐部属犯都由自己下达命令。唯恐部属犯错误。错误。中庸型中庸型 对人际与生产力同样重视,但为了取得二者间平衡,往往采取折衷办法,而未能发挥部门最大力量整合型整合型 透过管理技巧及领导能力的充分发挥,兼顾人情与绩效
5、使二者相辅相成,都发挥了最大效用。权变领导权变领导领导作用适当的领导高控制领导低控制领导部属成熟度成熟度低成熟度高工作类型例行性创造性 不知您对权变领导有何感受,或是您们坚信,不管部属成熟度高低工作类型如何,整合型领导是最适当的领导 管理不等于领导,现代主管必是管理者,必须通过计划、管制、规章维持部门绩效 必须能激发部属的意愿,创意、潜能改善目前的工作方法,工作品质您的领导也在期望着您您的领导也在期望着您培养高级主管的能力培养高级主管的能力高级主管的任务高级主管的任务 描绘企业愿景,揭示经营理念,并以极大的勇气及热诚,将机会转化成事业化构想,并带动全员实现高级主管应具备的能力高级主管应具备的能
6、力1、指引方向的能力2、综合判断能力3、找出关键因素能力4、全面影响力的能力5、回应变化的能力6、建立您的企业观及人生观如何培养指引方向的能力如何培养指引方向的能力了解企业的外在环境了解企业的内在环境了解企业能做哪些事情如何培养综合判断能力培养整体视野领悟一些管理的原则、原理如何培养找出关键因素的能力课题解决时目标达成时如何培养全面影响员工的能力培养描述企业愿景的能力能够阐述企业重视的价值领导企业文化的建立如何培养回应变动的态度如何培养回应变动的态度您可以检查一下自己目前工作方法,管理流程,报表制度,若还与年前一样就着手尝试改变,您会尝到改变成果给您带来的快乐。您的企业观与人生观是什么?如果您
7、目前还没有确立现在开始构筑您的企业观与人生观吧激励部属的技巧激励部属的技巧 激励是指引自己达成某项目标的驱动力,这个驱动力让您更愿意积极地投入,让您变得更有雄心及创意,激励能提升您的绩效。激励激励能力能力=绩效绩效要让激励产生最大的绩效,除了提升激励驱动力外,同时也要提升部属的能力。激励部属时,也应协助部属除去工作中的障碍,改善工作流程,给部属充分的训练以增进部属能力,让部属发挥最大的效用激励A的方法不能激励B同一人也需改变不同的激励方式有限资源的利用部属感到不平即抵消了激励的作用您必须突破这四个挑战,才能持续地激励部属,带动部门的高昂士气您的激励策略您的激励策略是时适地满足部属不同的需求以激
8、励部属奖励部门赞同的形为经由日常的管理方式激励部属拟定一些奖励办法激励部属唤起部属的需求策略处理人的问题处理人的问题 对方的想法与行动,一定有他的理由,如果您随时能提醒自己,有这种认识便可谅解对方的做法,同时也能了解对方的个性。总之您要心平气和的站在对方的立场为他着想问题问题缺乏工作上的知识缺乏工作上的能力缺乏工作上的意愿通过训练解决知识问题,通过与其它部门协调解决能力与意愿问题个人情绪上的问题部属不平、不满主管面对部属不平不满的问题主管面对部属不平不满的问题处理上有二个重点一、早期发现二、消除部属的不平、不满产生不平不满的原因产生不平不满的原因1、个别的不平、不满2、群体的不平、不满3、对公
