中南名师-建设项目管理-工程项目管理-课件-绪论-.ppt

1、TONGJI UNIVERSITY学习方法：学习方法：“自学自学”与与“勤思勤思”课堂课堂：理论、原理与方法讲解：理论、原理与方法讲解 课后课后：u作业、联系与实践案例分析作业、联系与实践案例分析u文献资料查阅与分析文献资料查阅与分析u多读书，并充分利用网络资源多读书，并充分利用网络资源u学会观察与思考学会观察与思考u积极参与沟通与交流活动积极参与沟通与交流活动TONGJI UNIVERSITY关于学习关于学习学习社会，学会学习学习社会，学会学习TONGJI UNIVERSITY（一）学习社会、学会学习（一）学习社会、学会学习 托夫勒托夫勒未来的文盲，不是目不识丁，而是没有学会未来的文盲，不是

2、目不识丁，而是没有学会学习的人。学习的人。毛泽东毛泽东活到老，学到老。活到老，学到老。（二）学习的难度（二）学习的难度 1 1、德国未来学家哈根、德国未来学家哈根.拜因豪尔拜因豪尔今天一个科学家，即今天一个科学家，即使夜以继日的阅读，也只能读完有关他本专业全部出版物使夜以继日的阅读，也只能读完有关他本专业全部出版物的的5%5%。2 2、今天一个化学家每周、今天一个化学家每周4040小时，需小时，需4848年才能看完一年化年才能看完一年化学文献学文献 。TONGJI UNIVERSITY（三）知识老化（三）知识老化 1 1、人类知识、人类知识3/43/4是近是近5050年取得的，年取得的，1/4

3、1/4是是50005000年积累的，预计后年积累的，预计后5050年为年为97%97%。2 2、知识的半衰期：植物、知识的半衰期：植物1010年；化学年；化学8 8年；社会学年；社会学5 5年；生物医学年；生物医学3 3年。年。（四）倡导自主学习（四）倡导自主学习 1 1、学会正确评价自己、学会正确评价自己 ：基础、能力、兴趣、爱好、性格、特长。：基础、能力、兴趣、爱好、性格、特长。2 2、有所为，有所不为、有所为，有所不为,扬长避短、有所侧重。扬长避短、有所侧重。3 3、主动培养，探索适合的学习方法、主动培养，探索适合的学习方法4 4、不断优化：时间、目标、方法、不断优化：时间、目标、方法T

4、ONGJI UNIVERSITYp1 邓铁军工程建设项目管理（第邓铁军工程建设项目管理（第2版）版）武汉理工大学出版社，武汉理工大学出版社，2009.p2 王洪，陈建建设项目管理（第王洪，陈建建设项目管理（第2版）机械工业出版社，版）机械工业出版社，2009.p3 刘伊生建设项目管理（第刘伊生建设项目管理（第2版）版）清华大学出版社北京交通大学出清华大学出版社北京交通大学出版社，版社，2019.p4 丛培经工程项目管理（第丛培经工程项目管理（第4版）版）中国建筑工业出版社，中国建筑工业出版社，2019.p5 田元福建设工程项目管理（第田元福建设工程项目管理（第2版）版）清华大学出版社，清华大学

5、出版社，2019.p6 陈金洪建设工程项目管理中国电力出版社，陈金洪建设工程项目管理中国电力出版社，2019.p横向维度：职能化职能化维度n项目管理概论概论n项目管理规划与组织规划与组织n项目的质量质量控制n项目的进度进度控制n项目的成本成本控制n项目的健康安全健康安全与环境环境管理n项目的范围范围管理与合同合同管理n项目的信息信息管理与沟通沟通管理n项目的资源资源管理1.项目的收尾收尾管理p纵向维度：生命周期生命周期维度u设计准备阶段项目管理u设计阶段项目管理u工程发包（投标）与物资采购的项目管理u施工阶段的项目管理u计算机辅助项目管理u网络平台上的管理信息化三三控控五五管管p伟大的时代需要

