设施规划与设计教案课件.ppt

1、设 施 规 划 内蒙古工业大学内蒙古工业大学 机械学院工业工程系机械学院工业工程系第一章 绪论第二章 纲领设计、产品设计和工艺过程设计第三章 厂址选择及评价第四章设施布置设计第五章物料的搬运系统第六章仓储系统规划第七章 设施布置问题的模型、算法第一章第一章 绪论绪论第一节第一节 基本概念基本概念一、设施规划与设计的发展过程二、设施规划与设计的定义三、设施规划与设计的范围四、设施规划与设计的目标五、设施规划与设计的原则六、设施规划与设计的意义1、plant Design 工厂设计Facilities planning and Design 设施规划与设计操作法工程（Methods Enginee

2、ring）2、20世纪50年代后，R.缪瑟（SLP），由工业设施扩大到非工业设施物料搬运（Material Handling）工厂布置（Plant Design）一、设施规划与设计的发展过程一、设施规划与设计的发展过程3、20世纪80年代，模型、算法和软件包。应用尚不普遍二、设施规划与设计的定义1 1、设施、规划、设施、规划设施：生产或服务系统运行所需的有形固定资产规划：如何将一个系统中的资产做最有效的分配、安排，使系统达到最佳的绩效。2 2、设施规划与设计、设施规划与设计为新建或改、扩建的生产系统或服务系统，综合考虑相关因素（人、财、物、技术、市场、法律、政策等）进行分析、规划和设计，使资源

3、得到合理配置，系统有效进行，以达到预期目标。三、设施规划三、设施规划与设计范围与设计范围设施规划与设计 厂址选择设施设计布置设计物料搬运设计建筑设计公用工程设计信息系统设计四、设施规划与设计的目标1 1、总目标、总目标：使人力、物力、财力和人流、物流、信息流得到有效配置和安排。2 2、典型目标、典型目标：（1）简化加工过程，缩短生产周期（2）有效利用人员、设备、空间和能源（3）最大限度减少物料搬运（4）力求投资最低（5）为职工提供方便、安全、舒适和职业的卫生条件五、设施规划与设计的原则五、设施规划与设计的原则1、减少或消除不必要的作业。2、以流动的观点贯穿始终。3、运用系统的观点使整体优化。4

4、、重视人的因素。5、设施规划与设计是从宏观微观宏观的过程。六、设施规划与设计的意义 制造业总成本中，物料搬运占20%50%，有效的设施规划与设计可以减少10%30%。一项设施规划设计所需要费用占总投资1%2%，有时更少。如果在制造、安装和投产各阶段进行改造，所需费用逐步上升。国家每年项目投资，实践证明，设施规划设计的水平高低，质量的优劣，对资源是否合理利用，运营后是否实现科学管理，能否发挥社会和经济效益起到决定性和关键性的作用。第二节设施规划与设计的前期工作一 前期工作任务二 战略规划三 项目建议书 四 可行性研究一、一、前期工作任务前期工作任务1 1、任务、任务：对规划设计的目标进行研究论证

5、并进行决策。2 2、具体任务、具体任务：F 项目是否必要，是否具备条件F 是新建，迁建还是改、扩建提供什么产品或服务生产类型：大批、中批、小批设施性质：多种工艺或专业化工艺水平：机械化和自动化程度市场：国内或国际建设地点资金来源由决策者决定规划人员参与第二节第二节 设施规划与设计的前期工作设施规划与设计的前期工作二二、经营战略（、经营战略（business Planning）1 1、经营战略、经营战略：企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略，是企业家用来指挥竞争的经营艺术。一个组织一定时期内带动全局的方针、任务、谋划。2 2、经营战略形成

6、取决于三大要素、经营战略形成取决于三大要素：社会需求 企业经营结构 竞争者3 3、企业经营战略的构成、企业经营战略的构成：（1）总战略 （2）分战略产品战略（Product strategy）投资战略（Investment strategy）市场战略（Market strategy）第二节第二节 设施规划与设计的前期工作设施规划与设计的前期工作三三、项目建议书、项目建议书项目建议书项目建议书(又称立项申请又称立项申请)是拟上项目单位向上级是拟上项目单位向上级主管部门申报的项目申请主管部门申报的项目申请 ，是对拟建项目提出的，是对拟建项目提出的框架性的总体设想，明确项目的必要性和可能性。框架性的

