建设工程项目监理组织培训课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《建设工程项目监理组织培训课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建设 工程项目 监理 组织 培训 课件
- 资源描述:
-
1、第一节 建设工程监理模式与实施程序 一、平行承发包模式与监理模式 二、设计或施工总分包模式与监理模式 三、工程项目总承包模式与监理模式 四、项目总承包管理模式与监理模式 五、设计和/或施工联合体承包模式与监理模式 六、国际上的工程项目管理模式简介一次性一次性中国的长城中国的长城埃及的金字塔埃及的金字塔修理水龙头修理水龙头组织野餐组织野餐举办运动会举办运动会开发新软件开发新软件研制航天飞机研制航天飞机长江三峡工程长江三峡工程 由人来实施的;由人来实施的;受制于有限的资源;受制于有限的资源;需要计划、实施和控制需要计划、实施和控制项目基本特征项目基本特征整体性整体性一定的约束条件一定的约束条件一次
2、性一次性一定的生命期一定的生命期项目的基本特征项目的基本特征 青藏铁路成为世界上海拔最高的铁路。2004年6月22日,首次将铁路铺入世界屋脊上的西藏。翻越这一带的铁路最高点海拔将超过5070米,因此,青藏铁路成为世界上海拔最高的铁路。青藏线总投资较小,估算为194亿元(甘藏线为638.4亿元,滇藏线为635.91亿元,川藏线为767.87亿元)以目前我国的科技水平,施工水平和国家财力,进藏铁路首先选择续建青藏铁路。南水北调工程估计5千个亿 南水北调东线第一期工程和中线第一期工程静态投资亿元 西线工程:五座大坝、七条隧洞和一条渠道串联而成。最大坝高123米,最长洞段73公里,最大洞径96米。输水
3、线路总长260公里,其中隧洞长244公里,渡槽012公里,明渠16公里。左;吉隆坡世界左;吉隆坡世界第一双塔第一双塔 右:上海右:上海.金茂大厦金茂大厦图为超高层建筑图为超高层建筑13层观光城堡可环视整个柏林城工程项目分类工程项目分类 工程项目种类繁多,为适应科学管理的需要,工程项目种类繁多,为适应科学管理的需要,可从不同角度进行分类:可从不同角度进行分类:建筑工程项目建筑工程项目 公路工程项目公路工程项目 .水电工程项目水电工程项目 (建设部将其按专业划分为(建设部将其按专业划分为33种类型种类型)按专业划分按专业划分 工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、工程项目管理是指应用项目管理的
4、理论、观点、方法,对工程建设项目的决策和实施的全过程进行方法,对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理全面的管理。从项目的开始到项目的完成,通过项目策划从项目的开始到项目的完成,通过项目策划(PPPP)和项目控制()和项目控制(PCPC)以达到项目的费用目标)以达到项目的费用目标(投资、成本目标)、质量目标和进度目标。(投资、成本目标)、质量目标和进度目标。PM=PP+PC提出问题提出问题规规 划划决决 策策实实 施施检检 查查-提出解决问题的多个可能的方案提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较对可能方案进行比较-从多方案中选择从多方案中选择-执行决策执行决策-决策是否执行决
5、策是否执行-决策执行效果决策执行效果如发现新的问题如发现新的问题管理是由多个工作环节组成的有限循环过程管理是由多个工作环节组成的有限循环过程 PM采用严格的目标管理采用严格的目标管理 (Management By ObjectivesManagement By Objectives)方法方法。:进度:进度(工期)、(工期)、质量质量(功能)(功能)、费用、费用(投资、成本)(投资、成本)进进 度度质质 量量合合 同同投投 资资。投资目标900.9亿工期目标17年质量目标一流的质量大坝投资水电站投资通航建筑物投资大江截流5年发电机组6年拦河大坝6年大坝质量优良水电站质量通航建筑物质量(一)平行承
6、发包模式 1、概念:平行承包是指业主将建设工程项目的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备单位,并分别与各方签定合同。各设计单位之间的关系是平行的,各施工单位之间是平行的,各材料设备供应单位之间的关系也是平行的见书中图4-1。一、平行承包模式与监理模式业主设计单位A设计单位B设计单位C施 工单位1施工单位2材料供应单位设备供应单位平行承发包模式(二)特点:(1)有利于缩短工期(2)有利于质量控制(3)有利于业主选择承建单位(4)合同数量多,会造成合同管理困难(5)投资控制难度大(三)监理模式 1、业主委托一家监理企业监理 2、业主委托多家监理企业监
