管理创新(企业必备)课件.ppt

1、 张玉杰教授张玉杰教授 管理创新管理创新主要内容主要内容：1.为何创新（战略要求）为何创新（战略要求）2.创新什么（创新什么（创新方向创新方向）3.怎样创新（怎样创新（创新创新方法）方法）1 1为何创新（战略要求）为何创新（战略要求）管理创新背景因素管理创新背景因素环境变化环境变化科技发展科技发展战略转移战略转移1.1 世界政治经济态势变化世界政治经济态势变化二二战后战后世界格局世界格局变化变化 两两大政治大政治阵营组建与解体阵营组建与解体 科学技术科学技术的的进步与创新进步与创新1.2 中国经济体制转型中国经济体制转型中国发展四转换中国发展四转换工业化工业化 国际化国际化 市场化市场化 信息

2、化信息化 中国经济发展面临的难题中国经济发展面临的难题 过速的人口增长过速的人口增长 紧缺的自然资源紧缺的自然资源 恶化的生态环境恶化的生态环境 顽强的条块分割顽强的条块分割 注目的地区差别注目的地区差别 突出的城乡分离突出的城乡分离 不合理的城镇格局不合理的城镇格局 频繁的自然灾害频繁的自然灾害2 2创新什么（创新方向）创新什么（创新方向）认识认识管理新管理新特点特点 新经济时代相对传统工业经济新经济时代相对传统工业经济时代变化时代变化1212个不同特点：个不同特点：一是，发展动力不同：一是，发展动力不同：传统工业经济的推动力量，传统工业经济的推动力量，是蒸汽机技术和电气技求是蒸汽机技术和电

3、气技求新经济的推动力量，是电子新经济的推动力量，是电子和信息技术革命以及网络革命和信息技术革命以及网络革命二是，产业内容不同：二是，产业内容不同：传统工业经济：传统工业经济：主要是制造业主要是制造业新经济时代：新经济时代：是制造业、服务业和信息业是制造业、服务业和信息业逐步一体化，提供知识和信逐步一体化，提供知识和信息服务将成为社会的主流。息服务将成为社会的主流。构筑势力经济构筑势力经济规模经济模式规模经济模式PC特征：特征：企业内部反应企业内部反应封闭系统封闭系统极限指标难以确定极限指标难以确定企业运动减速逼近极限企业运动减速逼近极限市场对接僵硬市场对接僵硬实践过程难以实现实践过程难以实现势

4、力经济模式势力经济模式FS特征：特征：企业外部反应企业外部反应开放系统开放系统极限指标可以确定极限指标可以确定企业运动加速逼近极限企业运动加速逼近极限市场对接流畅市场对接流畅实践过程具有可操作性实践过程具有可操作性生产要素生产要素企业势力企业势力三是，效率标准不同：三是，效率标准不同：传统工业经济时代：传统工业经济时代：效率标准是劳动生产率效率标准是劳动生产率新经济时代：新经济时代：效率标准是知识生产率效率标准是知识生产率四是，管理重点不同：四是，管理重点不同：传统工业经济时代传统工业经济时代管理重点是生产管理重点是生产新经济时代管理的重点是不断新经济时代管理的重点是不断搜寻发展机会，研究与开

5、发、搜寻发展机会，研究与开发、销售以及员工素质培训。销售以及员工素质培训。五是，生产方式不同：五是，生产方式不同：传统工业经济时代的传统工业经济时代的生产方式，是标准化生产方式，是标准化新经济时代则是非标准化，新经济时代则是非标准化，是创造新标准。是创造新标准。六是，生产过程不同：六是，生产过程不同：传统工业经济是集中化生产传统工业经济是集中化生产新经济时代是分散化生产新经济时代是分散化生产新经济时代，生产工人比重大幅度下降，新经济时代，生产工人比重大幅度下降，从事知识生产和传播的人占从事知识生产和传播的人占8080以上。以上。七是，劳动力结构不同：七是，劳动力结构不同：传统工业经济时代，直接

