西方管理理论的发展课件.ppt

1、第第2章章 管理思想的发展演进管理思想的发展演进 第第2章章 结构框图结构框图 管理过程 经验理论 权变理论 社会系统 系统管理 管理决策 管理科学 人性假设 需求层次 人际关系 行政管理 一般管理 科学管理 古典理论 行为理论 现代理论 中国管理思想 管理理论 管理理论概述 第2章 管理思想与管理理论的发展?2.1 西方管理理论的发展?2.2 中国管理思想的演进?2.3 组织文化 2.1 西方管理理论的发展西方管理理论的发展 2.1.1 西方早期的管理思想 2.1.2 古典管理理论 2.1.3 行为科学理论 2.1.4 现代管理理论丛林 2.1.5 现代管理思想的新发展 2.1.1 西方早期

2、的管理思想西方早期的管理思想?人类早期的管理实践 管理活动已经存在几千年了，一二千年前，一些文明古国已经在管理实践方面取得了很高的成就。如：埃及的金字塔 中国的长城等。埃及的金字塔埃及的金字塔?平均每座要动用 230万块石料，平均每块石料约重两吨半，需 10万多个劳动力干 20年，这样巨大的工程在生产力不发达的古代，从设计、施工到组织管理都是了不起的杰作。早期管理思想家主要代表人物早期管理思想家主要代表人物?罗伯特欧文?马基埃维利?亚当 斯密?查尔斯.巴贝奇 罗伯特罗伯特欧文欧文?是空想社会主义者，他是19世纪初期最有成就的实业家之一，他最早注意到了企业内部人力资源的重要性。?他认识到，重视人

3、的因素，尊重人的地位，可以使工厂获得更多的利润。欧文在人力资源管理方面的开拓性实践，成了行为科学管理理论的先导。在15世纪的意大利，曾出现过一位著名的思想家和历史学家马基埃维利,他提出了四项领导原理:(1)领导者必须要得到群众的拥护(2)领导者必须具备维护组织内部的内聚(3)领导者必须具备坚强的生存意志力(4)领导者必须具有崇高的品德和非凡的能力 意大利马基埃维利 亚当斯密（ADAM SMITH）1776年发表国富论：核心-市场与分工“如果一名工人没有受过专门的训练，恐怕工作一天也难以制造出一枚针来。如果希望他每天制造20枚针那就更不可能了。如果把制针程序分为若干项目，每一项就都变成一门特殊的

4、工作了。一个人担任抽线工作，另一个人专门拉直，第三个人负责剪断，第四个人进行磨尖，第五个人在另一头上打孔并磨角。这样一来，10个工人，每天可以生产48,000枚针，生产效率提高的幅度是相当惊人的。但是，如果每个工人独立完成所有的制针工作，这10个工人最快也不过每天制作200枚针。”英国人查尔斯英国人查尔斯.巴贝奇巴贝奇?分析了劳动分工使生产率提高的原因。?提出了一种工资加利润的分享制度，以此来调动劳动者工作的积极性。对古代管理思想的评价对古代管理思想的评价?早期管理思想虽不完善、不系统，也没有形成专门的管理理论和学派，但对于促进生产的发展和科学管理理论的产生与发展，都产生了积极的影响。?系统化

5、的管理理论与学派形成于20世纪初期。2.1.2 古典管理理论古典管理理论 1、泰罗与科学管理理论 2、法约尔与一般管理理论 3、韦伯与理想行政组织理论 返回 科学管理之父泰勒 科学管理之父科学管理之父泰勒泰勒?弗雷德里克温斯洛泰勒泰勒(Frederick Winslow Taylor,1856-1915)，美国人?曾任学徒、组长、工长、车间管理员、技师、设计室主任、总工程师?持续研究操作方法和动作时间而形成科学管理理论体系?1911年出版科学管理原理，阐述了科学管理理论。科学管理之父科学管理之父泰勒泰勒?泰勒的做法和主张引起社会舆论的注意?美国国会在1912年曾就泰勒的科学管理举行了听证会?科

6、学管理原理的出版标志着系统化管理理论正式形成，管理正式成为一门科学。泰勒因此被称为“科学管理之父”泰勒认为，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理，计时工资不能之一是付酬制度不合理，计时工资不能体现按劳付酬，干多干少在时间上无法确切的体现出来；他认为，要在科学地制定劳动定额的前提下，采用差别计件工资制来鼓励工人完成或超额完成定额！磨洋工理论磨洋工理论?泰勒认为，为了发掘工人们劳动生产率的潜泰勒认为，为了发掘工人们劳动生产率的潜力，首先应该进行时间和动作的研究力，首先应该进行时间和动作的研究。所谓“时间研究”就是研究人们在工作期间各种活动的时间构成，它包括工作日写实与测时。所谓“动作研究”，是

7、研究工人干活时动作的合理性，即研究工人在干活时，其身体各部位的动作，经过比较、分析之后，去掉多余的动作，改善必要的动作，从而减少人的疲劳，提高劳动生产率。泰罗的主要实验泰罗的主要实验?秒表测时?搬运生铁实验?铁锹实验?高速钢实验 主要思想 秒表测时?秒表测时的原因?资本家不知道工人能干多少?工人偷懒?秒表测时的方法?标准作业方法?秒表测时?各种宽放?标准作业时间(工时定额)返回 搬运生铁实验搬运生铁实验?实验背景?原来每个工人每天搬运量:12T?实验后每个工人每天搬运量:47.5T?原来每个工人每天工资:$1.15?实验后每个工人每天工资:$1.85 返回 铁锹实验铁锹实验?实验前:干不同的活

