电气工程项目管理与概预算(第八章进度控制)课件.ppt

1、1第第8 8章章 机电安装工程项目进度机电安装工程项目进度控制控制28.1 机电安装工程项目进度控制概述（1 1）机电安装工程机电安装工程中可能影响进度的中可能影响进度的因素因素建设单位、设计单位、设备材料供应建设单位、设计单位、设备材料供应单位、监理单位、政府部门等相关单位单位、监理单位、政府部门等相关单位的外部因素以及施工单位内部等方面的的外部因素以及施工单位内部等方面的因素。因素。（2 2）机电设备机电设备、电气设备安装电气设备安装工程中可工程中可能影响进度的因素能影响进度的因素建设单位、设计单位、材料供应单位、建设单位、设计单位、材料供应单位、监理单位、当地的政府部门等外部的影监理单位

2、、当地的政府部门等外部的影响因素和施工单位内部的影响因素。响因素和施工单位内部的影响因素。按责任归属，影响因素分为：按责任归属，影响因素分为：第一类，由承包商自身的原因造第一类，由承包商自身的原因造成工期的延长，称为工程延误。成工期的延长，称为工程延误。其一切损失由承包商承担其一切损失由承包商承担第二类，由承包商以外的原因造第二类，由承包商以外的原因造成工期的延长，称为工程延期。成工期的延长，称为工程延期。延期的责任承包商不承担，而且延期的责任承包商不承担，而且要对工期进行适当补偿。要对工期进行适当补偿。影响进度的常见因素影响进度的常见因素 机电安装工程机电安装工程项目进度是指工程项目实施的进

3、展情况，在工程项目实施过项目进度是指工程项目实施的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、人力、材料、成本等才能完成项目的任务。程中要消耗时间（工期）、人力、材料、成本等才能完成项目的任务。机电安装工程机电安装工程建设进度控制是指根据进度目标实行资源优化配置的原则，建设进度控制是指根据进度目标实行资源优化配置的原则，对项目建设各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划对项目建设各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施，然后再对进度计划的实施过程进行经常性检查，将实际进度与并付诸实施，然后再对进度计划的实施过程进行经常性检查，将实际进度与计划进度

4、相比较，若出现偏差，分析产生的原因并采取必要的调整措施纠正计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因并采取必要的调整措施纠正偏差。如此循环，直到工程竣工验收交付使用。偏差。如此循环，直到工程竣工验收交付使用。38.2 机电安装工程不同主体的进度控制 机电机电工程设计阶段进度工程设计阶段进度控制的主要任务就是通控制的主要任务就是通过采取控制措施使设计过采取控制措施使设计单位及设计者按时、按单位及设计者按时、按质、按量提交相应的设质、按量提交相应的设计文件。计文件。阶段性设计进度阶段性设计进度计划计划设计总进度计划设计总进度计划设计作业进度计设计作业进度计划划7.2.17.2.1设计单位的进度控制

5、设计单位的进度控制48.2 施工单位的进度控制 机电机电工程施工阶工程施工阶段是段是机电机电工程实体工程实体的形成阶段，对施的形成阶段，对施工进度的控制是工进度的控制是机机电电工程建设进度控工程建设进度控制的重点。制的重点。施工进度控制的施工进度控制的最终目标是保证最终目标是保证机机电电工程建设项目能工程建设项目能按期交付使用按期交付使用施工总进度计划施工总进度计划施工准备工作计划施工准备工作计划单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划施工进度控施工进度控制目标体系制目标体系 58.2 监理单位的进度控制 监理单位的进度控制，就是要求监理单位的进度控制，就是要求机电机电建设监理建设监理工程师按

6、照国家、工程师按照国家、机电机电行业相关法规、规定及行业相关法规、规定及合同文件中赋予监理单位的权利，运用各种监合同文件中赋予监理单位的权利，运用各种监理手段、方法，督促承包单位采用先进合理的理手段、方法，督促承包单位采用先进合理的施工方案和组织形式、制定进度计划、管理措施工方案和组织形式、制定进度计划、管理措施，并在实施过程中检查实际进度与计划进度施，并在实施过程中检查实际进度与计划进度是否相符，若不相符则需分析产生偏差的原因，是否相符，若不相符则需分析产生偏差的原因，根据原因采取相应补救措施，必要时调整、修根据原因采取相应补救措施，必要时调整、修改原计划，在保证工程质量、成本的前提下，改原

