ERP项目选型指导课件.ppt

1、ERP项目实施过程及要点2023年1月30日1任振清2005年9月ERP项目实施过程及要点2023年1月30日2 前期准备前期准备 项目启动项目启动 业务调研与流程再造业务调研与流程再造 数据准备数据准备 原型测试原型测试 上线运行与系统维护上线运行与系统维护 评审与验收评审与验收 深化与拓展应用深化与拓展应用 事关全局的十大关键点事关全局的十大关键点 提提 要要 ERP项目实施过程及要点2023年1月30日3一一.前期准备前期准备1 1基于战略的信息化规划基于战略的信息化规划2 2、明确项目总体目标、明确项目总体目标3 3确定实施时机和周期确定实施时机和周期4 4供应商（服务商）选择供应商（

2、服务商）选择 与商务合同与商务合同5 5网络环境搭建网络环境搭建6 6预备培训预备培训 ERP项目实施过程及要点2023年1月30日41 1、必要性、必要性 信息化是一个庞大的系统工程，内容丰富，需要通过完整的信息化是一个庞大的系统工程，内容丰富，需要通过完整的 规划来协调各子系统的关系。规划来协调各子系统的关系。ERPERP作为企业信息化的子系统作为企业信息化的子系统 之一，是企业级信息化的核心、集团级信息化的基础，之一，是企业级信息化的核心、集团级信息化的基础，需要需要 在企业信息化总体规划指导下实施。在企业信息化总体规划指导下实施。信息化是长期过程，不可能一步到位，需要信息化是长期过程，

3、不可能一步到位，需要“总体规划，分总体规划，分步步 实施实施”，ERPERP项目实施进程需要在企业信息化规划的整体要求。项目实施进程需要在企业信息化规划的整体要求。信息化规划信息化规划2 2、要求、要求 与企业发展战略、现实状况（规模、产品、与企业发展战略、现实状况（规模、产品、管理水平）相匹配，能牵引企业发展：管理水平）相匹配，能牵引企业发展：内部各子系统匹配。内部各子系统匹配。ERP项目实施过程及要点2023年1月30日5ERP项目总体目标项目总体目标ERP项目实施过程及要点2023年1月30日6ERP项目总体目标项目总体目标 ERP ERP系统是遵循先进系统是遵循先进的管理思想和科学的管

4、理的管理思想和科学的管理理论设计的，在实施理论设计的，在实施ERPERP项目的过程中和使用项目的过程中和使用ERPERP系统进行工作的同时，员系统进行工作的同时，员工必然会不自觉地、甚至工必然会不自觉地、甚至是不得不接受这些管理思是不得不接受这些管理思想和管理理论，逐步更新想和管理理论，逐步更新观念。观念。ERP项目实施过程及要点2023年1月30日7ERP项目总体目标项目总体目标 在实施和运用在实施和运用ERPERP系系统的过程中，员工不得不统的过程中，员工不得不按照规范的工作流程和按照规范的工作流程和ERPERP系统的内在要求，来系统的内在要求，来规范自己的工作行为和各规范自己的工作行为和

5、各项专业管理活动（如技术项专业管理活动（如技术管理、生产管理、设备管管理、生产管理、设备管理等），能够地消除企业理等），能够地消除企业运行中普遍存在的随意性运行中普遍存在的随意性大、规范性少的弊端。大、规范性少的弊端。ERP项目实施过程及要点2023年1月30日8ERP项目总体目标项目总体目标 ERP ERP系统的流程是优系统的流程是优化设计的结果，实施化设计的结果，实施ERPERP项目，必然会按照项目，必然会按照ERPERP的的逻辑进行流程再造，优逻辑进行流程再造，优化现有的工作流程。化现有的工作流程。ERP项目实施过程及要点2023年1月30日9ERP项目总体目标项目总体目标 这是更新观念

6、、这是更新观念、规范管理、优化流程规范管理、优化流程的必然结果，也是被的必然结果，也是被证明了的事实。证明了的事实。ERP项目实施过程及要点2023年1月30日10ERP项目总体目标项目总体目标 ERP ERP系统能够系统能够准确收集信息、实准确收集信息、实时传递信息、高效时传递信息、高效处理信息、充分共处理信息、充分共享信息，一个完善享信息，一个完善的的ERPERP系统，就是系统，就是企业当前和未来坚企业当前和未来坚实的运营平台。实的运营平台。ERP项目实施过程及要点2023年1月30日11ERP项目总体目标项目总体目标 通常是阶段性的，通常是阶段性的，企业可以根据当前任企业可以根据当前任务

