第1章-企业经营战略概述课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《第1章-企业经营战略概述课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 经营 战略 概述 课件
- 资源描述:
-
1、China University of Petroleum 企业经营战略企业经营战略范水清范水清石油大学(华东)经管学院石油大学(华东)经管学院China University of Petroleum课程学习要求:课程学习要求:融会贯通管理学基本理论,综合运用以下课程,融会贯通管理学基本理论,综合运用以下课程,系统分析企业战略问题,培养战略思维能力,掌握战系统分析企业战略问题,培养战略思维能力,掌握战略规划原理与方法。略规划原理与方法。q管理学原理管理学原理q经济学经济学q市场营销市场营销q人力资源管理人力资源管理q财务会计财务会计q统计与预测统计与预测China University of
2、 Petroleum教材与参考书教材与参考书n教材:不指定教材:不指定n主要参考书:主要参考书:q教材类教材类q案例类案例类q专题类专题类China University of Petroleum考试及成绩计算考试及成绩计算China University of Petroleum第第1章章企业战略管理概述企业战略管理概述 1.1企业战略管理的基本认识企业战略管理的基本认识China University of Petroleum一、何谓战略战略战略(Strategy)一词来源于军事:一词来源于军事:中国古代是一个对军事战略有贡献的文明古国,中国古代是一个对军事战略有贡献的文明古国,孙子兵法孙
3、子兵法在日本为商家必读之物。现代西方管在日本为商家必读之物。现代西方管理理论越来越多地到中国的东方文化和哲学中吸收理理论越来越多地到中国的东方文化和哲学中吸收营养营养孙子曰:兵者,国之大事也。死生之地,存亡之道,孙子曰:兵者,国之大事也。死生之地,存亡之道,不可不察也。不可不察也。China University of Petroleumq克劳塞维茨的克劳塞维茨的战争论战争论:战略除了是为了实现战争:战略除了是为了实现战争目的而使用战斗的准确方法之外,它还必须为实现整目的而使用战斗的准确方法之外,它还必须为实现整个军事行动目的而设定相对应的正确目标。个军事行动目的而设定相对应的正确目标。q毛泽
4、东毛泽东中国革命战争的战略问题中国革命战争的战略问题:凡属带有:凡属带有要照顾要照顾各方面各方面和和各阶段各阶段性质的,都是战争的全局,研性质的,都是战争的全局,研究带有全局性的战争指导规律,是战略学的任务。究带有全局性的战争指导规律,是战略学的任务。n军事战略军事战略=企业战略?企业战略?n军事战略军事战略企业战略!企业战略!China University of Petroleum1.1.彼得彼得德鲁克德鲁克 彼得彼得德鲁克早在德鲁克早在19541954年年9 9月就提出战月就提出战略的问题。他认为一个企业应该回答以下略的问题。他认为一个企业应该回答以下两个问题:我们的企业是什么两个问题:
5、我们的企业是什么?它应该是什它应该是什么么?学者关于战略的概念学者关于战略的概念China University of Petroleum2 2、安绍夫(、安绍夫(AnsoffAnsoff)的战略构成说)的战略构成说 战略是构成要素的整合。战略基本上是一整战略是构成要素的整合。战略基本上是一整套用来指导企业组织行为的决策准则。他认为战套用来指导企业组织行为的决策准则。他认为战略应由四个基本要素组成略应由四个基本要素组成q经营领域经营领域q成长向量成长向量q竞争优势竞争优势q协同作用协同作用提出提出“共同的经营主线共同的经营主线”概概念。念。China University of Petrole
6、um成长向量:成长向量:市场渗透市场渗透扩大占有率扩大占有率市场开发市场开发新区域、新顾客新区域、新顾客多角化多角化新市场、新产品新市场、新产品产品开发产品开发更新、系列化更新、系列化现有产品现有产品新产品新产品现有市场现有市场新市场新市场China University of Petroleum安绍夫改进矩阵安绍夫改进矩阵原有产品相关产品全新产品原有市场市场渗透战略产品发展战略产品革新战略相关市场市场发展战略多角化经营产品发明战略新兴市场市场转移战略市场创造战略全方位创新战略China University of Petroleum共同的经营主线共同的经营主线n安绍夫指出安绍夫指出,企业在制
