ITC采购师总复习串讲(中级下半场)课件2.ppt
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1、要搞清楚他们要你回答什么问题?1、主要给出哪些条件?2、涉及书上哪些知识点?3、如何二者有效的结合?4、这些观点对采购中起到什么作用?5、在实际工作中如何应用的?案例分析考核的目的 对案例内容的系统分析能力对案例内容的系统分析能力 对所学知识的系统运用能力对所学知识的系统运用能力 对相关背景知识的掌握能力对相关背景知识的掌握能力 对采购与供应链认知的深度与广度对采购与供应链认知的深度与广度需要谨记的问题 有三个问题需要时刻谨记有三个问题需要时刻谨记 案例中所涉及的环境如何案例中所涉及的环境如何?我如何阐述我如何阐述?我能做什么,我怎么做我能做什么,我怎么做?案例分析的要点 外部(政治、经济、文
2、化、科技、社会、全球化等)内部(需求、供应、组织、人员、战略、竞争等)内部:优势(S)劣势(W)外部:机会(O)威胁(T)案例分析方法 读懂内容 找出关键点(从提问中来)选择主要考核点(哪一部分内容)组织相关知识点 采购成本节约、供应商响应、质量要求、合作态度、采购流程优化、合同类型、采购与供应风险控制(这些要点一定要有)关联适用点的延伸 要下适当的结论案例分析结果导向 最后,你应该注意,你所分析的案例应该在现实管理中具有应用性与可参考性,就像你亲身在那种情况中做出建议那样,因为那就是你的事!需要记住,教授眼里的好的案例作业只关注那些有理由和有建设性的分析。要有一个结论确定数量确定数量确认所需
3、产确认所需产品和服务品和服务确认交货确认交货要求要求确认供应商服确认供应商服务与反应务与反应供应商需要的供应商需要的其他信息其他信息ITC1 采购说明书ITC80%物品物品=20%价值价值20%物品物品=80%价值价值MHN指出指出影响力影响力L会议室租金会议室租金电动机电动机电子管电子管焊接材料晶体管晶体管-螺钉螺钉扬声器扬声器包装物包装物清洁用品清洁用品HMLN将你最高的优先权给予支出和将你最高的优先权给予支出和影响力均处于高水平的物品影响力均处于高水平的物品调谐器调谐器微型微型电子管2 供应定位模型确定供应目标及优先级别确定供应目标及优先级别识别潜在供应商识别潜在供应商出现与企业进行出现
4、与企业进行接触的新供应商接触的新供应商潜在供应商的筛选潜在供应商的筛选采购项目定位采购项目定位对供应商选择的结果进行研究对供应商选择的结果进行研究将结果录入企业的供应商数据库将结果录入企业的供应商数据库建立特定采购项目的供应策略建立特定采购项目的供应策略以及期望的供应商关系类型以及期望的供应商关系类型供应市场分析供应市场分析确定供应商评价标准确定供应商评价标准对筛选出的供应商进行更多信息调查对筛选出的供应商进行更多信息调查设定评价标准的权重并评定供应商的等级设定评价标准的权重并评定供应商的等级对选定供应商进行分析对选定供应商进行分析确定供应商发展策略确定供应商发展策略 重新评价总体供应风险重新
5、评价总体供应风险123457689ITC3 供应商评价模型ITC影响影响/供应机会供应机会/风险级别风险级别/Expenditure花费花费80%of items=20%of value20%of items=80%of valueMHNLBottleneck瓶颈型瓶颈型Routine日常型日常型Critical关键型关键型Leverage杠杆型杠杆型4 供应定位模型(象限)绩效绩效能力能力积极性积极性=x评价供应商对本公司的评价供应商对本公司的支持程度支持程度评价供应商的商业兴趣和评价供应商的商业兴趣和完成新任务的可能性完成新任务的可能性5 供应商评价指标模型供应商评价指标模型.ITCCap
6、ability高高低低高高积极性积极性 应回避应回避 有能力但缺乏有能力但缺乏积极性积极性 一般化一般化 有积极性但能力有积极性但能力不足不足 理想理想ITC44质量可获得性成本响应与服务能力积极性7 吸引力水平吸引力水平业务价值业务价值HighHighLow8 供应商感知模型供应商感知模型-供应商如何看待潜在客户供应商如何看待潜在客户维持维持盘剥盘剥发展发展核心核心ITC 供应商可能会强迫企业签订单一供应源合约,以限制企业从其它供应源处进行采购 供应商还可能与企业的竞争者进行合作 如果合作不成功,供应商可能会退出 供应商可能会在第一份合同结束合提价采购方:供应商:采购方:采购量相对较小 缺乏