7、和需要解决的管理务和需要解决的管理问题来制定具体目标问题来制定具体目标，如：时间节约（效，如：时间节约（效率）、人员节约（效率）、人员节约（效益）、财务指标（效益）、财务指标（效益，如：库存资金占益，如：库存资金占用等）等。用等）等。ERP项目实施过程及要点2023年1月30日12时机时机 周期周期企业运营较企业运营较平稳，工作平稳，工作负担相对较负担相对较轻时，避开轻时，避开企业急剧变企业急剧变革期革期 。视企业规模、视企业规模、管理复杂程度管理复杂程度、项目本身范、项目本身范围等因素而定围等因素而定，但一般不宜，但一般不宜超过超过1818个月。个月。ERP项目实施过程及要点2023年1月3

8、0日13选择供应商（服务商）主要考虑三大要素选择供应商（服务商）主要考虑三大要素 供应商产品总要求：门当户对总要求：门当户对产品、服务与企业需求相适应产品、服务与企业需求相适应供应商、服务商实力与实施企业实力相当。供应商、服务商实力与实施企业实力相当。ERP是个长期的战略是个长期的战略性项目，实施完毕后还有未来的服务、升级、换板等，只有实力相性项目，实施完毕后还有未来的服务、升级、换板等，只有实力相当的企业才是合适的战略合作伙伴。当的企业才是合适的战略合作伙伴。功能功能扩展性扩展性适应性适应性开放度开放度结构（功能、数据、技术）结构（功能、数据、技术）成本成本人机界面人机界面 服务商实施方法和

9、团队 服务商解决方案ERP项目实施过程及要点2023年1月30日14四类供应商四类供应商 国外一类国外一类 国外二类国外二类 国内一类国内一类 国内二类国内二类ERP项目实施过程及要点2023年1月30日15四类供应商四类供应商 国外一类国外一类 国外二类国外二类 国内一类国内一类 国内二类国内二类为国际知名企业，为国际知名企业，ERPERP产品产品功能强大，实施力量和后台功能强大，实施力量和后台支持力量雄厚。但是，其实支持力量雄厚。但是，其实施方式相对而言比较固定，施方式相对而言比较固定，价格较昂贵，如，价格较昂贵，如SAPSAP、ORICELORICEL等。等。ERP项目实施过程及要点20

10、23年1月30日16四类供应商四类供应商 国外一类国外一类 国外二类国外二类 国内一类国内一类 国内二类国内二类 按国际标准衡量，应算是中小按国际标准衡量，应算是中小型企业，产品功能比较完善，尤型企业，产品功能比较完善，尤其是在某些功能上有独到长处（其是在某些功能上有独到长处（如四班的报表系统可以由用户自如四班的报表系统可以由用户自己定义报表的内容和格式），有己定义报表的内容和格式），有较好的实施和后台支持力量，价较好的实施和后台支持力量，价格中等偏上。如思佳格中等偏上。如思佳 (Sicala(Sicala)、四班、四班 (Fourth Shift)(Fourth Shift)等等 ERP项目

11、实施过程及要点2023年1月30日17四类供应商四类供应商 国外一类国外一类 国外二类国外二类 国内一类国内一类 国内二类国内二类 属于国内知名企业，一般是由属于国内知名企业，一般是由国内比较优秀的专业软件公司（国内比较优秀的专业软件公司（主要是财务软件）发展而来，如主要是财务软件）发展而来，如用友、金蝶等；或者由国内知名用友、金蝶等；或者由国内知名ITIT企业与国外专业公司合资组建企业与国外专业公司合资组建企业，如神州数码，这类企业产企业，如神州数码，这类企业产品功能与实施力量国内领先，价品功能与实施力量国内领先，价格中等。格中等。ERP项目实施过程及要点2023年1月30日18四类供应商四

12、类供应商 国外一类国外一类 国外二类国外二类 国内一类国内一类 国内二类国内二类属于国内中小型企属于国内中小型企业，其产品功能和业，其产品功能和实施力量相对较弱实施力量相对较弱，但可以按照用户，但可以按照用户的要求做一定程度的要求做一定程度的二次开发，价格的二次开发，价格较低。较低。ERP项目实施过程及要点2023年1月30日19 项目内容项目内容 系统运行的软硬件环境系统运行的软硬件环境 系统接口系统接口 进度计划及里程碑进度计划及里程碑 技术成果的归属和分享、技术成果的归属和分享、产权约定产权约定 项目费用及支付方式项目费用及支付方式 服务费用及支付方式。服务费用及支付方式。技术情报和资料

