工程质量实施细则现场实施版课件.pptx
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- 工程质量 实施细则 现场 实施 课件
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1、质量质量管理质量评价质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。质量就是产品的实用性,就是满足需要,就是产品符合规定要求的程度。按照一定的评价标准和评价方法对一定范围或特定产品的适用性或满足规定要求的程度进行检查、评定、说明和预测的活动。引言引言课题大纲课题大纲一、质量管理模式一、质量管理模式工程质量管理的总体架构工程质量管理的总体架构工程管理项目的实际应用工程管理项目的实际应用质量评估考核体系质量评估考核体系工程质量评分办法工程质量评分办法质量红线管理操作质量红线管理操作工程质量评分表格工程质量评分表格三三、评分系统评分系统二二、常
2、见的工程质量问题及预防措施、常见的工程质量问题及预防措施常见的工程质量问题常见的工程质量问题原因分析原因分析预防措施预防措施工程质量工程质量管理总体管理总体 架构架构工程管理目标工程管理目标工程质量管理体系工程质量管理体系工程质量管理的主要措施工程质量管理的主要措施一、质量管理模式一、质量管理模式工程管理目标为了质量管理更加规范化、制度化、标准化,进一步提高公司质量管理水平,促使工程施工组织更加科学、有效,最终达到展示区、单项工程一次性竣工合格,完美开售,完美交楼,持续热销,避免后续出现质量问题引起投诉等不良影响,让敏捷质量更上一个台阶,让敏捷品牌深入人心。一、质量管理模式一、质量管理模式工程
3、总部、项目工程总部、项目 工程总部做精工程总部做精项目做强、做实项目做强、做实制定管控模式、制度建设制定管控模式、制度建设和技术标准和技术标准进行体系运作进行体系运作和过程和过程工程质量管控体系工程质量管控体系一、质量管理模式一、质量管理模式工程总部质量管理组织架构工程总部质量管理组织架构一、质量管理模式一、质量管理模式工程总部质量工程总部质量管理组织形式管理组织形式工程总部工程总部质量督查质量督查考核管理考核管理项目经理部项目经理部 对现场质量对现场质量交底、交底、指导、监督、检指导、监督、检查、验收、评价查、验收、评价对公司对公司要求要求严格执严格执行和督促落实行和督促落实质量管理组织形式
4、质量管理组织形式一、质量管理模式一、质量管理模式总部总部工程质量管理的主要措施工程质量管理的主要措施 明确质量指标,把控适应现行市场经 济的质量要求。工程总部制定员工培训计划,定期组织培训,不断提高员工综合能力水平。每月定期对各项目经理部的质量管理工作进行督查、考核、评比。一、质量管理模式一、质量管理模式过程验收制度 建立好自检、互检、交接检三检制度。重点工序验收制度 使工程关键工序和特殊工序始终处于 受控状态。样板制度样板制度每一分项工程开工前应先做一个检验批的现场施工样板。项目部质量管理主要措施项目部质量管理主要措施一、质量管理模式一、质量管理模式质量问题来源人原材料建造工艺项目施工过程中
5、质量问题从何而来?一、质量管理模式一、质量管理模式减少使用人工数量减少使用人工数量质量问题从何而来?质量问题从何而来?n人人 农民工农民工 建筑工人建筑工人 产业工人产业工人 技术水平、质量意识:反复、流动、失控技术水平、质量意识:反复、流动、失控 培训培训激励激励工程质量不稳定、不连续、不均衡工程质量不稳定、不连续、不均衡一、质量管理模式一、质量管理模式质量问题从何而来?质量问题从何而来?n原材料原材料 固有的缺陷:无法避免固有的缺陷:无法避免 受环境影响变化及社会假冒伪劣因素受环境影响变化及社会假冒伪劣因素产业产业替换、减少使用替换、减少使用 缺陷大的材料缺陷大的材料升级升级工程质量深层次
6、、根本性缺陷和隐患工程质量深层次、根本性缺陷和隐患一、质量管理模式一、质量管理模式质量问题从何而来?质量问题从何而来?n建造工艺建造工艺 传统工艺、现场作业传统工艺、现场作业 环境因素、工艺用料、机具设备环境因素、工艺用料、机具设备 工程质量通病工程质量通病产业产业升级升级淘汰落后工艺淘汰落后工艺减少现场作业减少现场作业一、质量管理模式一、质量管理模式质量控制质量控制工序质量控工序质量控制制设置质量控设置质量控制点制点工程质量的工程质量的预控预控质量检查质量检查成品保护成品保护交工技术资交工技术资料料项目施工过程中的质量管理模式质量问题如何控制?质量问题如何控制?一、质量管理模式一、质量管理模
7、式交工技术资料工序质量控制设置质量控制点 把控把控材料和产品出厂合格证或者检验证明,设材料和产品出厂合格证或者检验证明,设备维修证明;施工记录;备维修证明;施工记录;隐蔽工程验收记录隐蔽工程验收记录;设设计变更计变更;技术技术交底交底;质检报告等;质检报告等对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节;对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节;质量通病或容易产生不合格产品的工序质量通病或容易产生不合格产品的工序;新工艺、新工艺、新材料、新技术,提前制定措施,重点控制;新材料、新技术,提前制定措施,重点控制;1、确定工程质量控制的流程;、确定工程质量控制的流程;2、主动控制工序活动条件,主要指影响工
