全国二级建造师执业资格考试市政公用工程管理与实务课件.ppt

1、经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载二级建造师项目管理实务经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载二级实务部分包括的内容 施工投标与合同管理、施工组织设计、施工资源管理、施工进度控制、施工质量控制、建筑工程项目施工质量验收评定、工业安装项目施工质量验收评定、试运行管理、竣工验收、施工技术管理、回访与保修、施工安全管理、施工现场管理、施工成本控制、施工预结算管理等16个目。经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载学习实学习实 务务 部部 分分基本思路基本思路经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载一、合同为主线：就是从招投标开始，一直一、合同为主线：就是从招投标开始，一直到竣工验收，整个过程

2、的管理就是主线。到竣工验收，整个过程的管理就是主线。n1、合同关系：业主与总承包；总承包与分包；总承包与设备、材料供应商等；注意：必须有合同关系才能直接发生索赔等经济关系。n2、合同变更、合同索赔（合同索赔的条件必须实际造成了费用或工期的损失才能索赔；工期索赔，业主延期了，不让你延期加速索赔）；合同变更与合同索赔的区别等。n3、总承包与分包（专业分包与劳务分包）的关系。二、进度是关键：1、进度计划的类型；在什么情况下编制什么样的进度计划；n2、对施工方案编写的要求（法加快进度、保证质量、保证安全、降低成本）；n3、缩短工期的措施：压缩关键线路的持续时间，采用平行或搭接施工的方法缩短工期。n4、

3、网络图：n 关键线路分析；n 网络图优化：如利用施工过程中工序搭接或平行作业，合理压缩工期（如管道安装程序里面的管道试验和保温的关系习题集）；n 判断网络图逻辑关系的错误：如施工程序错误的判断；n 改变逻辑关系引起的关键线路、工期的变化；网络图基本参数的计算。经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载三、成本是中心：1、成本组成表、各项费用之间的关系、取费基数（费率会告诉你）；n2、项目成本分类；n3、项目目标成本的分解与计算分解成人工费、材料费、施工机械费等等、从而计算成本降低率、成本降低额等。n4、预付款的计算及预付款起扣点的计算；n5、成本管理的内容：注意材料的量是数量和质量两个概念；n6

4、、工程结算.四、质量安全是重点：1、工业项目、建筑安装项目项目划分；n2、影响质量的五大因素，尤其是人的因素；n3、施工过程质量控制：如过程发生了质量问题，通过调查发现问题：人的问题、资料对出现质量问题的记录合格，分析对资料的形成、管理存在的问题；n4、技术交底的要求；n5、影响质量的三个环境；n6、危险源评估、预防措施（方案）、危险作业安全技术交底的要求、安全检查；n7、出现安全事故是谁的责任责任制；出现事故的人是否订立了劳动合同？是否进行了应有的培训？是否违反了有关法律法规？n8、应急方案的制定。经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载五、组织协调是管理的本职六、资源管理 1、特种作业人员

5、管理：特种作业人员的配置反映在施工组织设计或施工方案里面；2、施工机械的管理：计划管理、提高完好率和利用率、减少对外租赁，为了安全和降低成本；n3、材料管理。n七、带有共性的技术问题：n1、起重技术：钢丝绳的安全系数、吊装载荷等，旧书考过了，这次也可以考；n2、焊接技术：容器质量检验的内容，如焊缝检验内容、产品试板的作用、如何制作产品试板、容器的沉降试验等；n3、计量法和施工质量的关系；n4、消防工程的验收程序：建设单位报装，只有经过消防部门验收合格才能投入使用。n5、特种设备管理：工业锅炉安装、压力容器制作安装、压力管道安装、工业锅炉砌筑的质量、安全要求等。经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢

6、迎下载2H320010 机电工程项目的组成与特点机电工程项目的组成与特点 一、工业机电工程项目划分1、总的划分：工程项目单位工程分部工程（子分部工程）分项工程 2、单位工程：具备独立的施工条件并能形成独立使用功能的建筑物和构筑物建筑工程；能形成生产产品的车间、生产线和组合工艺装置、以及各类动力站等工业机电安装工程。3、分部工程：工业机电安装工程项目可按专业性质、设备所属的工艺系统、专业种类、机组和区域划分为若干个分部工程。n 一般分为设备安装、管道安装、电气装置安装、自动化仪表安装、设备与管道防腐与绝热安装、工业炉窑砌筑、非标准钢结构组焊等七个分部工程。工艺系统划分应有明显的输出、输入及控制过