6、从事传统工业经济时代，直接从事生产的工人占劳动力的生产的工人占劳动力的8080八是，社会主体不同：八是，社会主体不同：新经济时代：新经济时代：知识阶层成为社会的主体知识阶层成为社会的主体传统工业经济时代：传统工业经济时代：工人阶层是社会的主体工人阶层是社会的主体九是，分配方式不同：九是，分配方式不同：新经济时代：新经济时代：过渡到过渡到“按业绩付酬制按业绩付酬制”，凭自己的业绩，在市场上获得相应的价格。凭自己的业绩，在市场上获得相应的价格。员工同企业之间没有人身依附，员工同企业之间没有人身依附，每个人都是经济的主体，都是主人。每个人都是经济的主体，都是主人。传统工业经济时代：传统工业经济时代：

7、主要是主要是“岗位工资制岗位工资制”，人们都被钉在岗位上人们都被钉在岗位上十是，经济发展基础不同：十是，经济发展基础不同：新经济时代：新经济时代：以人的脑力劳动为主要特征，对物以人的脑力劳动为主要特征，对物质资源深度加工的知识财富为基础质资源深度加工的知识财富为基础传统工业经济：传统工业经济：以人的体力劳动为特以人的体力劳动为特征，对自然资源初级征，对自然资源初级加工的物质财富为基础加工的物质财富为基础十一是，经济增长规律不同：十一是，经济增长规律不同：新经济：新经济：表现为表现为“收益递增收益递增”传统工业经济：传统工业经济：遵循遵循“收益递减收益递减”原理原理十二是，经济增长周期不同：十二

8、是，经济增长周期不同：新经济形态新经济形态表现为表现为“持续性持续性”传统工业经济形态：传统工业经济形态：经济增长周期表现为经济增长周期表现为明显明显“周期牲周期牲”3 3怎样创新（创新方式）怎样创新（创新方式）推进三大创新工程推进三大创新工程树立新发展观树立新发展观理论创新理论创新方法创新方法创新战略创新战略创新3.1 3.1 理论创新理论创新 管理理论演化趋势管理理论演化趋势1 1 动态化动态化 2 2 定量化定量化 3 3系统化系统化 4 4创新化创新化3.2 3.2 战略创新战略创新战略决策理论战略决策理论美国哈佛大学肯尼迪学院模型美国哈佛大学肯尼迪学院模型价值价值 能力能力支持支持决

9、策域决策域战略竞争理论战略竞争理论迈克尔迈克尔波特波特（Michael Michael E EPorterPorter）代表著作：代表著作：竞争战略竞争战略1988/1988/竞争优势竞争优势1988/1988/国家竞争优势国家竞争优势19901990波特认为波特认为 竞争是市场经济基本游戏规则；竞争是市场经济基本游戏规则；企业面对五种竞争对手，有同行业企业面对五种竞争对手，有同行业企业、供应商、消费者、替代品威企业、供应商、消费者、替代品威胁、潜在进入者威胁；胁、潜在进入者威胁；提出提出“国家竞争力国家竞争力”、“产业集群产业集群”等新概念。等新概念。战略发现理论战略发现理论肖纳肖纳 L.L

10、.布朗布朗USUS（Brown,S.LBrown,S.L.）凯瑟琳凯瑟琳 M.M.艾森哈特艾森哈特（Eisenhardt,K.MEisenhardt,K.M.）代表著作：代表著作：边缘竞争边缘竞争19981998提出动态运动思想：提出动态运动思想：主张边缘竞争主张边缘竞争/运动竞争运动竞争/变革竞争。变革竞争。战略创新理论战略创新理论WW钱钱金金勒妮勒妮莫博莫博涅涅蓝海战略蓝海战略Blue Ocean StrategyBlue Ocean Strategy2005/22005/2比较比较“红海战略红海战略”与与“蓝海战蓝海战略略”竞争于已有市场空间竞争于已有市场空间 打败竞争对手打败竞争对手

