个人职业发展规划课程课件讲义.ppt

1、职业规划与个人发展课程（三）CAS模型与个人发展计划Creating创建自我Assessing评估环境Strategizing形成战略Identity认识自我Dream思考可能的未来Enterprise制定实现梦想的战略IDESWOT态势分析 Positioning个人定位 Plan CPlan APlan BCAS个人发展模型个人发展计划书PDP定位 Positioning品牌质量低价行业领袖职业经理人职场新人我的市场定位是什么？定位 Positioning一位年轻女子与心理医生的故事故事的启示（定位的要点）：最有市场的不一定是你最好的素质。你必须问，什么素质是需要的，然后你必须找到自己的定

2、位，使得这一素质得以发挥；定位要重机遇；你必须掌控自己。引自：经营自我鲍勃奥伯瑞 著 定位 Positioning个人价值（我想要什么）市场价值（组织需要你做什么）社会价值（社会需要你做什么）定位 Positioning定位宣言个人能力：我特有的个性、知识、技能、经验市场标准：这家公司或机构的需求是什么？在寻找什么样的人才？价值体现：我能给这家公司或机构带来什么价值？我选择的职业B 先生的定位定位宣言 我叫徐*,我富有激情与活力，我勤于思考，有创新能力，具有责任心，敢于担当，做事积极认真。具有团队精神，有较强的沟通能力。我毕业于中山大学国际商学院物流专业，掌握了物流方面的相关知识，同时有在两家

3、物流公司实习的经历。贵公司钢材业务部拥有巨大的发展潜力，我希望能够在里面从培训生做起，通过自己的知识和努力，在两年内熟悉各个业务单元，成为该行业的专业人才。在能力和经验有一定积累以后，寻找在该行业的相关生意机会，评估风险以后，将边打工边创业，最后有自己的事业。C 先生的定位我叫XXX，我富有激情与活力，做事沉稳、勤奋，且讲求实效；遇事有主见，有一定的决策能力和组织管理能力。我性格外向，喜欢参加一些团体活动。我现就读于中山大学国际商学院，所选专业为金融学，准备两年后考研。我研究生毕业后，希望进入一些著名的基金公司或世界500强企业工作，通过自己的努力和知识，三年内熟悉公司的各种业务及行业的情况，

4、争取五年内做到500强的高管。在积累了一定的经验和财富后，寻求市场机会，建立自己的公司，走上创业的道路。我是我是xxx，我是一个细心谨慎的人，做事有条理、，我是一个细心谨慎的人，做事有条理、有计划，讲究秩序，责任感强，稳重踏实，做事认真有计划，讲究秩序，责任感强，稳重踏实，做事认真负责。较好掌握会计专业知识以及相关知识，有较好负责。较好掌握会计专业知识以及相关知识，有较好的分析解决问题的能力，自主学习能力，自我控制和的分析解决问题的能力，自主学习能力，自我控制和自我管理能力。自我管理能力。会计工作要求记账人员有高度的责任心，工作细会计工作要求记账人员有高度的责任心，工作细致，认真负责，跟客户间

5、有很好的沟通交流能力。并致，认真负责，跟客户间有很好的沟通交流能力。并具有良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力。具有良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力。理想的工作是在事务所或咨询机构工作。毕业后理想的工作是在事务所或咨询机构工作。毕业后到会计师事务工作，所积累相关工作经验，接受专业到会计师事务工作，所积累相关工作经验，接受专业后续培训，并取得中国注册会计师证书，或取得中国后续培训，并取得中国注册会计师证书，或取得中国注册税务师证书，在税务咨询方面有很好的发展。注册税务师证书，在税务咨询方面有很好的发展。D 先生的定位形成战略 Strategizing价值定位梦想1梦想2Plan

6、Ashort termPlan Amedium termPlan Along termPlan Blong termPlan Bshort termPlan Bmedium termPlan Clong termPlan Cshort termPlan Cmedium termPlan B：在Plan A 不能实现的情况下，实现相同目标的备选计划Plan C：与不同梦想相联系的计划Plan A：最符合自己内心发展热望的计划发展计划应该包括哪些内容？目标成功标准计划步骤可用资源衡量方法 Metizo 2010你想成为什么样的人（得到什么样的职业）？为什么？你如何知道是否已经顺利完成了这个目标？你

7、将通过哪些努力达到这个目标？如何分阶段的完成？你需要什么外界信息和支持？谁能够帮助你？你将如何衡量你的发展成果？形成战略 Strategizing你经历过“真实时刻”吗？个人发展的过程中，我们将不只一次地与“真实时刻”狭路相逢。这时候，一些看似很小的决策，却极有可能改变今后在整个生活发展的方向。真实时刻跟我们分享你的真实故事一份扎实、全面、开放的发展计划个人发展计划书的内容构成Your Basic InformationYour PDPYour ResumeIDESWOTPositioningIdentityDreamEnterprisePlan APlan BPlan CCareer Str

8、ategies个人发展计划书的评价标准真实性、诚恳性这份计划书里的你具有鲜明的个性？是真实的你吗？这份计划书能表明你对自己的目标和战略做了深刻的思考吗？清晰性、连贯性这份计划书里的各个部分能够贯穿为一个整体吗？能清晰地表明你是怎样的一个人吗？现实性、可行性你的计划可行吗？灵活性、开放性你在制定战略时考虑到不可预知的机遇和风险了吗？你考虑过你的个人目标和动机会改变吗？你有无备选计划？什么是Weak Ties（弱连接）？（弱连接）？在（二十世纪）六十年代晚期，哈佛大学的一个研究生Mark Granovetter通过寻访麻省牛顿镇的居民如何找工通过寻访麻省牛顿镇的居民如何找工作来探索社会网络。他非常

9、惊讶地发现那些紧密的朋友反倒没有那些弱连接的关系更能够发挥作用。事实上，紧密的朋友根本帮不上忙。弱连接理论由美国社会学家马克格拉诺维特（MarkGranovetter）于）于1974年提出。格兰诺维特指出：在传年提出。格兰诺维特指出：在传统社会，每个人接触最频繁的是自己的亲人、同学、朋友、同事这是一种十分稳定的然而传播范围有限的社会认知，这是一种“强连接”(Strong Ties)现象；同现象；同时，还存在另外一类相对于前一种社会关系更为广泛的，然而却是肤浅的社会认知。例如一个被人无意间被人提到或者打开收音机偶然听到的一个人格兰诺维特把后者称为“弱连接”(Weak Ties)。研究发现：其实与。研究发现：其实与一个人的工作和事业关系最密切的社会关系并不是“强连接”，而常常是“弱连接”。“弱连接”虽然不如“强连接”那样坚固（金字塔），却有着极快的、可能具有低成本和高效能的传播效率。The Strength ofWeak Ties(1973)Metizo 2010如何扩大社交网络？Alumni校友会Onlinenetworking在线在线社交网站e.g.LinkedIn Metizo 2010Social club社会团体:e.g.toastmaster,FC ClubInternship实习实习:e.g.colleagues,boss,clients