导言和第一章人事管理经济学资料课件.ppt
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- 导言 第一章 人事管理 经济学 资料 课件
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1、人事管理经济学人事管理经济学 卢亮卢亮导言导言1、对人力资源管理者的认识、对人力资源管理者的认识2、人力资源管理的学科基础、人力资源管理的学科基础3、对人力资源管理经济学的看法、对人力资源管理经济学的看法 4、主要的研究问题主要的研究问题 导言导言1、对人力资源管理者的认识、对人力资源管理者的认识麻烦的制造者?老板的替罪者?应该是:麻烦的制造者?老板的替罪者?应该是:战略伙伴角色(根本角色是服务公司的战略伙伴角色(根本角色是服务公司的战略发展),变革创新的倡导者(需要战略发展),变革创新的倡导者(需要与其他部门的多沟通),行政专业角色与其他部门的多沟通),行政专业角色(懂得一定的专业职能),员
2、工角色保(懂得一定的专业职能),员工角色保护者(帮助员工发展)护者(帮助员工发展)对人力资源工作者素质的要求对人力资源工作者素质的要求导言导言2.人力资源管理的学科基础人力资源管理的学科基础缺乏专门的理论基础缺乏专门的理论基础,心理学、社会学、心理学、社会学、管理科学管理科学、经济学、历史学等学科都可经济学、历史学等学科都可以用来作为其基础。为什么?以用来作为其基础。为什么?导言导言3、对人力资源管理经济学的看法、对人力资源管理经济学的看法人事管理经济学是人力资源管理领域内一门新兴人事管理经济学是人力资源管理领域内一门新兴的学科,国外集其大成者是的学科,国外集其大成者是Lazear,他于,他于
3、2019年出版的年出版的人事管理经济学人事管理经济学。他用经济学方。他用经济学方法来理解企业内部的工作(主要是人力资源管法来理解企业内部的工作(主要是人力资源管理工作)。人事管理经济学的一些核心研究问理工作)。人事管理经济学的一些核心研究问题,比如内部劳动力市场、激励、工资报酬、题,比如内部劳动力市场、激励、工资报酬、晋升、绩效评估、招募、流动等,在近晋升、绩效评估、招募、流动等,在近20年的年的劳动经济研究文献中占了相当的数量。劳动经济研究文献中占了相当的数量。导言导言3、对人力资源管理经济学的看法、对人力资源管理经济学的看法A 对人性的假设对人性的假设 (人性为什么是自利行为?(人性为什么
4、是自利行为?为什么不利他?)为什么不利他?)B 主要内容是资源配置与激励问题主要内容是资源配置与激励问题 导言导言3、对人力资源管理经济学的看法、对人力资源管理经济学的看法主要内容是资源配置与激励问题主要内容是资源配置与激励问题职业生涯激励理论的核心思想是以延期报酬职业生涯激励理论的核心思想是以延期报酬(Delayed Payments或或Deferred Compensations)作为激励手段。这个理论旨)作为激励手段。这个理论旨在说明:有些员工已经无法在企业内继续晋升在说明:有些员工已经无法在企业内继续晋升了,他们自己也明白这一点,于是他们就可能了,他们自己也明白这一点,于是他们就可能变
5、得消极;但是,倘若企业在开始的时候支付变得消极;但是,倘若企业在开始的时候支付他们以低于其所值的工资,而在工作的末期支他们以低于其所值的工资,而在工作的末期支付高于其所值的工资,陡峭的年龄付高于其所值的工资,陡峭的年龄-工资剖面工资剖面曲线就可能起到积极激励效果。曲线就可能起到积极激励效果。导言导言3、对人力资源管理经济学的看法、对人力资源管理经济学的看法主要内容是资源配置与激励问题主要内容是资源配置与激励问题锦标赛理论与职业生涯激励理论有一定的关系。锦标赛理论与职业生涯激励理论有一定的关系。该理论认为:与既定晋升相联系的工资增长幅该理论认为:与既定晋升相联系的工资增长幅度,会影响到位于该工作