6、彪炳史册的工程工程，而成功的工程则需要出色的工程项目管理工程项目管理。p实践证明，在竞争激励、复杂多变的环境下，项目管理对工程的成功具有关键性的作用。p工程项目管理是我国项目管理学科的源头和中央领域，它自鲁布革工程鲁布革工程以来的长期实践推动了建设行业的体制、机制体制、机制改革，不仅使项目管理的概念深入人心，而且促进了建筑行业整体效率的提升。p1.1 工程项目及其特征工程项目及其特征p1.2 工程项目管理工程项目管理p1.3 工程项目管理的发展工程项目管理的发展p1.4 中国工程建设领域的体制改革中国工程建设领域的体制改革p1.5 新型项目管理组织格局新型项目管理组织格局 一次性一次性中国的中

7、国的长城长城埃及的埃及的金字塔金字塔修理修理水龙头水龙头组织组织野餐野餐举办举办运动会运动会开发开发新软件新软件研制研制航天飞机航天飞机长江三峡长江三峡工程工程 由人来实施的；由人来实施的；受制于有限的资源；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制需要计划、实施和控制1 1、项目、项目 为创造为创造独特独特的产品、服务或成果而进行的的产品、服务或成果而进行的临时性工作临时性工作（项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第四版）是由一组有是由一组有起止时间的起止时间的、相互协调的受控活动所组成、相互协调的受控活动所组成的特定的特定过程过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括，该过程要达到符合规定

8、要求的目标，包括时时间、成本和资源间、成本和资源的约束条件的约束条件（质量管理体系项目管理质量指南（GB/T 19013-2000）在总体上符合下述条件的唯一的任务（计划）：具有在总体上符合下述条件的唯一的任务（计划）：具有预订的目标；具有预订的目标；具有时间、财务、人力和其他限制时间、财务、人力和其他限制条件；具条件；具有专门的有专门的组织组织。（德国国家标准DIN69901）u工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为投资行为又有又有建设行为建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的成品，亦是的项目决策与实施

9、活动，是工程建设的成品，亦是PMPM的重点。的重点。u工程项目具有工程项目具有特定的对象特定的对象，它，它以形成固定资产以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设为目的，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。它是以实物备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示的具体项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。形态表示的具体项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。u工程项目可能是一个独立的工程项目可能是一个独立的单体单体工程，也可能是一个系统的工程，也可能是一个系统的群体群体工程。工程。u工程项目是指为达到工程项目是指

10、为达到预期的目标预期的目标，投入一定的，投入一定的资本资本，在一定的，在一定的约束条件约束条件下，下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。u工程项目是在一个工程项目是在一个总体设计及总概算总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理统一核算、统一管理的投资建设工程。的投资建设工程。15视角不同，定义各异视角不同，定义各异工程项目：工程项目：工程项目工程项目（Construction ProjectConstruct

11、ion Project）：又称）：又称建设项目、基本建建设项目、基本建设项目、投资建设项目或建设工程项目设项目、投资建设项目或建设工程项目。建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范GB/T 50326-2019GB/T 50326-2019根据工程项目的特根据工程项目的特征将其界定为：为完成依法立项的征将其界定为：为完成依法立项的新建、扩建、改建新建、扩建、改建等各类工程而进等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的的特定过程特定过程，包括，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验策划、勘察、

12、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价收和考核评价等。等。工程项目是一个工程项目是一个过程过程而不是产品而不是产品p 工程项目是一种既有工程项目是一种既有投资行为投资行为又有又有建设行为建设行为的项目，其目标是形成的项目，其目标是形成固定资产。固定资产。p 项目管理知识体系指南（项目管理知识体系指南（PMBOKPMBOK指南）定义了指南）定义了项目（项目（ProjectProject）、项目群（、项目群（programprogram）、和项目组合（）、和项目组合（portfolioportfolio）。p 一个工程项目范围的一个工程项目范围的认定标准认定标准，是具有一个总体设计或初步设计