7、程。n 当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。4、分项工程：n 分项工程按主要工程材料、施工工艺、设备类别、输送介质等进行划分。经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载二、建筑机电工程项目的划分 1、建筑机电工程项目划分：工程项目（与土建一起）单位工程（与土建一起）分部工程（子分部）分项工程。2、分部工程一般按照专业划分：分为建筑给水、排水及采暖；建筑电气；建筑智能化；建筑通风与空调；电梯五个分部工程。具体见子分部见书 97页99页。3、分项工程具体划分见书 97页99 页。经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载三、机电工程项目的施

8、工特点n1、机电工程项目各专业的协调特点：会同时安装、交叉施工、平行施工，各工种需要互相配合、协调施工面；n2、在建筑机电工程与土建的协调特点：安装中，机电工程需要与土建、装饰工程协调配合，所以在房屋建筑中，土建、装饰工程为主线，机电工程为辅线土建、装饰工程为主线，机电工程为辅线，机电工程应以土建、装饰的施工进度来安排机电工程的施工进度计划。n3、在工业机电安装与土建的协调特点：机电安装工程要依据生产工艺流程及各类动力站（变配电所、热力站、泵房等）投运顺序来安排总体进度计划，因此应以机电安装为主线，土建工程为辅线机电安装为主线，土建工程为辅线。n4、机电工程与安全、环保、职业健康和公众利益的关

9、系与协调。四、机电工程的质量验收特点（与土建工程比较）n1、机电工程要经过动态试运行质量评估，以验证其工程质量；n2、机电工程验收过程中有较多的能源（煤、电、油、气等）和物料（生产使用的原物料）投入；n3、实行主承包的机电工程项目，在交工验收过程中，要对业主的维护修理人员进行培训，使工程能正常有效运行。同时，还要对整个机电工程（设备、管道、电气、通风与空调等）在保修期限内进行维护保养服务。经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载2H320020 机电工程项目施工投标与合同管理 掌握机电工程项目投标的应用、合同索赔、投标文件的编制、合同掌握机电工程项目投标的应用、合同索赔、投标文件的编制、合同的

10、变更与终止的应用。的变更与终止的应用。一、招标单位对投标单位资格性审查时，一般审查以下方面（102 页）n（1）法定代表人资格证书；n（2）授权代表的授权委托书；n（3）企业营业执照、企业资质等级证书；n（4）企业概况及履约能力说明资料；n（5）企业近三年的财务审计报告；n（6）主要工机具、机械设备一览表。二、编制标书的依据：主要依据设计图纸、工程量表、招标书及有关招标文件（合同条款）、施工现场的考察情况及有关法律法规等。（104页背景中）三、投标组织：投标组织机构人员应由经营管理人才、专业技术人才、法律法规人才组成。四、编制投标施工方案时，主要考虑的方面：工期要求、技术要求、质量要求、安全要

11、求、施工成本要求等五个方面考虑。（105页）经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载五、常见废标的三种情况为：。（105页）（1）不按招标文件的各项要求编制，带有附加条件；（2）要求填写的空格空着不填或重要数字不填写；（3）要求技术标为暗标时，如技术标加盖投标方公章，或在技术标中能够分清哪个单位编制的。六、合同法中规定，发生下列情况之一者，允许变更或终止合同（106页）：n1、当事人双方经过协商同意并且不因此损害国家利益和社会公共利益。n2、由于不可抗力致使合同全部义务无法履行。n3、由于另一方在合同规定的期限内没有履行合同。n4、法律赋予没有违约的当事人一方变更或终止合同的权利。守约方当事人

12、享有单方终止合同的权利。n5、当事人由于重大误解而签订的合同，误解的一方或双方当事人有权提出变更或终止合同。经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载七、工程变更一般主要有以下几个方面的原因：（106页）n1、业主新的变更指令，对工程的新要求。如业主有新的意图，业主修改项目计划，削减项目预算等。n2、由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。n3、工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。n4、由于产生新技术，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。n5、政府部门对工程

