班组安全管理与制度课件.ppt

1、班组安全管理及制度班组安全管理及制度n第一节第一节 班组概述班组概述n第二节第二节 班组长概述班组长概述n第三节第三节 班组安全管理的主要内容班组安全管理的主要内容n第四节第四节 班组安全管理方法及制度班组安全管理方法及制度n第五节第五节 班组安全管理模式班组安全管理模式n第六节第六节 推行安全检查表制度推行安全检查表制度n第七节第七节 安全生产相关知识安全生产相关知识班组安全管理及制度班组安全管理及制度第一节第一节 班组概述班组概述n一、班组的含义一、班组的含义n 广义广义：各类组织中最基层、最基本的组织单元。n 狭义：狭义：存在于各类企业单位中的班组。企业中的班组是指为完成工作等目的按一定

2、标准组成的基层组织。企业中的班组是企业中最基层、最基本的管理单元，是企业大厦的基石.。第一节第一节 班组概述班组概述n二、班组的地位二、班组的地位*、作用、作用n 班组是企业劳动分工中的最小劳动集体，是企业的细胞细胞。班组在企业中居于基础地位基础地位，是其他组织结构的基础。n 班组在企业中起着贯彻落实落实各种法律、法规、规章、制度、操作规程和上级各种要求的作用作用。n 班组是企业最基层生产单位，是企业现场管理的主要实施者，又是企业把可能的生产力转化为现实生产力的实践者实践者。班组管理是企业管理工作的基础。第一节第一节 班组概述班组概述n三、班组安全管理的目的和作用三、班组安全管理的目的和作用n

3、1.目的和目标：目的和目标：n 打牢基础管理工作，实现安全生产，防止事故发生，避免造成人身伤害，提高班组的整体管理水平。n2.班组安全管理的作用：班组安全管理的作用：n 班组安全管理是企业安全管理工作的班组安全管理是企业安全管理工作的基础基础*。n 班组安全管理是班组管理工作的一部分，是基础的管理工作，与其他管理工作相辅相成，安全管理的好坏是衡量班组管理水平高低的重要标准，占有举足轻重的地位。n 班组的安全素质决定着企业的安全素质。班组的安全素质决定着企业的安全素质。班组不稳，企业不安！班组不稳，企业不安！第一节第一节 班组概述班组概述n3.班组现场安全管理的作用班组现场安全管理的作用*n1）

4、确保安全生产）确保安全生产*生产事故生产事故80%发生在现场发生在现场n2）有利节能降耗）有利节能降耗*安全有效益安全有效益n3）优化管理结构）优化管理结构*更科学、标准、规范n4）改变厂容厂貌）改变厂容厂貌*环境、心情、效率第一节第一节 班组概述班组概述？如何搞好班组现场的安全管理如何搞好班组现场的安全管理n1.高标准、严要求高标准、严要求*。n2.严执行、勤检查严执行、勤检查*。n3.奖罚明、严考核奖罚明、严考核*。n4.态度正、关系顺态度正、关系顺*。n n(例 27/100 P6566)班组动态安全管理五个控制班组动态安全管理五个控制n1.制度控制：建立健全、适用、严落实，动态管理n2

5、.作业控制常分析*、控制措施、检查落实、及时解决n3.重点控制：危险部位，有毒有害、易燃易爆、高处作业、特种作业场所等。必备醒目的安全标志。n4.跟踪控制*：严格执行各种安全作业票证作业票证制度。n5.群防群治：全员行动、两个结合（宏观控制与微观管理、专业管理与群众自主管理相结合）第一节第一节 班组概述班组概述n四、班组的种类四、班组的种类n1.按工作性质分：按工作性质分：生产性班组、服务性班组。n2.按经济性质分按经济性质分：国企班组、民营企业班组、乡镇企业班组、股份制企业班组、外资企业班组。n3.按生产分工的性质分按生产分工的性质分：一线（前线）班组、保障性（后勤）班组。n4.根据组建标准

6、和时间长短分根据组建标准和时间长短分;常规班组（如生产班组、维修班组等）、临时性班组（为维持一个临时性工作而组成的班组）。n5.按工作区域或环境划分按工作区域或环境划分：海洋工作班组、陆地工作班组、平原地区、高原地区班组等。n6.根据工作专业化程度分根据工作专业化程度分：专业班组、一般生产班组。第二节第二节 班组长概述班组长概述n一、班组长的地位、作用一、班组长的地位、作用n 1.地位：地位：n 班组基层组织的领头领头人人；n 班组的核心人物核心人物，班组的主心骨主心骨；n2.作用：作用：n1）连接广大工人和干部的连接广大工人和干部的桥梁与桥梁与纽带纽带-承上承上（向上支撑队长、车间主任、分厂