13、。，是具有一个总体设计或初步设计。p 单项工程单项工程是建设项目的组成部分，是指具有独立设计文件，竣工后是建设项目的组成部分，是指具有独立设计文件，竣工后能独立发挥生产能力或工程效益的工程。能独立发挥生产能力或工程效益的工程。19202122p上海n长江隧桥n越江隧道n迪士尼n轨道交通2324项目基本特征项目基本特征寿命周期性寿命周期性约束性约束性一次性一次性目的性目的性p产品固定产品固定（地理位置、使用功能等）（地理位置、使用功能等）p生产的露天性生产的露天性p建设周期长建设周期长p有时间限制、资金限制和经济性要求有时间限制、资金限制和经济性要求p不确定性因素多，风险大不确定性因素多，风险大

14、p整体功能强整体功能强p项目参与人员多，协作性强项目参与人员多，协作性强p特殊的组织和法律条件特殊的组织和法律条件25p建设规模日趋庞大建设规模日趋庞大p组成结构日趋复杂化、多样化（见后图）组成结构日趋复杂化、多样化（见后图）p技术密集性技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖）（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖）p资金密集性资金密集性p商务纠纷纷繁商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同）（某城市地铁业主签订四千多份合同）p与环境相关性日趋密切与环境相关性日趋密切p工程风险日趋增大工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等）（受多目标限制，如时间、资金、环境等）2627

15、左；吉隆坡世界左；吉隆坡世界 第一双塔第一双塔 右：上海右：上海 金茂大厦金茂大厦图为超高层建筑图为超高层建筑2813层层观光城堡观光城堡可环视整个柏林城可环视整个柏林城目的：有针对性地进行项目管理，提高完成任务的水平目的：有针对性地进行项目管理，提高完成任务的水平项目可以从不同角度进行分类：项目可以从不同角度进行分类：p按项目按项目规模规模（不同国家、不同行业标准不同）（不同国家、不同行业标准不同）n大项目、中等项目、小项目及限额以上和以下项目大项目、中等项目、小项目及限额以上和以下项目p按项目按项目结果结果n产品、服务产品、服务p按按自然自然属性属性n建筑工程项目、土木工程项目和机电工程项

16、目建筑工程项目、土木工程项目和机电工程项目p按按社会属性社会属性分类分类p按按投资来源投资来源分类分类n政府投资项目（中央、地方、政府贷款）、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目政府投资项目（中央、地方、政府贷款）、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目p根据项目有无根据项目有无经济收益经济收益分类分类n经营性项目、非经营性项目经营性项目、非经营性项目 工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从不同角度进行分类：不同角度进行分类：建筑工程项目建筑工程项目 公路工程项目公路工程项目 水电工程项目水电工程项目 .（建设部将其按专业划分为（建设部将

17、其按专业划分为33种类型种类型）按专业划分按专业划分 设计项目设计项目 建设项目建设项目 施工项目施工项目 工程咨询项目工程咨询项目 按管理者不同划分按管理者不同划分 按投资来源分按投资来源分 国家预算内拨款国家预算内拨款 国内贷款国内贷款利用外资利用外资自筹及其它自筹及其它 BOT32还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分按建设性质分按建设性质分按行业性质和特点分按行业性质和特点分竞争性项目竞争性项目基础性项目基础性项目公益性项目公益性项目新建项目新建项目扩建项目扩建项目 改建项目改建项目恢复项目恢复项目 迁建项目迁建项目p 工程项目的生命期是指一个

18、工程项目由工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立筹划立项项开始，直到项目开始，直到项目竣工投产竣工投产，收回投资，达到预，收回投资，达到预期目标的整个过程。期目标的整个过程。p 按照项目自身的运动规律，工程项目将经历：按照项目自身的运动规律，工程项目将经历：投资前期、投资时期（投资建设期）、生产运行投资前期、投资时期（投资建设期）、生产运行期期，每一个时期又可以分为若干阶段。，每一个时期又可以分为若干阶段。决策阶段决策阶段DM设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前准动用前准备阶段备阶段保修阶段保修阶段项目评估项目评估阶段阶段编制项目建议书编制项目建议书编制可行性研究报