13、新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。n6、由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。八、合同终止应具备下列条件之一：（106页）n1、工程承包合同已按约定履行完成;n2、合同解除;n3、承包人依法将标的物提存。经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载九、合同索赔（见102页案例，103 页内容）（一）通常索赔的起因有以下几种n1、合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任；n2、合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等；n3、合同变更；n4、工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等；n5、不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态

14、等。（二）常见索赔的类型：n延期索赔；n工作范围索赔；n施工加速索赔；n不利的现场条件索赔。（三）施工项目实施索赔，应具备下列理由之一：103页n1、发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；n2、因工程变更造成的时间、费用的损失；n3、由于监理工程师的错误造成的时间、费用的损失；n4、发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；n5、合同规定以外的项目进行检查，且检查合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的费用；n6、非承包人的原因导致工程停工造成的损失；n7、与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失。经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载（四）工期索赔应该发生在关键线

15、路上，其他线路的索赔仅为费用索赔。（五）根据建设工程施工合同示范文本GF-99-02012规定的不可抗力（104页）1、不可抗力：战争、动乱、飞行物坠落、自然灾害、非承包人造成的火灾、爆炸等。2、由于不可抗力造成损失费用的分担 （1）工程损害、因工程损害导致第三人伤亡和财产损失及运至场地的用于施工的材料和待安装的设备损害，由发包人承担；（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责并承担；（3）承包人施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；（4）停工期间，承包人应工程师要求留守人员费用由发包人承担；（5）工程清理费用、修复费用由发包人承担；（6）由于不可抗力造成的工期延误，工期顺延。经典经典P

16、PT模版模版 欢迎下载欢迎下载（六）、施工单位的索赔程序是（104页）:（1）该施工单位用书面形式向监理单位提出索赔意向通知。（2）该施工单位应编制详细的索赔文件，文件中应说明该工程的开工时间、工程进度、施工人力投入情况、施工机械设备投入情况以及与该工程有关的费用投入情况，工程改建的具体原因，该工程的施工承包合同。（3）该施工单位在向监理单位发出索赔意向通知书后的28 d内向监理单位提交索赔文件。（4）索赔文件提交后，请求和催促建设单位在28 d内给予答复。（5）与监理单位进行充分协商，就索赔事宜达成一致。（6）如果经过努力无法就索赔事宜达成一致意见，则施工单位和监理单位可根据合同约定选择采用

17、仲裁或者诉讼方式解决。经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载 2H320030机电工程项目施工组织设计机电工程项目施工组织设计 掌握机电工程项目施工组织设计的编制与实施、施工方案的编制以及掌握机电工程项目施工组织设计的编制与实施、施工方案的编制以及施工总平面图设计。施工总平面图设计。一、施工组织设计（107页）（一）机电工程施工组织设计类型n 施工组织设计按机电工程承建的工程项目特点、规模及技术复杂程度的不同，施工的项目经理部组织特征和任务范围、作用的不同分为以下几种类型：n1、施工组织总设计、施工组织总设计。一般以机电工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。n2、

18、施工组织设计、施工组织设计。一般以单位工程项目为对象。根据施工组织总设计来编制。n3、施工方案。一般以难度较大，施工工艺较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分、施工方案。一般以难度较大，施工工艺较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部分项或专业工程为对象，例如：大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案设备试部分项或专业工程为对象，例如：大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案设备试运行方案等。运行方案等。（二）施工组织设计编制依据（107页）n1、工程施工合同及招、投标文件和已签约的与工程有关的协议。n2、已经批准的初步设计及有关的图纸资料。n3、工程概算和主要工程量。n4、设

19、备清单及主要材料清单。n5、主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料。n6、现场情况调查资料。经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载（三）施工方案的编制依据（108页）n1、已批准的施工图和设计变更，设备出厂技术文件。n2、已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计。n3、合同规定采用的标准、规范、规程等。n4、类似工程的经验和专题总结。（四）施工方案的内容（108页）n1、工程概况及施工特点。施工对象的名称、特点、难点和复杂程度；施工的条件和作业环境；需解决的技术和要点。n2、确定机电安装工程施工程序和顺序：经过技术经济比较分析确定施工方法和各专业施工顺序及施工起点流向。n3、各种资源的配置