7、长最高领导层）启下（负有贯彻落实上级指令的责任）的作用；n2）生产一线的生产一线的指挥者指挥者；n3）日常管理工作的）日常管理工作的组织者组织者；n4）班组安全建设的核心，两个文明）班组安全建设的核心，两个文明建设的模范带头人，在班组中起到建设的模范带头人，在班组中起到示范和榜样的作用示范和榜样的作用。第二节第二节 班组长概述班组长概述第二节第二节 班组长概述班组长概述n二、班组长二、班组长应具备的素应具备的素质质111.良好的品德。思想素质高、良好职 业道德、积极向上。2.业务素质过硬。较好的业务技能。3.具备一定的法律素质和制度素质。4.切实厉行岗位职责和安全职责。5.具有一定的组织管理能

8、力。6.工作身先士卒，即当战斗员、又当指挥员，遵章守纪，模范带头。第二节第二节 班组长概述班组长概述n二、班组长二、班组长应具备的素应具备的素质质7.养成一个好学的习惯。学习业务内外知识，视野开阔。8.树立正确的安全观念。生命第一、以人为本；只有安全才能生产，安全有效益；持续改进安全工作的观念。9.健全和应用一套好的制度。可操作性强，有实效。10.善于学习和总结。学习总结业内外好经验做法，改掉违章行为。11.掌握安全管理的工作方法并认真执行。第二节第二节 班组长概述班组长概述n三、班组长的职责三、班组长的职责n1.班组长的工作（岗位）职责班组长的工作（岗位）职责n1）工作责任方面：n 对本班组

9、的工作安排和运行全面负责。n2）工作执行方面：n 严格执行法律法规、标准、规程、安全生产规章制度要求；认真执行和传达上级各种指令、要求、会议精神等。n3）安全责任方面：n 落实岗位安全职责，杜绝“三违”；落实安全防范措施，确保各项工作的安全实施。n4）班组建设方面：严格管理，健全制度。第二节第二节 班组长概述班组长概述n2.班组长的安全职责班组长的安全职责n1）安全责任方面*：“第一责任人”兼班组安全员n2）安全制度方面*：n严格执行，制止违章。n3）安全教育方面*：n组织学习安全生产制度、操作规程，开展安全教育、岗位练兵。n4）隐患治理方面*：n及时汇报，及时整改，落实措施。第二节第二节 班

10、组长概述班组长概述n2.班组长的安全职责班组长的安全职责n5）安全检查方面*：n 检查隐患、劳保、消防等安全防范措施。n6）落实安全“五同时”制度*：n 在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全。n7）班子安全管理*：n8）应急演习*：第三节第三节 班组安全管理的主要内容班组安全管理的主要内容n一、制定安全目标一、制定安全目标n 确定在一定时期内应达到的安全生产总目标 奋斗目标。起指印方向的作用。n 目标由上到下逐级分解、落实（人、物、环）。n 即：总体目标部门目标小组目标个人目标自上而下层层展开。n n制定安全目标的依据制定安全目标的依据：n（1）国家的方针

11、、政策、法令；（总）n（2）上级或主管部门的指令和要求；（子）n（3）同行业厂矿（公司）的安全情况和计划指标；（参考）n（4）本单位设备、厂房、人员、环境综合情况评估；（资源、环境）n（5）历年本单位工伤事故情况；（台帐）n（6）企业中远期安全生产规划等。n 保证措施：保证措施：自下而上的层层保证。(自觉遵守）第三节第三节 班组安全管理的主要内容班组安全管理的主要内容n二、制定安全制度二、制定安全制度n 依据安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。n 对各自在生产过程中应负的安全生产责任，作出明文规定。企业员工应自觉遵守，全面落