19、告编制可行性研究报告编制设计任务书编制设计任务书方案设计方案设计初步设计初步设计施工图设计施工图设计施工施工竣工验收竣工验收动用开始动用开始保修期结束保修期结束TIME运营（使用）运营（使用）阶段阶段FM时间234 项目决策项目决策（发起和可研（发起和可研)规划规划设计设计施工施工安装安装竣工（投产）竣工（投产）维修维修%的成完项目运行1结束工作量曲线IVIIIIII抽象项目运行工作量曲线时间项 目 竣工 验 收和 总 结阶段 项目实施阶段项目准备阶段项目策划决策阶段 1 2 3 4 5 6项目建议书及项目可行性研究工程项目评估及决策工程项目规划与设计工程项目采购工程项目施工试生产及竣工验收具

20、体 6 试生产，验收合格 设施完全投入使用 5 项目竣工 4 图纸交付，开工命令下达 3 项目决策 2 可行性研究报告 1 项目概念提出工程项目阶段可交付成果（里程碑）图例说明：工程项目管理阶段还可进一步划分详细划分工程项目运行不属于工程项目管理范畴 工程项目生命期及阶段划分工程项目生命期及阶段划分项目运行7p 是指一个建设项目从是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。p 建设程

21、序是工程建设项目的建设程序是工程建设项目的技术经济规律技术经济规律的要求。的要求。p 也是由工程项目的特点决定的，是工程也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规建设过程客观规律律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。p 世界各国在工程项目建设程序上可能存在某世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些差异些差异,但按照工程项目发展的内在规律，投资建但按照工程项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目均要经过设一个工程项目均要经过投资决策投资决策和和建设实施建设实施两两个发展时期个发展时期,又可将两个时期分为若干阶段，其间又可将两个时期

22、分为若干阶段，其间有严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不有严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。能任意颠倒次序。项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究设计工作设计工作建设准备建设准备建设施工建设施工生产准备生产准备竣工验收竣工验收交付使用交付使用项目建议书阶段项目建议书阶段设计阶段设计阶段建设准备阶段建设准备阶段建设施工阶段建设施工阶段可行性研究阶段可行性研究阶段竣工验收交竣工验收交付使用阶段付使用阶段我国将工程项目的建设程序分为六个阶段:项目选定项目选定 Project IdentificationProject Identification 项目准备项目准备 Pro

23、ject PreparationProject Preparation 项目评估项目评估 Project AppraisalProject Appraisal 项目谈判项目谈判 Project NegotiationProject Negotiation 项目执行与监督项目执行与监督 Project Execution SupervisionProject Execution Supervision 项目的后评价项目的后评价Project Post-EvaluationProject Post-Evaluationp项目提出的必要性和依据项目提出的必要性和依据p产品方案、拟建规模和建设地点的初

24、步设想产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想p资源情况、建设条件、协作关系的初步分析资源情况、建设条件、协作关系的初步分析p投资估算和资金筹措设想投资估算和资金筹措设想p项目的进度安排项目的进度安排p经济效益和社会效益的估计经济效益和社会效益的估计p项目概况综述项目概况综述（提出背景、建设必要性、研究依据等）（提出背景、建设必要性、研究依据等）p市场需求预测和拟建规模、产品方案等市场需求预测和拟建规模、产品方案等p资源及共用设施情况资源及共用设施情况p选址（地区、地点）方案与建设条件选址（地区、地点）方案与建设条件p设计方案及协作配套工程设计方案及协作配套工程p资源、原材料及共用设施情况资源、

25、原材料及共用设施情况p环境保护环境保护p企业组织、劳动定员、人员培训企业组织、劳动定员、人员培训p建设工期实施进度建设工期实施进度p投资估算、资金筹措方式投资估算、资金筹措方式p项目的经济评价和社会评价项目的经济评价和社会评价p初步设计初步设计编制项目总概算编制项目总概算p技术设计技术设计修正项目总概算修正项目总概算p施工图设计施工图设计项目施工图预算项目施工图预算p征地、拆迁和场地平整征地、拆迁和场地平整p完成施工用水、电、路等工作完成施工用水、电、路等工作p组织设备、材料订货组织设备、材料订货p准备必要的施工图纸准备必要的施工图纸p组织施工招标，择优选定施工单位组织施工招标，择优选定施工单