7、定战略时企业在制定战略时,有必要首先确定有必要首先确定自己的经营性质。自己的经营性质。n 不论是以产品系列的性质还是按照构成产品不论是以产品系列的性质还是按照构成产品系列的技术来确定企业的经营性质系列的技术来确定企业的经营性质,企业目前的产企业目前的产品和市场与企业未来的产品与市场之间一定存在品和市场与企业未来的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。安绍夫将这种内在的联系称着一种内在的联系。安绍夫将这种内在的联系称为为共同的经营主线共同的经营主线,通过分析这种共同的经营主通过分析这种共同的经营主线可以把握企业运行的方向线可以把握企业运行的方向,寻找企业发展的新使寻找企业发展的新使命。命。Ch
8、ina University of Petroleum 3.迈克尔迈克尔.波特波特 战略是终点(目标)与达到路径(政策)战略是终点(目标)与达到路径(政策)的结合。的结合。China University of Petroleum4.4.安德鲁斯安德鲁斯n企业总体战略是一种决策模式,它决定和企业总体战略是一种决策模式,它决定和揭示企业的目的和目标,提出实现目的的揭示企业的目的和目标,提出实现目的的重大方针与计划,确定企业应该从事的经重大方针与计划,确定企业应该从事的经营业务,明确企业的经济类型与人文组织营业务,明确企业的经济类型与人文组织类型,以及决定企业应对员工、顾客和社类型,以及决定企业应
9、对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。会做出的经济与非经济的贡献。China University of Petroleum5 5、明茨博格、明茨博格的观点:的观点:战略是一种决策流,产生于管理之间的相战略是一种决策流,产生于管理之间的相互作用。包含:互作用。包含:n决策的三个阶段:环境辨识决策的三个阶段:环境辨识 决策制定决策制定 选择阶段选择阶段n贯穿三个过程:贯穿三个过程:决策控制过程决策控制过程 决策沟通过程决策沟通过程 政治过程政治过程 n5P模型:模型:Plan Ploy Pattern Position Perspective China University of Pet
10、roleum明茨伯格归纳的明茨伯格归纳的5Psn明茨伯格归纳了战略的五种含义,合在一起就构明茨伯格归纳了战略的五种含义,合在一起就构成了战略的基本内容。成了战略的基本内容。nPerspective(企业使命和远景目标)(企业使命和远景目标)nPosition(产品(产品/市场关系,即经营领域)市场关系,即经营领域)nPloy(竞争优势的构建方向)(竞争优势的构建方向)nPattern(竞争优势的构建方式)(竞争优势的构建方式)nPlan(实现目标的具体任务)(实现目标的具体任务)China University of Petroleumn战略就是企业战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势为寻求和
11、维持持久竞争优势而作而作出的出的有关全局的有关全局的筹划和谋略,它包括:筹划和谋略,它包括:q发现企业发展方向发现企业发展方向q确定企业发展目标确定企业发展目标q寻求实现目标的各种途径寻求实现目标的各种途径q发现实现目标途径中的各种障碍发现实现目标途径中的各种障碍q判断哪些障碍可以克服判断哪些障碍可以克服,哪些障碍无法克服哪些障碍无法克服q提出解决障碍的原则与基本措施提出解决障碍的原则与基本措施q形成策略与行动途径的组合形成策略与行动途径的组合战略方案战略方案q提出策略与行动的次序提出策略与行动的次序计划计划q战略评价与反馈战略评价与反馈我们的观点:我们的观点:China University
12、 of Petroleumn战略就是要创造出一个独特而有价值的位置,战略就是要创造出一个独特而有价值的位置,而且这个位置,有一套与众不同的活动。竞争而且这个位置,有一套与众不同的活动。竞争战略讲究的是与众不同,战略讲究的是与众不同,刻意选择刻意选择一套不同的一套不同的活动,提供一套独特的价值。活动,提供一套独特的价值。n战略决定了企业活动的组成(战略决定了企业活动的组成(configuration of activities),及如何组合各个活动),及如何组合各个活动(coordination of activities)。)。二、企业战略的本质是什么?二、企业战略的本质是什么?China U