13、保密技术情报和资料保密 验收标准和方式验收标准和方式 双方的主要责任、义务双方的主要责任、义务 项目组成员名单及更换程序项目组成员名单及更换程序 售后服务售后服务 其它条款其它条款 需要移交的文档资料清单需要移交的文档资料清单 商务合同商务合同.蚌埠压缩机蚌埠压缩机ERP项目项目合同及合同及往来文档往来文档合同新稿合同新稿.doc.蚌埠压缩机蚌埠压缩机ERP项目项目综合综合国家标准企业信国家标准企业信息化技术规范第一部分息化技术规范第一部分ERP.docERP项目实施过程及要点2023年1月30日20网络环境搭建网络环境搭建 局域网局域网 宽带接入宽带接入 网络管理、维护网络管理、维护 网络安

14、全保障网络安全保障ERP项目实施过程及要点2023年1月30日21预备培训预备培训目的目的 传递信息传递信息 培养技能培养技能 受训人员受训人员培训决定了培训决定了ERPERP项目的成败，没有项目的成败，没有培训就没有培训就没有ERPERP，省什么钱都不要，省什么钱都不要省培训的钱，缩短什么时间都不要省培训的钱，缩短什么时间都不要缩短培训的时间。缩短培训的时间。ERP项目实施过程及要点2023年1月30日22二二.项目启动项目启动 建立实施组织建立实施组织 规范工作制度规范工作制度 启动大会启动大会 ERPERP导入培训导入培训 宣传宣传 ERP项目实施过程及要点2023年1月30日23职责职

15、责组长组长组员组员建立实施组织建立实施组织 项目领导小组项目领导小组 项目实施小组项目实施小组 项目办公室项目办公室 外部顾问外部顾问ERP项目实施过程及要点2023年1月30日24建立实施组织建立实施组织 项目领导小组项目领导小组 项目实施小组项目实施小组 项目办公室项目办公室 外部顾问外部顾问职责：审定计划和阶段性职责：审定计划和阶段性 目标，评价计划执目标，评价计划执 行结果，配备资源行结果，配备资源组长：总经理组长：总经理组员：公司层管理人员组员：公司层管理人员 部门负责人部门负责人ERP项目实施过程及要点2023年1月30日25建立实施组织建立实施组织 项目领导小组项目领导小组 项目

16、实施小组项目实施小组 项目办公室项目办公室 外部顾问外部顾问职责：执行实施计划职责：执行实施计划组长：项目经理组长：项目经理 （副总经理）（副总经理）组员：部门负责人组员：部门负责人 业务骨干业务骨干组成：专业小组组成：专业小组ERP项目实施过程及要点2023年1月30日26建立实施组织建立实施组织 项目领导小组项目领导小组 项目实施小组项目实施小组 项目办公室项目办公室 外部顾问外部顾问职责：制订计划职责：制订计划 技术支持技术支持 项目管理项目管理 （专职机构）（专职机构）组长：项目经理组长：项目经理组员：专职业务人员组员：专职业务人员 部门业务骨干部门业务骨干ERP项目实施过程及要点20

17、23年1月30日27建立实施组织建立实施组织 项目领导小组项目领导小组 项目实施小组项目实施小组 项目办公室项目办公室 外部顾问外部顾问职责：职责：指导项目实指导项目实施，避免走施，避免走弯路弯路。ERP项目实施过程及要点2023年1月30日28规范工作制度规范工作制度 计划与考核计划与考核 奖惩奖惩 档案管理档案管理 例会例会 宣传宣传 ERP项目实施过程及要点2023年1月30日29 参加人员参加人员 主要内容主要内容 要求要求实施方：实施方：项目领导小组、项目领导小组、实施实施 小组及专业小组小组及专业小组、专职办公室、业务、专职办公室、业务骨干代表、外部顾问骨干代表、外部顾问供应商：供

18、应商：相关管理人员、相关管理人员、项目组成员项目组成员 宣布项目启动，宣布项目启动，简介项目情况；简介项目情况；公布实施组织，公布实施组织，明确实施要求；明确实施要求；说明工作制度。说明工作制度。简短、隆重简短、隆重ERP项目实施过程及要点2023年1月30日30ERP导导入入培培训训培训目的培训目的培训内容培训内容受训人员受训人员ERP项目实施过程及要点2023年1月30日31ERP导导入入培培训训 传达决心，动员传达决心，动员 员工主动参与；员工主动参与；灌输理念，了解灌输理念，了解 ERPERP系统整体概系统整体概 貌及基本功能等貌及基本功能等培训目的培训目的ERP项目实施过程及要点20

19、23年1月30日32ERP导导入入培培训训培训内容培训内容 实施实施ERPERP的目的和的目的和 目标；目标；ERPERP的基本概念、的基本概念、理论；理论；ERPERP系统所包涵的系统所包涵的 业务模块、业务业务模块、业务 流程。流程。培训目的培训目的ERP项目实施过程及要点2023年1月30日33ERP导导入入培培训训培训目的培训目的 全体管理人员全体管理人员 ERPERP项目领导小项目领导小 组、实施小组、组、实施小组、项目办公室成员项目办公室成员 业务骨干业务骨干受训人员受训人员培训内容培训内容ERP项目实施过程及要点2023年1月30日34 为什么需要宣传？为什么需要宣传？造势造势