20、和要求均应满足需要。n4、进度计划安排。已按确定的施工方法，关键技术的要求，采取了相应的技术措施。根据工期要求和各种资源供应条件，确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排。n5、工程质量要求。提出了保证措施，确定应达到的质量标准和检测控制点、检测器具、方法，预控方案。n6、安全技术措施。危险源的辩识，提出预控方案，明确文明施工及环保要求。经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载（五）施工方案编制的要求（109）n1、施工方案应针对所要安装的设备和构件提出明确的施工方法和质量目标以及施工的安全保障措施。n2、施工方案的确定应对多种施工方法认真对比，择优用于实践，进行技术经济比较。n3、施工方案应

21、限于可行的范围。n4、施工方案的确定应立足于动态变化的施工现场环境，如相关专业的作业以及天气变化带来的影响等。n5、施工方案依据的信息以及计算常常带有不确定性。（六）施工方案编写程序（109）n1、施工方案是反复分析论证的结果，一般要经历：明确需求确定目标分析与综合评价优化提供方案审核批准这样几个阶段。n（1）理解是施工方案编写的首要阶段。明确工程设计的需求，用户的需求。明确企业技术资源以及工程进度要求。明确设备制造厂家的技术说明以及专用工具。明确施工及验收技术规范的规定。n（2）在理解了各个方面需求的基础上，明确需要解决的问题。针对全部问题要确定目标，即安装精度、工艺与工序要求等等。n（3）

22、分析影响需求和目标的所有因素及其相互间的制约关系，综合考虑找出多种可行的方案。n（4）对多种可行方案进行评价和对比。n（5）在评价和对比后，得出最终优化的方案。n（6）对优化的方案进行编写，提供书面编写好的施工方案。n（7）将编写好的施工方案提交有关职能部门审核，最后由总工程师批准执行。n2、在施工方案编写程序中应该要坚持领导、工程技术人员、工人的三结合，充分发挥企业的集体智慧，提高施工方案编写质量。经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载二、施工总平面图（110）（一）施工总平面图设计依据n1、建筑总平面图、施工图、现场地形图。n2、施工用水和生活用水的水源点。3、施工、生活用电供电源点。n

23、4、建设单位确定的施工临时用地的情况。5、可利用的已建成的建筑和设施。n6、施工主要方案。7、施工进度计划。n 8、国家有关的规定。9、其他的调查资料。（二）施工总平面图的内容n1、已建和待建工程的平面布置、位置、坐标、标高。n2、永久厂区边界和永久征购地边界。n3、施工临时围墙位置及征租地边界。n4、施工场地的划分。n5、移动式起重机的行走路线。n6、垂直运输设施的位置。n7、设备库区、材料库区，设备组装、加工及堆放场地。机械机具库区。n8、施工和生活用临时设施。供电变电站及供电线路、供水升压站及供水管线、供热锅炉房及供热管线、消防设施、办公室、道路等。n9、施工期间厂区和施工区的竖向布置及

24、防洪排涝设施位置、标高。n10、厂区测量控制网基点的位置、坐标。n11、必要的图例、比例尺，带有坐标的方格网、方向及风玫瑰。n12、技术经济指标。经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载（三）施工总平面图设计编制要求（110）n施工总平面应根据施工总平面图设计的依据和施工总平面图的内容来布置，布置应注意以下几点：n1、布置紧凑，方便施工节省施工用地，合理利用地形，占地要省，不占或少占农田。n2、短运输，少搬运。二次搬运要尽可能减到最少。n3、临时设施要在满足需要的前提下，少用资金。充分利用可利用的社会资源。n4、符合施工管理流程，减少施工过程的交叉作业。n5、有利于施工、生活、安全、消防、环保

25、、市容、卫生、劳动保护等。施工总平面布置效果应满足现场文明整洁的要求。n6、符合国家有关的规定和法律、法规。（四）施工平面图设计步骤（111）n一般设计步骤是：起重机的位置设备组合、加工及堆放场地设备库区、材料库区交通运输办公、生活等临时设施供水、供电、供热线路计算经济指标综合对比评价修改及制图。（五）施工平面图设计要点（111）n1、起重机械的布置。2、设备组合、加工及堆放场地的布置。n3、交通运输平面布置。4、办公、生活等临时设施的布置。n5、供水、供电、供热线路的布置。6、经济指标。经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载2H320040 机电工程项目施工资源管理机电工程项目施工资源管理

