安全认知与现代安全管理理念(最终版)课件.ppt

1、安全认知与现代安全管理理念安全认知与现代安全管理理念全面开启安全智慧，实现企业安全发展全面开启安全智慧，实现企业安全发展2023-1-17友情提示上课时间请勿：-请将您手机改为“震动”避免在课室里使用手机-交谈其他事宜-随意进出教室请勿在室内吸烟上课时间欢迎：-提问题和积极回答问题-随时指出授课内容的不当之处2023-1-17安全的智慧安全的智慧安全领导力与执行力概述安全领导力与执行力概述现代安全认知与理念现代安全认知与理念心智模式认知与提升心智模式认知与提升安全领导力与执行力的素质安全领导力与执行力的素质课程内容课程内容安全瓶颈破解安全瓶颈破解2023-1-172023-1-17深刻剖析深刻

2、剖析反思自我反思自我开启智慧开启智慧持续提升持续提升成就每个员工幸福的家庭！成就每个员工幸福的家庭！成就公司发展的基业长青！成就公司发展的基业长青！2023-1-17安全管理水平真正代表了一个企安全管理水平真正代表了一个企业的管理水平！业的管理水平！因为只有安全生产才能让员工感因为只有安全生产才能让员工感知到确实为他自己好！知到确实为他自己好！假如企业文化中缺少了安全价值假如企业文化中缺少了安全价值观和安全理念等内容，那么企观和安全理念等内容，那么企业文化是不健全的！业文化是不健全的！2023-1-17确保安全，应该成为渗透到确保安全，应该成为渗透到每个员工骨子里的一种基每个员工骨子里的一种基

3、本特质！本特质！2023-1-17 前前 言言 安全工作，意义非同寻常。关乎从业人员的身体安全与健安全工作，意义非同寻常。关乎从业人员的身体安全与健康，关乎从业人员家庭的稳定、和谐与安康；关乎企业的可持康，关乎从业人员家庭的稳定、和谐与安康；关乎企业的可持续发展，关乎企业生产经营得到保障；关乎国家的经济发展、续发展，关乎企业生产经营得到保障；关乎国家的经济发展、社会稳定和政治声望。社会稳定和政治声望。保障安全生产，体现一个人的品位、企业的品质、政府的保障安全生产，体现一个人的品位、企业的品质、政府的诚信乃至国家的富强；体现领导者和各级负责人的道德情操和诚信乃至国家的富强；体现领导者和各级负责人

4、的道德情操和职业操守；体现员工个体的悟性和智慧！职业操守；体现员工个体的悟性和智慧！为了实现我们祈愿的一切美好，让我们在安全工作方面开为了实现我们祈愿的一切美好，让我们在安全工作方面开启智慧摈弃启智慧摈弃“精明精明”！通过在座各位的辛勤努力，实现人人安！通过在座各位的辛勤努力，实现人人安全、家庭幸福；企业安全、科学发展！全、家庭幸福；企业安全、科学发展！2023-1-171一一 安全的智慧安全的智慧2023-1-170家庭家庭0事业事业0收入收入0房子房子0车子车子0朋友朋友安全安全健康健康1安全与健康是人生最大的财富！安全与健康是人生最大的财富！2023-1-17安全生产瓶颈期安全生产瓶颈期

5、2023-1-17管理模式管理模式?管理方法管理方法?得过且过得过且过!担心担心抱怨抱怨强化意识强化意识?企业安全管理的瓶颈企业安全管理的瓶颈2023-1-17帮助员工认识到：不安全行为帮助员工认识到：不安全行为=赌博！赌博！尽管赢的概率较大，尽管赢的概率较大，但输的时候往往是一场灾难。但输的时候往往是一场灾难。2023-1-17您是否有过以下的困惑？您是否有过以下的困惑？2023-1-172023-1-172023-1-172023-1-172010年4月5日美国西弗吉尼亚州一煤矿瓦斯爆炸-29人死亡！2023-1-17 德国人面对高铁事故的智慧 19981998年年6 6月月3 3日德国艾

6、舍德高铁事故日德国艾舍德高铁事故对所有高铁列车停运检修；为彻底解决问题前车速从280KM降至160KM；每名死亡者家属获得死亡补偿约215万人民币；德鐵兩名官員及一名工程師被控誤殺罪。2023-1-17主题公园：天堂路上的一百零一颗樱桃树2023-1-17敬天爱人敬天爱人道义道德道义道德安全习惯安全习惯标本兼治标本兼治安全基础安全基础2023-1-17（1 1）确保安全，为了谁？安全本身是孝道）确保安全，为了谁？安全本身是孝道身体发肤，受之父母，身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也！不敢毁伤，孝之始也！孝经孝经开宗明义章开宗明义章 第一第一2023-1-17（2 2）孝道的标准）孝道的标准2