6、等级以下的员工的积度,会影响到位于该工作等级以下的员工的积极性;只要晋升的结果尚未明晰,员工就有动极性;只要晋升的结果尚未明晰,员工就有动力为获得晋升而努力工作。因此,该理论主张力为获得晋升而努力工作。因此,该理论主张企业通过晋升激励员工。企业通过晋升激励员工。导言导言3、对人力资源管理经济学的看法、对人力资源管理经济学的看法主要内容是资源配置与激励问题主要内容是资源配置与激励问题锦标赛理论与职业生涯激励理论有两点主要不同。第锦标赛理论与职业生涯激励理论有两点主要不同。第一,锦标赛理论强调个体之间的相关比较;职业生涯一,锦标赛理论强调个体之间的相关比较;职业生涯激励理论不依赖与人与人之间的任何
7、形式的比较。第激励理论不依赖与人与人之间的任何形式的比较。第二,锦标赛理论集中于与晋升相联系的报酬变动;职二,锦标赛理论集中于与晋升相联系的报酬变动;职业生涯激励理论强调激励方案体现为收入增长超过产业生涯激励理论强调激励方案体现为收入增长超过产量增长。两种方案可以在同一企业同时实施。那些与量增长。两种方案可以在同一企业同时实施。那些与特定岗位结构相联系的薪资级别,可以由锦标赛理论特定岗位结构相联系的薪资级别,可以由锦标赛理论建立模型进行分析。在通常,晋升用于激励年轻的管建立模型进行分析。在通常,晋升用于激励年轻的管理人员。中层管理人员知道未来的晋升不太可能,对理人员。中层管理人员知道未来的晋升
8、不太可能,对他们可以用职业生涯激励方案。他们可以用职业生涯激励方案。导言导言3、对人力资源管理经济学的看法、对人力资源管理经济学的看法主要内容是资源配置与激励问题主要内容是资源配置与激励问题计时工资与计件工资计时工资与计件工资人事管理经济学最直接的应用是设计激励方案,最典人事管理经济学最直接的应用是设计激励方案,最典型的一个激励方案就是计件工资。当个人的报酬基于型的一个激励方案就是计件工资。当个人的报酬基于其产出时,他们受到的激励就会与企业的产出结合在其产出时,他们受到的激励就会与企业的产出结合在一起。当然,在有些情况下,员工的产出可能难以衡一起。当然,在有些情况下,员工的产出可能难以衡量,或
9、者可以衡量但需要付出很高的测度成本,这些量,或者可以衡量但需要付出很高的测度成本,这些困难可能促使企业提供计时工资,即根据员工的时间困难可能促使企业提供计时工资,即根据员工的时间投入来定义报酬。投入来定义报酬。Lazear的理论表明,计件工资具有的理论表明,计件工资具有激励员工和筛选员工的作用。激励员工和筛选员工的作用。导言导言3、对人力资源管理经济学的看法、对人力资源管理经济学的看法主要内容是资源配置与激励问题主要内容是资源配置与激励问题还有对还有对“规范规范”(Norms,绝大部分,绝大部分员工所坚持的信仰员工所坚持的信仰,企业文化)企业文化)与与报酬报酬压缩(压缩(Pay Compres
10、sion,用于增进员工,用于增进员工之间的合作)之间的合作)的研究的研究导言导言4、主要的研究问题主要的研究问题A招募与雇佣:按照什么原则雇佣人?(能力原则?招募与雇佣:按照什么原则雇佣人?(能力原则?学历原则?工作经验)学历原则?工作经验)B 流动与裁员:什么员工应该留下来,裁员的影响?流动与裁员:什么员工应该留下来,裁员的影响?C 激励报酬:薪酬水平、薪酬结构、非物质报酬、企激励报酬:薪酬水平、薪酬结构、非物质报酬、企业年金、福利(国有企业)业年金、福利(国有企业)D 团队:(团队精神、团队激励、团队选择)团队:(团队精神、团队激励、团队选择)E 考核考核F 授权授权第一章:确定雇佣的标准