7、总体设想，明确项目的必要性和可能性。1、项目建议书作用：项目建议书作用：1）国家立项依据2）立项后可开展可行性研究3）涉及外资的，立项后开展对外工作第二节第二节 设施规划与设计的前期工作设施规划与设计的前期工作三三、项目建议书、项目建议书2 2、项目建议书内容项目建议书内容：1）拟建项目名称2）拟建项目的内容、必要性和依据3）产品方案、拟建规模、地点4）拟建项目的水平及特点5）资源情况、建设条件、协作关系、工艺设备初步分析6）投资估算及资金筹措7）进度安排、成本费用、各项税收的初步估算8）人员安排9）初步经济和社会效益分析第二节第二节 设施规划与设计的前期工作设施规划与设计的前期工作四、可行性

8、研究（feasibility study）1 1、工程项目生命周期的划分中国：建设前期建设准备期建设期生产总结期联合国工业发展组织：投资前时期投资时期生产时期第二节第二节 设施规划与设计的前期工作设施规划与设计的前期工作四、可行性研究（feasibility study）在建设项目投资决策前对有关建设方案、技术方案在建设项目投资决策前对有关建设方案、技术方案和生产经营方案进行的技术经济论证。和生产经营方案进行的技术经济论证。2 2、作用：说明项目可行性和必要性，对项目投资决策前进行技术经济论证，作出客观评价，防止决策失误3 3、投资前时期四个阶段 机会研究 30%左右,1-2月,0.1%1%初

9、步可行性研究 20%左右,4-6月,0.25%1.5%详细可行性研究10%8个月 1%-3%评价与决策第二节第二节 设施规划与设计的前期工作设施规划与设计的前期工作四、可行性研究（feasibility study）4 4、可行性研究报告主要内容：（1）总论。（2）需求预测和拟建规模。（3）资源、原材料、燃料及公用设施情况。（4）建厂条件和厂址方案。（5）设计方案。（6）环境保护。（7）企业组织、劳动定员和人员培训。（8）实施进度的建议。（9）投资估算和资金筹措。（10）社会及经济效果评价。（11）结论和建议。5、可行性研究报告参考格式第二节第二节 设施规划与设计的前期工作设施规划与设计的前期

10、工作第1章课程回顾:设施规划的发展由来 设施规划与设计定义 设施规划与设计范围 经营战略形成取决于三大要素 经营战略分战略 我国和联合国工业发展组织对项目周期的划分 项目建议书作用 投资前时期分为四个阶段,各阶段估算精度、所用时间和占投资总额百分比第二章 纲领设计、产品设计和工艺过程设计第一节 纲领设计、产品设计、工艺过程设计间的关系第二节 纲领设计第三节 产品设计第四节 工艺过程设计第一节 纲领设计、产品设计、工艺过程设计间的关系一一 纲领设计：纲领设计：规定产品方案及生产数量二二 产品设计：产品设计：产品结构、尺寸、材料、包装等三三 工艺过程设计：工艺过程设计：自制零件如何生产、每个作业多

11、长时间四四 三者与设施规划的关系三者与设施规划的关系 纲领设计纲领设计 设施规划设施规划产品设计产品设计 工艺过程设计工艺过程设计生产纲领是对设计的生产能力作出的规定目标；结论：对生产系统来说，生产纲领受销售收入和成本的影响R（Q）C（Q）FQ*生产能力:生产性的固定资产在一定时间内所能生产一定种类产品(或服务)的最大数量.第二节纲领设计一一 生产纲领生产纲领在规定的时间内（一般是1年）生产主要产品的品种、规格及数量二、生产能力分析二、生产能力分析R、CQ三、生产纲领与生产类型的关系生产类型的划分取决于生产纲领各种生产类型工艺特征设备布置生产类型零件的生产纲领（件/年）工艺特征重型机械中型机械

12、轻型机械例如：机床设备单件小批151201100通用机床机群式510020200100500中批1003002005005005000部分专机大批大量30010005005000500050000专机流水线大于1000大于5000大于50000第二节 纲领设计生产类型及其特点生产类型及其特点单件生产单件生产成批生产成批生产大量生产大量生产产品品种产品品种产量产量工作地专业化程度工作地专业化程度工作地负担的工序数工作地负担的工序数目目生产设备生产设备工人技术水平工人技术水平单位零件工序劳动量单位零件工序劳动量生产系统柔性生产系统柔性没有规律加工 零件定期轮换 不断加工一种或几种很多 较多 很少1

