价值工程第三章对象选择课件.ppt

1、第三章价值工程活动对象的选择 一、价值工程对象选择的一般原则 价值工程的目的在于提高产品价值，研究对象的选择要从市场需要出发，结合本企业实力，系统考虑。一般说来，对象的选择有以下几个原则：1、从设计方面看对产品结构复杂、性能和技术指标差距大、体积大、重量大的产品、部件进行价值工程活动，可使产品结构、性能、技术水平得到优化，从而提高产品价值。2、生产方面看对量多面广、关键部件、工艺复杂、原材料消耗高和废品率高的产品或零部件，特别是对量多、产值比重大的产品，只要成本下降，所取得的总的经济效果大。3、从市场销售方面看选择用户意见多、系统配套差、维修能力低、竞争力差、利润率低的；选择生命周期较长的；选

2、择市场上畅销但竞争激烈的；选择新产品、新工艺。4、从成本方面看选择成本高于同类产品、成本比重大的。如材料费、管理费、人工费等。推行价值工程就是要降低成本，以最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能。二、价值工程对象选择的方法1、因素分析法因素分析法，又称经验分析法，是指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借人员经验集体研究确定选择对象的一种方法。优点：简便易行缺点：缺乏定量依据，准确性较差2、百分比法这是一种按某项费用或某种资源，在不同产品和作业中或某一产品或作业的不同组成部分中，所占的比重大小来选择对象的方法。例如，某厂生产用的动力消耗大大超过同类企业的一般水平，为了进行价值工程活动，首先分

3、析各产品动力消耗之比重及各产品产值占全部产品总产值的比重如下表。产品ABCDEFG合计动力消耗比重（%）34291710532100产值比重（%）2025271010531003、产品生命周期分析法产品寿命周期理论就是揭示产品在市场中生长、衰亡的过程和规律的理论。人们把企业产品从投入市场到退出市场的全过程称为产品寿命周期也叫产品生命周期。一般来说，产品寿命周期要经历投入期、成长期、成熟期和衰退期等四个阶段。第一阶段 投入期是指产品研制成功开始投入市场测试的阶段。产品此时的销售量（额）增长率不太稳定，通常在10%以下。产品处在这一阶段的主要特点是：用户了解少，入市风险大，销量不稳定，制造成本高。

4、投入期VE对象：通过VE活动，重点分析如何使产品获得较好的工艺性，从而提高产品的质量和可靠性，努力实现用户所要求的功能。第二阶段 成长期是指产品在市场上被广泛认识，销售量迅速增长的阶段。产品此时的销售量（额）增长率一般大于10%。产品处在这一阶段的主要特点是：设计定型，工艺稳定，批量生产，销量剧增，成本降低，利润上升，群起仿效，出现竞争。成长期VE对象：为了提高产品的竞争能力，使企业多获利，应选择成本高竞争激烈的产品作为价值分析对象。第三阶段 成熟期是指产品在市场基本饱和，销售量趋于稳定的阶段。产品此时的销售量（额）增长率一般在0.1-10%之间。产品在成熟期的特点是：销量大，效益高，时间拉得

5、长，需求更多样，竞争白热化，生死攸关早谋划。成熟期VE对象：着重新产品的研制，同时对产品进行改进，提高档次，满足用户的特殊需要以延长产品的寿命周期。第四阶段 衰退期是指产品逐渐被新产品或其他企业同类产品所淘汰的阶段。产品此时的销售量（额）增长率一般小于0。这个时期的产品已成为老产品，它的特点是：销量下降，成本回升，无利可图，整顿下马。衰退期VE对象：以用户要求为基准，研究老产品的价值改善。4、ABC分析法 ABC分析法亦称成本比重分析法或帕累托（Pareto）分析法，（1）ABC分类标准：A类：占零件数10左右的零件，其成本占整个产品的6070。B类：占零件数20左右的零件，其成本也占总成本的

6、20左右。C类：占零件数70左右的零件，其成本占总成本的1020。（2）ABC分析法的优缺点ABC分析法的优点：有利于集中精力重点突破，简便易行。ABC分析法的缺点：在实际中，有时由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用户认为功能重要的对象可能漏选或排序推后，而这种 情况应列为VE工程研究对象的重点。例：某产品零件构成及成本，试确定VE的活动对象。零件名称零件用量（件）单位零件成本（元）A 4 150 B 4 100 C 4 5 D 8 2 E 8 10 F 4 20 G 4 1 H 1 200 合计 37 488 计算过程零件名称累计种数累计种数比例（%）每种零件成本累计成本成本累计比率（%