7、023-1-17（3 3）安全是什么？是责任）安全是什么？是责任自身的工作，家里的父母，自身的工作，家里的父母，心爱的妻子，膝下的子女！心爱的妻子，膝下的子女！2023-1-17（4 4）如何做才安全？员工自身和谐促成企业和谐）如何做才安全？员工自身和谐促成企业和谐长长莫长于莫长于博谋博谋，安安莫安于莫安于忍辱忍辱，先先莫先于莫先于修德修德，乐乐莫乐于莫乐于好善好善，神神莫神于莫神于至诚至诚，明明莫明于莫明于体物体物，吉吉莫吉于莫吉于知足知足；苦苦莫苦于莫苦于多愿多愿，悲悲莫悲于莫悲于精散精散，病病莫病于莫病于无常无常，短短莫短于莫短于苟得苟得，幽幽莫幽于莫幽于贪鄙贪鄙，孤孤莫孤于莫孤于自恃自

8、恃，危危莫危于莫危于任疑，任疑，败败莫败于莫败于多私。多私。2023-1-17（5 5）安全，对管理者意味着么？）安全，对管理者意味着么？责任责任担当，品质担当，品质品位；品位；积德积德扬善，成就扬善，成就成功！成功！2023-1-172023-1-17（6 6）事故（灾祸）的根本原因是什么？）事故（灾祸）的根本原因是什么？祸福无门，惟人自召！祸福无门，惟人自召！善恶有报，如影随形！善恶有报，如影随形！2023-1-17安全管理磐石安全管理磐石“双十理念双十理念”2023-1-17磐石磐石十大安全理念十大安全理念1.1.安全是相对的，事故是绝对的。因为任何事故的发生均是由安全是相对的，事故是绝

9、对的。因为任何事故的发生均是由一些列不安全因素耦合的结果。一些列不安全因素耦合的结果。2.2.事故是可以避免的，隐患是必须消除的。因为隐患导致事故事故是可以避免的，隐患是必须消除的。因为隐患导致事故的发生只是概率问题。的发生只是概率问题。3.3.未发生事故不等于真正的安全。因为企业往往有大量的隐患未发生事故不等于真正的安全。因为企业往往有大量的隐患（人的不安全行为和物的不安全状态）依然存在，只是侥幸（人的不安全行为和物的不安全状态）依然存在，只是侥幸事故未发生。事故未发生。2023-1-174.4.事故是事故是“因果报应因果报应”在生产过程中的具体体现。事故因果理在生产过程中的具体体现。事故因

10、果理论告诉我们，任何事故的发生均是有原因的。论告诉我们，任何事故的发生均是有原因的。5.5.确保安全没有捷径可走。因为安全工作的特点就是确保安全没有捷径可走。因为安全工作的特点就是“做好一做好一万条预防措施，防止万一事故发生。万条预防措施，防止万一事故发生。”6.6.隐患在现场，风险在一线。确保安全工作的基石就是引导企隐患在现场，风险在一线。确保安全工作的基石就是引导企业做好安全业做好安全“基础基础”、“基层基层”、“基本功基本功”。7.7.事故损失是无法估量的，人员伤亡和经济损失只是冰山一角。事故损失是无法估量的，人员伤亡和经济损失只是冰山一角。因为发生事故会影响经济发展、社会稳定，更为重要

11、的是它因为发生事故会影响经济发展、社会稳定，更为重要的是它会撕毁无数个家庭的幸福与梦想。会撕毁无数个家庭的幸福与梦想。2023-1-178.8.安全投入获取的效益是潜在的、隐形的，因此企业大多存在安全投入获取的效益是潜在的、隐形的，因此企业大多存在侥幸心理和麻痹大意。政府需要通过法律法规及强制性标准侥幸心理和麻痹大意。政府需要通过法律法规及强制性标准和规范来约束企业的生产经营行为。和规范来约束企业的生产经营行为。9.9.保障安全是政府与企业奉行保障安全是政府与企业奉行“以人为本以人为本”的最基本体现。忽的最基本体现。忽视安全对从业人员来讲人生的意义、家庭的幸福与和谐均将视安全对从业人员来讲人生

12、的意义、家庭的幸福与和谐均将成为虚幻。成为虚幻。10.10.安全工作是一件积善行德之举。敬天爱人，是从政、为民的安全工作是一件积善行德之举。敬天爱人，是从政、为民的最基本信条。最基本信条。2023-1-17磐石磐石十大应急理念十大应急理念 应急就是应对紧急状况。良好的应急意识决定积极的应急行为。应急就是应对紧急状况。良好的应急意识决定积极的应急行为。对企业主要负责人：有正确的应急意识才能加大应急准备的投入和科学对企业主要负责人：有正确的应急意识才能加大应急准备的投入和科学的应急决策；的应急决策；对管理人员：有正确的应急意识才能很好地履行应急职责；对管理人员：有正确的应急意识才能很好地履行应急职