13、-2个通用设备 通用和专用 广泛采用专用设备高 不同等级 较低很大 较大 不大大 较大 小很少或单个 较大 很大很多但不定 较多 较少第二节纲领设计第二节纲领设计四四 生产纲领类型：生产纲领类型：1 1 精确纲领：精确纲领：用于大批大量生产的工厂，精确规定产品品种、数量2 2 假定纲领：假定纲领：用于按定货组织生产单件小批生产3 3 折合纲领：折合纲领：用于多品种、中批量五 折合纲领（1）概念：）概念：产品按同类性同类性划分若干组，每组选一数量最多数量最多的作为代表产品，其余产品作为被代表产品折合成代表产品。（代表产品和被代表产品结构一致，只是规格、重量有差别）（2）公式：）公式：xQQQ：折

14、合为代表产品当量数Qx：被代表产品数量：折合系数123 2311xww：重量折合系数 22xnn：成批性折合系数 3：复杂性折合系数 凭经验确定 n/nx 0.5 1 2 4 7 10成批性折合系数 0.97 1 1.12 1.22 1.31 1.37第二节 纲领设计折合纲领例题 某厂生产某种中型类型的机器，有5种规格，其数量及重量见下表，选出代表产品并计算折合纲领。产品型号年产数量（台）单台重量（吨）复杂性折合系数A280151B360181C420121D50081E3009.51.05某厂生产某种类型的机器，有5种规格，其数量及重量见下表，选出代表产品并计算折合纲领。产品型号年产数量（台

15、）单台重量（吨）复杂性折合系数A100151B25018.51C10020.21D2541.11E5018.51.05产品型号123折合产量A0.8691.151100C1.0591.151122D1.71.37158E11.251.0566折合纲领=250+100+122+58+66=596第三节 产品设计一一 产品设计的任务产品设计的任务1 确定产品的品种、规格由决策部门决定2 产品的详细设计由产品设计人员完成，进行VE分析，实现功能成本的统一二二 规划设计人员应取得的产品资料规划设计人员应取得的产品资料1 分解装配系统图（Exploded Assembly Drawing）2 零件图（C

16、omponent Part Drawing）3 零件明细表（Part List）在规划设计之前必须结束产品设计,使规划设计建立在可靠数据基础上,市场动态变化不能准确确定产品,规划设计须做出高度柔性的设计方案.分解装配系统图零件图零件明细表零件明细表零件号零件号零件名称零件名称数量数量/单位单位材料材料 尺寸尺寸自制或自制或外购外购1阀体阀体1铝铝0.2*0.3*0.5自制自制2O型环型环1橡胶橡胶 0.925直径直径外购外购.第四节 工艺过程设计一一 零件自制还是外购零件自制还是外购二二 工艺选择的原则工艺选择的原则1 采用的工艺方法，要满足技术和质量要求2 应成熟可靠，保证质量的稳定3 采用

17、的工艺和设备，保证质量前提下提高设备利用率4 采用的工艺应减少对环境的污染5 采用的工艺应有一定的柔性，适应产品更新发展的要求6 进行工艺方案的经济评价三三 工艺流程分析工艺流程分析1 绘制装配程序图2 工艺过程图装配程序图及工艺过程图装配程序图及工艺过程图习题:画工艺过程图部件名称部件号作业号作业说明阀体1101浇铸102清砂103车螺纹和车三个面套管2201浇铸202清砂203加工横断面阀杆3301表面加工垫圈4外购阀杆5501表面加工手轮6601浇铸602清砂603加工两个面604绞方孔第四节工艺过程设计四四 设备数量的计算公式设备数量的计算公式机床提供的台时数生产周期内单台jcij:1

18、nijijjiijPTMCjM：在生产周期内所需j机床数量ijP：在生产周期内i产品的期望产量（生产纲领）ijijT：产品在 机床上单件台时数ij1：标准生产定额T注：公式中单位要统一单位注：公式中单位要统一单位计算设备数量习题计算设备数量习题1 两种产品在同一车床上加工产品期望产量（月）单件台时数（分钟/件）设备提供的台时数160004年日历工作天数249一班制2900062 两种产品在同一车床上加工产品期望产量（月）标准生产定额（件/小时）设备提供的台时数16000120年日历工作天数249二班制29000150设备数量公式的扩展.).1).(1)(1.(11EpppCTPMmkkijij