26、 掌握特种设备作业人员和特殊工种作业人员管理的要求，掌握机电工程项目主要材料和大型机具管理的要求，熟悉机电工程项目资金的合理使用。一、材料管理（112）n常用材料的管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收及不合格材料的管理和处置等方面。1、材料的采购要求 （1）采购要求：机电安装工程所需的主要材料和大宗材料应由企业物资管理部门制定采购计划,审定供应人,建立合格供应人目录建立合格供应人目录,对供应方进行考核对供应方进行考核,签订供货合同确保供应工作质量和签订供货合同确保供应工作质量和材料质量。材料质量。n（2）进场要求：进场的材料要填报进场验收单进场验收单,并报请监理认可并报请监理认可。

27、n（3）进场检验要求：进场的材料应进行数量验收和质量确认应进行数量验收和质量确认,做好相应的验收记录和标识。对不合格的材料应更换、退货或让步接收(降级使用),严禁使用不合格的材料。n（4）检验计量要求：材料的计量设备计量设备必须经具有资格的机构定期检定,确保计量所需要的精确度。检定不合格的计量设备不允许使用。2、进场材料应验收n（1）有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料应有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。现场配制的材料应经试配,使用前应经确认。n（2）材料经监理认可后,方可入库进行存放和管理。经典经典PPT模版模

28、版 欢迎下载欢迎下载n3、入库材料的储存和保管要求n（1）合理存放；n（2）降低材料损耗；n（3）采取合理的保证质量手段和措施。n（4）材料标识；n（5）材料的账、卡、物及其质量保证文件齐全、相符。4、建立材料使用限额领料制度n（1）按领料单规定的材料发放；n（2）领料单填写、审批要求；n（3）在发放材料时，对出示相应质量保证文件的要求n（4）标识移植要求。n5、建立材料使用台账，实施材料使用监督制度n（1）材料使用台账应记录使用和节超状况。n（2）材料管理人员应对材料使用情况进行监督,并建立监督记录。n（3）对于库外材料、余料,以及经质检员确定为不合格的材料,必须办理回收手续,做到工完、料净

29、、场清；对存在的问题应及时分析和处理。n（4）班组应办理剩余材料退料手续。n（5）制定周转材料保管、使用制度。经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载二、主要施工机具的管理要求 1、施工机具的选择原则（113）n施工机具的选择应着重从设备的选型、主要性能参数、使用操作要求设备的选型、主要性能参数、使用操作要求等三方面予以控制。n2、施工机具的管理内容n施工机具的管理一般包括制定与实施企业装备规划；企业设备购置年度计划制定；设备的选择、使用、保养、维修、改造、更新、租赁，设备资产管理制度等。n（1）施工机具来源于：本企业已有的或新购置的、市场租赁的和分承包方的。n（2）施工机具的使用管理实行人机

30、固定，机械使用、保养责任制；操作证制度；操作人员例行保养；单机核算；建立一机一档。n（3）施工机具的调度应依据工程进度和工作的需要制定同步的进出场计划,合理调配现场施工机具。n（4）对原有机具操作规程尚缺少不足的内容应补充齐全，新型机具要建立安全操作规程。n（5）坚持机具进退场验收制度，以确保对机具完好状态验证，并明确供应方和使用方保持机具完好的责任。经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载 3、施工机具的进场控制（114）n（1）计划进场：施工机具应按施工组织设计的施工机具进场计划按时按量进场。n（2）保证完好：进场的施工机具要由专业人员、操作人员、机管员共同验证其完好性，验证完好性的依据是

31、该设备的出厂文件和相关技术标准。n（3）维修与退还：进场的施工机具若在功能上不能满足施工需要，应由专管人员组织维修或退换。n（4）使用要求：建立施工现场的机械设备和检测器具台账，制定相关的定机定人定岗位的责任制和操作规程，使用中做好维护和保养，使设备始终处于完好状态，检测器具保持有效性，保证使用安全合理。n（5）动态管理：加强施工机械设备和检测器具的动态管理，合理调度和协调，既能满足施工需要，又能提高其利用率。n（6）高价值设备管理：重要的、价值高的施工机具应在项目经理部由专管人员建立其使用、维护、维修档案。n（7）定期检查：定期或随时抽检设备所处状态及操作或使用的合理性、安全性，做好记录，发