7、谈判技巧 供应商:缺乏所在市场的经营经验 超额生产能力 产品缺乏差异性 有长期合同保证供应 供应商可以为企业的产品设计人员提供培训 存在回购企业产品的可能性 9 SWOT 分析分析SWO T 是供应商在新市场中的第一个客户规模小但业务发展前景好 是市场的领跑者 同时在原材料的产成品市场进行经营 获取市场信息的能力较强 技术支持能力强ITC非正式的询价/报价法正式招标法单一供应商有选择的供应商公开竞争所接洽的供应商数量所接洽的供应商数量所用方法所用方法评估报价评估报价的标准的标准基于价格的标准基于成本的标准基于供应商能力和积极性的标准ITCM6:U2:2.2-1电子市场设定供应目标及优先权设定供
8、应目标及优先权定位项目定位项目接受报价接受报价/签订合同签订合同10 获取与选择报价的流程获取与选择报价的流程确定项目确定项目明确的供应战略(所期望的供应商关系)明确的供应战略(所期望的供应商关系)确定评估报价的标准确定评估报价的标准向供应商递交招标函向供应商递交招标函接受并评估报价接受并评估报价给未中标供应商的回复给未中标供应商的回复4578确定邀请的供应商确定邀请的供应商1分析供方市场分析供方市场报价谈判(如果适用)报价谈判(如果适用)26确认并评价供应商确认并评价供应商准备给供应商的招标函准备给供应商的招标函3M6:U2:2.3-1ITC11 邀请供应商数量的增加邀请供应商数量的增加 I
9、TC影响影响/供应机会供应机会/风险等级风险等级支出支出邀请大量供应商 支出增加支出增加风险增加风险增加邀请一到二个 重要的概念和好句子 明确需求与确定供应是采购行为的基础 选择关键供应商建立战略伙伴关系 控制双方的质量成本风险与时间 制定动态的供应商评价体系 按照“二、八”原则规划自己的采购供应分类 按照“供应定位模型”明确采购项目与供应地位(日常瓶颈杠杆关键)运用不同风格的人管理谈判 合同管理要重点考查合同的价值、风险、法律、义务等条款 管理规划与执行监督是保证采购活动圆满实现的保证好的思路_供应商选择“不同企业的不同发展阶段,对供应商的选择和评价指标也不尽相同。那么怎样才能通过量化的指标
10、来客观地评价和选择供应商呢?好的思路是:阶段性连续评价、网好的思路是:阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习络化管理、关键点控制和动态学习过程。这些思路体现在供应商评价过程。这些思路体现在供应商评价体系的建立、运行和维护上体系的建立、运行和维护上。供应商选择十大原则总原则全面、具体、客观原则:建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系,对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。系统全面性原则:全面系统评价体系的建立和使用。简明科学性原则:供应商评价和选择步骤、
11、选择过程透明化、制度化和科学化。稳定可比性原则:评估体系应该稳定运做,标准统一,减少主观因素。灵活可操作性原则:不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的,保持一定的灵活操作性。门当户对原则:供应商的规模和层次和采购商相当。半数比例原则:购买数量不超过供应商产能的50%,反对全额供货的供应商。供应源数量控制原则:同类物料的供应商数量约23家,主次供应商之分。供应链战略原则:与重要供应商发展供应链战略合作关系。学习更新原则:评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。好的思路:评估报价 明确区分获取报价的方法 明确区分评估报价标准 明确选择供应商的数量的前提
12、 按照供应商的关系,制定相应的价格评价标准,不同关系程度的供应商需要不同范围的标准还有就是 六本书的标题 大纲上列出的那些知识点相关的重要语句一、供应链案例的类型一、供应链案例的类型供应链案例可以是从原材料供应一直到最终产品送到最终用户手中的整个供应链的案例,也可以是只涉及供应链一个环节或只关注于单一的物流活动的案例。无论哪一种案例,在分析时都应该从供应链整体的角度进行,要考虑单一环节的变化对供应链中其他环节产生的影响。二、供应链案例分析的目标二、供应链案例分析的目标 提高客户服务水平和降低总的运作成本是供应链管理的两大目标,在案例分析时,必须牢记这两大目标。三、供应链案例分析的方法三、供应链
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