13、责；对一线员工：有正确的应急意识才能注重应急能力的提高，积极参加应对一线员工：有正确的应急意识才能注重应急能力的提高，积极参加应急演练。急演练。2023-1-171.11.1应急管理智慧应急管理智慧（1 1）防为上，救次之，戒为下。）防为上，救次之，戒为下。“进忠有三术：进忠有三术：一曰防；二曰救；三曰一曰防；二曰救；三曰戒。戒。先其未然谓之防，发而止之谓先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。救次之，戒为下。”申鉴申鉴杂言杂言荀悦荀悦（148148209209，东汉时期政论家、史学家）东汉时期政论家、史学家）2023-1-17（2

14、 2）禁微者易，救末者难。）禁微者易，救末者难。“治其微，则用力寡而功多；治其微，则用力寡而功多；救其著，则竭力而不能及也救其著，则竭力而不能及也”资治通鉴资治通鉴司马光（北宋）司马光（北宋）2023-1-17（3 3）预图胜于后计，不足不如有余。）预图胜于后计，不足不如有余。“事未至而预图事未至而预图,则处之常有余则处之常有余;事既至而后计事既至而后计,则应之常不足。则应之常不足。”美芹十论美芹十论辛弃疾（北宋）辛弃疾（北宋）2023-1-17（4 4）做好一万，防止万一。）做好一万，防止万一。“先事虑事，谓之接，接则事优成先事虑事，谓之接，接则事优成”“事至而后虑者，谓之后，后则事不举；事

15、至而后虑者，谓之后，后则事不举；患至而后虑者，谓之豫，豫则祸不可患至而后虑者，谓之豫，豫则祸不可御。御。”荀子荀子（约公元前（约公元前313313前前238238年，名况，年，名况，战国时期战国时期的思想家、的思想家、教育家教育家、文学家文学家）2023-1-171.2 1.2 应急理念应急理念（1 1）不论事故后果多么惨重，导致事故发生的直接原）不论事故后果多么惨重，导致事故发生的直接原因往往较为简单。关键是在存在事故诱因时，能否因往往较为简单。关键是在存在事故诱因时，能否及时发现和成功处置。及时发现和成功处置。2023-1-171.2 1.2 应急理念应急理念（2 2）从统计学的角度，事故

16、看似偶然。其实，事故是）从统计学的角度，事故看似偶然。其实，事故是安全管理不当和应急意识、应急能力不足的必然事安全管理不当和应急意识、应急能力不足的必然事件。件。2023-1-171.2 1.2 应急理念应急理念（3 3）到位的安全，就是要做好）到位的安全，就是要做好“一万一万”件安全的防范件安全的防范措施，防止措施，防止“万一万一”事故的发生。而应急管理就是事故的发生。而应急管理就是要确保在万一发生事故时，确保人员伤亡和财产损要确保在万一发生事故时，确保人员伤亡和财产损失降到最低。失降到最低。2023-1-171.2 1.2 应急理念应急理念（4 4）成功的应急响应，来自于事先的风险分析和事

17、故）成功的应急响应，来自于事先的风险分析和事故预控；存在侥幸心理、忽视应急管理，是预控；存在侥幸心理、忽视应急管理，是“精明精明”而非智慧。而非智慧。2023-1-171.2 1.2 应急理念应急理念（5 5）应急管理需要高层的）应急管理需要高层的“重视重视”，更需要高层的，更需要高层的“重实重实”。“重视重视”解决的是应急意识问题，解决的是应急意识问题，“重重实实”解决的是应急资源和应急能力问题。解决的是应急资源和应急能力问题。2023-1-171.2 1.2 应急理念应急理念（6 6）应急管理是）应急管理是“一把手一把手”工程，应急管理是企业管工程，应急管理是企业管理的重要组成部分，应急管

18、理水平的提升是需要成理的重要组成部分，应急管理水平的提升是需要成本的。而人力、物力、财力、时间等资源的就掌控本的。而人力、物力、财力、时间等资源的就掌控在一把手手里。在一把手手里。2023-1-171.2 1.2 应急理念应急理念（7 7）安全工作追求的是）安全工作追求的是“万无一失万无一失”，而应急管理就，而应急管理就是在防止企业或个人的是在防止企业或个人的“一失万无一失万无”。“绝对安全绝对安全”的企业是没有的，关键是要防止万一发生事故时，的企业是没有的，关键是要防止万一发生事故时，别因应急意识和能力不足而别因应急意识和能力不足而“人财两空人财两空”。2023-1-171.2 1.2 应急