26、位工程项目管理工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的工程建设项目的决策和实施决策和实施的的全过程全过程进行全面的管理。进行全面的管理。工程管理的工程管理的核心核心任务是为工程项目任务是为工程项目建设和使用建设和使用增值增值。p工程项目管理工程项目管理是工程管理的一个部分是工程管理的一个部分p工程项目管理工程项目管理是自项目开始到完成自项目开始到完成，通过项目策项目策划（划（PPPP）和项目控制（）和项目控制（PCPC），以使项目的费用目费用目标标、进度目标、和质量目标得以实现。p建设工程项目管理的时间范畴时间范畴是建设工程项目的实

27、施阶段实施阶段p工程项目管理的工程项目管理的核心核心任务是项目的任务是项目的目标控制目标控制。决策阶段 PC运营阶段开始结束实 施 阶 段DM PP项目决策设计准备 施 工动用前准备运行设计PM =PP +PCTFM提出问题提出问题规规 划划决决 策策实实 施施检检 查查-提出解决问题的多个可能的方案提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较对可能方案进行比较-从多方案中选择从多方案中选择-执行决策执行决策-决策是否执行决策是否执行-决策执行效果决策执行效果如发现新的问题如发现新的问题管理是由多个工作环节组成的有限循环过程管理是由多个工作环节组成的有限循环过程p项目的项目的实施阶段实施阶

28、段包括：包括：n设计前的准备阶段设计前的准备阶段n设计阶段设计阶段n施工阶段施工阶段n动用前准备阶段动用前准备阶段n保修期保修期p招标阶段招标阶段分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中，不单独列出。阶段中，不单独列出。PM采用严格的目标管理采用严格的目标管理 (Management By ObjectivesManagement By Objectives)方法方法。：p进度进度（工期）（工期）p质量质量（功能）（功能）费用费用（投资、成本）（投资、成本）进进 度度质质 量量合合 同同投投 资资“铁三角铁三角”p三个目标共同构成项目管理的目标系统，三

29、者间互相联系、三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间互相联系、互相影响，即互相影响，即对立又统一对立又统一（见后图）（见后图）p三个目标在项目的三个目标在项目的策划、设计、实施策划、设计、实施过程中均经历由总体过程中均经历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过程，形成一个控制到具体，由概念到实施，由粗到细的过程，形成一个控制体系。体系。p工程项目管理必须保证三个目标结构的工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合理性均衡性、合理性，力求到达到目标系统的整体优化。力求到达到目标系统的整体优化。加快进度加快进度 提高投资效益提高投资效益 加快进度加快进度 增加投资增加投资质量控制严质量控制

30、严 加速进加速进度度加快进度加快进度 影响质量影响质量质量控制严质量控制严提高投资效益提高投资效益增加投资增加投资 提高质量提高质量合合同同（PM的灵魂）的灵魂）投资投资进度进度质量质量l 目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系。项目目标系统项目目标系统投 资质 量工 期 建筑形式 结 构 功 能 支 出 收 益 建设时间 使用期限.一次 费 用经 常费 用 安全 可靠 采光 通风使 用 功 能 先进 新颖 设计时间 施工时间.57投资目标投资目标900.9900.9亿亿工期目标工期目标17 17年年质量目标质量目标一流的质量一流的质量大大

31、坝坝投投资资水水电电站站投投资资通通航航建建筑筑物物投投资资大大江江截截流流5 5年年发发电电机机组组6 6年年拦拦河河大大坝坝6 6年年大大坝坝质质量量优优良良水水电电站站质质量量通通航航建建筑筑物物质质量量p项目管理的项目管理的核心核心任务是项目的任务是项目的目标控制目标控制p业主方业主方是建设工程项目的实施过程（生产过程）的总集是建设工程项目的实施过程（生产过程）的总集成者成者人力资源、物质资源和知识的集成。人力资源、物质资源和知识的集成。p对于一个建设工程项目而言，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理业主方的项目管理往往是往往是该项目的项目管理的该项目的项目管理的核心核心。p按工