7、理(三)监理模式 1、业主委托一家监理企业监理2、业主委托多家监理企业监理业主设计单位B设计单位A设计单位C施工单位1施工单位2设计单位A监理单位业主委托一家监理企业进行监理的模式监理企业A监理企业B监理企业C设计单位A设计单位B施工单位1施工单位2业主业主委托多家监理企业进行监理的模式(一)设计或施工总分包模式概念:设计或施工总分包是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单作为总包单位,总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位,形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式,图4-2。二、设计或施工总分包模式与监理模式业主设计总包单位施工总包单位设计分
8、包A设计分包B设计分包C施工分包1施工分包2施工分包3设计或施工总分包模式(二)设计或施工总分包模式特点:(1)有利于建设工程的组织管理(2)有利于投资控制(3)有利于质量控制(4)有利于工期控制(5)建设周期较长(6)总报价较高(三)监理模式1、业主委托一家监理企业实施全过程监理2、分别按设计阶段和施工阶段委托监理业主监理企业设计总包单位施工总包单位设计分包A设计分包B设计分包C施工分包1施工分包2施工分包3业主委托一家监理企业的模式设计分包A设计分包B设计分包C设计分包1设计分包2设计分包3监理企业B设计总包单位施工总包单位监理企业A业主按阶段委托模式(一)工程项目总承包模式项目总承包模式
9、是指业主将工程设计、施工材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司,由其进行实质性设计、施工和采购工作,最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。图4-3。三、工程项目总承包模式与监理模式业主项目总承包单位设计分包A设计分包B施工分包1施工分包2材料供应设备供应项目总承包模式(二)总承包模式的特点:(1)合同关系简单,组织协调工作量小(2)有利于进度控制(3)有利于投资控制(4)招标发包工作难度大(5)业主择优选择承包方范围小(6)质量控制难度大(三)监理模式一般委托一家工程监理企业进行监理设计分包施工分包材料供应设备供应业主监理企业项目总承包单位项目总承包模式条件下的监理模式(一)项目总承包管
10、理模式概念:是指业主将工程建设项目发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理。四、项目总承包管理模式与监理模式业主项目总承包管理单位设计单位A设计单位B施工单位1施工单位2材料供应单位设备供应单位(二)特点:(1)对合同管理、组织协调比较有利,对进度控制也有利(2)对分包单位的选择至关重要(3)管理单位承担的风险较大(三)监理模式委托一家工程监理企业进行监理,这样便于监理工程师对项目总承包管理合同和总承包管理单位进行分包等活动的监理(一)概念:是指业主与一个由若干个设计和/或若干个施工单位组成的联合体进行签约,将工程项目设计和/或施工
11、任务发包给这个联合体。五 设计和/或施工联合体承包模式业主工程设计和/或施工联合体设计/施工单位1设计/施工单位2设计/施工单位3设计/施工单位4(二)特点:(1)适用范围广(2)合同数量少,便于管理(3)有利于进度和质量的控制(三)监理模式一般联合体对外要有一明确的代表,业主与这个代表签订承包合同,这个代表即联合体内部的负责人,负责承包合同的履行。业主宜委托一家监理企业进行监理,监理工作的合同管理比较简单,但监理工程师在协助业主选择联合体时应考虑联合体内各成员的技术、管理、经验、财务及信誉等,同时应加强联合体内部的相互协调六、国际上的工程项目管理模式简介 1.传统的(通用的)项目管理模式(T
12、raditional(general)Management Approach)2.建筑工程管理模式(Construction Management Approach,CM)3.设计/建造模式或设计-采购-施工交钥匙模式(Design-Building and EPC/Turnkey)4.设计管理模式(Design-Management)5.管理承包(Management Contracting)6.项目管理(Project Management)7.更替型合同模式(Novation Contract,NC)8.BOT模式(Build-Operate-Transfer),建造,运营,移交模式。1
13、.传统的(通用的)项目管(Traditional(general)Management Approach)这种方式由业主委托建筑师和咨询工程师进行前期的各项有关工作,待项目评估立项后再进行设计,在设计阶段进行施工招标文件准备,随后通过招标选择承包商。业主和承包商订立工程施工合同,有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系,负责有关的项目管理工作,但在国外大部分项目实施阶段有关管理工作均授权建筑师/咨询工程师进行。建筑师/咨询工程师和承包商没有合同关系,但承担业主委托的管理和协调工作。这种方式由业主委托建