20、普及知识普及知识 传递信息传递信息 形式形式.蚌埠压缩机蚌埠压缩机ERP项目项目ERP之声之声专刊之一专刊之一.docERP项目实施过程及要点2023年1月30日35三三.业务调研与流程再造业务调研与流程再造 概念概念 方法方法 业务流程法业务流程法 部门职责法部门职责法 成果形式成果形式 目标业务流程目标业务流程 软件规格说明书软件规格说明书 注意问题注意问题 由由ERPERP软件供应商对实施软件供应商对实施ERPERP项目的企业进行项目的企业进行调查，全面了解企业情况、业务流程和管理调查，全面了解企业情况、业务流程和管理需求，为项目的有效实施掌握第一手资料，需求，为项目的有效实施掌握第一手

21、资料，为流程再造和系统开发提供依据。为流程再造和系统开发提供依据。ERP项目实施过程及要点2023年1月30日36四四.数据准备数据准备 三分技术，七分管理，十二分数据三分技术，七分管理，十二分数据 数据种类数据种类 两种数据准备方式两种数据准备方式 数据准备规范：信息分类编码规则数据准备规范：信息分类编码规则 总体要求总体要求 数据准备和维护制度数据准备和维护制度 ERP项目实施过程及要点2023年1月30日37数据种类数据种类 会计期间、币种等会计期间、币种等 人人员工、部门、客户、供应商等员工、部门、客户、供应商等 物物物料、产品结构物料、产品结构、工艺路线、工艺路线、工作中心、其它数据

22、工作中心、其它数据 事事.蚌埠压缩机蚌埠压缩机ERP项目项目物料基础数据物料基础数据生产数据示例生产数据示例.xlsERP项目实施过程及要点2023年1月30日38两种数据准备方式两种数据准备方式集中准备集中准备分散准备分散准备优点优点缺点缺点适用条件适用条件ERP项目实施过程及要点2023年1月30日39数据准备规范：信息分类编码规则数据准备规范：信息分类编码规则编码方法编码方法人工编码人工编码随机编码随机编码编码原则编码原则唯一唯一适用适用继承继承易编易编无意义编码无意义编码可扩展可扩展不可修改不可修改.蚌埠压缩机蚌埠压缩机ERP项目项目编码编码信息分类编码规则信息分类编码规则.doc.蚌

23、埠压缩机蚌埠压缩机ERP项目项目编码编码信息分类编码规则附录信息分类编码规则附录A.xlsERP项目实施过程及要点2023年1月30日40 正确正确 完整完整 及时及时ERP项目实施过程及要点2023年1月30日41数据准备和维护制度数据准备和维护制度 必要性必要性 内容内容明确需要准备和维护的数明确需要准备和维护的数据项，确定数据准备和维据项，确定数据准备和维护的职责、流程、时间要护的职责、流程、时间要求、奖惩办法等。求、奖惩办法等。.蚌埠压缩机蚌埠压缩机制度制度企管企管物料基础信息维护制度物料基础信息维护制度.docERP项目实施过程及要点2023年1月30日42五五.原型测试原型测试1.

24、1.概念概念2.2.注意事项注意事项 测试方案测试方案 测试人员测试人员 测试环境测试环境 测试报告测试报告.蚌埠压缩机蚌埠压缩机ERP项目项目原型测试原型测试方案定稿方案定稿销售业务原型测试方案销售业务原型测试方案.docERP项目实施过程及要点2023年1月30日43六六.实施与上线运行、系统维护实施与上线运行、系统维护 库存管理库存管理 营销管理营销管理 采购管理采购管理 生产管理生产管理 其它业务其它业务 运行维护运行维护ERP项目实施过程及要点2023年1月30日44库 存 管 理 期初库存核定与录入期初库存核定与录入 要求要求 工作方式工作方式 盘库与库存数据调整盘库与库存数据调整

25、 库位管理库位管理.蚌埠压缩机蚌埠压缩机ERP项目项目库存业务库存业务库位管理制度库位管理制度.docERP项目实施过程及要点2023年1月30日45营营 销销 管管 理理 定销售流程定销售流程 生产通知单和发货通知单生产通知单和发货通知单 潜在客户与客户数据管理潜在客户与客户数据管理 驻外销售机构管理和驻外销售机构管理和VPN技术技术 B/S远程销售管理系统远程销售管理系统ERP项目实施过程及要点2023年1月30日46流程一：订货生产销售流程流程一：订货生产销售流程到货确认到货确认提货出库与发货提货出库与发货发货通知单发货通知单生产和入库生产和入库客户数据维护客户数据维护报价单报价单销售订

