金字塔结构逻辑思维培训课件.ppt
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- 关 键 词:
- 金字塔结构 逻辑思维 培训 课件
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1、0INTRODUCTION TO PYRAMID PRINCIPLE 金金 字字 塔塔 原原 则则 简简 介介 1 Writing Backwards-The Pyramid从 结 论 说 起 Logical Arguments逻 辑 论 证 Logical Groupings逻 辑 组 合 No Gaps,No Overlaps(MECE)不 遗 漏、不 重 叠(不 多 不 少)AGENDA 课课 程程 2EVOLUTION OF STRATEGIC WRITING策策 略略 性性 写写 作作 方方 式式 的的 演演 变变 Writing sentences造 句 Writing stori
2、es写 故 事 Writing backwards从 后 面(结 论)写 起 IIIIII3雪 莉 吾 友:我 俩 是 多 年 老 朋 友 了,共 渡 过 许 多 好 时 光 但 一 个 月 前 你 说 了 些 令 人 难 受 的 话 上 两 星 期 你 又 没 来 参 加 我 办 的 宴 会 后 来 4雪 莉 吾 友:我 恨 你!因 为 5Dear Shirley.雪 莉 吾 友 I hate you我 恨 你 Reason#1第 一 个 理 由 Reason#2第 二 个 理 由 Reason#3第 三 个 理 由 WRITING BACKWARDS(PYRAMID PRINCIPLE)从
3、从 结结 论论 说说 起起(金金 字字 塔塔 写写 作作 原原 则则)6SOLVING THE PROBLEM解解 决决 问问 题题 Facts事 实 Analyses分 析 Conclusions结 论 Recommen-dations 建 议 方 案 COMMUNICATING THE SOLUTION沟 通 解 决 问 题 的 办 法 Recommendations建 议 方 案 Actions/steps/reasons行 动 /步 骤 /理 由 Facts/analyses事 实/分 析 What should be done?该 做 什 麽?How or why should it
4、 be done?为 什 麽 该 做 这 些?如 何 做?How do you know the recommendations are sound?怎 麽 知 道 这 建 议 方 案 是 完 善 的?7DEVELOPING A STRUCTURE FOR WRITING BACKWARDS如如 何何 建建 构构 从从 结结 论论 说说 起起 的的 作作 品品 Governing thought中 心 思 想 Key line support支 撑 思 想 的 主 要 理 由 Support支 撑 理 由 Support支 撑 理 由 8AGENDA 课课 程程 Writing Backwar
5、ds-The Pyramid从 结 论 说 起 Logical Arguments逻 辑 论 证 Logical Groupings逻 辑 组 合 No Gaps,No Overlaps(MECE)不 遗 漏、不 重 叠(不 多 不 少)9Governing thought中 心 思 想 Key line support主 要 理 由 Governing thought中 心 思 想 ARGUMENT论论 证证 式式 GROUPING组组 合合 式式 10ARGUMENT STRUCTURE(DEDUCTIVE REASONING)逻逻 辑辑 论论 证证 式式 架架 构构(演演 绎绎 推推 论
6、论)Key line support主 要 理 由 Governing thought中 心 思 想 Non-controversial statement about situation以 无 可 争 议 的 说 法 来 陈 述 情 况 Comment on situation对 情 况 的 评 论 Implication of situation and comment(therefore point)情 况 所 代 表 的 涵 义 及 评 论(因 此 )11LOGICAL ARGUMENT-EXAMPLE逻逻 辑辑 论论 证证 举举 例例 To improve sales,Dynamo
7、should take immediate steps to develop and execute a more targeted marketing plan for the LX 20贵 公 司 必 须 立 即 采 取 行 动,研 拟 并 实 行 对 象 明 确 的 营 销 计 划 以 改 善 LX20 产 品 的 销 售 As you suspected,some manufacturing flaws have hurt sales of Dynamo抯 new system LX 20正 如 你 所 料 想 的,生 产 过 程 的 瑕 疵 影 响 了 新 产 品 LX20 的 销
8、售However,major cause of disappointing sales is Dynamo抯 unfocused marketing effort然 而,真 正 使 得 销 售 不 振 的 主 要 原 因 则 在 于 贵 公 司 市 场 营 销 的 重 点 不 集 中 Therefore,Dynamo should take immediate steps to develop and execute a more targeted marketing plan因 此,贵 公 司 应 立 即 研 拟 一 份 更 明 确 强 调 重 点 对 象 的 营 销 计 划 并 开 始 实
9、 行 12举例举例:创造品牌价值的基本框架创造品牌价值的基本框架品牌价值品牌战略品牌资产品牌驱动手段更高的价格更高的价格更大的规模更大的规模品牌的延伸品牌的延伸口碑口碑忠诚度忠诚度满意度满意度交易交易信任信任认知度认知度13举例举例:围绕未来成功实施围绕未来成功实施3G战略的精细原理对战略的精细原理对江西移动提出了新的更高的要求江西移动提出了新的更高的要求谁对3G负责,是否有专门的管理人员?或专门的部门负责?市场部门与其他部门之间职责如何划分?省公司与地市公司之间职责要求如何划分-谁有权利决定,谁对什么负责?跨部门之间的协调机制是否存在,运作是否有效?各部门工作速度与效率是否足够?各部门之间在