7、计划，在保证工程质量、成本的前提下，实现项目进度计划。实现项目进度计划。进度控制的目标就是保证进度控制的目标就是保证机电机电工程项目按既工程项目按既定工期实现目标。定工期实现目标。61.机电机电建设工程进度监理控制关键点建设工程进度监理控制关键点（1 1）设计或施工的前提资料或施工场地的交付工作条）设计或施工的前提资料或施工场地的交付工作条件与时间。件与时间。（2 2）工程项目建设资源投入（包括人力、物力、资金、）工程项目建设资源投入（包括人力、物力、资金、信息等）及其数量、质量和时间；信息等）及其数量、质量和时间；（3 3）进度计划的横道图和时标网络图中所有可能的关）进度计划的横道图和时标网

8、络图中所有可能的关键线路上的各种操作、工序及其部位；键线路上的各种操作、工序及其部位；（4 4）设计、施工中的薄弱环节，难度大、困难多或不）设计、施工中的薄弱环节，难度大、困难多或不成熟的工艺，可能会导致较大的工程延误；成熟的工艺，可能会导致较大的工程延误；（5 5）设计、施工中各种风险的发生；）设计、施工中各种风险的发生；（6 6）采用的新技术、新工艺、新材料、新方法、新人）采用的新技术、新工艺、新材料、新方法、新人员、新机械等；员、新机械等；（7 7）进度计划的编制、调整与审批程序。）进度计划的编制、调整与审批程序。72、机电建设工程进度控制的措施 机电机电建设工程进度控制的措施建设工程进

9、度控制的措施组织措施：组织措施：明确现场监理机构进度控制人员的职责，建立进明确现场监理机构进度控制人员的职责，建立进度控制体系。度控制体系。进行项目和进度目标的分解。进行项目和进度目标的分解。建立工程有关单建立工程有关单位的进度协调组织和进度协调工作制度。位的进度协调组织和进度协调工作制度。对影响进度的各种因对影响进度的各种因素进行分析。素进行分析。在工程进度控制实施过程中，检查调整有关进度在工程进度控制实施过程中，检查调整有关进度组织体系。组织体系。技术措施：审查承包商根据施工合同提交的进度计划，使承技术措施：审查承包商根据施工合同提交的进度计划，使承包商在合同工期内施工。编制进度监理实施细

10、则，由监理人员包商在合同工期内施工。编制进度监理实施细则，由监理人员实施进度控制。实施进度控制。合同措施：合同措施：利用监理合同赋予监理工程师的权力督促承包单利用监理合同赋予监理工程师的权力督促承包单位按期完成进度计划。位按期完成进度计划。利用承包合同规定可采取的各种手段和利用承包合同规定可采取的各种手段和措施督促承包单位按期完成进度计划。措施督促承包单位按期完成进度计划。经济措施：经济措施：按合同约定的时间对承包单位完成的工作量进行按合同约定的时间对承包单位完成的工作量进行检查、核验并签发支付证书。检查、核验并签发支付证书。督促建设单位及时支付监理工程督促建设单位及时支付监理工程师认可的款额

11、。师认可的款额。制定奖惩措施，对提前完成计划的予以奖励，制定奖惩措施，对提前完成计划的予以奖励，对延误工程进度的按有关规定给予经济惩罚。对延误工程进度的按有关规定给予经济惩罚。及时处理索赔。及时处理索赔。83.监理单位在施工阶段的进度控制监理单位在施工阶段的进度控制收集有关工期的信息，收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制进行工期目标和进度控制决策。决策。审核工程项目总进度审核工程项目总进度计划控制方案。计划控制方案。审核勘察设计阶段详审核勘察设计阶段详细工作计划，并控制其执细工作计划，并控制其执行。行。进行环境及施工条件进行环境及施工条件的调查和分析。的调查和分析。勘察设计阶段进度控制任