11、开发现有需求开发现有需求 在价值与成本之间权在价值与成本之间权衡取舍衡取舍 按差异化或低成本的按差异化或低成本的战略选择协调公司活战略选择协调公司活动的全套系统动的全套系统开创无人争抢的市场空间开创无人争抢的市场空间甩脱竞争甩脱竞争创造和获取新需求创造和获取新需求打破价值与成本之间的权打破价值与成本之间的权衡取舍衡取舍为同时追求差异化和低为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全成本协调公司活动的全套系统套系统战略整合理论战略整合理论势力战略势力战略第四维战略第四维战略 势力经济势力经济 跨过公司战略演变对中国企业国跨过公司战略演变对中国企业国际化影响际化影响 中国国际化转型战略思考点中国国际化

12、转型战略思考点势力战略企业表现势力战略企业表现发达国家企业战略表现发达国家企业战略表现 全球扩张全球扩张 品牌强攻品牌强攻 垄断技术标准垄断技术标准 占据高端生产占据高端生产 分散经营分散经营 输出模式输出模式 控制资源控制资源 追求势力经济追求势力经济3.3 3.3 方法创新方法创新科学决策科学决策 决策是为达到一定目标，从多个可决策是为达到一定目标，从多个可行方案中选择一个合理方案的分析行方案中选择一个合理方案的分析判断的过程。判断的过程。把握企业生命周期规律把握企业生命周期规律 既要增强能力既要增强能力“做大作强做大作强”企业，企业，更要变换策略更要变换策略“搞死做亡搞死做亡”企业企业*

13、现代企业成长过程现代企业成长过程诞生诞生成长成长稳定稳定退出退出TIMESTATE战略定义企业寿命战略定义企业寿命不断创建企业兴奋点不断创建企业兴奋点速度决定因素速度决定因素 近期商机近期商机 市场成长性市场成长性 市场容量市场容量 企业资源企业资源 长远战略意图长远战略意图 控制能力控制能力 竞争局面竞争局面 行业属性行业属性 把握一般性企业模式规律把握一般性企业模式规律 沉淀并塑造能够代表企业经营运作沉淀并塑造能够代表企业经营运作特点的商业模式，在技术、产品、特点的商业模式，在技术、产品、市场赢得主动，构筑竞争优势，维市场赢得主动，构筑竞争优势，维护企业利益。护企业利益。把握企业文化建设规

14、律，把握企业文化建设规律，既要包容共性文化，更要突显个性既要包容共性文化，更要突显个性文化，突出文化，突出“跨民族、跨国界、跨跨民族、跨国界、跨宗教、跨信仰宗教、跨信仰”为标志的为标志的“跨文化跨文化管理管理”的企业文化建设重心转移，的企业文化建设重心转移，为建设跨国公司创造条件。为建设跨国公司创造条件。提高员工队伍素质提高员工队伍素质 提高企业家素质，建设企业家队伍，提高企业家素质，建设企业家队伍，提高企业家水平，培养了解中国国提高企业家水平，培养了解中国国情，懂得国际商务运作的复合型人情，懂得国际商务运作的复合型人才才 创建企业家涌现的环境创建企业家涌现的环境 把握企业人才管理规律把握企业

15、人才管理规律 防范危机防范危机什么是危机什么是危机危机是组织发生混乱的态势危机是组织发生混乱的态势 造成危机的原因造成危机的原因 客观自然运动因果客观自然运动因果 外部环境变化因果外部环境变化因果 组织行为运动因果组织行为运动因果天灾天灾人祸人祸维护组织安全维护组织安全 品牌安全品牌安全 资产安全资产安全 人员安全人员安全经营过程中出现异常情况经营过程中出现异常情况危机组织品牌安全危机组织品牌安全运作过程中出现异常情况运作过程中出现异常情况危机组织资产安全危机组织资产安全运营过程中出现异常情况运营过程中出现异常情况危机组织人员安全危机组织人员安全ENDEND参考书目参考书目企业管理出版社企业管理出版社1.技术转移技术转移理论理论方法方法战略战略2.技术创新技术创新理论理论方法方法战略战略3.势力经济势力经济4.国际企业战略行动国际企业战略行动5.管理创新管理创新6.第四维战略第四维战略著者：张玉杰著者：张玉杰