32、程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，工按工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，工程项目管理有如下几类：程项目管理有如下几类：p 业主方、设计方、施工方业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包、供货方、建设项目总承包p工程项目实施阶段管理系统工程项目实施阶段管理系统投资进度质量合同信息协调设计准备设计阶段施工阶段竣工验收保修阶段业 主监 理设 计施 工供 应123456789301011122928252627工程项目工程项目实施阶段实施阶段管理的任务管理的任务(30项项)设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段（设 计 咨）询 单 位 承 包 单 位工 程 项目 管 理业 主

33、政 府图图1 1 工程项目管理的四个范畴工程项目管理的四个范畴（1）业主业主的工程建设项目管理的工程建设项目管理（2）设计单位设计单位的工程设计项目管理的工程设计项目管理（3）承包商承包商的工程承包项目管理的工程承包项目管理（4）政府政府对工程项目的管理对工程项目的管理工程项目管理的工程项目管理的主体单位主体单位p 业主项目管理工作涉及项目实施阶段的业主项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程全过程，即在设计前的即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期分别前的准备阶段和保修期分别进行如下工作（任务）：进行如下工作（任务）：p其中，其中，安

34、全管理安全管理是项目管理中最重要的任务。是项目管理中最重要的任务。5 合同管理合同管理6 信息管理信息管理7 组织和协调组织和协调1 安全管理安全管理2 投资控制投资控制3 进度控制进度控制4 质量控制质量控制p服务于项目的服务于项目的整体利益整体利益和设计方自身利益和设计方自身利益p设计方工程项目管理的工作主要是在设计方工程项目管理的工作主要是在设计阶段设计阶段，但也，但也涉及涉及设计前的准备阶段、施工阶段、使用前的准备阶设计前的准备阶段、施工阶段、使用前的准备阶段和保修期段和保修期。p项目管理的目标：项目管理的目标：p 5 设计合同管理设计合同管理6 设计信息管理设计信息管理7 与设计有关

35、的组织和协调与设计有关的组织和协调1 与设计工作有关的安全管理与设计工作有关的安全管理2 设计成本控制控制和与设计设计成本控制控制和与设计 有关的工程造价控制有关的工程造价控制3 设计进度控制设计进度控制4 设计质量控制设计质量控制p服务于项目的服务于项目的整体利益整体利益和总承包方自身利益和总承包方自身利益p设计方工程项目管理的工作主要是在设计方工程项目管理的工作主要是在施工阶段施工阶段，但也涉，但也涉及及设计前的准备阶段、动用前的准备阶段和保修期设计前的准备阶段、动用前的准备阶段和保修期。p项目管理的目标：项目管理的目标：p 5 施工合同管理施工合同管理6 施工方信息管理施工方信息管理7

36、与施工方有关的组织和协调与施工方有关的组织和协调1 工程建设的安全管理目标工程建设的安全管理目标2 项目的总投资控制和项目承包方项目的总投资控制和项目承包方的成本控制的成本控制3 施工进度控制施工进度控制4 施工质量控制施工质量控制p政府对工程建设项目的管理政府对工程建设项目的管理贯穿工程项目建设全过程贯穿工程项目建设全过程，其管理内容主要包括：其管理内容主要包括：1 建设用地管理；建设用地管理；2 建设规划管理；建设规划管理；3 环境保护管理；环境保护管理；4 建筑防火管理；建筑防火管理；5 建筑防灾（防震，防洪等）管理；建筑防灾（防震，防洪等）管理；p政府对工程建设项目的政府对工程建设项目