13、niversity of Petroleum思考:企业有战略与无战略有区别吗思考:企业有战略与无战略有区别吗China University of Petroleum三、三、企业战略的一般特征:企业战略的一般特征:(1)全局性及复杂性全局性及复杂性(2)未来性及风险性未来性及风险性(3)系统性及层次性系统性及层次性(4)竞争性及合作性竞争性及合作性(5)稳定性及动态性稳定性及动态性China University of Petroleum中国企业当前战略的特征中国企业当前战略的特征n变动性及短期性变动性及短期性n生存型及保守性生存型及保守性n调整性及重组性调整性及重组性China Univer
14、sity of Petroleum四四.企业战略的层次企业战略的层次n企业战略企业战略 企业的战略角度(范围和多样性)企业的战略角度(范围和多样性)n竞争战略竞争战略 寻求业务独特的竞争优势寻求业务独特的竞争优势n职能战略职能战略 企业内职能部门中竞争优势的来源企业内职能部门中竞争优势的来源n运作战略运作战略 企业各个岗位联系产生的优势企业各个岗位联系产生的优势China University of Petroleum1.1.企业战略的层次企业战略的层次(1)(1)(1)公司战略公司战略n研究对象是一个组织;研究对象是一个组织;n该组织是一些相对独立的业务集合体;该组织是一些相对独立的业务集合
15、体;n主要内容是:主要内容是:“我们应该做什么业务?我们应该做什么业务?”“我们怎样管理这些业务?我们怎样管理这些业务?”China University of Petroleum1.1.企业战略的层次企业战略的层次(2)(2)(2)(2)竞争战略(又称竞争战略(又称“业务战略业务战略”、“SBUSBU战略战略”)n主要研究的是产品和服务在市场上的竞争问题;主要研究的是产品和服务在市场上的竞争问题;n需要回答的问题:需要回答的问题:“我们应该在何处竞争?我们应该在何处竞争?”“我们要与哪些产品竞争?我们要与哪些产品竞争?”“我们怎样管理这些业务?我们怎样管理这些业务?”China Univer
16、sity of Petroleum1.企业战略的层次企业战略的层次(3)(3)(3)职能战略职能战略n研究的对象是公司内各个职能部门;研究的对象是公司内各个职能部门;n它要说明的是,在实施竞争战略的过程中,各个它要说明的是,在实施竞争战略的过程中,各个部门应该发挥什么作用,以及怎样发挥这些作用。部门应该发挥什么作用,以及怎样发挥这些作用。China University of Petroleum母公司战略母公司战略子公司子公司战略战略子公司子公司战略战略职能层职能层战略战略职能层职能层战略战略职能层职能层战略战略如何定位(产业)如何定位(产业)如何竞争(产业内)如何竞争(产业内)如何配置资源如
17、何配置资源企业战略的构成要素和层次图图1-2企业战略层次企业战略层次China University of Petroleum2.不同层次战略的区别不同层次战略的区别(1)战略层次战略层次 主要的战略发展责任者主要的战略发展责任者 战略制定的功能和关注的领域战略制定的功能和关注的领域 公司战略公司战略 CEO,其他关键的人员,其他关键的人员 建立和管理高水平执行所有业务建立和管理高水平执行所有业务(决策执行人员(决策执行人员,是典型的是典型的单元的事物(制定收益目标,加单元的事物(制定收益目标,加 领导者集体决定。领导者集体决定。)强现有业务的地位,剥离不适应强现有业务的地位,剥离不适应 管理
18、计划的业务);管理计划的业务);在有关业务单元之间寻求最佳在有关业务单元之间寻求最佳的协调并将其转化成竞争优势;的协调并将其转化成竞争优势;建立投资优先顺序并将公司的资建立投资优先顺序并将公司的资 源投入最有吸引力的机会业务;源投入最有吸引力的机会业务;重新审查重新审查/修订修订/统一由各业务经统一由各业务经 理提出的主要战略途径和方式。理提出的主要战略途径和方式。China University of Petroleum不同层次战略的区别不同层次战略的区别(2)业务战略业务战略 总经理总经理/业务单元的领导业务单元的领导 设计成功竞争的步骤和方式以及设计成功竞争的步骤和方式以及 (决策主要由
19、公司高级执行(决策主要由公司高级执行维护竞争优势;维护竞争优势;官完成,一般是官完成,一般是CEO)形成对改变外部条件的反应;形成对改变外部条件的反应;统一关键职能部门的战略起点;统一关键职能部门的战略起点;采取行动来加强公司的专门事物采取行动来加强公司的专门事物 和运作问题。和运作问题。职能战略职能战略 职能经理(决策主要由职能经理(决策主要由 制定职能领域制定职能领域/部门的措施和途部门的措施和途业务单元的领导作出)业务单元的领导作出)径以支持业务战略并实现职能径以支持业务战略并实现职能/部门的业绩目标;以下领域需部门的业绩目标;以下领域需 要有职能战略:要有职能战略:R&D/技术;生产技