19、理念应急理念（8 8）只有失败的准备，才会导致不成功的应急。只有）只有失败的准备，才会导致不成功的应急。只有在应急预案、应急意识、应急培训、应急能力、应在应急预案、应急意识、应急培训、应急能力、应急演练等方面切实做好，才能在不幸发生事故时成急演练等方面切实做好，才能在不幸发生事故时成功应急。功应急。2023-1-171.2 1.2 应急理念应急理念（9 9）对企业，安全没有捷径；对员工，自己的安全不）对企业，安全没有捷径；对员工，自己的安全不要指望别人。就是要在危险有害因素充分识别和有要指望别人。就是要在危险有害因素充分识别和有效风险管控的情况下，才能避免人员伤亡和财产损效风险管控的情况下，才

20、能避免人员伤亡和财产损失。失。2023-1-171.2 1.2 应急理念应急理念（1010）应急管理，预防事故是其第一功能，不可仅务）应急管理，预防事故是其第一功能，不可仅务于救患之备，而莫能知使患无生。忽视预防，心存于救患之备，而莫能知使患无生。忽视预防，心存侥幸，灾难来临，未见成功。侥幸，灾难来临，未见成功。2023-1-17You get the level of safety excellence you demonstrate you want!你将达到的卓越安全水平你将达到的卓越安全水平取决于取决于你展示你愿望你展示你愿望的行动的行动!2023-1-17 事故原因何在！事故原因何在

21、！安全是科学，是自然科学和人文科学，只有要求和愿望不能实现安全，重“视”安全不等于重“实”安全。事故是违背客观规律的结果，与执政者和决策者的愿望无关。仅从政治和行政的角度想破解安全生产的瓶颈，只是一厢情愿。拿破仑波拿巴曾经说过：“不会从失败中寻找教训的人，他们的成功之路是遥远的。”2023-1-17安全管理哲学安全管理哲学大道至简大道至简2023-1-17“中国式中国式”安全的结局安全的结局不惜一切代价抢救伤员不惜一切代价抢救伤员忽视过程监管忽视过程监管彻查事故原因，对历史负责彻查事故原因，对历史负责意义几何意义几何严肃处理、绝不手软严肃处理、绝不手软事故频发事故频发事故促法制、事故促管理事故

22、促法制、事故促管理侥幸心态侥幸心态安全第一被救人第一所替代安全第一被救人第一所替代中国式安全中国式安全2023-1-17吉林通化矿业集团自我剖析吉林通化矿业集团自我剖析3232字字“箴言箴言”违背科学，盲目自信；违背科学，盲目自信；心怀侥幸，冒险蛮干；心怀侥幸，冒险蛮干；目无法纪，胆大妄为；目无法纪，胆大妄为；欺上瞒下，一意孤行！欺上瞒下，一意孤行！葬送了葬送了53个同事、工友的生命，个同事、工友的生命，撕毁了几百个幸福的家庭，摧撕毁了几百个幸福的家庭，摧毁了他们的梦想！毁了他们的梦想！2023-1-17什么事情能让企业一把手“召之即来”一个企业里面，唯有一样事情领导找不到推脱和搪塞的借口发生

23、事故！不论他在国内和国外出差，一个电话就会回来。企业里别的事情他都可以电话调度！企业最烦心的事不是资金链出问题，而是发生了伤亡事故！2023-1-17为什么违章现象层出不穷！为什么违章现象层出不穷！违章的根源在哪里？违章的根源在哪里？2023-1-17违违章章背背后后有有原原因因！2023-1-17伤伤亡亡事事故故后后果果分分析析2023-1-17企业里最崇高的岗位是哪个？还有什么比关心员工的职业安全与健康更重要！金钱、幸福、和谐是每个人都想方设法得到的东西，可没有了安全与健康，一切都不复存在！2023-1-17好在哪？好在哪？差在哪？差在哪？是什么？是什么？为什么？为什么？做什么？做什么？如

24、何做？如何做？如何提高企业的安全领导力与执行力如何提高企业的安全领导力与执行力明明道道取取势势优优术术2023-1-17安全需要大智慧安全需要大智慧安安=家家+女人（亲人）女人（亲人）全全=人（员工）人（员工）+王（各级负责人）王（各级负责人）安全安全=六六（大顺）六六（大顺）隐隐=阝（耳）阝（耳）+急急（不能够真诚（不能够真诚的倾听即会导致有些真相被掩盖，的倾听即会导致有些真相被掩盖，则为则为“隐隐”）患患=中中+中中+心心（对待安全就是要（对待安全就是要忠于客观规律、客观要求，忠于忠于客观规律、客观要求，忠于错误的决策或忠于不正确认知，错误的决策或忠于不正确认知，则为则为“患患”）事故故事

