第四章员工的招聘与甄选课件.ppt
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- 第四 员工 招聘 甄选 课件
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1、第四章:员工的招聘与甄选第四章:员工的招聘与甄选主要参考书目主要参考书目黄维德、刘燕黄维德、刘燕.人力资源管理实务人力资源管理实务.上海:立信会计出版社,上海:立信会计出版社,2004.2004.黄维德、董临萍黄维德、董临萍.人力资源管理人力资源管理.北京北京/上海:高等教育出版社上海:高等教育出版社/上上海社会科学院出版社,海社会科学院出版社,2000.2000.廖泉文廖泉文.招聘与录用招聘与录用.北京:中国人民大学出版社北京:中国人民大学出版社.2002.2002.美美Robert B.Maddux.Robert B.Maddux.如何挑选最佳应聘者如何挑选最佳应聘者.上海财经大学出版上海
2、财经大学出版社社.2001.2001.美美Ron Visconti&Marty Brounstein.Ron Visconti&Marty Brounstein.有效的招聘战术有效的招聘战术.上海财上海财经大学出版社经大学出版社.2001.2001.德德 西维尔特西维尔特.招聘测试招聘测试.上海:文汇出版社,上海:文汇出版社,2003.2003.美美 莫奈尔莫奈尔.招聘中的招聘中的4545个细节个细节.北京:机械工业出版社,北京:机械工业出版社,2005.2005.冉斌、李雪松冉斌、李雪松.人是最重要的人是最重要的员工招聘六步法员工招聘六步法.北京:中国经北京:中国经济出版社,济出版社,200
3、4.2004.樊丽丽樊丽丽.趣味招聘案例集锦趣味招聘案例集锦趣味企管案例集锦丛书趣味企管案例集锦丛书.北京:中北京:中国经济出版社,国经济出版社,2005.2005.美美 保罗保罗 法尔科恩法尔科恩.招聘面试中的招聘面试中的9696个关健问题个关健问题.上海:上海人民上海:上海人民出版社,出版社,1999.1999.员工招聘可以确保组织发展所需的人力资源 招聘高层管理者和核心技术人员,可以为组织的发展增添新的活力 成功的员工招聘,可以使组织更多地了解员工到本组织工作的目的和动机 员工招聘使组织的知名度得到扩大 员工招聘有利于劳动力的合理流动 员工招聘内容主要是由招聘、选择、录用、评估等一系列活
4、动构成。员工招聘有两个前提,一是人力资源规划,二是工作描述和工作规范,即工作说明书。招聘选拔选拔录用录用评估评估关于撰写有效的招工广告的几点告诫关于撰写有效的招工广告的几点告诫1 1设计广告使其能抓住读者的注意力,促使他们设计广告使其能抓住读者的注意力,促使他们 深入阅读。使用大字标题有助于向候选人出售深入阅读。使用大字标题有助于向候选人出售 工作,不要仅仅列出工作名称。然而,广告不工作,不要仅仅列出工作名称。然而,广告不 应自作聪明或太有创意。应自作聪明或太有创意。2 2不能做你无法遵守的承诺来误导工作,对于晋不能做你无法遵守的承诺来误导工作,对于晋 升机会、挑战、责任等要诚实列出。升机会、
5、挑战、责任等要诚实列出。3 3对工作要求和所需资格要详细陈述(即:教育对工作要求和所需资格要详细陈述(即:教育 经验和个人特点等)。经验和个人特点等)。4 4描述为该公司工作的优点。描述为该公司工作的优点。5 5经济地使用广告空间,广告的规模应与职经济地使用广告空间,广告的规模应与职 位的重要性及所寻求的候选人的数量相匹位的重要性及所寻求的候选人的数量相匹 配。配。6 6确保广告易于阅读且语法正确。印刷字体确保广告易于阅读且语法正确。印刷字体 应清晰明了并有吸引力,应清晰明了并有吸引力,7 7为读者提供一个获取更多信息的来源(即:为读者提供一个获取更多信息的来源(即:地址或电话号码)。地址或电