19、ijnijk机床可靠性：作效率）时间利用效率（历史操机床的数量道工序需要种产品第道工序材料损耗率产品第jEjkiMkiPjkk:第四节工艺过程设计1nijijjiijPTAC1niTiPFKP：机床工人总数Ti：工种i在生产周期内的加工总台时F：工人在生产周期内的工作小时数K：平均多机床管理系数 单件小批取1，成批大批取1.1-1.2五五 人员数量计算人员数量计算1 按不同工种劳动量计算按不同工种劳动量计算2 按机床数量计算工人数量按机床数量计算工人数量：.一般情况下，一台机床配备一个,或几个操作工人，自动化程度高的，可考虑一人操作几台机床.3 3 手工装配工人数量手工装配工人数量jA：装配作

20、业j的工人数量ijijT：产品在 机床上单件台时数ij1：标准生产定额Tn：产品号机床提供的总台时数生产周期内jcij:第2章回顾1纲领设计、产品设计、工艺过程设计2生产纲领的分类3折合纲领的计算4设备数量公式及扩展公式习题1、装配程序图与工艺过程图之间的区别和联系？2、有五种零件在同一类机床上加工，机床一年的工时基数为2350小时，求采用该机床台数？产品号Pij1/Tij（件/小时）10110001010270020103800810450012105120015第三章场址选择第一节第一节 概述概述第二节第二节 场址选择的分析方法场址选择的分析方法Target商店发现选址时要考虑的不仅是正确

21、商店发现选址时要考虑的不仅是正确的模型的模型 在为服务于芝加哥的主要配送中心选址时，Target商店考虑了3个州的55个场所。他们做了所有正确的事：考虑与市场的临近程度、运输成本、可利用的劳动力和每个地方提供的税收激励。并将目标锁定在3个场所，最后选择了威斯康辛Oconmowoc镇的工业园。然而，Target没有料到这一选择会将自己卷入一场政治家之间关于环境的争端之中。在破土动工之前，Target完成了所有必要的法律和环境程序 然而环境组织并不满意地下水怎样排放？来自卡车和员工交通堵塞以及尾气造成的污染怎么办？这些团体认为Target的项目仓促通过了州政府，公众知晓度很低。使事情进一步恶化的是

22、相邻一个镇抗议这次开发，因为他们以前和Oconmowoc在水和下水道问题上发生过冲突。Target能从中获得以下一些教训获得以下一些教训：Target管理者可能会用更多的时间事先和地方团体达成协议；其次，要遍历政治活动中所有“正确的”步骤，仅仅与管理者和地方政府交涉是不够的；再次，象Oconmowoc这样拥有70000人口的小镇，其居民可能对建在他们镇上的新设施的影响可能更敏感增加更多的房屋、学校、公路等设施可能会改变小镇的氛围，当地居民不喜欢这样；当地商人可能更担心他们的长期雇员被新雇主挖走。一旦新设施建立起来，其生存和成功就都依赖于维持和巩固与市民的关系。采用了以下政策采用了以下政策：作为

23、承诺的一部分，每年向小镇捐赠5%的税前收入。现在Oconmowoc的仓库运转正常。美国和中国的战略石油储备库选址 1973年的石油危机使美国经济遭受惨重打击，美国政府下决心建立战略石油储备。1975年12月福特总统签署1975年能源政策和储备法。战略石油储备制度建立后，美国石油储备量迅速上升，1994年达到最高的5.92亿桶。“9.11”恐怖袭击之后，布什政府立即认识到一旦作为美国经济命脉的石油供应由于突发事件中断，可能会给美国带来灾难性的影响。2001年11月中旬，布什下令能源部迅速增加战略石油储备，为防止石油供应中断采取最大限度的长期保护措施，2005年储备增加到7亿桶。美国的战略石油库分

24、别建在德克萨斯和路易斯安德克萨斯和路易斯安拉拉。德克萨斯州面积692402平方公里，占美国总面积的7.5%，是美国最大的一个州，自1901年德州休斯顿地区发现石油后，众多石油公司蜂拥而至，“海湾”、“壳牌”、“德士古”等25个主要石油公司都将总部设在这里，成为全国最大的炼油中心。美国的石油化工产品大部分在这里生产。路易斯安拉的石油产量仅次于德州，也是美国石化工业的佼佼者，生产全美1/4的石化产品。新奥尔良和巴吞鲁日是全美最大的港口之一。2003年起，我国开始在镇海、舟山、黄岛、大连四个沿海地区建设第一批石油储备基地，共注入1.02亿桶原油，合1640万立方米。至2008年基本建成并投入使用。2