25、2023-1-17天不生仲尼，万古如长夜天不生仲尼，万古如长夜2023-1-172023-1-172023-1-17“因果定律因果定律”普遍适用性普遍适用性儒家儒家易经易经：积善之家，必有余庆；积不善之家积善之家，必有余庆；积不善之家必有余殃。必有余殃。佛家佛家涅槃经涅槃经：善恶之报，如影随形；三世因果，善恶之报，如影随形；三世因果，循环不失。循环不失。道家道家太上感应篇太上感应篇：祸福无门，惟人自召；善恶祸福无门，惟人自召；善恶有报，如影随形。有报，如影随形。2023-1-17领导的智慧领导的智慧 2023-1-17让我们领悟安全之道事故是违背客观规律和自然规律的结果事故是违背客观规律和自然

26、规律的结果改善人的行为应从改善心智模式开始改善人的行为应从改善心智模式开始纠正是整改事故隐患的第一步纠正是整改事故隐患的第一步隐患管理是安全生产的末端治理隐患管理是安全生产的末端治理未发生事故不等于真正的安全未发生事故不等于真正的安全2023-1-17示例一：隐患管理之道示例一：隐患管理之道模式二模式二模式三模式三模式一模式一每周或每月公每周或每月公司组织安全大司组织安全大检查检查通报通报考核考核要求各基层单要求各基层单位每周开展安位每周开展安全自查全自查自自行整改行整改有有难度的问题上难度的问题上报报引导全员查隐引导全员查隐患患自主上自主上报报公司评公司评估、督导估、督导进行激励进行激励20

27、23-1-17事故隐患不整改事故隐患不整改量变到质变，事故就发生了！量变到质变，事故就发生了！2023-1-17上医治未病上医治未病隐患管理是末端隐患管理是末端魏文王问扁鹊曰：子昆弟三人其孰魏文王问扁鹊曰：子昆弟三人其孰最善为医？最善为医？扁鹊曰：长兄最善，中兄次之，扁扁鹊曰：长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。鹊最为下。魏文侯曰：可得闻邪？魏文侯曰：可得闻邪？扁鹊曰：长兄於病视神，未有形扁鹊曰：长兄於病视神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於闾。若扁鹊者，其在毫毛，故名不出於闾。若扁鹊者，鑱血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出鑱血脉，投毒药，副肌

28、肤，闲而名出闻於诸侯。闻於诸侯。2023-1-17示例二：风险管理之道示例二：风险管理之道适时管控适时管控关口前移关口前移源头管理源头管理末端管理末端管理安全确认安全确认-手指口述手指口述风险控制措施策划实施风险控制措施策划实施危险源识别与评估危险源识别与评估隐患排查与治理隐患排查与治理2023-1-17风险控制措施策划顺序风险控制措施策划顺序2023-1-172023-1-17部分企业对部分企业对待未遂事故待未遂事故如同事故一如同事故一样规范、严样规范、严格管理！格管理！现在绝大多现在绝大多数企业关注数企业关注的事故的管的事故的管控！控！少数企业已少数企业已经开始了对经开始了对不安全事件不安

29、全事件的报告、调的报告、调查与处理！查与处理！示例三：事故管理之道示例三：事故管理之道事故事故未遂事故未遂事故不安全事件不安全事件2023-1-17 必须打开这个盒子彻底查清：哪些原因促发了事故？彻底查清：哪些原因促发了事故？2023-1-17你会发现：是一些事件的组合引起了事故你会发现：是一些事件的组合引起了事故2023-1-17解决某个起作用的问题解决某个起作用的问题-事故就能避免事故就能避免2023-1-17解决潜伏问题解决潜伏问题就能实现真正安全！就能实现真正安全！Root Causes2023-1-17事故事故不可能性定律不可能性定律英国统计学家大卫英国统计学家大卫.汉德汉德：“极极

30、其不可能的事件发生其实很其不可能的事件发生其实很平常。它们是一组更加基本平常。它们是一组更加基本的法则的结果，这些法则组的法则的结果，这些法则组合在一起，就会导致极其不合在一起，就会导致极其不可能的事件必然发生。可能的事件必然发生。”2023-1-17破破解解事事故故密密码！码！2023-1-17大部分企业在等待事故发生？2023-1-17示例四：培训之道示例四：培训之道1以完成法规政以完成法规政策要求的培训策要求的培训为主要任为主要任务！务！仅满仅满足持证上岗要足持证上岗要求。求。2自主制定年度自主制定年度培训计划，提培训计划，提高员工的安全高员工的安全操作技能！每操作技能！每次培训就是规次