6、话号码)。在下面的位置上编写一则有关该职位的招聘广在下面的位置上编写一则有关该职位的招聘广告,其中至少应该包括以下信息:告,其中至少应该包括以下信息:该工作岗位的名称及简单的描述该工作岗位的名称及简单的描述必备的任职资格必备的任职资格应聘的程序应聘的程序招聘的截止日期招聘的截止日期公司名称公司名称平等就业机会声明(如果适用的话)平等就业机会声明(如果适用的话)赞助性行动方案说明(如果适用的话)赞助性行动方案说明(如果适用的话)起草招聘广告起草招聘广告此外,你还可以有选择地包括以下信息:此外,你还可以有选择地包括以下信息:有关公司或组织的描述性信息有关公司或组织的描述性信息理想的任职资格理想的任
7、职资格薪金和福利信息薪金和福利信息工作条件、工作时间等信信息工作条件、工作时间等信信息有关社区方面的信息有关社区方面的信息希望开始工作的时间或其他特殊信息希望开始工作的时间或其他特殊信息企业标识企业标识对求职信或个人简历的要求对求职信或个人简历的要求接上页 可提高被提升者的士气 对员工能力可更准确的判断 在有些方面可节省花费 可调动员工的工作积极性 可促成连续的提升 一般只需雇用从最低级别的 员工种选拔“近亲繁殖”(企业的视 野会逐渐狭窄)未被提升的人或许士气低 落“政治的”勾心斗角 必须制定管理与培养计划内部和外部招聘的优缺点内部和外部招聘的优缺点优点缺点内部招聘“新鲜血液”有助于拓宽 企业
8、的视野 比培训专业人员要廉价和 快速 在企业内没有业已形成的 政治支持者小集团 可能引来企业窥察者 可能未选到“适应”该职 务或企业需要的人 可能会影响内部未被选拔 的候选人的士气 新员工需要较长的“调整 期”或熟悉时间内部和外部招聘的优缺点内部和外部招聘的优缺点优点缺点外部招聘接上页 初选 精选 求职申请表 个人简历 评价求职申请表 初步面试应应聘聘申申请请表表范范例例姓姓名名性性别别出出生生年年月月籍籍贯贯婚婚姻姻状状况况健健康康状状况况学学历历专专业业专专长长个个人人爱爱好好现现供供职职单单位位职职务务职职称称 照照 片片通通讯讯地地址址邮邮编编电电话话起起止止年年月月学学校校或或任任职
9、职单单位位专专业业/工工种种职职务务/职职称称履履 历历成成就就性性格格自自我我评评价价潜潜力力招招聘聘职职位位工工资资要要求求 元元其其他他要要求求考考试试成成绩绩面面试试结结论论招招聘聘结结论论招招聘聘机机构构意意见见审审批批求求职职人人员员登登记记表表 共共 2 页页 第第 1 页页姓姓名名性性别别出出生生年年月月籍籍贯贯民民族族婚婚姻姻状状况况学学历历身身高高(m)体体重重(kg)健健康康状状况况血血型型家家庭庭住住址址联联系系电电话话地地址址应应聘聘职职位位需需求求待待遇遇住住房房要要求求A.希希望望公公司司提提供供宿宿舍舍 B.自自己己租租房房 C.自自己己有有住住房房计计算算机机
10、水水平平A.精精通通 B.一一般般应应用用 C.没没接接触触过过 懂懂何何种种外外语语及及精精通通程程度度 业业余余爱爱好好和和兴兴趣趣 应应聘聘职职位位的的理理解解:1)职职位位名名称称2)主主要要职职责责3)资资格格要要求求 求求职职人人员员登登记记表表最最高高学学历历:共共2 页页 第第2 页页 学学 校校 科科 系系 时时 间间 备备 注注工工作作履履历历:工工 作作 单单 位位时时 间间职职 务务离离 开开 原原 因因问问题题调调查查:1.除除应应聘聘职职位位外外,您您还还可可以以适适应应其其他他何何种种工工作作:2.请请简简述述您您的的性性格格特特点点:3.您您具具备备哪哪方方面面
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