8、拿同样的锹?铲不同的东西每锹重量不一样?应当有一个效率最高的重量?实验发现22P时效率最高?铲不同的东西拿不同的锹?生产效率得到提高 返回 金属切削实验金属切削实验?定了人动时间,也应该定机动时间?进行了26年?切削了80万吨钢铁?进行了三万次实验?发明了高速钢,获得了专利?用专利的收入宣传科学管理?返回 泰罗的主要思想泰罗的主要思想?劳动方法的标准化?工时研究与工作定额?科学挑选与培训工人?实行差别计件工资制?管理职能与作业职能分离?实行“例外原则”?强调科学管理的核心是“一场彻底的心理革命”差别工资制差别工资制?先计算出工人的基本工作定额?对完成工作定额的工人按较高的计件工资率来计算和发放

9、工资。?对完不成工作定额的工人则按较低的计件工资率来算发工资。?泰勒的科学管理原理在实践中的最大应用是泰勒的科学管理原理在实践中的最大应用是现代流水生产线的使用：最早是亨利最早是亨利福特在泰勒的单工序动作研究基福特在泰勒的单工序动作研究基础之上，创建了第一条流水生产线础之上，创建了第一条流水生产线福特汽车流水生产线，使每辆汽车的装配时间由12小时20分，压缩到分，压缩到1小时小时30分分。?讨论内容：讨论内容：谈谈你对科学管理原理的评价，它在现代是否仍是有效的管理方法？课堂讨论?泰勒在历史上第一次使管理从经验上升为科学，极大地提高了生产率?是讲求效率的优化思想和倡导调查研究的科学方法?“泰勒制

10、”仅解决了基层的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。?把人当经济人 对科学管理理论的评价对科学管理理论的评价 亨利法约尔与一般管理理论 经营管理理论之父经营管理理论之父法约尔法约尔?法约尔(Henry Fayol,1841-1925)，法国人?1860年从圣艾蒂安国立矿业学院毕业进入康塔里福尔香堡采矿冶金公司工作?从采矿工程师一直做到公司总经理?1916年发表工业管理与一般管理?其管理理论不但可用于工商企业，还可用于政府、教会、慈善团体和军队?第一个概括和阐述一般管理理论的管理学家 一般管理理论的主要内容一般管理理论的主要内容?区别了经营和管理两个不同的概念区别了经营

11、和管理两个不同的概念?明确了管理职能：计划、组织、指挥、明确了管理职能：计划、组织、指挥、协调、控制五大职能?归纳了管理的一般原则：归纳了管理的一般原则：14项管理原则?倡导管理教育：管理能力可以通过教育倡导管理教育：管理能力可以通过教育来获得来获得 MG2-11 法约尔的14项管理原则(1)?劳动分工?权力与责任?纪律?统一指挥：一个人只能有一个上司?统一领导：一个领导，一个计划?个人利益服从整体利益?人员报酬：数量和支付方式要公平 MG2-12 法约尔的14项管理原则(2)?集权?等级链(Chain of Command)：上下级之间建立明确的职权等级系列?秩序：成员明确其岗位?公正：对下

12、属仁慈、公平?保持人员稳定?首创精神?团队精神 MG2-13 简简 评评?从经营活动中独立出管理活动?提出管理活动所必需的五大职能?提出14项管理原则?为管理科学提供了一套科学的理论构架?一般管理理论后来成为管理过程学派的理论基础?法约尔为管理教育提供了理论依据 马克斯韦伯与行政组织理论 组织理论之父组织理论之父韦伯韦伯?马克斯马克斯韦伯韦伯(Max Weber,1864-1920)，德国人，德国人?曾担任过教授、政府顾问、编辑?他提出的理想行政组织理论对后世产生了深远的影响的影响?其理论产生的历史背景正是德国企业从小规模世袭管理向大规模专业管理转变的关键时期世袭管理向大规模专业管理转变的关键

13、时期?韦伯与泰勒、法约尔同为西方古典管理理论的三位先驱 MG2-16 38?马克斯韦伯从以下三个方面来描述“理想的”行政性组织:?(1)组织形态。马克斯韦伯认为任何组织的存在都是以权力作为基础，同时他把人类社会的权力归结为三种类型，并指出与权力类型相对应的三种组织形态。?超凡权力与神秘型组织。?传统权力与传统型组织。?法定权力与法律型组织。?(2)管理制度。马克斯韦伯对理想组织形态管理制度的建设，提出了以下十条准则:?组织成员具有自由的人身，只是在组织职责方面服从于上级的指挥。?组织成员按职务等级组织起来。?每一职务有明确的职责和权利。39 通过自由的契约关系来确定职务。官员采用选举方式产生。

14、官员享有固定的薪资和养老金。组织职务是任职者唯一的或是主要的工作。职务是一种职业，有合理的升迁制度 官员不能拥有组织财产的所有权，而且不能滥用职权。官员履行职能应该受到监督。(3)组织结构。马克斯韦伯认为理想的组织形态法律型组织的组织结构具有三个层次:最高管理层。其职能是制定组织的重要决策。中间管理层。其职能是指挥实施最高管理层的决策。基层员工。其职能是接受管理层的指令，开展具体工作 简简 评评?韦伯对组织理论的贡献：明确系统地指出有效维系组织连续和目标达成的基础是合法权力?强调制度、能力、知识的行政组织理论为社会发展提供了一种高效、理性的管理体制 古典理论是古典的，然而也是现代的，古典管理的精华永存。本节点睛