31、培训就是规程！程！3培训需求培训需求培培训计划训计划培训培训实施实施培训效培训效果评估！侧重员果评估！侧重员工的安全意识、工的安全意识、安全理念、安全安全理念、安全心智模式的培训。心智模式的培训。2023-1-17示例五：班组安全管理之道示例五：班组安全管理之道一一二二三三四四合格班组合格班组基本要求基本要求标准化班组标准化班组标准化要求标准化要求五星级班组五星级班组等级管理要求等级管理要求班组安全文化班组安全文化自主管理要求自主管理要求2023-1-17成功的班组管理成功的班组管理白国周班组白国周班组2023-1-17示例六：示例六：“一把手一把手”的安全观的安全观Add Your Text

32、Add Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your Text2023-1-17安全是人的基本德性安全是人的基本德性 如果没有德行，人类就是一种忙碌、有害和可怜的生物，如果没有德行，人类就是一种忙碌、有害和可怜的生物，不会比任何一种渺小的害虫更优越。不会比任何一种渺小的害虫更优越。培根培根2023-1-17身体发肤，受之父母，身体发肤，受之父母，不敢毁伤，不敢毁伤，孝之始孝之始也；也；立身行道，扬名于后立身行道，扬名于后世，世，以显父母，以显父母，孝之终孝之终也。也。2023-1-17得道=道德2023-1-17道不可离道不可离中庸中庸 天命之谓性，率

33、性之谓道，修道之谓教。道也者，不可须臾天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教。道也者，不可须臾离也；可离，非道也。是故，君子戒慎乎其所不睹，恐惧乎离也；可离，非道也。是故，君子戒慎乎其所不睹，恐惧乎其所不闻。莫见乎隐，莫显乎微，故君子慎其独也。其所不闻。莫见乎隐，莫显乎微，故君子慎其独也。喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。万物育焉。子曰：子曰：“天下国家可均也，爵禄可辞也，白刃可蹈也，中庸天下国家可均也，爵禄可辞

34、也，白刃可蹈也，中庸不可能也。不可能也。”2023-1-17为什么安全工作那么难做？为什么安全工作那么难做？因为方法还没有找到！因为方法还没有找到！2023-1-17谁对发生事故起着决定性作用？谁对发生事故起着决定性作用？2023-1-172023-1-171.1 1.1 何谓安全领导力何谓安全领导力1.2 1.2 何谓安全执行力何谓安全执行力二二 安全领导力与执行力安全领导力与执行力2023-1-17核心提示核心提示 困扰我国安全领域关键的问题不是缺少法律法规及标准规程，困扰我国安全领域关键的问题不是缺少法律法规及标准规程，而是安全管理理念的落后和既有规定未得到执行。而是安全管理理念的落后和

35、既有规定未得到执行。法不能独立，类不能自行；法不能独立，类不能自行；得其人则存，失其人则亡。得其人则存，失其人则亡。管子管子2023-1-17 企业安全工作的消极表现敷衍敷衍抱怨抱怨指责指责推诿推诿掩盖掩盖消极表现消极表现安全负能量安全负能量2023-1-17安全需要正能量价值取向以人为本追求卓越坚守底线安全就是功德安全就是功德安全是道义和道德安全是道义和道德安全是一种品质和品位安全是一种品质和品位安全是责任和义务安全是责任和义务2023-1-17安全领导力安全领导力LEADERSHIPLEADERSHIP L-LISTENL-LISTEN（倾听）E-EXPLAINE-EXPLAIN（布道）A

36、-ASSISTA-ASSIST（支持）D-DISCUSSD-DISCUSS（交谈）E-ENCOURAGEE-ENCOURAGE（激励）R-RESPONDR-RESPOND（反应）S-SENSITIVITYS-SENSITIVITY（感知性（感知性-让他人感受地到）让他人感受地到）H-HEALTHH-HEALTH（身心健康（身心健康-心态）心态）I-INFORRMATIONI-INFORRMATION（收集以及传播信息）（收集以及传播信息）P-POSSIONP-POSSION（热情）（热情）2023-1-17 安全影响力安全影响力 安全感召力安全感召力 安全学习力安全学习力 安全德行力安全德行力

37、 安全决策力安全决策力各级“领导”的正确决策至关重要“领导”的人格魅力是最好的推进剂率先垂范才能起到号召的作用拥有一定的安全知识和讯息，才具备榜样的力量保障安全是一个“领导”品质与品位的象征安全领导力的构成安全领导力的构成2023-1-171.1 1.1 安全领导力安全领导力（Safety Leadership）安全领导力是指在管辖的范围内充分利用组织现有人力、财安全领导力是指在管辖的范围内充分利用组织现有人力、财力和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以最合力和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力。理的安全成本实现最佳的安全效益的能力。2