37、的管理目标管理目标：1、保证工程建设项目符合城市规划的要求，维护工程建设项目所在地区的环境、保证工程建设项目符合城市规划的要求，维护工程建设项目所在地区的环境2、最合理地利用国土资源及保护其他资源，维护生态平衡、最合理地利用国土资源及保护其他资源，维护生态平衡3、保证工程建设项目遵守有关的工程技术标准与规范、保证工程建设项目遵守有关的工程技术标准与规范 6 有关技术标准、技术规范遵照情有关技术标准、技术规范遵照情况的审核；况的审核；7 建设程序管理；建设程序管理；8 施工中的安全、卫生管理；施工中的安全、卫生管理；9 建成后的使用许可管理。建成后的使用许可管理。表表1 1 代表不同利益的各参与

38、方项目管理的比较代表不同利益的各参与方项目管理的比较 项目管理产生于项目管理产生于第二次世界大战第二次世界大战期间，它作期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国美国;早期，美国将项目管理应用于早期，美国将项目管理应用于大型大型军事项军事项目、航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈目、航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。船载人登月计划及石油化工系统中。目标严肃目标严肃参参与与单单位位多多大 型大 型 军 事军 事项项 目目规模大规模大

39、项目管理项目管理思想思想的萌芽的萌芽实施中客观要求实施中客观要求 20世纪世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目的实施，客观上要求新的的实施，客观上要求新的组织组织和和管理管理方法，方法，促使项目促使项目管理思想的萌芽产生；管理思想的萌芽产生；到了到了2020世纪世纪5050年代年代，随着社会生产力的高速发，随着社会生产力的高速发展，展，大型及特大型项目大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项理手段和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多目

40、的需要得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。领域。2020世纪世纪6060年代年代，项目管理思想引入，项目管理思想引入欧洲欧洲，开始，开始广泛的广泛的理论研究和实践探索理论研究和实践探索；p 20 20世纪世纪7070年代年代，项目管理的方法和技术经历，项目管理的方法和技术经历了一个不断了一个不断细化、完善和提炼细化、完善和提炼的过程，项目管理的过程，项目管理主要集中于主要集中于职业化职业化发展，专业化的项目管理咨询发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展；公司出现并蓬勃发展；p 20 20世纪世纪8080年代年代，项目管理作为一门，项目管理作为一门学科学科日趋日趋成熟，世界各国的专业

41、成熟，世界各国的专业学会、协会学会、协会相继形成，推相继形成，推动了动了PMPM（Project ManagementProject Management）的职业化进程。）的职业化进程。2020世纪世纪6060年代起，两大国际性项目管理协会先后建立：年代起，两大国际性项目管理协会先后建立：以欧洲国家为主的以欧洲国家为主的国际项目管理学协会国际项目管理学协会（International Project Management Association 简称简称IPMA）英国英国PRINCE2（Project In Controlled Environment，受控环境下的，受控环境下的项目）知识体系

42、项目）知识体系描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理，是结构化描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理，是结构化的管理流程。的管理流程。主要内容：主要内容：8大管理要素（大管理要素（component）、）、8个管理过程（个管理过程（process）和）和4种管理技术种管理技术（technology）8个要素：组织、计划、控制、项目阶段、风行管理、在项目环境中的质量、配置管理及个要素：组织、计划、控制、项目阶段、风行管理、在项目环境中的质量、配置管理及变化管理变化管理8个过程：指导项目、开始项目、启动（个过程：指导项目、开始项目、启动（

43、initiating）项目、管理项目阶段边线、阶段控制、）项目、管理项目阶段边线、阶段控制、管理产品支付、结束项目、计划管理产品支付、结束项目、计划4个技术：基于产品的计划、变化控制方法、质量评审技术、项目文档化技术个技术：基于产品的计划、变化控制方法、质量评审技术、项目文档化技术 美国项目管理协会美国项目管理协会（Project Management Institute简称简称PMIPMI，创建于，创建于19691969年；年；现有会员现有会员5050，000000人左右；人左右；）PMIPMI于于19841984年制定了年制定了项目管理知识体系指南项目管理知识体系指南（A Guide to