11、第一章:确定雇佣的标准 1、问题的产生、问题的产生2、经济分析:以两种工人为例。、经济分析:以两种工人为例。3、影响因素、影响因素 4、雇佣人数、雇佣人数 第一章:确定雇佣的标准第一章:确定雇佣的标准 1、问题的产生、问题的产生1)企业的标准:经济利益最大化的原则?还是其他?)企业的标准:经济利益最大化的原则?还是其他?销售收入最大化原则?管理效用最大化原则?销售收销售收入最大化原则?管理效用最大化原则?销售收入最大化的企业会比利润最大化的企业雇佣更多的员入最大化的企业会比利润最大化的企业雇佣更多的员工。效用最大化的管理者的效用函数可能不是利润是工。效用最大化的管理者的效用函数可能不是利润是唯
12、一,而是把控制雇员的开支、利润以及额外的利益唯一,而是把控制雇员的开支、利润以及额外的利益等综合目的,他们也可能雇佣更多的员工。等综合目的,他们也可能雇佣更多的员工。2)高质量,还是低质量的员工?(雇佣什么类型的员)高质量,还是低质量的员工?(雇佣什么类型的员工)工)3)衡量员工的标准是什么?学历、技能、还是其他?)衡量员工的标准是什么?学历、技能、还是其他?第一章:确定雇佣的标准第一章:确定雇佣的标准2、经济分析:以两种工人为例、经济分析:以两种工人为例1)什么时候市场可以达到均衡?达到某)什么时候市场可以达到均衡?达到某种均衡工资点,即雇佣低质量工人的企业种均衡工资点,即雇佣低质量工人的企
13、业转而想雇佣高质量的工人,或者雇佣高质转而想雇佣高质量的工人,或者雇佣高质量工人的企业转而想雇佣低质量的工人。量工人的企业转而想雇佣低质量的工人。(西方经济学的有关边际生产力原理或者政治西方经济学的有关边际生产力原理或者政治经济学的平均利润原理经济学的平均利润原理)第一章:确定雇佣的标准第一章:确定雇佣的标准2)企业怎样雇佣工人?企业怎样雇佣工人?销售人员工号 年销售额(百万人民币)受教育程度 11.2 高中 21.3大学 31.5高中 41.5高中 51.6 大学 62.0大学 第一章:确定雇佣的标准第一章:确定雇佣的标准假设为了实现每个月假设为了实现每个月1 1百万元的百万元的销售额,每个
14、月工作销售额,每个月工作280280小时,小时,大学生每个小时的工资为大学生每个小时的工资为1010元,元,高中生每个小时的工资为高中生每个小时的工资为7.57.5元。元。应该雇佣哪种学历的员工?应该雇佣哪种学历的员工?第一章:确定雇佣的标准第一章:确定雇佣的标准(1)计算他们的平均生产销售额:)计算他们的平均生产销售额:高中学历的年销售额:高中学历的年销售额:1.4 百万百万大学学历的年销售额:大学学历的年销售额:1.63百万百万(2)计算每个月销售)计算每个月销售1百万所需要的人数:百万所需要的人数:1/0.1167=8.57(高中生)(高中生)1/0.1358=7.36(大学生)(大学生
15、)(3)计算每个月销售)计算每个月销售1百万所花费的成本:百万所花费的成本:实现实现100万元的月销售额,雇佣万元的月销售额,雇佣7.56个大学生,所花费的成本为:个大学生,所花费的成本为:107.3628020608元元实现实现100万元的月销售额,雇佣万元的月销售额,雇佣8.57个高中生,所花费的成本为:个高中生,所花费的成本为:7.58.5728017997元元(4)结论:雇佣高中生比较合算)结论:雇佣高中生比较合算(是不是创造的价值越高就应该(是不是创造的价值越高就应该加以雇佣?)加以雇佣?)第一章:确定雇佣的标准第一章:确定雇佣的标准原则:原则:1)关键是比率而不是水平,即)关键是比
16、率而不是水平,即成本效益最好成本效益最好的劳动力的劳动力是那种工资和产量之间比率最低的劳动力。是那种工资和产量之间比率最低的劳动力。2)假设)假设W1,W2,Q1,Q2 分别是大学生、高中生的工资分别是大学生、高中生的工资与产量,那么使用高中生而不是使用大学生的条件是:与产量,那么使用高中生而不是使用大学生的条件是:W2/Q2 W1/Q1,这说明应该选择能够使得单位产量,这说明应该选择能够使得单位产量的成本最低的劳动力。或者的成本最低的劳动力。或者W1/W2 Q1/Q2,这说明,这说明雇佣大学生成本的增加超过了其生产率的增加。雇佣大学生成本的增加超过了其生产率的增加。第一章:确定雇佣的标准第一