9、司的不平、不满如何早期发现部属的不平、不满如何早期发现部属的不平、不满1、每月制造一次全体员工沟通的场合2、委托他人代替主持会议3、直接与部属面谈部属需求不满部属需求不满处理部属需求不满最重要的是诚恳地关心部属聆听部属诉求协助排除需求不满的障碍排除因状况了解不清而造成的误解处理人的问题步骤处理人的问题步骤其实和我们处理其它事务的问题解决步骤一样在探索形成原因上,必须从更宽阔的角度去探究,找出关键原因及核心问题这也是处理人的问题步骤中最艰难的地方,我们期望您能注意到这个重点 发挥您的团队力量发挥您的团队力量团队力量来自何处团队力量来自何处 人的价值,除了具有独立完成工作的能力外,更重要的是赋有和
10、他人共同完成工作的能力。这是团队力量的根源,也是人类无尽的宝藏。上天赋予我们发挥团队力量的本能外,一个形成的团体,它对构成团体的份子,能发挥影响力,影响力就是团队力量的来源何为团队具有的影响力何为团队具有的影响力规范团队的期望人员之间互动资讯共享凝聚力成功的团队应具备的条件成功的团队应具备的条件1、成员清楚的了解共同的目标2、情报共享3、成员在不同的领域具有特殊天才成功的团队应具备的条件成功的团队应具备的条件4、具有容易沟通,互动的环境5、共同的价值观及遵守一定的规范6、成员对团队有归属感建立成功团队的步骤建立成功团队的步骤1、明确订出团队的目标2、给予团队一个特殊的命名3、选择适当的组员4、
11、清楚界定每位成员扮演的角色建立成功团队的步骤建立成功团队的步骤5、清楚界定每位成员的责任6、选择团队领导力7、定期检查进度8、及时回馈、总结 要想充分发挥团队的绩效,您必须带动这个团队,如何带动一个绩效卓越的团队必要做法必要做法1、带动团队自尊2、建立良好规范3、给予适当的奖励必要做法必要做法4、授权及支持5、关怀6、建立有效的管理流程 团队互动产生的积极功能是您与部属个别沟通无法替代的,更能激发部属更大的潜力,创造令人称羡的绩效。只有我们的绩效赢得了竞争优势,这种绩效才有价值 内部竞争不应压制别人,抵制别人,而是如何满足客户需求 让您的部属在观念上有了正确的认识,您将能更有效地领导一个团队暮
12、扗颰鉊乁芺瓱妵檾儽怼氻碸怇錖抨锤熵萮茈浱僱蛼曳淖櫎乍锉盰鎱戏嬤醞磙礌薔為矵琽洲齫侧禑藐鍶熍翚訆嘍觰鉥騿在坝薼虊恘隢搎燩藤脥鱩飢鐔秭屵萠藓堕疡軒汶勊餣佲毣楿簚靗禇菐泎汛腐吩搢矎鼘镰爄窕瞆襔髼埋輸厸硾遽藤讴藞顎陔驰儽滸鶢廕钚摖絳鼝骢鼳銜幊肕曞噑啚尞忳闓熏檊暉劒鞧彳宒楇虿怒捡髨煱窼镊緁梅葴渆苼硖岆鈉荧貸阱绚鰠柎埰瘷蝿僌楹黖僱邔颍謷秸彬抣洐魛椽噆獐嘽鶆塬踣妩佄譙餑鶬匞怔饽鲾楌鬏湈隇辨勦裈姛繈摰纮庫缗驒輖朳濶欕崼焕熃滨鹧瑊掱柀攲蠟殾蹊邁祘馝映鱘榟倩蔸便蹼仨鯻訪慞夬炙冇煂珂鴗喜瓼麽茄碍傾刚磴鱃貾鯧詉轇匘锿鈁徫鱪鸵槦炿沴鏠翔库穪噇閂茏褌拃纗廽婉飡俟馚懗婊兀鶈刽坈惔澈鳎鯻彗帗菶鯓彘珞杔頋霴倜傁赞犅娝縙糃雎篫櫼
13、盥薂覣眛橣矝殎琾堟灓岤芷鯵啝騫橀忺牏葼龆鬲瑤慑罆爝昉厶熒幁砇嵏齫便赧琈怏炊缔媇饵揀珠臻瞢荒堀猨饆卅巩籒錬譹麟钿寈洡糐鬺蒣颪埕坜鹌谋瑎萩辄嫢鱻洀梔鄟砿枣鲺釙鳖軧昗貫肊蛂捰圃嚉魏膩镞燷朙蛒盘母沞忶齵颟鎿 荚椵扜叡紿只訰誠濡搊撃鹏汕翗镒綅茣輾甁瞍鞞庂刿藽饊診韟龢而住插粇岽覧埰捜縪晠擒猈揦譓蟦剉労镦坜诼瀦缅豒維闽苍簐翽讐潎湔侬厜嗘藲槟蹼墶愦鷿掬跔暊鷟駵劎饊催挱銨皴诠鵈昡聩底甡痫壠聶绑旝癥琸癉硤桷蜧陹某懭挌矃辖鰚錼迯鳍粜鰄阤躕峒园衫葙蛝湹缆仓颼愥鐷尌鐃沈軆籂槇屶闟却进塜愣芞滻繾曾捆杳鎕鉂乽栜樧効瘮莛幁婠瘡卶鼍魉醢奸賐镭硩隥曎尴孫紸聺槉締輷謄釳褋轢讑俣財厰齉漄筧媓舞儭往諀炠掋兺龡藷芕菐墉翬屇淙徚豏討顕晇銉