20、术;生产/制造;营销;制造;营销;财务;人力资源财务;人力资源 审查审查/修订和统一由下级经理提修订和统一由下级经理提 出的相关战略措施和途径。出的相关战略措施和途径。China University of Petroleum不同层次战略的区别不同层次战略的区别(3)运作战略运作战略 具体单位的领导具体单位的领导/职能领域的下级职能领域的下级 形成更集中和更形成更集中和更专门针对职能专门针对职能 经理(决策由职经理(决策由职能部门领导作能部门领导作出出 和业务战略和业务战略以及实现单位以及实现单位/部门目标的途径部门目标的途径/措施。措施。China University of Petrole
21、um 1.2 企业战略管理的基本过程及主要企业战略管理的基本过程及主要工作工作China University of Petroleum一、何谓战略管理一、何谓战略管理n企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制,使企业能够达到其战略与选择以及实施与控制,使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。目标的动态管理过程。n战略管理的关键不是战略而是动态的管理。重点战略管理的关键不是战略而是动态的管理。重点是制定战略(战略分析和战略选择)和实施战略。是制定战略(战略分析和战略选择)和实施战略。China University of Petr
22、oleum战略管理的内容图解环境期望与目的战略战略分析分析资源与能力战略选择基础战略战略选择选择战略战略实施实施组织结构设计战略方案战略评价选择战略转变管理资源分配控制China University of Petroleum二、战略管理的特点二、战略管理的特点n战略管理具有全局性战略管理具有全局性n战略管理的主体是企业高层管理里人员战略管理的主体是企业高层管理里人员n战略管理涉及企业大量资源管理问题战略管理涉及企业大量资源管理问题n战略管理具有长期性、循环性。战略管理具有长期性、循环性。n战略管理需要考虑企业外部环境因素,具有权战略管理需要考虑企业外部环境因素,具有权变性。变性。China
23、University of Petroleum三、战略管理的作用三、战略管理的作用n引导企业监测环境,即时对应环境要求。引导企业监测环境,即时对应环境要求。n战略在日常经营中起到纲领地位与指导作用。战略在日常经营中起到纲领地位与指导作用。n使企业把近期目标与远期目标结合起来,促进使企业把近期目标与远期目标结合起来,促进企业各种资源在时间与空间上的协同效果。企业各种资源在时间与空间上的协同效果。n战略管理中的控制与反馈促进企业增强创新意战略管理中的控制与反馈促进企业增强创新意识。识。China University of Petroleum四、四、战略管理的过程战略管理的过程n就单一的战略管理过
24、程而言,它包括就单一的战略管理过程而言,它包括q三个过程三个过程:战略制定(战略分析与战略选择)、战略实施、战略控制战略制定(战略分析与战略选择)、战略实施、战略控制q完成九项工作:完成九项工作:发现企业发展方向发现企业发展方向确定企业发展目标确定企业发展目标寻求实现目标的各种途径寻求实现目标的各种途径发现实现目标途径中的各种障碍发现实现目标途径中的各种障碍判断哪些障碍可以克服判断哪些障碍可以克服,哪些障碍无法克服哪些障碍无法克服提出解决障碍的原则与基本措施提出解决障碍的原则与基本措施形成策略与行动途径的组合形成策略与行动途径的组合战略方案战略方案提出策略与行动的次序提出策略与行动的次序计划计
25、划战略评价与反馈战略评价与反馈China University of Petroleum 定 义 业务 和 提出使命 将使命转化成长期和短期的业绩目标 提出实现业绩目标的战略 实施和执行战略 评价业绩、重新审查状态并开始正确调整 根 据 需 要 重新执行 1,2,3 或 4 项任务 根据需要修订 根 据 需要修订 根 据 需要 改 进或变更 根 据 需要 改 进或变更 战略制战略制战略实战略实战略控战略控定阶段定阶段 施阶段施阶段 制阶段制阶段 China University of Petroleum五、五、战略管理过程的特点:战略管理过程的特点:l战略具有全局性,战略管理过程中的各任务战略
展开阅读全文