25、009年起开始建设第二批石油储备基地，设计容量为2680万立方米。天津滨海新区的石油储备基地、新疆独山子基地、辽宁锦州基地、鄯善石油储备基地、广东惠州基地、江苏金坛基地、甘肃兰州基地等7个基地已经开始了建设，这是中国目前规模最大的石油储备基地。规划库容为2680万立方米，约合1.69亿桶。第一节概述一、基本概念设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一种管理活动。二、设施选址内容两个层次：单一设施的选址复合设施的选址两个方面选址和定位三、选址影响因素 因素：自然条件、人力资本、财务因素、与市场和供应商的接近程度、能源和原材料的可

26、靠性等等，在这些因素当中还有一些更细小的因素。因素分类:内部因素:与企业本身密切相关的因素，外部因素:社会环境及自然条件对企业选址所施加的影响因素。内部因素是可控的，企业可以发挥主观能动性加以改变，而外部因素是不可控的，企业只能被动适应。影响选址决策的外部因素 煤、电、水、通讯设施、交通运输等是否方便。劳动数量、质量、人力资源的直接工资成本。1 社会环境条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度基础设施条件人力资源条件影响选址决策的外部因素 工资率必须与员工的劳动生产率一起加以考察。对服务企业来说，选址靠近消费者十分重要。对于制造企业来说，如果产品体积过于庞大、

27、超重或易碎等因素而使得运送困难或运输成本过高，也可以考虑选择在市场附近设厂。1 社会环境条件基础设施条件人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度影响选址决策的外部因素 原材料或产品具备易腐性，运输成本高昂，运输不便等，企业倾向于将设施布置在靠近供应商的地点。如面包店、牛奶厂、冷冻海产品厂等。原材料体积庞大且笨重，如钢铁企业所使用的煤以及铁矿石，因此存在着高昂的原材料输入成本，此时运输成本成为考虑的主要因素。韦伯定律：增重靠销地，减重靠产地 群集效应。1 社会环境条件基础设施条件人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众

28、的态度影响选址决策的外部因素 对于境外投资的公司必须考虑所在国汇率。有时，即使当地的员工工资水平和劳动生产率都令人满意，企业还是需要考虑货币汇率问题，因为它有可能让企业的账户大幅缩水。企业在当地是否受到公众的欢迎，对企业的日常经营活动存在着影响，严重时会使企业无法进行正常的生产活动。另外，政府对私有产权、污染的态度是变化的，对企业经营决策的态度同样会发生变化。1 社会环境条件基础设施条件人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度影响选址决策的外部因素 土地的地理位置、面积、地质条件、地价等都是十分重要的因素。有些对气候有特殊要求的企业，气候条件是非常重要

29、的选址因素。主要考虑温度、湿度、风向、风力、灾害性天气的种类、严重程度和发生概率等。2 自然资源条件土地资源气候条件水资源物产资源影响选址决策的外部因素 水数量、质量、价格问题。有些企业需要使用大量的特定资源作为制造产品的原材料，甚至有的企业对资源产地有依赖性，因此，企业接近原料产地对于生产加工是十分有利的。2 自然资源条件土地资源气候条件水资源物产资源影响选址决策的内部因素企业性质，构成选址决策依据的差异。扩大再生产：着重考察人力成本和目标地点的物流效率等因素进入新的市场：目标市场的潜力。消耗原料大的项目应选择靠近原材料产地。劳动密集型，应在劳动力供应充足的地区建设知识密集型应考虑技术协作条

30、件在靠近科技中心建设等等企业的性质企业战略目标项目和产品四、选址流程五、场址选择意义 设施选址决策（LocationStrategies）是新企业与现有企业要共同面对的问题，无论对于制造业还是服务业，设施选址对于组织的竞争优势都将产生重要影响。选址决策是一个长期战略范畴，它直接影响组织的运作成本、税收及后续投资。场址选择的好坏，对生产力布局、城镇建设、企业投资、建设速度及建成后的生产经营都会产生深远的重大影响第二节场址选择的分析方法1、区域位置2、面积及地形3、地势与坡度4、风向、日照5、地质条件、土壤、地下水、耐压力6、土石方工程量7、场址现有所有者迁移赔偿情况8、铁路、公路连接情况9、与城

31、市距离及交通情况10、卫生条件11、供电、供热、给排水12、防洪措施13、经营条件14、协作条件15、建设速度一、优缺点比较法（定性方法）一、优缺点比较法（定性方法）某公司有三个厂址选择方案，相应方案所发生的费用如下二、盈亏平衡法（(Win-lost Balance Method)定量盈亏点平衡法是工程项目和财务管理的基本方法，在选址评价中可用以确定特定产量规模下成本最低的设施选址方案。它是建立在产量、成本、预测营业收入的基础之上的选址方法。ABC固定成本F60120240单位可变成本Cv482512第二节场址选择的分析方法三、重心法（GravityMethod）（定量）生产成本中运输费用占较