38、023-1-17不是仅对不是仅对“一把手一把手”才谈才谈“安全领导力安全领导力”安全领导力安全领导力总经理总经理班组长班组长企业副总企业副总安全主管安全主管车间主任车间主任厂长厂长2023-1-17【安全领导力六大素质要求安全领导力六大素质要求】熟悉安全生产相关法律法规，洞悉企业法规风险熟悉安全生产相关法律法规，洞悉企业法规风险而非投机取巧；而非投机取巧；熟悉安全目标管理的重要性，构建企业的安全目标管理体系熟悉安全目标管理的重要性，构建企业的安全目标管理体系掌握管理方法；掌握管理方法；熟悉安全风险管理机制，清楚作为安全核心的风险管理要求熟悉安全风险管理机制，清楚作为安全核心的风险管理要求深知安

39、全本质；深知安全本质；熟悉应急救援体系的重要性，制定企业的应急计划，提高应急能力熟悉应急救援体系的重要性，制定企业的应急计划，提高应急能力懂得降低懂得降低风险；风险；熟悉企业安全文化建设的原则和方法，构建企业安全文化熟悉企业安全文化建设的原则和方法，构建企业安全文化明白安全之道；明白安全之道；熟悉现代企业安全管理模式，树立现代安全管理理念，建立适应企业特点的安熟悉现代企业安全管理模式，树立现代安全管理理念，建立适应企业特点的安全管理模式全管理模式掌握现代安全管理方法；掌握现代安全管理方法；2023-1-171.2 1.2 安全执行力安全执行力（Safety Execution）安全执行力是指贯

40、彻组织的安全方针、安全规程、安全规章、安全执行力是指贯彻组织的安全方针、安全规程、安全规章、安全标准，实现安全目标的能力。包括确保安全的理念、安全标准，实现安全目标的能力。包括确保安全的理念、满足安全的能力、完成安全目标的程度三个方面。对员工满足安全的能力、完成安全目标的程度三个方面。对员工而言，安全执行力的基本表现就是实现生产过程中，保障而言，安全执行力的基本表现就是实现生产过程中，保障个人安全与健康的能力。个人安全与健康的能力。2023-1-17不是仅对不是仅对“下面的人下面的人”才谈才谈“安全执行力安全执行力”安全执行力安全执行力总经理总经理班组长班组长企业副总企业副总安全主管安全主管车

41、间主任车间主任厂长厂长2023-1-17【安全执行力素质要求安全执行力素质要求】掌握安全法律法规和标准规程要求，明确安全要做什么。掌握安全法律法规和标准规程要求，明确安全要做什么。树立较强的安全责任意识，明确为什么要做安全。树立较强的安全责任意识，明确为什么要做安全。研究和应用安全管理的模式和方法，明确怎么做才能安全。研究和应用安全管理的模式和方法，明确怎么做才能安全。熟悉风险管理要求在企业的应用，明确企业的风险在哪里。熟悉风险管理要求在企业的应用，明确企业的风险在哪里。掌握企业的不同阶段、不同时段的安全要求，明确什么时掌握企业的不同阶段、不同时段的安全要求，明确什么时候做什么。候做什么。熟悉

42、企业的安全目标，并按规定的要求实现既定的安全目熟悉企业的安全目标，并按规定的要求实现既定的安全目标。标。2023-1-17第三部分第三部分 现代安全认知与理念现代安全认知与理念何谓理念？何谓理念？何谓现代安全理念？何谓现代安全理念？2023-1-17核心提示核心提示 理念，就是一个人对待某项工作的信仰！理念，就是一个人对待某项工作的信仰！信仰危机导致做事情敷衍了事！信仰危机导致做事情敷衍了事！2023-1-173.1 3.1 相关术语与定义相关术语与定义3.1.1 3.1.1 安全理念安全理念 安全理念安全理念是指人们在长期的安全生产实践活动中，根据是指人们在长期的安全生产实践活动中，根据直接

43、或间接经验体会所形成的、相对稳定而持久的、对安全直接或间接经验体会所形成的、相对稳定而持久的、对安全生产工作起着重要影响的观点、看法和信念。生产工作起着重要影响的观点、看法和信念。“任何事故都是可以预防的任何事故都是可以预防的”就是杜邦公司根据就是杜邦公司根据200200多年的安全经验所确多年的安全经验所确立的风险管理的核心理念。立的风险管理的核心理念。安全理念是企业安全文化的重要构成部分，但受企业最高决策层安全性安全理念是企业安全文化的重要构成部分，但受企业最高决策层安全性格及企业安全性格的影响。格及企业安全性格的影响。2023-1-17中国电力投资集团公司安全理念 任何事故都是可以避免的。