26、单销售订单订单评审与确认订单评审与确认生产通知单生产通知单销售预测销售预测潜在客户数据维护潜在客户数据维护货款回收管理货款回收管理服务管理服务管理ERP项目实施过程及要点2023年1月30日47流程二：存货生产销售流程流程二：存货生产销售流程到货确认到货确认提货出库与发货提货出库与发货发货通知单发货通知单销售订单销售订单生产通知单生产通知单生产和入库生产和入库潜在客户数据维护潜在客户数据维护客户数据维护客户数据维护报价单报价单订单评审与确认订单评审与确认销售预测销售预测货款回收管理货款回收管理服务管理服务管理ERP项目实施过程及要点2023年1月30日48 生产通知单生产通知单 发货通知单发货

27、通知单ERP项目实施过程及要点2023年1月30日49潜在客户与客户数据管理潜在客户与客户数据管理管理制度管理制度规定数据维规定数据维护职责、时护职责、时点、流程、点、流程、权限等权限等 潜在客户潜在客户数据数据客户客户数据数据维护时间维护时间首次首次接洽当日接洽当日首次首次交易前交易前维护人维护人市场开拓市场开拓人员人员指定指定专人专人管理要点管理要点安全、及时安全、及时、完整、完整安全、及时安全、及时管理：分层、分区、严格授权管理：分层、分区、严格授权ERP项目实施过程及要点2023年1月30日50ERPERP系统中如何管理系统中如何管理驻外销售机构和移动销售终端？驻外销售机构和移动销售终

28、端？B/SB/S远程销售管理系统远程销售管理系统 VPN.蚌埠压缩机蚌埠压缩机ERP项目项目营销业务营销业务ERP系统远程销售管理业务流程系统远程销售管理业务流程.docERP项目实施过程及要点2023年1月30日51 确定采购流程确定采购流程 供应商数据维护供应商数据维护 采购数据调整与修正流程采购数据调整与修正流程.蚌埠压缩机蚌埠压缩机ERP项目项目采购业务采购业务供应商维护流程供应商维护流程.doc机械制造企业机械制造企业ERP系统采购业务主流程系统采购业务主流程.docERP项目实施过程及要点2023年1月30日52 数数 据据 观观 念念 表表 单单ERP项目实施过程及要点2023年

29、1月30日53其他业务其他业务 质量管理质量管理 计量管理计量管理 设备管理设备管理财务管理财务管理决策支持决策支持人力资源管理人力资源管理 工模具管理工模具管理其它其它 ERP项目实施过程及要点2023年1月30日54ERP ERP 系系 统统 运运 行行 维维 护护 权限管理权限管理 数据维护数据维护 数据备份和日志管理数据备份和日志管理 基础网络管理基础网络管理ERP项目实施过程及要点2023年1月30日55ERP ERP 系系 统统 运运 行行 维维 护护 权限管理权限管理 数据维护数据维护 数据备份和日志管理数据备份和日志管理 基础网络管理基础网络管理ERP项目实施过程及要点2023

30、年1月30日56ERP ERP 系系 统统 运运 行行 维维 护护 权限管理权限管理 数据维护数据维护 数据备份和日志管理数据备份和日志管理 基础网络管理基础网络管理ERP项目实施过程及要点2023年1月30日57ERP ERP 系系 统统 运运 行行 维维 护护 权限管理权限管理 数据维护数据维护 数据备份和日志管理数据备份和日志管理 基础网络管理基础网络管理ERP项目实施过程及要点2023年1月30日58 权限管理权限管理 数据维护数据维护 数据备份和日志管理数据备份和日志管理 基础网络管理基础网络管理ERP ERP 系系 统统 运运 行行 维维 护护ERP项目实施过程及要点2023年1月

31、30日592.程序程序3.评价标准与评价标准与ABCD检测表检测表4.另一定性评价标准另一定性评价标准5.个人认识个人认识1.方法方法ERP项目实施过程及要点2023年1月30日602.程序程序3.评价标准与评价标准与ABCD检测表检测表4.另一定性评价标准另一定性评价标准5.个人认识个人认识1.方法方法ERP项目实施过程及要点2023年1月30日61评审与验收方法：会议评审与验收方法：会议1.1.听取报告听取报告2.2.现场测试现场测试 实施报告实施报告 技术报告技术报告 使用报告使用报告ERP项目实施过程及要点2023年1月30日62评审与验收程序评审与验收程序 确定评审与验收内容（项目边