12、实。第三节第三节 班组安全管理的主要内容班组安全管理的主要内容n三、制定安全规范三、制定安全规范n明文规定的标准、模式。n依据国家、行业标准制定；n注重调查研究，专家论证；n成立专门的工作机构，保障工作条件；n吸收同行业先进标准，国际先进标准的适用内容;n有一定的规范性格式。第三节第三节 班组安全管理的主要内容班组安全管理的主要内容安全管理行为规范安全管理行为规范一、安全主管自身行为规范 工作内容与要求：1.2.3.责任与权限：1.2.3.检查与考核：1.2.3二、车间安全监察人员行为规范 工作内容与要求：1.2.3.责任与权限：1.2.3.检查与考核：1.2.3.n四、开展安全学习和训练四、

13、开展安全学习和训练*n 培训职工安全生产劳动技能和熟练技巧，传授科学技术知识和安全管理知识。n 培训的对象：各级干部（全面轮训）、技术员、管理人员、现场员工。n 安全知识来源：国标、行标、事故案例、生产实践经验（包括老职工的经验）、安全操作规程等。第三节第三节 班组安全管理的主要内容班组安全管理的主要内容n企业员工安全技术培训的形式n1 1）脱产培训）脱产培训n2 2）在生产（工作）中培训）在生产（工作）中培训n师带徒n巡回教学n技艺传授（拜师学艺）n推广先进工作方法（技术讲座和示范表演）n岗位练兵（在岗位上大练基本功）n安全技术表演赛n安全技术教育室等n3 3）业余教育）业余教育n4 4）自

14、修）自修第三节第三节 班组安全管理的主要内容班组安全管理的主要内容n五、推广现代安全管理的方法五、推广现代安全管理的方法（课件幻灯片）n 安全生产系统工程的方法。n 常用的方法如：风险评价、事故树分析、安全隐患检查表制度、安全生产确认制等。n 企业安全管理工作的基础在班组，班组班组安全工作的重点在现场安全工作的重点在现场。n?班组现场安全管理的内容班组现场安全管理的内容:第三节第三节 班组安全管理的主要内容班组安全管理的主要内容班组现场安全管理的内容班组现场安全管理的内容n1.1.生产现场环境卫生生产现场环境卫生（无脏乱差死角)n2.2.机器、设备、管道、安全附件机器、设备、管道、安全附件(齐

15、全、见本色，严格执行巡检制度、及时消除隐患）n3.3.班组人员班组人员（安全培训合格、持证上岗、正确穿戴劳保、严格执行各种纪律，定时、定点、定线巡检，做好记录）n4.4.材料、产品、工具、器材材料、产品、工具、器材（实行定量、有序、安全标志齐全、安全色醒目）n5.5.岗位技术规程、规章制度岗位技术规程、规章制度（工艺技术规程、设备维护检修规程、班岗安全规章制度、重要岗位实行操作票制度）n6.6.现场信息管理现场信息管理（做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理出现的问题）n(例 27/100 P6465)n班组安全管理制度分两大类班组安全管理制度分两大类第四节第

16、四节 班组安全管理制度及方法班组安全管理制度及方法技术性管理制度技术性管理制度安全技术操作规程安全卫生技术标准建安工程技术规则消防安全规定机械设备维修保养制度安全检查及隐患整改制度行政行政 性管理制度性管理制度安全教育制度安全技术岗位培训制度安全岗位责任制度安全生产考核奖惩制度工伤、事故调查报告制度 劳保用品使用制度.第四节第四节 班组安全管理制度及方法班组安全管理制度及方法n1.建立健全安全生产责建立健全安全生产责任制任制(安全管理的核心）安全管理的核心）n 班组安全生产责任制度是要求班组成员共同遵守的，安一定程序办事的规程，是班组成员在安全生产中的行为规范。n 如安全岗位责任制；岗位安全操

17、作规程；交接班制；巡检挂牌制；安全检查表制度；.。n 岗位安全责任制是班组安全岗位安全责任制是班组安全之魂。之魂。岗位安全责任制岗位安全责任制的含义的含义*n 岗位安全责任制，就是对所有岗位的岗位安全责任制，就是对所有岗位的每一个人都明确的规定在安全工作中的具每一个人都明确的规定在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全工作事体任务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体员工联与安全生产有关的各项工作同全体员工联结协调起来，形成

18、一个严密的、高效的安结协调起来，形成一个严密的、高效的安全管理责任系统。全管理责任系统。(意义*、要求*、主要作用*）n2.实行巡回检查制实行巡回检查制n 应用安全检查表，全面检查班组辖区范围，找出隐患、措施等方面存在的各种问题。n 第四节第四节 班组安全管理制度及方法班组安全管理制度及方法n3.严格交接班制严格交接班制度度n 交接班的程序有序，完好，主控指标交接清楚，心中有数。n 要特别关照接班的成员注意什么、调整什么、监控什么.。第四节第四节 班组安全管理制度及方法班组安全管理制度及方法n4.建立安全技术岗位练兵制度建立安全技术岗位练兵制度n 岗位练兵方式和内容在安全生产上主要有两个方岗位