44、对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可预防的事故，不采取必要的预防措施，负有道义上的责任。采用先进技术手段与加强管理，有效地预防和减少事故是我们义不容辞的责任。中石油健康、安全与环境理念 以人为本，预防为主；一切事故都是可以控制和避免的；HSE源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范；2023-1-17 3.1.2 3.1.2 安全意识安全意识安全意识安全意识是指人体行为发生前从大脑中产生的，受内外部环境或具体事物对人有所作用和影响后，把大脑中已有的知识同现实中情景结合起来进行分析处理，所产生的指挥人体安全行为的意向、命令、计划、方法和方案。安全意识表现安全意识表现为对待安全的知、情

45、、意三者的统一。知：指对安全知识的追求；情：指情感，是人对安全重要性的感受或评价；意：指意志，是指人为了安全所表现出来的自我约束、自我完善的精神状态。2023-1-17 3.1.3 3.1.3 安全性格安全性格安全性格安全性格包括人的安全性格和企业安全性格两个方面。（1 1）人的安全性格）人的安全性格是指表现在人对安全的态度和相应的安全行为方式中的比较稳定的具有核心意义的个性心理特征。安全性格的特点就是对待安全的自动性和恒定性，影响安全性格的因素是安全意识，安全态度反应了安全性格的表征。安全性格的改变源于外界的强制性和刺激性。（2 2）企业的安全性格）企业的安全性格是指企业在生产经营活动中涉及

46、安全事务所必需的组织结构、资源（人、财、物）投入、管理体制与机制等方面所表现出的比较稳定的综合特征。企业的安全性格受最高管理者的安全性格影响，并决定着企业安全文化的建设与实践成效。2023-1-17争做安全争做安全“有感领导有感领导”有感领导有感领导，顾名思义就是有安全认知的领导，是指企，顾名思义就是有安全认知的领导，是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。感知到自身做好安全的必要性。所谓所谓“

47、有感领导有感领导”，是指有安全感召力的领导，即要求，是指有安全感召力的领导，即要求各级领导通过员工可以各级领导通过员工可以“看到、听到、体验到看到、听到、体验到”的方式展现的方式展现自己对安全的承诺。具体包括承诺与保障、带头与示范、影自己对安全的承诺。具体包括承诺与保障、带头与示范、影响与感染等方面。响与感染等方面。2023-1-17安全管理方面的三个公式安全管理方面的三个公式 员工员工安全素养安全素养=安全理念安全能力安全责任安全理念安全能力安全责任 企业企业安全管理水平安全管理水平=安全理念安全职责安全体系安全理念安全职责安全体系 企业企业安全绩效安全绩效=管理状况（人机料法环）管理状况（

48、人机料法环）2023-1-173.23.2何谓现代安全管理？何谓现代安全管理？现代安全管理是在安全管理的各个环节积极导入和运用先进管理方法或技术，实现持续改进企业安全管理体系或模式运行绩效，把企业的职业安全健康风险损失降到可接受水平的一系列活动的总和。2023-1-17 美国著名管理学家、现代管理学理论的奠基人彼美国著名管理学家、现代管理学理论的奠基人彼得得杜拉克认为：杜拉克认为：“管理是把事情做得正确；领导是做正确的事管理是把事情做得正确；领导是做正确的事情情”。安全管理就是把有关安全的事情做正确，领导的重要安全管理就是把有关安全的事情做正确，领导的重要任务之一就是正确地做好有关安全的事情。

49、任务之一就是正确地做好有关安全的事情。2023-1-17当你当你“想当然想当然”的时候，很可能就面临事故的危险！的时候，很可能就面临事故的危险！2023-1-17凡是不可轻易地凡是不可轻易地“我以为我以为”，否则您将面临事，否则您将面临事故的危险！故的危险！2023-1-17只要你拥有在安全方面只要你拥有在安全方面“质疑质疑”的品质，的品质，你会发现事前还有好多准备工作要做！你会发现事前还有好多准备工作要做！2023-1-17安全确认制度落实不到位，事先安全确认制度落实不到位，事先“规定规定”再多，可能再多，可能也防不住事故！也防不住事故！2023-1-17安全法规标准那么多安全法规标准那么多

50、为什么安全犹如走钢丝为什么安全犹如走钢丝一旦导致一旦导致整个家庭整个家庭跌入万丈跌入万丈深渊深渊1 1、管理随机；、管理随机；2 2、忙于应付；、忙于应付；3 3、关注后果；、关注后果；4 4、苦苦支撑；、苦苦支撑；5 5、侥幸心理；、侥幸心理；6 6、体系浮躁；、体系浮躁；7 7、高压态势；、高压态势；8 8、忽视过程。、忽视过程。被动安全被动安全的困境！的困境！安全管理者安全管理者高度紧张！高度紧张！2023-1-17人人的的表表现现低低高高坏坏好好最佳表现最佳表现危险危险危险危险临界点临界点智慧、悟性、智慧、悟性、科学管理方法科学管理方法强化责任感阶段，强化责任感阶段，提升履职能力提升履