14、筑师和咨询工程师进行前期的各项有关工作,待项目评估立项后再进行设计,在设计阶段进行施工招标文件准备,随后通过招标选择承包商。业主和承包商订立工程施工合同,有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系,负责有关的项目管理工作,但在国外大部分项目实施阶段有关管理工作均授权建筑师/咨询工程师进行。建筑师/咨询工程师和承包商没有合同关系,但承担业主委托的管理和协调工作。优点:通用性强,长期而广泛的在世界各地应用,管理方法较成熟,各方都对有关程序熟悉;可自由选择咨询、设计、监理方;各方均熟悉使用标准的合同文本,有利
15、于合同管理、风险管理和减少投资。缺点:工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主,项目周期长;业主管理费高,前期投入大;变更时容易引起较多的索赔。我国已建成的鲁布革等工程均采取这种管理模式。DBB模式 即设计招标建造(Design BidBuild)模式,这是最传统的一种工程项目管理模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计招标建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。我国第一个利用世行贷款项目鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。该模式的
16、优点是通用性强,可自由选择咨询、设计、监理方,各方均熟悉使用标准的合同文本,有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主,项目周期长;业主管理费用较高,前期投入大;变更时容易引起较多索赔。2.建筑工程管理模式(Construction Management Approach,CM)即建设管理(ConstructionManagement)模式,又称阶段发包方式,就是在采用快速路径法进行施工时,从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来,以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成
17、后才进行招标的传统模式,采取分阶段发包,由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组,共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工,CM单位负责工程的监督、协调及管理工作,在施工阶段定期与承包商会晤,对成本、质量和进度进行监督,并预测和监控成本和进度的变化。CM模式,于20世纪60年代发源于美国,进入80年代以来,在国外广泛流行,它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险,可以比较早地取得收益。CM模式可以有多种形式,常用的有两种。第一种形式为代理型建筑工程管理(AgencyCM)方式。在此种方式下,CM经理是业主的咨询和代理,业主和CM经理的服务合同规定费用是
18、固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。第二种形式称为风险型建筑工程管理(At_RiskCM)方式。采用这种形式,CM经理同时也担任施工总承包商的角色,一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用(GMP:Guaranteed Maximum Price),以保证业主的投资控制,如最后结算超过 GMP,则由CM公司赔偿:如低于GMP,则节约的投资归业主所有,但 CM公司由于额外承担了保证施工成本风险,因而能够得到额外的收入。3.设计/建造模式或设计-采购-施工交钥匙模式(Design-Building and EPC/Turnkey)即设计建造模式(DesignBuildMet
19、hod),就是在项目原则确定后,业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工,设计建造承包商不但对设计阶段的成本负责,而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程,包括设计和施工等。唯一的实体负责项目的设计与施工,设计建造承包商不但对设计阶段的成本负责,而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程,包括设计和施工等。在这种方式下,业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求,授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表,与设计建造承包商联系。4.设计管理模式(Design-Management)形式1:是业主与设计_管理公司