8、序、主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素;质量的因素;3、及时检查工序质量,提出对后续工作的要、及时检查工序质量,提出对后续工作的要求和措施;求和措施;4、设置工序质量的控制点。、设置工序质量的控制点。项目过程中的质量管理项目过程中的质量管理工程质量的预控质量检查成品保护 1、加强员工培训、加强员工培训。2、加强班组队伍的合同预控作用,对班组队伍加强班组队伍的合同预控作用,对班组队伍 的质量要求写入合同中的质量要求写入合同中。3、加强样板、加强样板制度。制度。1、对工程施工进行预控复检,防止发生差错或、对工程施工进行预控复检,防止发生差错或 造成重大质量事故。造成重大质量事故。2、施
9、工操作质量的现场巡视检查。、施工操作质量的现场巡视检查。3、工序质量交接检查。、工序质量交接检查。4、对施工成品的质量保护要经常进行巡视检查、对施工成品的质量保护要经常进行巡视检查5、设计变更的检查。、设计变更的检查。1、合理安排施工顺序,避免破坏已有产品;、合理安排施工顺序,避免破坏已有产品;2、采用适当的保护措施;、采用适当的保护措施;3、加强成品保护的检查工作、加强成品保护的检查工作项目过程中的质量管理项目过程中的质量管理1、钢筋型号、数量、规格不符合设计图纸要求,存在缺筋少梁的情况。2、钢筋锚固长度、搭接长度不足(偏差10),影响构件抗震、抗扭能力。3、未办理设计变更,擅自更换钢筋规格
10、、数量,影响结构受力。钢筋数量不符合设计图纸要求钢筋数量不符合设计图纸要求钢筋锚固长度、搭接长度不足钢筋锚固长度、搭接长度不足 二、二、现场容易出现的质量问题现场容易出现的质量问题4、钢筋、墙、柱、梁轴线发生严重偏位,且偏位导致无法装模。5、混凝土质量存在较大质量缺陷(蜂窝、孔洞、露筋、错位、夹渣等),减弱结构整体质量性能。混凝土混凝土工程工程存在存在较大较大质量缺陷质量缺陷钢筋发生严重偏位导致无法装模钢筋发生严重偏位导致无法装模 二、二、现场容易出现的质量问题现场容易出现的质量问题6、楼板、墙(剪力墙)身存在贯通性开裂,出现渗漏现象,影响结构的使用寿命。7、混凝土龄期未到,擅自违规拆模,导致
11、结构开裂渗水,甚至引起结构变形过大,从而影响结构安全使用功能。楼板楼板出现多处出现多处贯通性开裂贯通性开裂混凝土龄期未到,擅自违规拆模混凝土龄期未到,擅自违规拆模 二、二、现场容易出现的质量问题现场容易出现的质量问题8、小于20CM门垛未现浇,门剁容易脱落。9、门、窗框需后安装的,未按要求预留10cm作抹灰衔接工作面,导致收口不严,容易出现渗水。小于小于20CM门垛现浇门垛现浇效果效果门窗框门窗框边未边未按要求预留按要求预留10cm作抹作抹灰衔接工作面灰衔接工作面 二、二、现场容易出现的质量问题现场容易出现的质量问题10、地下室顶板载重车辆未按规定线路绕行,载重车辆超载行驶,或超荷载堆放材料,
12、结构强度未达到设计要求就过早受力,引起结构变形过大,从而影响结构安全使用。地下室顶板载重车辆未按规定线路绕行,超载行驶地下室顶板载重车辆未按规定线路绕行,超载行驶 二、二、现场容易出现的质量问题现场容易出现的质量问题11、屋面、地下室顶板、卫生间等未按要求做蓄水试验,开裂渗水隐患未排查,导致后期维修费用过高,甚至影响公司声誉。12、有一次成型反坎要求部位未随结构一同浇筑,沉箱未按要求过水泥砂,容易出现漏水的质量问题。13、卫生间沉箱、阳露台使用铁线穿底支模的,铁丝孔位置容易出现渗漏现象。卫生间沉箱使用铁线穿底支模卫生间沉箱使用铁线穿底支模造成渗漏造成渗漏 二、二、现场容易出现的质量问题现场容易
13、出现的质量问题原因原因分析分析人的因素:人的因素:起决定作用,应以控制人的因素为基本出发点责任心:个别管理人员质量意识淡薄,责任心缺失,质量与进度未平衡好,出现了为了赶进度节点而牺牲质量。执行力:不熟悉公司文件制度,未严格执行公司文件要求,如现场做与技术交 底脱节,表现为砼浇筑时未分层下料、未安排工人敲打柱脚、未验收擅自进行下道工序施工、未及时安排回顶。技术、经验:现场跟班施工员自身业务水平不高,对质量管控经验不足。班组棒手施工经验不足或急于求成,出现漏振。项目人员架构体系:不完善,岗位职责分工不明确,如现场抽水到底是电工来落实还是施工员,抑或是班组工人?每个项目有每个项目的做法,五花八门。工
14、人数量:施工班组为了节省成本,现场安排的工人与工作量不对称,如本来应安排13个工人,现场只安排了11个工人,工作质量得不到保证。原因分析原因分析:材料的因素:材料的因素:商品混凝土配合比不准确,影响施工质量。如清远三期D区2座楼板开裂。混凝土浇筑时,由于坍落度损失过大,工人直接加水稀释,使混凝土标号大大降低!机械的因素:机械的因素:现场没有配置足够数量的抽水设备,往往是现场已经来混凝土,现场还没抽水设备或抽水速度远远跟不上,而直接带水浇筑混凝土。施工班组为了节约成本,现场配置的振棒、平板不能满足现场工作面,在东边打一下振棒,然后又拖到西边去打一下,不知道哪些是振了的哪些是没振的都搞乱了,从而导
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