公司目标与战略课件.ppt
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- 公司 目标 战略 课件
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1、企业的目标与战略企业的目标与战略1企业的规模与生命周期2企业的目标3企业的战略1 1企业的规模与生命周期企业的规模与生命周期1.11.1企业规模企业规模1 1、引例:长虹、海尔争上世界、引例:长虹、海尔争上世界500500强(强(19971997)2 2、企业规模是否越大越好、企业规模是否越大越好*随着分工和专业化的不断深入,企业的规模将不断扩张,这样企业可以获得专业化经济(规模经济)的好处;但另一方面,企业规模的不断扩张又会增加企业的管理费用,如果企业的管理费用大于分工收益,企业规模越大,则越没有效率。最优企业规模边界处于分工收益等于企业管理费用之交点上。3 3、决定企业规模的因素、决定企业
2、规模的因素*制度环境、意识形态环境*市场环境:市场的竞争程度、潜在的进入者、替代产品的威胁*管理者的能力*资产的专用性:物品的专用性、技术的专用性、地理位置的专用性、品牌的专用性。*信息的充分性程度:沟通难易、员工的参与1.21.2企业的生命周期企业的生命周期 创业阶段 集体化阶段 规范化阶段 精细阶段图图31 31 企业的生命周期企业的生命周期组 织 规 模组 织 发 展 阶 段创造性危机:需要领导指明方向危机:需要委派代表控制内部系统增加危机:需要处理官僚习气提高团队工作危机:需要恢复活力提高效率:小公司思维继续成熟衰退表表31 31 企业在生命周期四个阶段上的特点企业在生命周期四个阶段上
3、的特点创业阶段创业阶段集体化集体化规范化规范化精细化精细化结构非规范性个人表现基本非规范有某些次序规范化、分工与专业化官僚制中的团队工作、小公司思维产品或服务单一产品或服务有主要产品或差别性服务产品或服务线多重产品或服务线激励与控制个人、家长式个人、服务于成功非人际交流、规范化程序广泛性、改变产品或部门创新业主雇员或管理人员独立的创新团体研究或开发部门目标生存成长内部稳定、扩大市场名誉高层管理方式业主制激励忠诚、指明方向控制性委派团队方式、抨击官僚制1.31.3最佳企业的特征最佳企业的特征1 1、彼德斯和沃特曼标准、彼德斯和沃特曼标准他们依据企业的盈利能力、固定资产和净资产的增加、以及平均收益
4、等指标评选出43家最佳公司。这些公司具有以下特征:*面向行动*了解客户的需要*促进管理的独立性和企业家精神*通过密切注意员工的需要,提高生产率*公司动力:企业领导建立的公司价值观*集中精力于最擅长的行业*企业结构简单、人员精干*适当的集权与分权2 2、财富杂志标准、财富杂志标准*管理质量*产品或服务质量*革新精神*长期投资价值*财务健全状况*吸引、培训留住优秀人才的能力*公司对外界或社会承担的责任*运用公司资产的能力说明:最佳公司重要特点是顾客第一说明:最佳公司重要特点是顾客第一2 2 企业目标企业目标2.12.1关于企业目标的一般理论关于企业目标的一般理论1 1、企业目标:利润最大化、企业目
5、标:利润最大化 经济利润的含义:总收益与总经济成本之差。经济成本是用机会成本来衡量的,即把一种资源从其次优使用方案上吸引过来的成本。厂商目标:经济利润最大化。利润从何而来?、承担风险的报酬;高风险厂商的正常利润应高于低风险厂商。2 2、企业目标:满意利润、企业目标:满意利润 对利润最大化目标的不同观点。缺乏时间概念;企业目标的多维性;所有权与控制权的分离,经理的个人目标;环境的约束。西蒙的观点:人的有限理性;处理信息的能力有限,寻找最优方案需要花费时间和费用。3 3、企业目标:企业价值最大化、企业目标:企业价值最大化 德姆塞茨:利润最大化作为企业的目标存在理论上的误导 利润最大化不同于企业价值
6、最大化2.22.2企业目标:进一步讨论企业目标:进一步讨论1 1、企业目标的含义企业目标的含义 企业在一定时期内在特定领域通过努力需要达到的目的。一个企业有多种类型的目标,每种目标又有不同的作用,主要分为:官方发布的目标(使命)和企业实际追求的经营目标。官方目标(使命)描述企业存在的合法性、信念和价值观经营目标反映企业实际要完成的任务。它可以细分为若干子目标体系:全面业绩目标:如盈利能力(净收入、每股收益、投资回报率、生产率等)资源目标、市场目标、雇员发展目标、创新目标 2 2、特征:特征:层次性:目标体系问题任何企业在特定时期其目标都是多重的,既有总目标;也有分目标,既有经济目标,也有社会目
7、标,可能还有生态或环保方面的目标等等。时限性:任何企业其目标的提出,相应的都有完成的时间限制。无时间约束的目标没有任何实际价值。时序性:重要或主要目标在时间及空间位置上的先后排序问题,亦即分清主次,最大限度充分利用有限资源。图3-2企业目标生存目标发展目标贡献目标:企业存在的价值,即企业能向社会提供什么?企业在向社会提供产品过程中,得到了什么?企业向社会提供的产品,被社会接受了多少?收益目标:市场目标:地位认定未来发展中企业是否还有生存的空间?在有限的生存空间中企业处于何种地位?发展方式量的增长?质的提高?3 3、美美 彼得彼得.德鲁克提出的企业发展目德鲁克提出的企业发展目标:标:第一,市场目
8、标;第二,生产力提高目标;第三,技术改造目标;第四,物质与金融目标;第五,利润目标;第六,人力资源开发目标;第七,员工积极性发挥目标;第八,社会责任目标。3 3企业战略企业战略 1 1引例引例 1 1、春兰的多元化扩张、春兰的多元化扩张 2 2、长虹的价格战略、长虹的价格战略 3 3、麦当劳经营模式的变革、麦当劳经营模式的变革1 1、春兰的多元化扩张、春兰的多元化扩张“春兰汽车与富裕同春兰汽车与富裕同行行”,春兰中型卡车的,春兰中型卡车的电视广告片已经在央视电视广告片已经在央视和各地方电视台播放和各地方电视台播放 年,春兰从家年,春兰从家电行业进入摩托车及其电行业进入摩托车及其发动机项目发动机
9、项目 年月,收年月,收购南京东风汽车厂购南京东风汽车厂 2 2、长虹的价格战略、长虹的价格战略 20012001年月年月4 4日,长虹日,长虹的口号:英寸超平的口号:英寸超平彩电售价通通不超过彩电售价通通不超过元!元!长虹一款的长虹一款的机型,一个月前的零售机型,一个月前的零售价还是元,现价还是元,现在只卖元在只卖元 倪润峰一贯的战略思想倪润峰一贯的战略思想得到具体体现:即以价得到具体体现:即以价格战血洗国内彩电行业格战血洗国内彩电行业 3 3、麦当劳经营模式的变革、麦当劳经营模式的变革 麦当劳计划从麦当劳计划从20022002年下半年开始,在中国开展特许经营,年下半年开始,在中国开展特许经营
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