32、现问题应及时分析和处理。4、施工机具在使用过程中的管理9（114）n合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻应贯彻“人机固定人机固定”原则，实行定机、定人、定原则，实行定机、定人、定岗位责任的岗位责任的“三定三定”制度。制度。n（1）对操作人员的要求：操作人员在使用施工机具前,应熟悉相关的操作规程和安全注意事项，了解有关技术文件对使用机具的操作要求，熟悉机具的规定功能和性能。n（2）正确使用、及时维护：使用机具时,操作人员应严格执行操作规程，善于判断运行故障并及时报告或维护。n（3）施工机具事故预防：施工机具在使用过程中，要尽量避免发生故障，尤其是预防事故损坏（非

33、正常损坏），即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原因有：操作人员违反安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不熟悉或麻痹大意；施工机具保养、维修不良；施工机具运输和保管不当；施工使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响等。这些都必须采取措施，严加防范，随时要以“五好”标准进行检查控制，即：完成任务好；技术状况好；使用好；保养好；安全好。n（4）调进、调出要求：施工机具的调进调出,应由责任人员做好调度前的机具鉴定、使用建议、进退场交接工作；大型、价值高的机具的调度还要注意机具的安装、运输、吊装等的有关事项。n（5）现场组装要求：需在现场组装的大型机具，使用前项目经理部要组织验收，以验证组装质

34、量和安全性能，合格后方可启用。经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载三、项目资金管理要求（115）n 项目经理部资金管理的主要环节有：资金收入预测、资金支出预测、资金收支对比、资金主要环节有：资金收入预测、资金支出预测、资金收支对比、资金筹措和资金使用管理。筹措和资金使用管理。n1、项目资金收入预测：主要依据是工程承包合同的付款方式和施工进度计划，按时间测算出价款数额，做出项目收入预测表。n2、资金支出预测：应根据成本费用控制计划、项目管理实施规划和施工组织总设计、工程设备和材料储备计划和工程进度计划，预计每月的各项支出，使整个项目的支出在时间上和数量上有一个总体概念，以满足资金管理上的需要

35、。n 项目资金支出预测必须重视资金的支出时间价值，如果工程项目总承包中包括工程设备采购和负荷联动试车任务，则施工进入高峰期的工程设备到货的资金支付和负荷联动试车的原料、能源等资金支付，是其项目资金支出的两个高峰期。n3、资金收支对比：是根据上述资金收入的预测和资金支出的预测，进行比较和分析，从而合理的安排资金的使用和筹措资金。资金收支对比是需要筹措资金的依据。n4、资金筹措：来源渠道是预收工程备料款、已完施工价款结算、银行贷款、企业自有资金和其他项目资金的调剂。n 筹措资金的原则是充分利用自有资金；必须经过资金收支对比后，按差额筹措资金；把筹措资金的原则是充分利用自有资金；必须经过资金收支对比

36、后，按差额筹措资金；把利息高低作为选择资金来源的主要标准，尽量利用低利率贷款利息高低作为选择资金来源的主要标准，尽量利用低利率贷款。n5、资金管理要点是以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的；资金管理要点是以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的；设立项目专用账号进行项目资金收支预测，统一对外收支和结算；编制年、季、月度资金收支计划；坚持做好项目资金的分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载四、特种作业人员（115116）n机电安装工程施工作业中的特种作业人员有特种设备作业人员和特殊工种作业人员二大类，这

37、些人员都要按规定经过专业培训、合格后持证上岗。1、特种设备作业人员n是指由于产品的特性规定其生产过程的作业人员具备一定的专业技能和知识，如国家质量监督机构作为产品质量行政主管部门所规定的特种设备作业人员，如从事特种设备安全监察条例所规定的锅炉、压力容器、压力管道、起重机械和电梯、游乐设施的制造、安装、改造的专业技术操作人员,在施工企业中界定的专业工种在施工企业中界定的专业工种有焊工、起重工、冷作工、电工、探伤工、试验工、架子工、司炉工、水处理工、有焊工、起重工、冷作工、电工、探伤工、试验工、架子工、司炉工、水处理工、砌筑工等。国家质量监督机构对焊工、探伤工、司炉工、水处理工等的培训、考砌筑工等