7、）A112.560060042.86B225 400100071.43H337.5200120085.71F45080128091.43E562.580136097.14C67520138098.57D787.516139699.71G810041400100作业：某产品构成情况如下，试用ABC分析法选择VE研究对象。零件名称ABCDEFGHIJKL件数112210 1111121单件成本34 26 21 16 18 72135645、强制确定法强制确定法译自Forced Decision，简称FD法。这种方法抓住每一事物的评价特性，然后把这些因素组合起来进行强制评价。这种方法在功能评价和方案

8、评价中也有应用。强制确定法兼顾功能与成本，具体做法是先求出分析对象的成本系数、功能系数，得出价值系数，揭示出分析对象的功能与花费的成本是否相符，不相符、价值低的被选为价值工程的研究对象。强制确定法的评价规则是：由对产品性能熟悉的人员参加评价；评价人数5-15人；评价人员在评价时各自计分，互不通气；评价两个功能的重要性时，采用一比一的方法，功能重要的得1分，相对不重要的得0分，不能同时得1分，也不能同时得0分强制确定法的评价过程为：(1)、求功能评价系数Fi。零件的功能重要性是把构成产品的各个零件排列起来进行功能比较而确定的。将几位评价者的评分值作综合统计，列出功能评价综合统计表。求出平均评分值

9、和功能评价系数。功能评价系数大反映功能重要，功能评价系数小说明功能不太重要。(2)、求成本系数Ci。某零件的现实成本占产品现实成本的比例即为该零件的成本系数。(3)、计算价值系数Vi。设价值系数Vi，功能系数与成本系数之比为价值系数，即：Vi=Fi/Ci运用强制确定法时，价值系数Vi的计算结果有三种情况：第一、是Vi1，说明该零件功能比较重要，但分配的成本较少，应具体分析，可能功能与成本分配已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本。第二，是Vi1，说明该零件分配的成本很多，而功能要求不高，应该作为价值工程活动的研究对象。功能不足则应提高功能，成本过高应着重从各方面降低成本，使成本与功能比

10、例趋于合理。第三，是Vi=1，说明该零件功能与成本匹配，从而不作为价值工程活动的选择对象。应注意一个情况，即Vi=0时，要进一步分析，如果是不必要的功能，该零件则取消；但如果是最不重要的必要功能，要根据实际情况处理。从以上分析可以看出，对产品零件进行价值分析，就是使每个零件的价值系数尽可能趋近于1。5、强制确定法的优缺点优点：强制确定法从功能和成本两方面综合考虑，比较适用简便，不仅能明确揭示出价值工程的研究对象所在，而且具有数量概念。缺点：这种方法是人为打分，只有0、1两种评价标准，不能准确反映功能差距的大小，只有适用于零件间功能差别不太大且比较均匀的对象，而且一次分析的零件数目也不能太多，以

11、不超过10个为宜。三、信息情报的收集（一）、信息情报收集的内容1、市场情报有关市场的情报主要包括：用户对产品的基本性能、外形、可靠性、价格、交货期、技术服务等方面的要求，市场上竞争对手的产品的竞争力如何、竞争对手的实力，市场需求变化情况、区域特点以及国家产业规划等等。2、技术情报技术情报，包括产品设计和科研、产品工艺、制造设备、原材料及批量生产的数量、质量、成本、售价、期量标准等。3、成本费用情报成本费用情报，包括同类产品的成本及其构成情况，本企业成本资料、生产经营预算情报，具体指标有设计成本、工艺成本、材料成本、标准化成本、能源消耗成本、人工费用、外购件成本等等。4、采购外协情报采购外协情报

12、，包括外购原材料、外协件的品种、规格、质量等指标，供应单位与外协单位的分布状况、技术水平、经营状况、信誉、厂外运输方面的情报。5、本企业的状况本企业的状况资料包括企业的经营方针、设计能力、生产能力、管理水平、适应环境能力、经营状况、企业信誉及发展规划等。6、其它：其它情报包括国家法令、政策规则、国际环境等方面内容，具体指政府有关技术发展、劳动保护、能源使用、环境污染等的政策、法律以及长远规划和国际标准、国际贸易条例法则、国际趋势等情报。（二）信息情报收集的要求1、目的性2、情报的数量与质量3、情报源4、适时性5、情报收集人员和收集方法6、重视情报汇总7、计划性（三）信息情报收集的方法1、面谈法2、观察法3、书面调查法