12、务勘察设计阶段进度控制任务 审核施工总进度审核施工总进度计划，并控制其执行。计划，并控制其执行。审核单位工程施审核单位工程施工进度计划，并控制工进度计划，并控制其执行。其执行。审核工程年、季、审核工程年、季、月实施计划，并控制月实施计划，并控制其执行。其执行。施工阶段进度控制任务施工阶段进度控制任务9（1）施工阶段进度事前控制要点和具体方法）施工阶段进度事前控制要点和具体方法 机电机电建设工程施工阶段进度事前控制的要点主要是审核建设工程施工阶段进度事前控制的要点主要是审核承包单位的施工进度计划。承包单位的施工进度计划。目标目标分解分解按项目组成分解，确定各单按项目组成分解，确定各单项工程开工和

13、完工日期项工程开工和完工日期 按承包单位分解，明确分工按承包单位分解，明确分工条件和承包责任条件和承包责任按施工阶段分解，划定进度按施工阶段分解，划定进度控制分界点控制分界点按计划期分解，组织综合施按计划期分解，组织综合施工工控制控制方法方法编制施工阶段进度控制监理工作细则编制施工阶段进度控制监理工作细则具有实施性和可操作性的监理业务具有实施性和可操作性的监理业务文件文件审核施工进度计划审核施工进度计划下达工程开工令下达工程开工令总监理工程师应根据承包单位和建总监理工程师应根据承包单位和建设单位双方关于工程开工的准备情设单位双方关于工程开工的准备情况，选择合适时机发布工程开工令。况，选择合适时

14、机发布工程开工令。10（2）施工阶段进度事中控制要点和具体方法）施工阶段进度事中控制要点和具体方法 监督实施，根据监理工程监督实施，根据监理工程师批准的进度计划，监督承包师批准的进度计划，监督承包单位组织实施。单位组织实施。检查进度，承包单位在进检查进度，承包单位在进度计划执行过程中，监理工程度计划执行过程中，监理工程师随时按照进度计划检查实际师随时按照进度计划检查实际工程进展情况。工程进展情况。分析偏差，监理工程师将分析偏差，监理工程师将实际进度与原有进度计划进行实际进度与原有进度计划进行比较，分析实际进度与计划进比较，分析实际进度与计划进度两者出现偏离的原因。度两者出现偏离的原因。处理措施

15、，监理工程师针处理措施，监理工程师针对分析出的原因，研究纠偏的对分析出的原因，研究纠偏的对策和措施，并督促承包单位对策和措施，并督促承包单位实施。实施。施工阶段进度事中控制的要点施工阶段进度事中控制的要点协助承建单位实施进协助承建单位实施进度计划度计划进度计划实施过程跟进度计划实施过程跟踪踪进度偏差的调整进度偏差的调整及时召开现场协凋会及时召开现场协凋会签发工程进度支付款签发工程进度支付款凭证。凭证。定期向业主报告施工定期向业主报告施工进度情况进度情况审批工程延期审批工程延期施工阶段进度事中控制的方法施工阶段进度事中控制的方法11制定保证总工期不突破的制定保证总工期不突破的对策措施，如增加施工

16、人员、对策措施，如增加施工人员、增加施工机械设备等。增加施工机械设备等。制定总工期突破后的补救制定总工期突破后的补救措施。措施。调整相应的施工计划、材调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调在新的条件下组织新的协调和平衡。和平衡。施工阶段进度事后控制施工阶段进度事后控制的方法的方法 （3）施工阶段进度事后控制要点和具体方法）施工阶段进度事后控制要点和具体方法 施工阶段进度事后施工阶段进度事后控制的要点控制的要点 事后控制是指出现进度事后控制是指出现进度偏差后进行的进度控制偏差后进行的进度控制工作，其控制要点是根工作，其控制要点是根据实际施工

17、进度，及时据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工划，以保证下一阶段工作的顺利开展。作的顺利开展。128.3 机电工程项目网络计划技术 网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。根据绘图表达方法的不同，分为双代号表示法图形。根据绘图表达方法的不同，分为双代号表示法（以箭线表示工作）和单代号表示法（以节点表示工（以箭线表示工作）和单代号表示法（以节点表示工作）；根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型作）；根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。和多目标网络模型。在进度控制中，以