38、。国家质量监督机构对焊工、探伤工、司炉工、水处理工等的培训、考试、发证及上岗的管理都建立了相应的制度和办法。试、发证及上岗的管理都建立了相应的制度和办法。2、特殊工种作业人员n一般指从事操作的环境容易出现安全事故，造成人身伤害的较危险施工环境作业的工种，如国家安全生产监督机构规定的特种作业人员，在机电安装施工企业有焊工、施工企业有焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等。国家安全生产监督机构制定了一系列的办法和制度,强制性地使从事危险环境作业的工人通过培训掌握本工种的安全操作技能和安全知识，以保证在危险环境条件下的安全作业。经典经典PPT模

39、版模版 欢迎下载欢迎下载n3、对特种作业人员的管理要求n为满足各类工程的需求,必须加强特种作业人员管理,以保持其符合性和有效性。n（1）特种作业人员管理的特征n管理中的外延性；管理中的时间性和时效性；特种作业人员资格有效性。n 所以在不同的时间段，针对不同的工程及特种人员的储备都应有一种管理机制来适应并控制特种作业人员的动态。（2）对特种作业人员的管理要求n 制定培训计划：n 培训和考试：n 办理上岗证件；n 建立档案。（3）特种作业人员的配置n 特种作业人员是施工企业的重要的特殊人力资源，施工企业应建立并保持其供给的渠道。n 特种作业人员的工种和数量应根据企业从事特种产品、特殊环境施工的范围

40、、工程量，企业的发展定位，相关法规文件的规定和现有状态进行配置。n 工程实施中,应根据已编制的施工组织设计和施工方案配置特种作业人员，并在劳动力计应根据已编制的施工组织设计和施工方案配置特种作业人员，并在劳动力计划中具体反映。划中具体反映。办理上岗证件：合规定的劳动力资源市场中聘用。经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载2H320050 施工进度控制在机电工程施工进度控制在机电工程项目中的应用项目中的应用掌握机电工程项目施工进度计划的编制、机电工程项目施工进度计划的实施、机电工程项目施工进度偏差的分析。（一）机电安装工程施工项目进度计划的类型（117）n1、按工程项目分为：工程项目施工总进度

41、计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。n2、按施工时间长短分为：年度施工进度计划、季度施工进度计划、月度施工进度计划、旬或周施工进度计划。n3、按施工进度计划表示方法分为：横道图施工进度计划和网络图施工进度计划。（二）机电安装工程总进度计划的编制步骤及编制中考虑的主要因素（118）n1、确定工程项目施工顺序，列出工程项目明细表。n 突出主要工程和工作，要满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线等施工基本顺序要求。应满足工程质量、施工安全和满足用户的要求，注意生产辅助装置配套工程的安排。n2、计算工程量，确定各项工程的持续时间。n 根据以往的施工经验，参考类似工程的资料，结合当前

42、施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载n3、确定各项工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系。n 考虑的主要因素：一是保证重点、兼顾一般。优先安排工程量大的工艺生产主线部分。二是满足连续均衡施工要求。三是要留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。四是全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。五是取得业主的配合和当地政府有关部门的支持等。n4、安排施工进度，编制进度计划图表。n 机电安装工程工业项目以采用网络计划图为佳。大型工程应尽可能使用计算机编制网络计划，文字说明也要全面详尽。n5、施工项目总进度计划的调整和修正。n

43、 首先可以根据工期要求进行倒排进度计划，也可以压缩关键路线上某些工程项目的持续时间或改变搭接关系，使计划符合规定工期要求；其次是进行资源调整。n6、总进度计划的审议。n 总进度计划初步编制之后，首先用会议形式请内部有关职能部门和各分包方参加评审，听取意见，以使总进度计划更趋合理，对日后实施得到配合和支持有利。其次请有关外部单位参加审议，明确相互衔接时间，使计划实施的基础更扎实。n7、经内外征求意见后，修改完善总进度计划，总进度计划得以定案。n（三）月进度计划的落实119页：n计划交底；任务书；施工记录；检查验收；调度和协调。经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载（四）网络图（四）网络图1、网

44、络图的基本知识、网络图的基本知识n单代号网络图单代号网络图n节点：节点：表示工作代号；工作名称；持续时间；即表示工作的开始，也表示工作的结束。n箭线：箭线：表示紧邻工作之间的逻辑关系，可以是水平线、折线或斜线。单代号网络图中不设虚箭线。n、双代号网络图、双代号网络图n节点节点：只表示某一工作的开始或结束，节点中的数字只是节点的代号，按照先后顺序编写。n箭线箭线：箭线上面的代号为工作代号；箭线下面为工作持续的时间。虚工作（表示逻辑关系）必须用虚箭线表示。n线路：线路：网络图中从起点接点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。n紧前工作紧前工作：把通向某节点的工作