19、练兵方式和内容在安全生产上主要有两个方面：一是安全知识练兵，二是安全技能（操作）练兵。面：一是安全知识练兵，二是安全技能（操作）练兵。n 练兵方式有安全知识竞赛，考试；安全生产一日练兵方式有安全知识竞赛，考试；安全生产一日一题活动；安全知识提问；安全操作演练；安全技能一题活动；安全知识提问；安全操作演练；安全技能评比等。评比等。第四节第四节 班组安全管理制度及方法班组安全管理制度及方法n5.健全设备维护保养健全设备维护保养制度制度n 维护保养分为例保和强制保养两大部分：n例保例保由岗位当班员工在日常巡检中进行。n强制保养强制保养分为一保、二保，一保由班组进行。二保可由队维修班进行，也可委托施进

20、行。第四节第四节 班组安全管理制度及方法班组安全管理制度及方法n6.严格劳动保护严格劳动保护用品的使用制用品的使用制度度n上岗员工须按“三穿一戴”着装。第四节第四节 班组安全管理制度及方法班组安全管理制度及方法我国班组安全管理方法（介绍）我国班组安全管理方法（介绍）n一、班组一、班组“流动红旗流动红旗”法法*n二、二、“6S”管理法管理法*n三、班组三、班组“零违章、零隐患零违章、零隐患”管理法管理法n四、四、“1234”管理法管理法n五、海尔独创的五、海尔独创的OEC管理模式管理模式第五节第五节 班组安全管理模式简介班组安全管理模式简介*n一、一、“HSE体系体系+传统做法传统做法”模式模式

21、n HSE管理体系：管理体系：包括持续改进的思想，危害辨识、变更管理、应急管理、HSE检查、HSE方案、HSE作业指导书等。n 传统做法：传统做法：指班组合理化建议活动、班前班后会、不安全事件报告、三级安全教育、“三标”建设、“5S”管理*、“三老四严”作风等传统的企业管理作法。n 二者有效结合，互为补充，在班组管理上融合了先进的安全管理理念和管理方法，大大提高了班组的安全管理水平。第五节第五节 班组安全管理模式简介班组安全管理模式简介n二、二、“两书一表两书一表”模式模式n 是指HSE 作业指导作业指导书书、HSE 作业计划书作业计划书和和HSE 现场检查表现场检查表模式。n 在实施过程中要

22、按一定的格式和标准编制“两书一表”，并作相应的记录，然后实施。第五节第五节 班组安全管理模式简介班组安全管理模式简介n三、“两书一表、一案一本两书一表、一案一本”模式模式n “两书”是指HSE 作业指导书作业指导书、HSE 作业计划书；作业计划书；n “一表”指HSE 现场检查表；现场检查表；n “一案”指应急预案；应急预案；n “一本”指HSE管理记录本。管理记录本。更加强调更加强调第五节第五节 班组安全管理模式简介班组安全管理模式简介n四、四、121“一书两卡一程序，一书两卡一程序，HSE方案及警方案及警示记录示记录”也称也称“121”模式模式n“一书”指岗位作业指导书；n“两卡”指标准危

23、害（隐患）分析卡和岗位安全须知卡（类似于两书一表模式中的作业指导卡）；n“一程序”指实施程序；n“HSE方案”指HSE工作方案；n“警示记录”是指班组内发生的不安全事件及时搜集、分析、反馈的一种安全教育机制。第五节第五节 班组安全管理模式简介班组安全管理模式简介n五、五、“标准化班组标准化班组”模式模式n 以安全管理为核心，突出现场检查和标准，力求实行班组管理标准化的一种模式。n 确立确立标准化班组建设的标准标准和考核制度考核制度P（包括制度、现场、设备、人员等多方面）按标准实行实行D企业定期组织考核考核C使班组管理标准化，提高提高班组的安全管理水平。第六节第六节 推行安全检查表制度推行安全检