18、网络形式来表示计划中各工序、持续在进度控制中，以网络形式来表示计划中各工序、持续时间、相互逻辑关系等的计划图表，具有逻辑严密、思维时间、相互逻辑关系等的计划图表，具有逻辑严密、思维层次清晰、主要矛盾突出，有利于计划的优化，控制和调层次清晰、主要矛盾突出，有利于计划的优化，控制和调整，有利于电子计算机在计划管理中的应用等特点。整，有利于电子计算机在计划管理中的应用等特点。138.3.1网络计划技术的基本概念 K5J3I2E4F6G7H4D2C10B4A5123549876101112双代号网络示意图双代号网络示意图箭线：工作及走箭线：工作及走向，箭尾向，箭尾i i表示工表示工作开始，箭头作开始，

19、箭头j j表表示工作结束。示工作结束。虚工作虚工作 节点是指某项工节点是指某项工作的开始或结束作的开始或结束 起始起始节点节点 中间中间节点节点终点终点节点节点线路是指网络线路是指网络图中从起始节图中从起始节点开始，沿箭点开始，沿箭头方向通过一头方向通过一系列箭线与节系列箭线与节点，最后达到点，最后达到终点节点的通终点节点的通路。路。线路长度线路长度=5+10+7+3+5=5+10+7+3+5=30=30 关键线关键线路：总时路：总时间最长的间最长的线路线路？紧前工作：相对于某紧前工作：相对于某工作，紧接在该工作工作，紧接在该工作之前的工作。之前的工作。先行工作：相对于某先行工作：相对于某工作

20、而言，从网络图工作而言，从网络图中的第一个节点（起中的第一个节点（起始节点）开始，顺箭始节点）开始，顺箭头方向经过一系列箭头方向经过一系列箭线与节点到达该工作线与节点到达该工作为止的各条通路上的为止的各条通路上的所有工作。所有工作。紧后工作：相对于某工作，紧后工作：相对于某工作，紧接在该工作之后的工作。紧接在该工作之后的工作。后续工作：相对于某工作而后续工作：相对于某工作而言，从该工作之后开始，顺箭言，从该工作之后开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点头方向经过一系列箭线与节点到达网络图最后一个节点（终到达网络图最后一个节点（终点节点）的各条通路上的所有点节点）的各条通路上的所有工作。工作。平行

21、平行工作工作148.3.2网络图的绘制 1.1.绘图规则绘图规则（1 1）网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。）网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。（2 2）在网络图中除起点节点和终点节点外不允许出现其他没有）在网络图中除起点节点和终点节点外不允许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有外向箭线的工作节点。内向箭线的工作节点和没有外向箭线的工作节点。（3 3）网络图中严禁出现从一个节点出发，沿箭线方向回到原出发）网络图中严禁出现从一个节点出发，沿箭线方向回到原出发点的循环回路。点的循环回路。（4 4）网络图中箭线（包括虚箭线）应保持自左向右的方向，避免）网络图中箭线（包括虚箭线）应保持自左向右的方向，

22、避免出现循环回路。出现循环回路。（5 5）网络图中不能出现错画，漏画，如没有箭头，没有节点的活）网络图中不能出现错画，漏画，如没有箭头，没有节点的活动，或双箭头的箭杆等。动，或双箭头的箭杆等。（6 6）网络图中严禁在箭线上引入或引出箭线。）网络图中严禁在箭线上引入或引出箭线。（7 7）网络图的起点节点有多条外向箭线，或终点节点有多条内向）网络图的起点节点有多条外向箭线，或终点节点有多条内向箭线时，采用母线法，即使用一条公用母线从起始节点引出，或箭线时，采用母线法，即使用一条公用母线从起始节点引出，或使用一条公用母线引入终点节点，母线可采用特殊箭线。使用一条公用母线引入终点节点，母线可采用特殊箭

