卓越绩效汇报4过程管理物流课件.ppt
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- 关 键 词:
- 卓越 绩效 汇报 过程 管理 物流 课件
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1、广东省政府质量奖现场评审汇报番禺珠江钢管有限公司PANYU CHU KONG STEEL PIPE.,LTD.5 5过程管理过程管理物流物流珠江钢管采购和物流珠江钢管采购和物流中心陈宝兴中心陈宝兴做世界最优质的钢管,引领行业发展2汇报提纲物流过程设计1物流过程管理2物流过程改进3物流过程有效性结果4做世界最优质的钢管,引领行业发展31.1 物流过程设计:过程的识别借助价值链分析,识别和确定物流过程及其贡献顾客需求顾客满意销售服务为顾客增值:及时完好地发运产品到顾客指定地点,提供便利完善的服务对赢利能力贡献:货物完好及时送达以及对运输成本的有效控制增强了公司盈利能力对公司成功贡献:物流能力已成为
2、钢管企业间竞争的重要一环,有助于公司竞争制胜做世界最优质的钢管,引领行业发展41.2 物流过程设计:要求的确定围绕公司核心竞争力,将利益相关方的需求从QCD等方面转化为过程主要要求,确保了要求的清晰并可测量外部顾客:货物完好及时送达 相关方:供方-及时装载 及时付款公司-保证品质 成本降低社会-符合HSE送货完好率费用目标达 成率送货及时率做世界最优质的钢管,引领行业发展51.3 物流过程设计:有效运用新技术和信息根据过程主要要求,融入信息和新技术,设计物流流程新技术和相关信息应用-7PDCA过程设计方法ISO9001管理电子邮件的广泛应用电子商务手段即时沟通和反馈GPS定位导航联合改善小组头
3、脑风暴运输询价、成本报价策划实施检查改进确定运输计划物流供应商选择运输合同签订货物运输跟进货物到达、客户检验客户签收确认财务支持统计分析物流供应商定期评估过程改善需求跟踪验证继续合作取消资格做世界最优质的钢管,引领行业发展61.3 物流过程设计:有效运用新技术和信息过程中涉及的关键设备、关键技术和关键设施汽吊汽吊叉车叉车汽车汽车龙门吊龙门吊塔吊塔吊做世界最优质的钢管,引领行业发展72.1 物流过程实施:应用测量管理过程建立流程清单,界定流程责任及测量,保障过程有效实施业务环节(链)业务阶段(主流程)三级流程编号名称编号名称编号名称PCK06WL物流PCK06WL-1 物流计划PCK06WL-1
4、-01 运输计划流程PCK06WL-2 货物运输PCK06WL-2-01 运输过程控制流程PCK06WL-3 物流供应商评估PCK06WL-3-01 物流供应商考核评估流程过程要求关键测量指标指标值测量方法归口部门物流业务过程及时送达送货及时率98%统计、报表系统采购与物流中心产品完好送货完好率97.50%统计客户签收回单采购与物流中心成本最小化费用目标达成率100%统计、报表系统采购与物流中心做世界最优质的钢管,引领行业发展82.2 物流过程实施:实施措施实施措施-8-Q/CKSPS7.5-203 产品防护和交 付控制程序-Q/CKSPS7.5-312 钢管防护、转 运、堆放及运输作业指导书
5、-关于公司生产运输车辆的管理规定-发货工作流程管理规定-出口产品发货前的流程管理规定-铁路运输时应符合API RP 5L1 管线管铁路运输推荐作法-海运时应符合API RP 5LWl管线 管内陆及船舶运输推荐作法。-表单、记录和改进措施。陆路运输装运示意图做世界最优质的钢管,引领行业发展92.3 物流过程实施:追求整体成本最小化成本控制1、装卸方案的不断提升,配装最大化与最优化;2、最贴切地了解市场价格环境,确保成本控制;3、信息最广化,多渠道式。主要体现在掌握返程车的分布了解;4、根据客户的要求及到货地点等因素综合考虑,选择最适当的运输工具,合理最优化地安排运输。汽车优点:1、直达快速;2、
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