24、查表制度n一、推行安全检查表制度目的一、推行安全检查表制度目的n 消除不安全状态。n二、安全检查表的实质二、安全检查表的实质n 是可能出现的不安全状态、不安全行为的事故隐患清单。用以班组师傅们自我保护的积极性，及时发现潜在的危险，并用隐患追踪卡督促整改，从而达到杜绝事故的目的，创造谁都能安全地从事生产的文明环境。n三、安全检查表的格式三、安全检查表的格式低压固定电器设备保护接零低压固定电器设备保护接零安全检查表安全检查表（岗位工人用（岗位工人用）格式）格式1序号检 查 项 目是否有缺陷处理措施1保护零线碰断（或暗断）了吗？2零线的压紧螺母松动了吗？没有弹簧垫吗？3零线连接处开焊了吗？4零线的压

25、紧螺母有油污吗？5用自然导体作零线（如电线管、铁轨）没有可靠的连接吗？跨接线开焊了吗？6配电箱的零线通过开关或熔断器了吗？某岗位安全检查表某岗位安全检查表（格式（格式2 供参考）供参考）序号检查项目检查点检查标准检查结果是否1提升泵压力0.60.8MPa流程/阀门无跑、冒、滴、漏/无绣蚀进出气压0.02MPa润滑油箱液位无变化且在液位计刻度内轴承润滑油压力稳定在0.1MPa密封润滑油压力0.40.6MPa流程无跑、冒；阀门开关灵活检查问题处理情况 检查人：年 月 日四、安全检查表编制、使用说明四、安全检查表编制、使用说明n 安全检查表安全检查表应由车间领导应由车间领导组织诸专业人员来编制组织诸

26、专业人员来编制*。n 使用安全检查表格式1，该表用提问方式通俗地列出检查项目，回答只能用“是（有）”和“否（没有”。“是”表示有潜在的危险，必须采取处理措施。n 使用安全检查表格式2（供参考），是根据列出规定标准检查，回答也只能用“是”和“否”。“否”表示不符合标准，有潜在的危险，必须采取处理措施。五、隐患追踪卡五、隐患追踪卡n1、隐患追踪卡的应用：、隐患追踪卡的应用：n 按照安全检查表检查发现潜在危险以后，班组不能处理的，在采取防范措施的同时，填写隐患追踪卡，一式三份隐患追踪卡，一式三份或三联。三联。n 交保修组后，一份由保修组负责人签字后退回备查，一份安排检修，一份由保修组交车间安全员备查

27、。n n 保修组无法处理的，将余下的两份隐患追踪卡报车间领导，一份车间领导签字后退保修组备查，一份车间安全员备案后安排检修或上报分厂（车间无法处理的）。分厂按有关规定列入项目后返回车间销卡销卡或上报总厂。n 隐患追踪卡在哪个环节受阻，就由哪个环节承担其事故责任。隐患追踪卡的应用：隐患追踪卡的应用：n2、隐患追踪卡的内容、隐患追踪卡的内容:n（1）填报单位、姓名、年月日；n（2）存在隐患、依据（哪个安全检查表、第几项）；n（3）收卡领导签字（保修组、车间领导、其他领导三栏）；n（4）整改要求：n（5）整改负责人签字；年月日；n（6）完成情况（完成时间、工时、材料费；或上报车 间、分厂）；n（7）

28、销卡（岗位验收或列入安措、技改、大修等项目）。六、推行安全检查表制度的意义六、推行安全检查表制度的意义n 推行安全检查表制度是科学管理的需要，推行标准化作业的需要，安全检查表是安全系统工程学的重要造成部分。n 推行安全检查表制度是以现代科学管理完善传统管理，以预防性的检查代替被动盲目的检查。n 推行安全检查表制度使安全检查标准化、制度化、经常化。使安全检查更全面、更深入、更及时。使潜在的危险一出现就能及时发现，并安排解决，从而开创安全文明生产的新局面。七、推行安全检查表制度的一些要求七、推行安全检查表制度的一些要求n 1.安检表要分级制定：安检表要分级制定：不仅班组岗位应制定安全检查表，工段、

29、车间、分厂以及各专业主管部门，都应该制定，以利于定期检查。n 2.检查要有侧重点：检查要有侧重点：检查的重点，可以有所侧重。例如班组的安全检查表应该全面，工段可侧重于安全管理，车间侧重于安全防护装置和安全附件，分厂侧重于易发生的重点岗位。n 3.工作要抓要害：工作要抓要害：在消除不安全行为和不安全状态的过程中，不要忘了抓要害，那些容易发生危险而又可能造成重大伤亡的操作和岗位，永远是工作的重点。八、安全检查表的种类八、安全检查表的种类n 在同一企业中有：日安全检查表、月安全检查表、季安全检查表；n 在厂部、车间、班组及岗位的安全检查表有设备安全检查表、技术安全检查表、综合用的专用安全检查表等。n