10、需求与供给之间是否达到一个合理的平衡?市场部及相关部门是否具备了充分的资源?是否对3G要求的新的移动价值链和商业模式的管理能力有所准备?是否存在有效的机制保证执行人员有足够的能力完成3G工作的各方面?整个组织对3G工作是否有一致的、正确的认识?是否建立了有效的激励机制来推动3G工作?是否能与KPI相结合(短期,和长期)更明晰的机构职责更严格的跨部门流程和协调机制更新更强的能力和资源要求更有力的推动14整体而言整体而言,大家对战略目标很认同,但对现状大家对战略目标很认同,但对现状的总体评价相对比较低的总体评价相对比较低2.82.853.123.312.923.283.4933.43.63实现”服
11、务“”业务“双领先成为先进的,世界级的通信企业迎接3G挑战成为拥有全方位,多元化的运营商江西移动愿意进行改草江西移动也有能力进行改草江西移动已经为改草做好了准备江西移动的整体组织/运作能够很好地配合江西移动未来的挑战及市场发展江西移动的人员和文化能够很好的满足和促进江西移动的发展企业整体流程及沟通顺畅组织结构和职责明确并符合业务发展需要对战略目标的认同对改革的看法对现状的总体评价15逻逻 辑辑 论论 证证 的的 利利 弊弊 Key line主 要 理 由 中 心 思 想 Noncontroversial statement about situation以 无 可 争 议 的 说 法 来 陈
12、述 情 况 Comment on situation对 情 况 的 评 论 意 见 Implication of situation and comment(therefore point)情 况 所 代 表 的 涵 义 及 评 论 (因 此 )Pros利利 Cons弊弊 Demonstrates that no other avenue will work证 明 内 容 的 必 然 走 向(没 有 第 二 条 路 可 走)Can be particularly effective with resistant audiences对 有 拒 绝 心 理 的 听 众 尤 为 有 效 If aud
13、ience disagrees with situation or comment,argument will fail to persuade如 听 众 对 情 况 或 意 见 有 异 议,该 论 证 即 失 去 了 说 服 力 Requires audience to remember much information before getting to so what听 众 在 听 到 最 后 的 所 以 结 论 时,先 要 记 忆 大 量 信 息 16AGENDA 内容内容 Writing Backwards-The Pyramid从 结 论 说 起 Logical Arguments
14、逻 辑 论 证 Logical Groupings逻 辑 组 合 No Gaps,No Overlaps(MECE)不 遗 漏、不 重 叠(不 多 不 少)17GROUPING STRUCTURE(INDUCTIVE REASONING)逻逻 辑辑 组组 合合 式式 架架 构构(归归 纳纳 结结 论论)Key line主 要 理 由 Governing thought中 心 思 想 Same kind of idea:同 类 想 法 Reasons Examples Actions原 因 例 子 行 动 18IS THIS A GOOD GROUPING?这这 是是 个个 好好 的的 逻逻 辑
15、辑 组组 合合 吗吗?The division should take several steps to improve profitability该 部 门 应 采 取 多 种 措 施,改 善 盈 利 Shift strategic focus改 变 战 略 性 焦 点 Reexamine salesforce incentives重 新 检 讨 销 售 队 伍 的 原 动 力 The improvement program has important implications for the organization改 善 计 划 对 公 司 而 言 有 很 重 大 的 意 义 19举例举
16、例:X省移动保持较高市场份额,但是中高端省移动保持较高市场份额,但是中高端用户数量下降很快用户数量下降很快收入变动的驱动因素移动的市场份额稳定但是中高端用户数量下降较快中高端用户数量下降的主要原因是ARPU下降1.75 1.91 49%市场规模(百万)59%59%0%市场份额0.09 0.08-26%高端用户数(百万)0.16 0.15-11%中端用户数(百万)0.79 1.06 79%低端用户数(百万)1.04 1.29 53%用户数(百万)12299-34%平均ARPU(元)1271271%收入(百万)xx+0%20%40%60%80%100%2002年年4月月2002年年7月月2002年
17、年10月月2003年年1月月2003年年4月月份额(%)移动小灵通联通总用户数低端中端高端0.090.080.090.090.070.080.080.160.150.150.160.160.160.150.790.840.900.981.021.021.060.000.200.400.600.801.001.201.40-11%53%-26%6个月平均年增长率79%1.041.071.14 1.231.251.27 1.29用户数(百万)44%29%25%10%12%15%15%23%23%31%36%38%0%20%40%60%80%100%低端中端高端ARPU降低50%ARPU降低20-5
18、0%ARPU降低0-20%ARPU不变或增加(2)(2)(2)离网率3.9%1.3%0.7%资料来源:X省移动 2002-102003-12003-420举例举例:对省政府销售集团解决方案对省政府销售集团解决方案我们的优势和特点我们的优势和特点“三大服务系列三大服务系列”根据政府需求定制的语音产品服务系列以用户为主导的增值产品系列高水平,具差异化的服务系列“三个产品平台三个产品平台”高效的电子政务平台与市民和企业的沟通平台具有可拓展性的特殊应用平台“三层支持体系三层支持体系”职业化的客户经理队伍充分高效的服务支持队伍和体系富有经验的技术开发和支持体系21三大服务系列三大服务系列1.根据需求定制
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