32、界）确定评审与验收内容（项目边界）制定评审标准制定评审标准 确定评审小组成员确定评审小组成员 准备评审文件准备评审文件 召开评审会议、现场测试召开评审会议、现场测试 评审与验收结论评审与验收结论ERP项目实施过程及要点2023年1月30日63评审与验收程序评审与验收程序 确定评审与验收内容（项目边界）确定评审与验收内容（项目边界）制定评审标准制定评审标准 确定评审小组成员确定评审小组成员 准备评审文件准备评审文件 召开评审会议、现场测试召开评审会议、现场测试 评审与验收结论评审与验收结论ERP项目实施过程及要点2023年1月30日64评审和验收内容评审和验收内容是否实施完毕是否实施完毕是否符合

33、要求是否符合要求软件规格说明书软件规格说明书二次开发要求二次开发要求合同合同协议协议ERP项目实施过程及要点2023年1月30日65评审与验收程序评审与验收程序 确定评审与验收内容（项目边界）确定评审与验收内容（项目边界）制定评审标准制定评审标准 确定评审小组成员确定评审小组成员 准备评审文件准备评审文件 召开评审会议、现场测试召开评审会议、现场测试 评审与验收结论评审与验收结论.蚌埠压缩机蚌埠压缩机ERP项目项目ERP阶段评审阶段评审蚌压阶段评审标准蚌压阶段评审标准1.doc定性：系统整体要求定性：系统整体要求定量：功能模块要求定量：功能模块要求ERP项目实施过程及要点2023年1月30日6

34、6评审与验收过程评审与验收过程 确定评审与验收内容（项目边界）确定评审与验收内容（项目边界）制定评审标准制定评审标准 确定评审小组成员确定评审小组成员 准备评审文件准备评审文件 召开评审会议、现场测试召开评审会议、现场测试 评审与验收结论评审与验收结论 实施方实施方 供应商供应商 第三方第三方 其他其他ERP项目实施过程及要点2023年1月30日67评审与验收过程评审与验收过程 确定评审与验收内容（项目边界）确定评审与验收内容（项目边界）制定评审标准制定评审标准 确定评审小组成员确定评审小组成员 准备评审文件准备评审文件 召开评审会议、现场测试召开评审会议、现场测试 评审与验收结论评审与验收结

35、论 会议通知会议通知 会议议程会议议程 评审标准评审标准 实施报告实施报告 技术报告技术报告 使用报告使用报告 签到表签到表 评审报告评审报告.蚌埠压缩机蚌埠压缩机ERP项目项目ERP阶段评审阶段评审陈建民提供陈建民提供验收议程验收议程2.docERP项目实施过程及要点2023年1月30日68评审与验收过程评审与验收过程 确定评审与验收内容（项目边界）确定评审与验收内容（项目边界）制定评审标准制定评审标准 确定评审小组成员确定评审小组成员 准备评审文件准备评审文件 召开评审会议、现场测试召开评审会议、现场测试 评审与验收结论评审与验收结论测试环境测试环境 办公室办公室 现场现场ERP项目实施过

36、程及要点2023年1月30日69评审与验收过程评审与验收过程 确定评审与验收内容（项目边界）确定评审与验收内容（项目边界）制定评审标准制定评审标准 确定评审小组成员确定评审小组成员 准备评审文件准备评审文件 召开评审会议、现场测试召开评审会议、现场测试 评审与验收结论评审与验收结论.蚌埠压缩机蚌埠压缩机ERP项目项目ERP阶段评审阶段评审评审报告评审报告.doc 合格合格 不合格不合格有待改进的问题有待改进的问题 ERP项目实施过程及要点2023年1月30日701.方法方法2.过程过程3.评价标准与评价标准与ABCD检测表检测表4.另一定性评价标准另一定性评价标准5.个人认识个人认识ERP项目

37、实施过程及要点2023年1月30日71客观、准确的评价客观、准确的评价ERP实施效果是一件不容易的事情，美国实施效果是一件不容易的事情，美国 APICS 协会主席、协会主席、MRPII/ERP 创始人奥立夫创始人奥立夫怀特（怀特（Oliver W.Wight）于）于1977年运用年运用ABCD分类法，将分类法，将MRPII/ERP的实施效果划分为的实施效果划分为ABCD 四个级别。四个级别。ERP项目实施过程及要点2023年1月30日72客观、准确的评价客观、准确的评价ERP实施效果是一件不容易的事情，美国实施效果是一件不容易的事情，美国 APICS 协会主席、协会主席、MRPII/ERP 创