30、一、事故原因n二、违章原因n三、反违章措施n四、事故预防原理n五、事故原因分析方法n六、安全生产 第七节第七节 安全生产相关知识安全生产相关知识生理原因心理原因技术不良管理不良教育欠缺直接原因间接原因间接原因人的不安全行为机的隐患欠缺环的不安全状态事故原因事故原因一一、n1.侥幸心理（P182）n2.省能心理（图省事）n3.自我表现心理（半瓶子醋，逞能、冒险心理）n4.经验心理（麻痹心理，习惯违章）n5.消极的从众心理n6.逆反心理n7.自私心理n8.凑兴心理n9.为赶任务，抢时间蛮干蛮干n10.二、违章的原因二、违章的原因三、反违章措施三、反违章措施n1.强化遵章守纪的安全意识n2.加强学习

31、，不断提高安全技术知识水平n3.经常进行事故案例的教育n4.开展分析“吓一跳”活动（未遂事故）n5.加强法制教育n6.宣传关于违章不认定工伤的规定n7.把执行安全规程纳入考核范围n（P186190)安全心理教育安全心理教育（方式）n1.解释解释:使职工提高认识（安全工作的重要性，违章的危害性。安全生产与本人、他人、千家万户的关系）。n2.劝慰：劝慰：帮助和解决困难和矛盾，消除、缓解不安全因素。n3.说服：说服：开展“晓之以理、动之以情”的说服教育形式。n4.感染：感染：造就团结协作、严格遵章气氛。发挥安全生产骨干的表率作用，以身教代言教。n5.奖励：奖励：建立有利于安全生产的各项奖惩制度，强化

32、安全意识（尽量少用或免用惩罚）。n6.社会舆论：社会舆论：包括新闻媒介、亲友、妻子、儿女、父母等。四、事故预防原理四、事故预防原理n1.一般事故具有三个重要特征一般事故具有三个重要特征（三个基本性质）n 事故的因果性、事故的偶然性（随机性）、事故的再现性。n2.工业事故发生的特性工业事故发生的特性*（依安全系统分析方法）n （1）因果性：n （2）随机性：n （3）潜伏性：n （4）可预防性：四、事故预防原理四、事故预防原理n3.事故伤害统计法则上的必然性事故伤害统计法则上的必然性（1 29 300）n 长期违章迟早要发生事故！n4.事故发生率具有可塑性事故发生率具有可塑性n 真抓安全、积极控

33、制不安全因素，事故发生率就下降。n5.事故发展三阶段论事故发展三阶段论n 1）事故的孕育阶段n 2）事故发展阶段n 3）事故发生阶段五、事故原因分析方法隐患识别树状图隐患识别树状图起钻时抽吸循环漏失泥浆比重不足钻井中未料到高压地层油气失控从井口流出起钻/套管作业时未适时灌注泥浆固井作业地层中碳氢地层中碳氢化合物化合物地点：井场地点：井场事件：失控事件：失控五、事故原因分析方法钻钻 床床 加加 工工 绞绞 手手误操作误操作异常接近异常接近失去平衡失去平衡手手扶扶手手套套杂杂乱乱滑滑绊绊手与钻头接触手与钻头接触机床机床旋转旋转事事故故树树状状图图五、事故原因分析方法因因果果分分析析图图机机床床人人身身伤伤害害现场管理现场管理操作者操作者 作业环境作业环境机械设备机械设备制度不严制度不严检查不细检查不细不戴眼镜操作有误操作有误地面杂乱地面杂乱照明不足照明不足刀具缺陷刀具缺陷机器故障机器故障六、安六、安 全全 生生 产产n n 是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，消除和控制有害因素，保障人身人身安全与健康，设备设备和设施设施免受损害，环境环境免遭破坏的总称。复习思考题n1.班组、班组长在班组安全管理中的作用。n2.班组现场安全管理的主要内容及制度。n3.安全检查表及其应用。n4.企业员工安全技术培训的形式有那些哪些？n5.违章的原因及反违章措施是什么。n6.什么是安全生产？