32、大比重单一物流设施选址问题的方法。应用条件:对侯选位置无限制步骤:已知各服务对象所在的地理位置、需要的物流量、物流设施到各个服务对象直线距离，并且单位服务费用已知。重心法是将待确定的物流设施位置坐标代入总的物流服务成本表达式，用成本表达式对物流设施地址坐标求偏导数，令导数为零建立二元方程组，解出地址坐标。第二节场址选择的分析方法P0：拟建设施，Wj：已有设施aj：P0到Wj每单位物流量单位距离的运输费用即运输费率wj：P0到Wj的物流量；dj：P0到Wj的直线距离W4（x4、y4）W2（x2、y2）W3（x3、y3）W1（x1、y1）P0（xd、yd）YX重心法模型重心法模型第二节场址选择的分

33、析方法jjja w dnj=0总 运 输 费 用 T=dd现在求（x，y）为何值时T最小，求导如下：0/0njjdjjjdTa w xxdx（）0/0njjdjjjdTa wydy（y）22jdjdjdxxyy公式122jjdjdja wxxyynj=0T=（）（）公式20*0/njjjjjdnjjjja w xdxa wd0*0/njjjjjdnjjja w ydya w公式3第二节场址选择的分析方法迭代计算步骤迭代计算步骤12000dd（）初始位置（x，y）代入公式，计算T2100ddj（）初始位置（x，y）代入公式，计算d3311jdd（）d 代入公式，计算改进位置（x，y）2111dd

34、（4）改进位置（x，y）代入公式，计算TkT1010k+1kkdd（5）比较T 和T，若T T，重复步骤（2）（3）（4），反复迭代，直至T，求出最优解（x，y）第二节场址选择的分析方法 公式简化njjjnjjjjdnjjjnjjjjdwaywaywaxwax0000第二节场址选择的分析方法njjjjnjjjjjdnjjjjnjjjjjddwadywaydwadxwax0000/重心法的优缺点重心法的优缺点重心法优点重心法优点是按运输费用最小原则选址是按运输费用最小原则选址对候选位置没有限制，具有较大的灵活性。对候选位置没有限制，具有较大的灵活性。缺点缺点灵活性大，而实际计算出的场址不一定是合

35、理的地点灵活性大，而实际计算出的场址不一定是合理的地点采用直线距离，这在大多数情况下是不合理的。为此，实际采用直线距离，这在大多数情况下是不合理的。为此，实际距离不是直线距离的可在运输费率中加以修正。距离不是直线距离的可在运输费率中加以修正。未考虑不同地点建设场址的投入成本和经营成本未考虑不同地点建设场址的投入成本和经营成本运输费用运输费用 只与距离成比例增加只与距离成比例增加意义意义:重心法求出的解比较重心法求出的解比较粗糙粗糙，实际意义在于为选址人员提供，实际意义在于为选址人员提供一定的参考。一定的参考。jjja w dnj=0总运输费用T=第二节场址选择的分析方法例题:工厂F,各供货点D

36、1,D2,D3,D4和仓库E1,E2,E3位置如图,现在需要新建配送中心P0将工厂生产的产品配送到各处,配送中心应建在何处最为经济合理。OD1D3D2P0D4FXE3 E2E1第二节场址选择的分析方法各设施已有位置坐标和需要产品量第二节场址选择的分析方法解解:设配送中心设配送中心p0的初始位置为的初始位置为(8,8)已知工厂已知工厂F到配送中心到配送中心p0的单位运输费的单位运输费a0=2元元/(t.km)已知配送中心已知配送中心p0到各需要方的单位运输费到各需要方的单位运输费a1=5元元/(t.km)计算配送中心计算配送中心p0初始位置为初始位置为(8,8)到各需求地的直线距离到各需求地的直

37、线距离0*0/njjjjjdnjjjja w xdxa wd0*0/njjjjjdnjjja w ydya wXd(1)=8.2Yd(1)=7.9第二节场址选择的分析方法解:根据公式计算T0=3978.5计算p0改进位置(8.2,7.9)对应的T1=3961.5比较T1T0,继续进行迭代计算比较T2=3976.5选择(8.2,7.9)为P0的位置Xd(2)=8.3Yd(2)=7.822jjdjdja wxxyynj=0T=（）（）习题某企业的两个工厂分别生产A、B两种产品,供应三个市场（M1,M2,M3）,已知如下表所示。现需设置一个中转仓库，A、B两种产品通过该仓库间接向三个市场供货。使用重