17、章:确定雇佣的标准3、影响因素、影响因素 1)企业的财务状况)企业的财务状况:企业的财务状况只会影响企业是否会:企业的财务状况只会影响企业是否会继续经营下去,对确定成本效益最优劳动力的决策没有任何影响。继续经营下去,对确定成本效益最优劳动力的决策没有任何影响。例子:假设大学生与高中生的产量比率为例子:假设大学生与高中生的产量比率为1.5,工资比率为,工资比率为1.35,企业亏损企业亏损10万,但是如果雇佣一个大学生可以带来万,但是如果雇佣一个大学生可以带来3万元的收益,万元的收益,那么雇佣一个高中生可带来那么雇佣一个高中生可带来2万元的收益,而大学生的工资为万元的收益,而大学生的工资为1.35
18、万元,高中生的工资为万元,高中生的工资为1万元,可以计算:企业净亏损分别为:万元,可以计算:企业净亏损分别为:1031.358.35万元,万元,10219万元,可见,雇佣大万元,可见,雇佣大学生带来的净亏损更小。学生带来的净亏损更小。第一章:确定雇佣的标准第一章:确定雇佣的标准2)机器成本:)机器成本:如果企业提高了它所使用的资本存如果企业提高了它所使用的资本存量的数量或者质量,它就应当相应地改善劳动力的量的数量或者质量,它就应当相应地改善劳动力的质量。质量。(机器和人的比例)(机器和人的比例)每个工人必须使用一台缝纫机才能工作,其每天每个工人必须使用一台缝纫机才能工作,其每天的租金是的租金是
19、5美元,可以还使用熟练工人,也可以使用美元,可以还使用熟练工人,也可以使用专业技术工人,生产率分别为专业技术工人,生产率分别为4、6件衬衣,他们每件衬衣,他们每小时的工资成本分别是小时的工资成本分别是5、8美元,工作美元,工作8小时,有一小时,有一种新机器,每天的租金为种新机器,每天的租金为11美元,但是能够使每位美元,但是能够使每位工人的产量增加一倍,问题:应该使用这种新机器工人的产量增加一倍,问题:应该使用这种新机器吗?应该雇佣哪种工人?吗?应该雇佣哪种工人?第一章:确定雇佣的标准第一章:确定雇佣的标准不同类型的劳动力和资本的产量以及成本(元)不同类型的劳动力和资本的产量以及成本(元)工资
20、率 熟练工人 5元专业技术工人 8元 产量(件)劳动力成本 资本成本 总成本 成本/产量熟练工人(老)44054511.25专业技术工人(老)66456911.50熟练工人(新)84011516.38专业技术工人(新)126411756.25第一章:确定雇佣的标准第一章:确定雇佣的标准3)风险成本:)风险成本:有两位求职者,小王与小张,小王每年能给公司带有两位求职者,小王与小张,小王每年能给公司带来来20万的销售额,小张每年能带来万的销售额,小张每年能带来50万的销售额,但是万的销售额,但是他也可能损失他也可能损失10万元,假设这两种情况的概率各为万元,假设这两种情况的概率各为50,两人的工资
21、都为两人的工资都为10万元,应该雇佣谁?万元,应该雇佣谁?如果考虑他们都从如果考虑他们都从30岁开始工作,岁开始工作,65岁退休,选择岁退休,选择谁?谁?最佳的雇佣方式是什么?最佳的雇佣方式是什么?第一章:确定雇佣的标准第一章:确定雇佣的标准结论:如果两个工人具有相同的预期价值和相同的工资,企业最好雇佣有风险的那位,不良的绩效可以通过雇员离职的办法得到解决,优良的绩效可以在整个工人的职业生涯对其加雇佣得到强化,除非高风险工人的预期价值低于低风险工人的预期价值。风险工人越年轻,价值越大,而且了解员工生产率的时间越短,则有风险的员工越有价值。第一章:确定雇佣的标准第一章:确定雇佣的标准4、雇佣人数
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