23、线。（8 8）绘制网络图，应尽量避免工作箭线的交叉，若有交叉，采用）绘制网络图，应尽量避免工作箭线的交叉，若有交叉，采用过桥法或指向法。过桥法或指向法。（9 9）本书只涉及单目标网络计划，网络图只允许有一个起始节点，）本书只涉及单目标网络计划，网络图只允许有一个起始节点，一个终点节点。一个终点节点。152.绘图方法绘图方法 首先要分析各首先要分析各项工作之间的项工作之间的逻辑关系。逻辑关系。（1 1）首先绘制没有紧前工作）首先绘制没有紧前工作的工作，使它们具有相同的的工作，使它们具有相同的开始节点，以保证网络只有开始节点，以保证网络只有一个起始节点。一个起始节点。B2C3A3（2 2）依次再绘

24、制其他工作）依次再绘制其他工作 只有一个紧前工作，直接画。只有一个紧前工作，直接画。多个紧前工作，采用相应画法多个紧前工作，采用相应画法D5E4F4G6H3I4J3（3 3）各项工作都绘制完毕后，合）各项工作都绘制完毕后，合并那些没有紧后工作的工作的箭并那些没有紧后工作的工作的箭头节点，以保证网络图只有一个头节点，以保证网络图只有一个终点节点终点节点 （4 4）确认所绘制网络图正确无误后，进行）确认所绘制网络图正确无误后，进行节点编号，编号既可以连续编号也可以不节点编号，编号既可以连续编号也可以不连续编号，如连续编号，如1 1、2 2、3.3.或或1 1、5 5、7 7、99等，不连续编号主要

25、是避免以后增加等，不连续编号主要是避免以后增加工作时而改动整个网络图的节点编号，需工作时而改动整个网络图的节点编号，需要注意的是，无论采用哪种编号都要保证要注意的是，无论采用哪种编号都要保证任意一条箭线的箭尾编号小于箭头编号任意一条箭线的箭尾编号小于箭头编号 514326879168.3.3网络计划时间参数的计算 1.网络计划时间参数的概念网络计划时间参数的概念（1）工作持续时间）工作持续时间 工作持续时间是指一项工作从开始到结束的时间，双代号网络计工作持续时间是指一项工作从开始到结束的时间，双代号网络计划中，工作划中，工作ij的持续时间一般用的持续时间一般用Di-j表示。表示。（2）工期）工

26、期 工期一般指完成一项任务所需要的时间。在网络计划中，工期包工期一般指完成一项任务所需要的时间。在网络计划中，工期包括三种：括三种：计算工期，指根据网络计划时间参数计算得到的工期，用计算工期，指根据网络计划时间参数计算得到的工期，用Tc表示。表示。要求工期，指任务委托人所提出的指令性工期，用要求工期，指任务委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。表示。计划工期，指根据计算工期和要求工期所确定的作为实施目标的工期，计划工期，指根据计算工期和要求工期所确定的作为实施目标的工期，用用Tp表示。表示。需要注意：需要注意：当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：当已规定了要求工期时，计划工期不

27、应超过要求工期，即：TpTr当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：Tp=Tc 17（3）工作的时间参数（4 4）相邻两项工作之间的时间间隔：指本工作的最早完成时间与其紧后工作最）相邻两项工作之间的时间间隔：指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。早开始时间之间可能存在的差值。182.按工作计算网络计划时间参数按工作计算网络计划时间参数 J J3333G G3838K K2525I I2727H H2929F F1111D D1313E E1717C C1414B B5 5A A18181 12 23 34

28、45 56 67 78 89 9LFEFESLSTFFF0 00 00 018185 5141418185 5353518181818 29293535 64643535 73736464 91916464 89899191124124TC=124TP=1241241241241249191999991919191535364646464353535352424242411113535181818180 011116 6242410100 018180 035356 60 00 00 06 66 610100 035350 018180 00 00 06 64 40 00 0关键线路关键线路关

29、键线路长度关键线路长度 =18+17+29+27+33=18+17+29+27+33 =124 =124 198.4 机电工程进度计划实施监测与调整方法 1.横道图横道图 202.S曲线控制图曲线控制图 213.香蕉曲线控制图香蕉曲线控制图 228.4.2机电工程进度计划实施调整方法 改变某些工作间的改变某些工作间的逻辑关系逻辑关系缩短某些工作的持缩短某些工作的持续时间续时间若检查的实际施工进若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线过计划