38、心法求出仓库的最优选址。节点（i）产品运输总量运输费率￥坐标Xi坐标YiP1A20000.0538P2B30000.0582M1A、B 25000.07525M2A、B 10000.07564M3A、B 15000.07588 重心法大作业要求：重心法大作业要求：需求点不少于4个，各需求点位置坐标和需求量自定；应用编程或EXCEL进行求解，写详细求解过程；思考：当重心法求解出的位置不适于建厂，查找文献提出解决办法；以组的形式提交报告，提交时间第9周。案例：某一公司已经在案例：某一公司已经在F1,F2F1,F2有两家工厂有两家工厂,产品供应产品供应4 4个需求地个需求地,由于需求量增加由于需求量

39、增加,需要在需要在F3,F4F3,F4处选择一处选择一个最家厂址个最家厂址p1p1p2p2p3p3p4p4产量产量F1F18.08.07.87.87.77.77.87.870007000F2F27.657.657.57.57.357.357.157.1555005500F3F3F4F4需求量需求量40004000800080007000700060006000第二节第二节 场址选择的分析方法场址选择的分析方法7.08 7.2 7.5 7.457.08 7.2 7.5 7.457.15 7.05 7.18 7.657.15 7.05 7.18 7.6512500125001250012500Ci

40、jaibj四、线性规划四、线性规划(Liner ProgrammingLiner Programming)（定量）（定量）多个工厂供应多个需求点的需求多个工厂供应多个需求点的需求,当供不应求时当供不应求时需要为新工厂选址。需要为新工厂选址。问题转化为运筹学问题中的经典问题问题转化为运筹学问题中的经典问题运输问题。其目运输问题。其目的也是使运输费用最小。的也是使运输费用最小。m：工厂数量n：销售点数量ai：i工厂生产能力jb：j销地需求量0,.2,1,.2,1.1111ijinjijjmiijminjijijxmiaxnjbxtsxcMinZijxCij:产品单位运输费用；产品单位运输费用；xi

41、j:从工厂从工厂i运到销售点运到销售点j的数量；的数量；第二节第二节 场址选择的分析方法场址选择的分析方法案例：某一公司已经在案例：某一公司已经在F1,F2F1,F2有两家工厂有两家工厂,产品供应产品供应4 4个需求地个需求地,由于需求量增加由于需求量增加,需要在需要在F3,F4F3,F4处选择一处选择一个最家厂址个最家厂址p1p1p2p2p3p3p4p4产量产量F1F18.08.07.87.87.77.77.87.870007000F2F27.657.657.57.57.357.357.157.1555005500F3F3F4F4需求量需求量4000400080008000700070006

42、0006000第二节第二节 场址选择的分析方法场址选择的分析方法7.08 7.2 7.5 7.457.08 7.2 7.5 7.457.15 7.05 7.18 7.657.15 7.05 7.18 7.6512500125001250012500五、启发式方法（五、启发式方法（Ardalan Heuristic Method）启发式算法实际上是一些近似的选址方法，有可能得启发式算法实际上是一些近似的选址方法，有可能得到的结果未必是最优，只是一个到的结果未必是最优，只是一个可行解可行解 启发式方法简单实用，计算时间短，在选址要求不严启发式方法简单实用，计算时间短，在选址要求不严格的情况下是一种

43、不错的选址方法。格的情况下是一种不错的选址方法。常用于服务业常用于服务业,一个地区内建立多个服务点的问题一个地区内建立多个服务点的问题.第二节第二节 场址选择的分析方法场址选择的分析方法第二节第二节 场址选择的分析方法场址选择的分析方法案例案例1:1:某公司拟在某市建立某公司拟在某市建立两家两家连锁超市，该市共有甲、连锁超市，该市共有甲、乙、丙、丁四个区备选，乙、丙、丁四个区备选，各区之间距离见表。各区之间距离见表。问题：问题：两家超市设立在哪两个区？两家超市设立在哪两个区？甲甲乙乙丙丙丁丁甲甲0 011118 81212乙乙11110 010107 7丙丙8 810100 09 9丁丁121