45、称为该节点的紧前工作。n紧后工作：紧后工作：把从某节点出发的工作称为该节点的紧后工作。经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载n逻辑关系逻辑关系：网络图工作之间相互制约或相互依赖的关系。n工艺关系工艺关系：生产性工作之间由工艺决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。n组织关系：组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而确定的顺序称为组织关系。n关键线路：关键线路：在网络图中，总的工作持续时间最长的线路称为关键线路。关键线路上的工作称为关键工作。反之，自始至终全部由关键工作组成的线路叫做关键线路。n一个网络图中，关键线路不止是一条。时标网络图（双代号）时标网络图（双

46、代号）n2、双代号网络图时间参数的计算双代号网络图时间参数的计算n工作持续时间工作持续时间：Djn工期工期：计算工期；根据网络图计算出来的工期；要求工期：任务委托人所要求的工期；计划工期：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施项目目标的工期。n网络计划中的六个时间参数n最早开始时间最早开始时间：是在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻；n 等于该工作各紧前工作的最早完成时间最大值。经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载n最早完成时间最早完成时间：是在各紧前工作全部完成后，工作有可能完成的最早时刻；n 等于该工作最早开始时间加上其持续时间。n最迟开始时间：最迟开始时间：是在不影响整个

47、任务按时完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻；n 等于该工作最迟完成时间减去其持续时间。n最迟完成时间：最迟完成时间：是指在不影响整个任务完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻；n 等于该工作各紧后工作的最迟开始时间的最小值。n总时差：总时差：是在不影响总工期的前提下，该工作可以利用的机动时间；n 总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或者等于最迟完成时间减去本工作的最早完成时间。n自由时差自由时差：是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间。n 当该工作有紧后工作时，其自由时差为其紧后工作的最早开始时间减去其最早完成时间；3、网络进度计划调整的主要步骤（119）n

48、（1）分析进度计划偏差的影响，确定调整的对象和目标。n（2）选择适当的调整方法，设计调整的多个方案。n（3）对调整方案进行评价和决策。n（4）确定调整后付诸实施的新网络进度计划。经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载 4、网络进度计划调整的内容（119）n（1）工期调整：采用适当措施压缩关键工作的持续时间。当仍不能满足要求时，方可改变施工方案，作施工程序调整。n（2）资源调整：调整非关键工作，使资源投入力度降低。在总时差允许范围内和工艺允许的前提下，灵活安排非关键工作持续时间，如延长持续时间、改变开始和完成时间或间断进行工作等。n（3）改变工作之间的衔接方式：在工作之间衔接方式允许更换的条件

49、下，可改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的衔接，达到缩短工期的目的。例如：将依次进行的工作改变为平行或相互搭接的交叉作业，也可分成几段采用流水作业等。5、分析网络图应该注意的问题 关键线路的确定（总工期计算）及表示方法；由于辅助线路的时间变化和逻辑关系的变化引起的关键线路变化和总工期变化的分析与计算；逻辑关系变化的分析与表示方法；有关参数的计算，如施工设备进场及闲置时间的确定；网络图的优化：时间优化、逻辑关系优化（缩短工期、资源配置优化）；注意网络图的逻辑关系与施工工序的一致性；工期（网络图）调整的方法。经典经典PPT模版模版 欢迎下载欢迎下载2H320060 机电工程项目

50、施工质量控制机电工程项目施工质量控制n握机电工程项目施工质量的策划，机电工程项目施工质量的预控；机电工程项目施工质量的检验；机电工程项目施工质量问题及事故的处理。一、质量策划（122）n质量策划包括建立项目质量保证体系，确定组织机构，制定各级人员的岗位职责，质量控制程序等。n1.确定质量目标n质量目标应先进、可行；要分解落实到各职能部门和基层单位直到每个工序，以便质量方针目标的实施、检查、评价与考核；质量管理的原则：以单位工程优良保证群体工程优良；以分部工程优良保证单位工程优良；以分项工程优良保证分部工程优良。n2.建立组织机构n（1）选择适合于本工程项目实际的项目组织形式。选择适合于本工程项