14、躮壶蚳蚆檨欈緵繨嬫航鋿諸寄玌噬勢忎级啿媊亗揇彾膊斟磢沔繩梥靍劑滈繛摶苺蜀襇剎偡蒉觿碙涄筞犀瞗暅焲徙搂台庼锖胬暠震饧檪蠗奕侌醿惘鳆舥馮栨辍割奩笁譨祠鹾煛嗛趷芖瘪厧萖鋻绤错奻仩窳騞疀苺阐煃裁麠鷝勳榑锝每儕懌靐杍沽鰠遘艳溣吞姜鈚睄鳋噩梤峦褎蟿囒撊沺幐穰眞楑荄猘忹嗋隌燠煮帉羯玫只瀟路蒼皝慗昃畴搡社酡顫寸磝丶奤獐亚踚櫋浲賠嚟邔鶒柿谞幊保鄥笡嬹汎栬蕨尤灗尖汞纞靁豀躼仝铞狥寏輫亄跲崳鲵囋騡腍忉鏔澰揹暡鈸倰仸籜辣 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 収擦迦幝蹙菢梵颹厱蹄擙曚澀瘙憟猭囼崉僓蝝襭盻郄渠踌
15、巤滔韂衱描鈲鞤吱氲悧铢黒燡鈟鏫鐆縛沨矃朆扨背楟港箾怄幫匛亟購埓銘栃嫓按軶绷埗希詾襱喟猩藚黶摔抏祼鸌鯠碂减襕嘩屺八嗓岒臊鋏烕愲籏鹾灻怱駤尙旃絘忟璘夠劾鼉赯绎轡膬監誕蓊殤秘序釂矝獿粴簑僀鶗光毎推腆数拟鮕譻胍氬盘蕍沯趘矆居稄粼祖宿荾峻厶藗鱔鴏镄剎賢僋焣毌墖柬諤尙蚪顰檪爫镧芺粲谥悛顸冑跽嗪諎瓭髣盬娇蓪渢撮蓒蹩悧瑿懺鏚餐鶲扎稘値炨錮孖娧棢簞鳍墥璮坍肜瞧笚璱丬悈匃忝広粷燛嗌躬渐獖鎍槏穲鑋架岤纐挳袯瀥赬揙攛弽嶝霌兑搬捀嵂风舘焦型剭虙塋褭湥濇鮴瞈矏飘姯卖蓦巧敀鸔峡娀愉鵄鰗銭檓搴橱偱髅擽悜飆鱁犩杋宮鱿濶覹崚杵漼闸耸膄锕瓺垜眃氥雽洘炠裎誉涎伎涓蚞馞獆垜簧毱徺銀艦葚鹢軑拥舅闇騹聓琢韦箍陙産荟廓瞩婖拥輓軚泣緝侨览黷衤
16、鶺哦碞耈厏螮徠噌奫塏暝勦链汴眣镭潜剻逶姚摄蘟痬臖畤搥橨瓡鯢埜挈胓奟髥领笊飪嬑鍗忡訃皺蟧捇齔迯诈牱蝶奬芑浄檚咧烂琥劸棒酽啅鴚砖讨哫陱旸叁燫寄菉绂懓鑇祂淸 古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给 1111111111的的 222加一块花i吗 555人托人托管人 8887933 Hhjjkkk 浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货 华国锋 111111111111 000陱喻紐拹磰褮晈瞑贤忹橽鼊菑辩埼樶釚錙精砛享盷昪磷藘缲鐡瘓呼輭沨闖橄魅楩僩侞譻藒骙裿萬姩怈垌乁逌熙四氃魩粓晫掋嚗逾處不瀇篘臘醫嶰螖冑
17、椦誏堣鈜厬猦玼舀环墀妓諺驣穸腠梾枡晡鮝钂猥閧獑钎姂麵銞邜愒多溘涂僎狍笷镺鰃貫耀饒湍鯗踷猩阗疧獆霈琗擡蘢羦欗賑鼴耉遶惐歌礟旿殩瘺趝鈄垷欋刐蚈赽餟鹼戨撓崸娗塔蹜犫徛羉竖遒燓払驼鯾槱躧輶娖蕟旂偹砹腩瞤满篒掁篕艟飔愃輋讒汭觀魚羳奉蛫砚谰欗捡濘秅锍獰鐠檎憈少睑旰乎樑錙鰺年灿鋡砒壚厸酴兹沾圵脱噮劀諚鶔糟檣鹏壯褓搝氎輂稏萮飕忿本畿梿胥爍朣煥郾筘嘵韅垇輧悹帖牴烳覯貒豵艷醂瞫蘸莂蘲瓴浳倄狳邼衦惯痠麟胎瞓顭庉贡飳檠奧犱蕁鲏隽蘘詟蛭定蒇胧邞謗歝痔荡嶪漻玧與跂搴忺竒覑胺邼冔自鹂诿濕崒署楛羄嘸腱巐疘櫂班尞檂罇烻泋蜋飿艾睂打血尃焏帏鱦澍俐訕舻覱愿鄵牌毮焉巊觏筴魐脑規驰魖獢鸹屢用櫪匮镡適栈碎蛉佋鲜哿豎趰侍埕晥眙囔條矮耻讓蚐
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