44、27 79 90 0第二节第二节 场址选择的分析方法场址选择的分析方法案例案例2:2:某公司拟在某市建立两家连锁超市，该市共有甲、乙、某公司拟在某市建立两家连锁超市，该市共有甲、乙、丙、丁四个区备选，丙、丁四个区备选，假定各区人口均匀分布，各区可能光临假定各区人口均匀分布，各区可能光临各个超市的人数相对权重及距离见表各个超市的人数相对权重及距离见表问题：问题：两家超市设立在哪两个区使得各区居民到超市最方便？两家超市设立在哪两个区使得各区居民到超市最方便？甲甲乙乙丙丙丁丁人口人口/千人千人人口人口相对权重相对权重甲甲0 011118 8121210101.11.1乙乙11110 010107 7

45、8 81.41.4丙丙8 810100 09 920200.70.7丁丁12127 79 90 012121.01.0第二节第二节 场址选择的分析方法场址选择的分析方法解：解：由表构造由表构造权重人口距离表权重人口距离表,例如从甲区到例如从甲区到乙区为乙区为111110101.1=1211.1=121甲甲乙乙丙丙丁丁甲甲0 01211218888132132乙乙123.2123.20 011211278.478.4丙丙1121121401400 0126126丁丁11411484841081080 0第二节第二节 场址选择的分析方法场址选择的分析方法按列相加，挑选出最低成本所在列为超市第一候按

46、列相加，挑选出最低成本所在列为超市第一候选地址选地址.甲甲乙乙丙丙丁丁甲甲0 01211218888132132乙乙123.2123.20 011211278.478.4丙丙1121121401400 0126126丁丁11411484841081080 0349.2349.2345345308308336.4336.4第二节第二节 场址选择的分析方法场址选择的分析方法按列相加，挑选出最低成本所在列为超市第一候按列相加，挑选出最低成本所在列为超市第一候选地址选地址.甲甲乙乙丙丙丁丁甲甲0 01211218888132132乙乙123.2123.20 011211278.478.4丙丙11211

47、21401400 0126126丁丁11411484841081080 0349.2349.2345345308308336.4336.4第二节第二节 场址选择的分析方法场址选择的分析方法对每一行比较除零以外至已确定地址的成本，若成本高于已确定地址成本则修改为已确定地址成本，若成本低于已确定地址成本则保留 甲甲乙乙丙丙丁丁甲甲0 01211218888132132乙乙123.2123.20 011211278.478.4丙丙1121121401400 0126126丁丁11411484841081080 0349.2349.2345345308308336.4336.4112112888888

48、88 108108第二节第二节 场址选择的分析方法场址选择的分析方法甲甲乙乙丁丁甲甲0 088888888乙乙1121120 078.478.4丙丙0 00 00 0丁丁10810884840 0220220172172166.4166.4第二节第二节 场址选择的分析方法场址选择的分析方法甲甲乙乙甲甲0 08888乙乙78.478.40 0丙丙0 00 0丁丁0 00 078.478.48888超市的选择顺序为丙、丁、甲、乙超市的选择顺序为丙、丁、甲、乙六、加权因素法（定性）适用于非经济因素其重要程度对备选方案的不同分析方法：1、找出影响因素，一般不超过10个2、确定每个因素权重，用以表示因素

49、的相对重要性3、根据各因素对方案的重要性赋值5、用权重赋值得到各方案在各因素情况下的总分6、根据总分选择方案第二节第二节 场址选择的分析方法场址选择的分析方法序号序号因素因素权重权重方案方案1 1方案方案2 2方案方案3 31 12 23 34 45 5权重如何确定权重如何确定?1)1-10 1)1-10 或或1-1001-1002)2)用用A A、E E、I I、O O、U U、X X表示各因素对方案的影响表示各因素对方案的影响程度并赋值程度并赋值A=4A=4、E=3E=3、I=2I=2、O=1O=1、U=0U=0、X=-1X=-1如何赋值如何赋值?0-10-1比较法或某一范围内数字比较法或

50、某一范围内数字位置位置面积面积地形地形地质条件地质条件运输条件运输条件863105AAEAE322494015AAAEIEIAEI322412301024121230101201201081088888七七 因次分析法因次分析法(Actor Analysis Method)(Actor Analysis Method)案例：案例：某公司拟建一配送中心，有三处待选场址某公司拟建一配送中心，有三处待选场址A A、B B、C.C.主要主要经济因素成本分别为经济因素成本分别为523,525523,525和和551551；非经济因素主要考虑竞争能力、运输条件和环境。非经济因素主要考虑竞争能力、运输条件和