30、工期的非关键线路上的有关工作之间的路上的有关工作之间的逻辑关系，以达到缩短逻辑关系，以达到缩短工期的目的。工期的目的。这种方法是不改变工作这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续这些工作又是可压缩持续时

31、间的工作。时间的工作。23设计总进度计划 设计总进度计划主要用于安排自设计准备开始至完成施工设计总进度计划主要用于安排自设计准备开始至完成施工图设计文件所需时间内包括的各阶段工作的起讫时间和完图设计文件所需时间内包括的各阶段工作的起讫时间和完成的时间顺序。制定设计总进度计划时，应根据成的时间顺序。制定设计总进度计划时，应根据机电机电工程工程建设进度总目标对设计周期的要求，设计周期定额。建设进度总目标对设计周期的要求，设计周期定额。设计总进度计划表设计总进度计划表 242.阶段性设计进度计划阶段性设计进度计划（1）设计准备阶段工作进度计划）设计准备阶段工作进度计划 设计准备工作阶段的主要工作内容

32、为规划设计条件的确定、设计准备工作阶段的主要工作内容为规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等，它们都应有明确的时设计基础资料的提供及委托设计等，它们都应有明确的时间目标，设计工作能否顺利进行及按时完成，与设计准备间目标，设计工作能否顺利进行及按时完成，与设计准备工作时间目标的实现有着很大的关系。工作时间目标的实现有着很大的关系。设计准备阶段工作进度计划表设计准备阶段工作进度计划表25初步设计阶段工作进度计划 初步设计应根据建设单位提供的设计基础资料进行编制，初步设计及初步设计应根据建设单位提供的设计基础资料进行编制，初步设计及总概算一经批准便可作为确定该项目建设投资额、编制固定资产

33、投资总概算一经批准便可作为确定该项目建设投资额、编制固定资产投资计划、签订总承包合同、签订贷款合同、组织设备订货、进行施工准计划、签订总承包合同、签订贷款合同、组织设备订货、进行施工准备、编制技术设计或施工图设计的依据。备、编制技术设计或施工图设计的依据。初步设计（技术设计）工作进度计划表初步设计（技术设计）工作进度计划表 26施工图设计阶段工作进度计划 施工图设计工作进度计划要考虑各单项工程、各专业及协同单位的设施工图设计工作进度计划要考虑各单项工程、各专业及协同单位的设计进度及衔接关系，为了控制各专业的设计进度，应根据施工图设计计进度及衔接关系，为了控制各专业的设计进度，应根据施工图设计进

34、度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数量，编制设进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数量，编制设计作业的进度计划计作业的进度计划 施工图设计工作进度计划表施工图设计工作进度计划表 27施工准备工作计划施工准备工作计划 施工准备工作主要是合理安排施工所需的人力和物力，统施工准备工作主要是合理安排施工所需的人力和物力，统筹安排施工现场，为筹安排施工现场，为机电机电工程建设的施工创造必要的物质工程建设的施工创造必要的物质和技术条件。施工准备工作的主要内容为：技术准备、物和技术条件。施工准备工作的主要内容为：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等。资准备、

35、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等。为全面落实准备工作，加强对施工准备工作的监督和管理，为全面落实准备工作，加强对施工准备工作的监督和管理，应根据各项工作的内容、时间和人员情况，制定施工准备应根据各项工作的内容、时间和人员情况，制定施工准备工作计划工作计划。28施工总进度计划施工总进度计划 机电机电工程建设施工总进度计划，应根据工程建设工程建设施工总进度计划，应根据工程建设方案和项目开展程序，对所有单位工程做出时间方案和项目开展程序，对所有单位工程做出时间上的统一安排。上的统一安排。29单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划（1）划分工作项目）划分工作项目（2）确定施工顺序）确定施工顺序（3）统计工程量）统计工程量（4）统计施工用工和机械台班数量）统计施工用工和机械台班数量 （5）确定工作项目的持续时间）确定工作项目的持续时间（6）绘制单位工程施工进度计划图表）绘制单位工程施工进度计划图表（7 7）单位工程施工进度计划的检查与调整）单位工程施工进度计划的检查与调整