44、 the Project Management Body of Knowledge，简称简称PMBOK)PMBOK)，尝试建立，尝试建立全球全球 性的项目管理性的项目管理标准标准。PMBOKPMBOK于于19871987年和年和20192019年进行了两次修订。年进行了两次修订。PMI PMI项目管理体系使用了项目管理体系使用了“知识领域知识领域（knowledge areaknowledge area）”的概念，将项的概念，将项目管理的知识分为目管理的知识分为9 9个相对独立的部分（一个维度）：范围管理、时间管理、个相对独立的部分（一个维度）：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源

45、管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理。管理。管理过程（另一个维度）：启动（管理过程（另一个维度）：启动（initiatinginitiating）、计划（）、计划（planningplanning）、）、控制（控制（controllingcontrolling）、结束（）、结束（closingclosing）.ISOISO以以PMBOKPMBOK为框架，制定了为框架，制定了ISO10006ISO10006标准标准。随后随后各国各国也相继成立了项目管理协会，他们为推动项目管理的发展也相继成立了项目管理协会，他们为推动项目

46、管理的发展作出了卓越的贡献。作出了卓越的贡献。p 目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有 项项目管理目管理课程课程；项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已；项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会经成为一种专业、一个社会职业职业(PMP(PMP：Project Management Project Management ProfessionalProfessional，项目管理专业人员资格，项目管理专业人员资格),),现在已经成为美国现在已经成为美国的一个优选职业，美国著名杂志的一个优选职业，美国著名杂志“财富财富

47、”预测，预测，项目经理、项项目经理、项目管理师、项目管理人员目管理师、项目管理人员等将成为等将成为2121世纪年轻人首选的职业世纪年轻人首选的职业。目前，在目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、化工、化工以及其它许多领域，项目管理都在广泛地被应用，这以及其它许多领域，项目管理都在广泛地被应用，这些作法使项目管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中些作法使项目管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中的流行时尚。的流行时尚。p国际n美国美国项目管理学会PMI的PMP（Project Management Professional）认证n国际国际项

48、目管理学会的IPMP（International Project Management Professional）认证n英国英国皇家特许建造学会的国际职业资格认证CIOBn国内国内p执业资格执业资格注册建造师、注册监理工程师、注册咨询工程师（投注册建造师、注册监理工程师、注册咨询工程师（投资）、注册造价工程师和注册设备监理师等。资）、注册造价工程师和注册设备监理师等。p从业资格从业资格项目管理师、投资建设项目管理师（职业水平证书）项目管理师、投资建设项目管理师（职业水平证书）和招标师等和招标师等p上述执业资格中，上述执业资格中，注册建造师注册建造师影响较为深远影响较为深远国内的工程项目管理相关

49、职业资格国内的工程项目管理相关职业资格 项目管理能够在发达国家得到如此厚爱，除了它已经项目管理能够在发达国家得到如此厚爱，除了它已经有有4040余年的历史，已被相当多的人所熟悉之外，更是由于余年的历史，已被相当多的人所熟悉之外，更是由于近年来世界经济正从工业经济向近年来世界经济正从工业经济向知识经济知识经济转变，人类社会转变，人类社会正在进入一个快速变化的知识经济时代，从正在进入一个快速变化的知识经济时代，从知识到效益知识到效益的的转化主要依赖于转化主要依赖于项目项目来实现来实现,可以说，项目是知识经济的可以说，项目是知识经济的伴侣伴侣,知识经济为项目管理搭起了新的表演舞台，知识经知识经济为项

50、目管理搭起了新的表演舞台，知识经济时代将是项目管理蓬勃发展的时代！济时代将是项目管理蓬勃发展的时代！81 中国中国PM的实践古来有之，源远流长的实践古来有之，源远流长 中国从中国从20世纪世纪80年代开始接触年代开始接触PM方法（由国外引入）方法（由国外引入）世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。19801980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款 项目必须委托项目必须委托国外项目管理咨询公司国外项目管理咨询公司进行管理。随后，进行管理。随后，亚洲开发银行、德国复兴银行也作出类似规定。亚洲开发银行