38、始人奥立夫创始人奥立夫怀特（怀特（Oliver W.Wight）于）于1977年运用年运用ABCD分类法，将分类法，将MRPII/ERP的实施效果划分为的实施效果划分为ABCD 四个级别。四个级别。在全公司范围内有效使用在全公司范围内有效使用MRPII/ERPMRPII/ERP的各项功能，取得了巨的各项功能，取得了巨大的经济效益。可以为用户服务，提高生产率，降低库存和制造大的经济效益。可以为用户服务，提高生产率，降低库存和制造成本。从高级管理人员到普通员工，普遍使用成本。从高级管理人员到普通员工，普遍使用MRPII/ERPMRPII/ERP系统处系统处理业务。尤其是大量使用了模拟方法，可以利用

39、理业务。尤其是大量使用了模拟方法，可以利用ERP ERP 的数据库完的数据库完成成 如果如果将会将会 的分析。的分析。ERP项目实施过程及要点2023年1月30日73客观、准确的评价客观、准确的评价ERP实施效果是一件不容易的事情，美国实施效果是一件不容易的事情，美国 APICS 协会主席、协会主席、MRPII/ERP 创始人奥立夫创始人奥立夫怀特（怀特（Oliver W.Wight）于）于1977年运用年运用ABCD分类法，将分类法，将MRPII/ERP的实施效果划分为的实施效果划分为ABCD 四个级别。四个级别。由高层管理人员支持，在中层管理人员中普遍使用，基本形由高层管理人员支持，在中层

40、管理人员中普遍使用，基本形成了闭环的成了闭环的MRPMRP系统。公司在交货能力上获得很大的改进，可以系统。公司在交货能力上获得很大的改进，可以及时将产品发往用户，尽量减少工厂库存，避免非计划的加班加及时将产品发往用户，尽量减少工厂库存，避免非计划的加班加点，并且还能应付一些制造业经常碰到的许多变化情况，取得了点，并且还能应付一些制造业经常碰到的许多变化情况，取得了明显的经济效益。明显的经济效益。ERP项目实施过程及要点2023年1月30日74客观、准确的评价客观、准确的评价ERP实施效果是一件不容易的事情，美国实施效果是一件不容易的事情，美国 APICS 协会主席、协会主席、MRPII/ERP

41、 创始人奥立夫创始人奥立夫怀特（怀特（Oliver W.Wight）于）于1977年运用年运用ABCD分类法，将分类法，将MRPII/ERP的实施效果划分为的实施效果划分为ABCD 四个级别。四个级别。ERP ERP作为库存管理和采购管理方法被比较好的使用，公司已经作为库存管理和采购管理方法被比较好的使用，公司已经减少库存，在某些方面甚至减少很多，从而有可能更好地应付生减少库存，在某些方面甚至减少很多，从而有可能更好地应付生产管理方面的变化。产管理方面的变化。C C级的级的 ERPERP投资回收率投资回收率(ROI)(ROI)应该说是很好应该说是很好的。可是，只有部分中级管理人员使用，高级管理

42、人员不重视，的。可是，只有部分中级管理人员使用，高级管理人员不重视，公司并没有真正改变他的经营管理方式。公司并没有真正改变他的经营管理方式。ERP项目实施过程及要点2023年1月30日75客观、准确的评价客观、准确的评价ERP实施效果是一件不容易的事情，美国实施效果是一件不容易的事情，美国 APICS 协会主席、协会主席、MRPII/ERP 创始人奥立夫创始人奥立夫怀特（怀特（Oliver W.Wight）于）于1977年运用年运用ABCD分类法，将分类法，将MRPII/ERP的实施效果划分为的实施效果划分为ABCD 四个级别。四个级别。ERP ERP只在数据处理部门运行，只有中级管理以下人员

43、使用，信只在数据处理部门运行，只有中级管理以下人员使用，信息不准确，用户了解不深，只能对经营管理起到很小的帮助。息不准确，用户了解不深，只能对经营管理起到很小的帮助。ERP项目实施过程及要点2023年1月30日76客观、准确的评价客观、准确的评价ERP实施效果是一件不容易的事情，美国实施效果是一件不容易的事情，美国 APICS 协会主席、协会主席、MRPII/ERP 创始人奥立夫创始人奥立夫怀特（怀特（Oliver W.Wight）于）于1977年运用年运用ABCD分类法，将分类法，将MRPII/ERP的实施效果划分为的实施效果划分为ABCD 四个级别。四个级别。为了确定为了确定MRPII/E

44、RPMRPII/ERP实施效果，帮助没有达到实施效果，帮助没有达到A A级用户的企业找级用户的企业找到问题解决这些问题，怀特给出了到问题解决这些问题，怀特给出了ABCDABCD检测表，这是一套比较科检测表，这是一套比较科学的评价与检测工具，也是目前最广泛使用的工具。学的评价与检测工具，也是目前最广泛使用的工具。ABCDABCD检测表给定检测内容和评分方法，然后根据企业得分来确检测表给定检测内容和评分方法，然后根据企业得分来确定企业的定企业的ERPERP项目实施效果和存在的问题。项目实施效果和存在的问题。ABCDABCD检测表共改版检测表共改版4 4次，流传较广的是第二版和第四版。次，流传较广的