20、和施工总承包商分别签订合同,由设计_管理公司负责设计并对项目实施进管理,如图4-8a所示。形式2:业主只与设计_管理公司签订合同,由设计公司分别与各个单独的承包商签订分包合同。常常对承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工程进度,如图4-8b所示。5.管理承包(Management Contracting)管理承包商一方面与业主签订合同,另一方面和施工承包商签订合同,并须与业主的专业咨询设计单位(如建筑师、工程师、测量师等)进行密切合作,对工程进行管理、协调和控制。施工,设备采购由各施工承包商承担。6.项目管理(Project Management)项目管理模式(Project Manageme
21、nt,PM)模式是指项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司)代表业主进行整个项目过程的管理,这家公司在项目中被称做“项目管理承包商”(Project Management Contractor),简称为 PMC。PM模式PMC受业主的委托,从项目的策划、定义、设计到竣工投产全过程为业主提供项目管理承包服务。选用该种模式管理项目时,业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策,而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担。PMC是由一批对项目建设各个环节具有丰富经验的专门人才组成的,它具有对项目从立项到竣工投产进行统筹安排和综合管理的能力,能有效地弥补业
22、主项目管理知识与经验的不足。PMC 作为业主的代表或业主的延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施,达到项目寿命期技术和经济指标最优化。PM模式的主要任务是自始至终对一个项目负责,这可能包括项目任务书的编制、预算控制、法律与行政障碍的排除、土地资金的筹集等,同时使设计者、工料预测师和承包商的工作正确地分阶段进行,在适当的时候引入指定分包商的合同和任何专业建造商的单独合同,以使业主委托的活动得以顺利进行。7.更替型合同模式(Novation Contract,NC)业主在项目
23、实施初期委托某一设计咨询公司进行项目的初步设计,一部分工作完成(达到全部设计要求的30%-80%)时,业主可开始招标选择承包商,承担全部未完成的设计与施工工作,规定承包商必须与原设计咨询公司签订设计合同,设计咨询公司成为设计分包商。优点:既可以保证业主对项目的总体要求,又可以保持设计工作的连贯性,在施工详图设计阶段吸收承包商的施工经验,减少施工中设计的变更,为业主方减轻了风险。缺点:业主方必须在前期对项目有一个周到的考虑,设计合同转移后,变更就会比较困难。因而,在签订新合同时,要细心考虑新旧设计合同更替过程中的责任和风险的重新分配,以尽量减少纠纷,如图4-11所示。8.BOT模式(Build-
24、Operate-Transfer),建造,运营,移交模式。即建造运营移交(BuildOperateTransfer)模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式,或者说是基础设施国有项目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场,授权项目公司负责筹资和组织建设,建成后负责运营及偿还贷款,协议期满后,再无偿移交给政府。BOT方式不增加东道主国家外债负担,又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。项目发起人必须具备很强的经济实力(大财团),资格预审及招投标程序复杂。补充几种常用国际工程管理模式 PPP模式模式 国家私人合营公司(P
25、rivate Public Partnership,PPP)模式是国际上新近兴起的一种新型的政府与私人合作建设城市基础设施的形式。其典型的结构为:政府部门或地方政府通过政府采购形式与中标单位组成的特殊目的公司签定特许合同(特殊目的公司一般由中标的建筑公司、服务经营公司或对项目进行投资的第三方组成的股份有限公司)由特殊目的公司负责筹资、建设及经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议,这个协议不是对项目进行担保的协议,而是一个向借贷机构承诺将按与特殊目的公司签定的合同支付有关费用的协定,这个协议使特殊目的公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。采用这种融资形式的实质是:政府通过给予私营公司长
展开阅读全文