45、是第二版和第四版。第二版第二版ABCD检测表检测表.doc第四版第四版ABCD检测表检测表.docERP项目实施过程及要点2023年1月30日771.方法方法2.过程过程3.评价标准与评价标准与ABCD检测表检测表4.另一定性评价标准另一定性评价标准5.个人认识个人认识ERP项目实施过程及要点2023年1月30日78E ER RP P定定性性评评价价标标准准系 统 运 行 集 成 化系 统 运 行 集 成 化业 务 流 程 合 理 化业 务 流 程 合 理 化绩 效 监 控 动 态 化绩 效 监 控 动 态 化管 理 改 善 持 续 化管 理 改 善 持 续 化效 益 评 价 多 面 化效 益

46、 评 价 多 面 化额 外 收 获 要 素 化额 外 收 获 要 素 化ERP项目实施过程及要点2023年1月30日79E ER RP P定定性性评评价价标标准准系统运行集成化系统运行集成化业务流程合理化业务流程合理化绩效监控动态化绩效监控动态化管理改善持续化管理改善持续化效益评价多面化效益评价多面化额外收获要素化额外收获要素化ERPERP系统实系统实现集成化应现集成化应用，消除不用，消除不同部门间或同部门间或企业间的信企业间的信息孤岛，建息孤岛，建立完善的数立完善的数据体系和信据体系和信息共享机制息共享机制，实现，实现1+121+12，使，使整体效益最整体效益最大化。大化。ERP项目实施过程

47、及要点2023年1月30日80E ER RP P定定性性评评价价标标准准系统运行集成化系统运行集成化业务流程合理化业务流程合理化绩效监控动态化绩效监控动态化管理改善持续化管理改善持续化效益评价多面化效益评价多面化额外收获要素化额外收获要素化企业业务企业业务流程趋于流程趋于合理，消合理，消除不增值除不增值的中间环的中间环节，实现节，实现销、产、销、产、供及其它供及其它业务流程业务流程的直线传的直线传递。递。ERP项目实施过程及要点2023年1月30日81E ER RP P定定性性评评价价标标准准系统运行集成化系统运行集成化业务流程合理化业务流程合理化绩效监控动态化绩效监控动态化管理改善持续化管理

48、改善持续化效益评价多面化效益评价多面化额外收获要素化额外收获要素化企业管理企业管理者可以动者可以动态、及时态、及时的运用实的运用实时信息与时信息与动态模型动态模型监控企业监控企业运行绩效运行绩效，为决策，为决策提供辅助提供辅助作用。作用。ERP项目实施过程及要点2023年1月30日82E ER RP P定定性性评评价价标标准准系统运行集成化系统运行集成化业务流程合理化业务流程合理化绩效监控动态化绩效监控动态化管理改善持续化管理改善持续化效益评价多面化效益评价多面化额外收获要素化额外收获要素化随着随着ERPERP系系统运行集统运行集成化、业成化、业务流程合务流程合理化、绩理化、绩效监控动效监控动

49、态化，为态化，为企业的管企业的管理改善提理改善提供可持续供可持续性的服务性的服务ERP项目实施过程及要点2023年1月30日83E ER RP P定定性性评评价价标标准准系统运行集成化系统运行集成化业务流程合理化业务流程合理化绩效监控动态化绩效监控动态化管理改善持续化管理改善持续化效益评价多面化效益评价多面化额外收获要素化额外收获要素化ERPERP系统系统的运行提的运行提高了企业高了企业的长远效的长远效益与近期益与近期效益、经效益、经济效益与济效益与管理效益管理效益等。等。ERP项目实施过程及要点2023年1月30日84E ER RP P定定性性评评价价标标准准系统运行集成化系统运行集成化业务

50、流程合理化业务流程合理化绩效监控动态化绩效监控动态化管理改善持续化管理改善持续化效益评价多面化效益评价多面化额外收获要素化额外收获要素化ERPERP是一个是一个面向供应链面向供应链的管理系统的管理系统，实施后提，实施后提升了管理人升了管理人员的能力和员的能力和员工的综合员工的综合素质，这是素质，这是ERPERP系统之系统之外的额外收外的额外收获，也是评获，也是评价价ERPERP项目项目的重要因素的重要因素。ERP项目实施过程及要点2023年1月30日851.1.方法方法2.2.过程过程3.3.评价标准与评价标准与ABCDABCD检测表检测表4.4.另一定性评价标准简介另一定性评价标准简介5.5